如何进行绩效考核

1、如何进行绩效考核绩效考核方法， 是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、 工 作能力、 工作态度以及个人品德等进行评价， 并用之判断员工与岗位 的要求是否相称的方法。 下文是橙子收集的关于如何进行绩效考核的 方法，欢迎阅读 !如何进行绩效考核：方法内容一、相对评价法(1) 序列比较法绩效考核 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方 法。在考核之前， 首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作 标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较， 根据他们 的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。 最后，将每位员工几个模块的排序数字相加， 就是该员工的考核结

2、果。 总数越小，绩效考核成绩越好。(2) 相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较， 任何两位员工都要进行一次 比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“ 1”，相对较差的员工 记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越 高，绩效考核的成绩越好。(3) 强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩， 将被考核者按一定的比例 分为几类 ( 最好、较好、中等、较差、最差 )进行考核的方法。二、绝对评价法(1) 目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标， 最后 根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。 在开始工作之前， 考核人和被考核人应该

3、对需要完成的工作内容、 时 间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考 核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核(2) 关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据， 通过对员工工作绩效 特征的分析， 据此确定反映企业、 部门和员工个人一定期限内综合业 绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。(3) 等级评估法等级评估法根据工作分析， 将被考核岗位的工作内容划分为相互 独立的几个模块， 在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需 要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、 合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模 块的

4、完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。(4) 平衡记分卡 平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四 个角度进行评价， 并根据战略的要求给予各指标不同的权重， 实现对企业的综合测评， 从而使得管理者能整体把握和控制企业， 最终实现 企业的战略目标。三、描述法(1) 全视角考核法全视角考核法 (360 °考核法 ) ，即上级、同事、下属、自己和顾 客对被考核者进行考核的一种考核方法。 通过这种多维度的评价， 综 合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。(2) 重要事件法重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件” ， 这里的“重要事件” 是指

5、那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消 极的重要影响的事件， 对这些表现要形成书面记录， 根据这些书面记 录进行整理和分析，最终形成考核结果。绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下， 通过对 数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关 系。四、目标绩效考核法 目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程， 相 应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和 职位的 KPI 考核，也应从部门对公司整体进行支持、 部门员工对部门 进行支持的立足点出发。 同时公司的领导者和部门的领导者也应对下 属的绩效考核负责， 不能向下属推卸责任。 绩效考核区分了

6、部门考核 指标和个人考核指标， 也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。如何进行绩效考核：常用方法一、简单排序法绩效量化技术（ 一） 简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法， 即对一批考核对象按照一定标准排出“ 1 2 3 4 ”的顺序。 该 方法的优点和缺点。 3（ 二） 简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 第二步，就每 项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自 考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。二、强制分配法（ 一） 强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被 评价者分配到各个绩效类别上的方法。 这种方法根据统

7、计学正态分布 原理进行，其特点是两边的最高分、 最低分者很少，处于中间者居多。（ 二） 强制分配法的适用性三、要素评定法（ 一） 要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表 法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺 点。（ 二） 要素评定法的操作（1） 确定考核项目。（2） 将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训（4）进行考核打分。（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的 优点和缺点。五、目标管理法（ 一） 对于目标管理的认识1. 目标管理的含义 目标管理法 （MBO）是一种综合性的

8、绩效管理 方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标 管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2. 目标管理的优点 目标管理法的优点较多， 也有一定的局限性。（ 二） 目标的量化标准 目标管理要符合“ SMAR”T的原则，其具体 含义。（ 三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2. 确定具体 的目标值 3. 审阅确定目标 4. 实施目标 5. 小结 6. 考核及后续措施六、360度考核法（ 一 ）360 度考核法的含义 360 度考核法是多角度进行的比较全 面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（ 二 ）360 度考核法的实施方法 首先，听取意

9、见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础 上双方讨论，定出下年度的绩效目标。（ 三 ）360 度考核法的优缺点如何进行绩效考核：设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解， 即为完成战略而将企业 经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。从管理学上说， 目标是比现实能力范围稍高一点的要求， 也就是 “蹦一蹦， 够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的， 想得到的，愿 意得到的，它是一种梦想 ; “标”者，尺度也。目标就是有尺度的目 标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。目标不是凭空吹出来的， 不是虚构刻划出来的， 不是闭门造车想 出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的， 要有详实的数据， 有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。目标设立后， 企业一定要想办法把它变成大家的梦想， 要让每一 个员工都去认同它。 只有当员工和