【图文】配送实务第三章配送中心作业管理(精)_第1页
【图文】配送实务第三章配送中心作业管理(精)_第2页
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文档简介

1、第三章配送中心作业管理学习目标 了解配送中心进货作业、出货作业、配货 作业，沪掌握检验商品条形码、点验作业，配货作业方法及车辆排程系统的灵活应用。解决方案J信中心H行业知识|引例上海宝井钢材加工配送中心上海宝井服务流程：A 1）配送业务流程：用户供货内容及方式评审 T 宝 井报价 T 用户确认 T 订合同或签订配送协议一订 货/采购 T 加工 T 送货-结算。 2）来料加工业务流程：加工评审宝井报价用 户确认 T 订合同 T 加工 T 付款提货。 3）仓储物流服务：询价 T 报价 T 仓储合同 T 实物 检验入库仓储保管 T 收款 T 发货。BAO-MIT STEELBAO-MIT STEEL

2、主井在全 M产品BR隽O公逼利闯冷孔；更吝细电工何力ESI_何湘約asusiB甘？ 什八且全JR鼻116却 Kfl於Au憎运宝曲供的一站式幡値耐加入宝井思考上海宝井钢材加工配送平台有何特点? 上海宝井钢材加工配送的优势在哪？第一节进货作业決进货作业是实现商品配送的前置工作。而商业配 送中心的收货工作，更涉及到商品所有权的转移, 商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全部 责任。因此，进货作业的质量至关重要。通常，配送中心的收货环节是商品从生产领域向消费领 域转移过程中进入流通领域的第一步。基本的环 节包括商品从货运卡上卸货、点数、分类、验收, 并搬运到配送中心的储存地点。:耘兼葉货翼卸矗 然后

3、将必要信息给予书面化等。检一、卸货作业配送中心卸货一般在收代货站台上进行。 送货方到指定地点卸货，并将抽样商品、 送货凭证、增值税发票交验；卸货方式通 常有人工卸货、输资本家机卸货和码托盘 叉车卸货。、检验商品条形码、点验作业（一）收货验收的目的厂验收的目的是保证商品能及时、准确、安全地发运到目的 地。（二）收货检验的内容“三核对”即核对商品条形码（或物流条形码），核对商 品的件数，楼对商品包装上的品名、规格、细数。（三）收货前的准备工作（四）商品验收的要求和方法1.商品条形码验收2.数量验收3.质量验收4.包装验收三、商品堆垛的要求商品的堆垛一定要从保证商品安全和适应 点验、复查出发，规范化操作。/在商品码托盘时应注意，商品标志必须朝 上，商品摆放不超过托盘的宽度，商品每 板高度不得超过规定高度，商品重量不得 超过托盘规定的载重量。A 托盘上的商品尽量堆放平稳，便于上高叠 放。每盘商品件数必须标明，上端用“行 李松紧带”捆扎牢固，防止跌落。四、收货操作程序和要求（1） 当供应商送货卡车停靠收货站台时， 收货员 “接单”；（2）货品核对验收。验收商品条形码、件数、质 量、严（3）在核对单（包括预报）货相符的基础上签盖 回单和在收货基础联上盖章并签注日期；（4）在货堆齐后，每一托盘标明件数，并标明这 批商品的总件数，以便与保管员核

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