成本核算汇总28

1、成本核算报价管理程序成本核算报价管理程序1目的有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资 料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获 得经营利润。2X围凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。引用文件Q/6DG13.704-2003 顾客需求管理程序Q/6DG13.712-2003 供应商控制程序术语和定义:职责5.15.2材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。5.3成本核算报价

2、主导部门：财务部、市场部门、各分厂。5.4成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。6工作流程和内容工作流程工作内容说明相关文件6.1公司的材料、产品等成本核算报价策划和规 划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。 本公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生 产加工成本、间接成本、利润成本组成。6.L1直接成本组成部分：1）开发成本；2）原材 料成本；3）外购外协件/零件成本；4）辅助材料 成本；5）其它成本。6.1.2生产加工成本组成部分：1）设备加工成 本；2）生产加工的人工时成本；3）其他成本。6.1.3间接成本组成部分：1）外协件及劳务成本； 2）机物料、燃料动力、涂料费成本；3）材

3、料管理 成本；4）加工管理成本；5）修理费成本；6）包装 费成本；7）运输成本；8）质量措施成本；9）其他 成本。/ 、 成本核算报价 策划和规划C5工作流程工作内容说明使用表单16.1.4利润成本组成部分：利润成本在制定时应 考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难 易性。1、增值比例/核算盈利；2、销售费成本； 3、税金；4、其他成本。6.2确定成本报价的产品X围。6.2.1 公司交付给顾客的新产品；6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有常规 产品（包括老产品和旧产品）。确定成本核 算报价 X用和时机1 ,6.3当公司巳确定有符合成本核算报价X围和时 机的产品需进行成本核算报价时，

4、由市场部门、 各分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其 登记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。产品成本核算报 价汇总一览表需报价产品的 接收、登记6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料 收集完毕后，由采购部按供应商管理程序之 规定进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料 等合格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工 f作。6.4.1采购部和财务部门将收集到与产品报价有 关的价格/成本/费用之数据和资料进行整理，并 将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品 资料整理专用外协、外购件（报价）成本计算单”中。寻找材料、零 件合适供应商L产品专用外 协、外购件（报 价）成本计算单 2.原材料/成件 比价单6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。6.4.3接受对方厂家的报价后，由采购部同对方 签订采购合同。工作流程工作内容说明使用表单6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按顾 客需求管理程序规定执行。6.6各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产 品，收集与报价有关的信息/资料，进行报价作 业，由财务部门确认。客仍不能接受公司的报价，则重新报价，直到与6.7 各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价， 并提交顾客进行确认。6.7.1 如顾客不确认，则由各分厂、市场部门先 与顾客进行协商、沟通。如经协商、沟通后，顾顾客达成一致意见。6.7.2 如顾客确认，则各分厂、市场部门与顾