安全风险研判心得与安全风险管理学习体会汇编.doc

1、安全风险研判心得与安全风险管理学习体会汇编安全风险研判心得安全风险研判听上去是一个很有专业性的词，其实，我们日常一直在开展此项工作。就拿我段正在开展的劳动安全专项整治活动来讲，全员参加讨论、查找存在的问题就是对劳动安全的风险研判；事故、故障的分析中原因的查找、存在问题的分析也是安全风险研判。不过，这些并不是风险研判的根本，他的根本是对分析出的问题的认识，是对分析出的问题有一个正确的定位。一、安全风险的概念什么是安全风险研判？通俗一点讲，就是回答三个问题。那些方面有可能发生什么问题？二是这些方面那些环节可能发生问题？三是这些问题发生后带来的后果对我们来讲是什么性质的？站在不同的角度、处在不同的岗

2、位，分管不同的工作，大家对这三个问题的回答可能侧重点会有所不同，这是正常的，也是安全风险管理中在安全风险研判时要全员参与、专业管理的体现需要。我以人身伤害这一方面为例来自问自答这三个问题。首先声明，这不是标准答案，只是抛砖引玉，只是想给大家能尽可能的说清研判的过程。以车辆伤害为例先说第一个问题：车辆伤害方面有可能发生什么问题？1、巡视作业时车辆伤害2、测量作业时车辆伤害第1页共7页3、上下班途中车辆伤害大家可能会说，你说的都是原来提到劳动安全时反复强调的，没错，我一开始就说了我们不是没有做过安全风险研判，只是我们过去是一锅烩的在进行，现在需要系统的、科学的来进行。第一个问题的回答，就是安全风险

3、的源查找。也就是说，我们对那些方面有可能发生什么问题的回答就是风险源的排查。再说第二个问题：分析这些方面那些环节可能发生问题？1. 卡死制度不落实2. 作业标准不落实3. 注意事项不落实当我们把所有环节可能发生的问题梳理出来时，我们也就把这个风险源中的各个风险点进行了排查。不过，我们要注意的是，风险点不是项目、不是结果，是一种可能性；这个认识尤为重要，这是安全风险管理安全第一、预防为主的基本体现。第三个问题：这些问题发生后带来的后果对我们来讲是什么性质的？给这些问题的后果定性从接受程度来讲分为：1、不可容忍2、不可接受3、不期望出现这三种性质的认定大家可能已经发现，是和我们安全风险管理办法中高

4、度风险点、中度风险点、低度风险点的级别划分对应的；但这并不是说就是确定了风险点的等级；安全风险点的等级划分还要结合第2页共7页实际看具体情况发生的可能性，也就是说安全风险等级的认定是严重性、影响程度、发生概率综合认定的。二、风险研判的目的通过确定安全生产中风险的大小或者发生事故概率的大小及其造成后果的严重程度，从而采取相应的安全措施进行改进，以降低风险，提高安全生产可靠性。掌握三个关键点基础是对我们所有的作业环节，所有管理的设备，所有使用的机械器具在具体的工作过程中可能在出现什么问题进行全方位的梳理；关键是对所有问题发生的可能性和后果有清晰的分析和判断；重点是辨析清楚那些问题是需要通过长期、全

5、过程控制的。那些是需要立即采取果断措施进行消除的。对需要长期、全过程控制的风险点，在制定阻断措施时，就必须要对轻重的每一个细小环节明确办法，这些安全风险的阻断措施最大的特点就是明确，在些措施最终是要职工在现场具体执行的，所以必须是应该怎么干，而不是不能怎么干；（人身）对需要立即采取果断措施进行消除的安全风险点，在制定阻断措施时，就必须要明确实施的方案，这些安全风险的阻断措施最大的特点就是强制性和时效性；（设备）是不是这样说大家就可以理解为：安全风险研判简单的理解就是将所有过去发生过的、以后可能出现的问题，通过分析、梳理，然后按照不同类型，不同等级归纳为风险源；再将每一个可能出现现问题的环节细分

6、成具体的风险点。第3页共7页这样理解是正确的，但只能得50 分。为什么呢？因为这只是我们的基本风险源、风险点的数据库管理。打个比方：如果说这个数据库里罗列的问题就像是一桌菜放在这里，如何消灭这些鸡鸭鱼肉、萝卜青菜，先吃那个，也是要有顺序的，是因人而异的。三、安全风险研判的方法安全风险点的研判必须要有针对性，要根据动态的现场变化进行阶段分析，他是动态变化的。1、阶段性检查发现的风险隐患；特点：个体问题隐患危险系数不高但有提升可能；研判的目的：需要通过、可以通过一定的刚性卡死阻断措施彻底消除达到的效果：消除2、现场发现的惯性问题且有提升趋势；特点：频繁多发风险阻断措施没有得到落实；研判的目的：必须

7、通过一定的刚性卡死阻断措施进行遏制；有些可以彻底消除，有些可以降低风险等级达到的效果：不期望出现控制在不发生不可接受事件3、可能发生的问题已经有所发生，且有再次发生的可能；特点：发生概率不高但有可能反复发生风险程度不确定研判的目的：明确判别既有确定的风险等级是否正确，根据程度不同确定阻断措施。第4页共7页对这类风险源、点的研判关键要掌握危害程度，要清楚其后果在不同时期的危害，针对不同时期的风险的等级不同有针对性的进行风险阻断（比如打冰）达到的效果：高风险点要重点防范、主要领导要盯控，阻断措施的落实要反复核查，不能让不可容忍的事件发生；中度风险点要重点控制，主管领导要盯控，阻断措施的落实要定期核

8、查，不能引发后果不可接受的事件发生；动态的安全风险研判是对风险源、风险点数据库的不断补充完善过程，更重要的是对风险源、风险点阻断措施的执行的定期分析，是及时的调整；也就是前面给大家摆下的一桌饭怎么吃的安排，什么时间、什么身体状况吃什么，不是随随便便的。车间人员的不同、管辖的设备不同、基础条件的不同都影响我们的阻断措施。四、研判中需要注意的问题1. 研判的时限2. 专业的研判第5页共7页安全风险管理学习体会在铁路安全管理工作中引入安全风险管理办法，构建安全风险控制体系，这是适应新形势、新要求、新思路。通过认真学习、深入领会铁路安全风险管理的丰富内涵，我们切实感到这是完全符合铁路安全生产实际的科学

9、管理理念和方法，是实现铁路科学发展、安全发展的重要举措。也使我更清醒地认识到作为一名铁路线路工的责任感和使命感。一是要抓好安全风险意识的强化。尽管长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持安全第一不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。造成这种情况的原因是部分干部职工安全发展的理念不够牢固，安全工作思路不适应新形势要求。以我所在线路车间为例，突出表现在：现场作业安全管理控制薄弱；职工队伍素质有待提高等等。随着新技术装备大量投入使用，因此我认为要切实解决安全管理存在的突出问题，必须增强安全风险防范意识。铁路要实现持续、稳定的科学化发展，安全是必要的前提。铁路将全面推进安全风险管理

10、，把安全风险责任落实细化到班组和岗位上，增强广大职工保安全的风险意识，形成全员共保安全的良好氛围，从职工的思想入手，逐步提高职工的安全风险意识。要采取多种形式，特别是以职工身边的案例，对职工进行安全第一的警示教育。二是要抓好安全风险过程的控制。我们全面开展标准化车间、标准化班组、标准化岗位建设活动。以规范安全管理和落实作业标准为重点，进一步界定权责关系，把安全生产责任逐级分解落实到各个工作岗位；制定各岗位安全风险控制流程图，形成权责明晰、运转第6页共7页高效、落实到位的安全风险管理体制。在人员素质方面，加大对职工的业务培训力度，建立职工学习技术业务激励机制。三是要抓好安全风险管理的考核。通过安全考核制度，激发职工安全生产的自觉性和积极性。车间要加强基础管理及其规章制度的管理，不断提高职工的业务素质，同时对触及