初级工商管理习题强化二P

1、一、单项选择题（共60题，每题1分，每题只有 一 个 选 项 最 符 题 意 ）1 . （ D）是企业成熟化的重要时期的特点。A以蒸汽和电能为动力B大机器大规模生产C工厂制度的建立D社会责任地改变解析：企业成熟化的重要时期的特点有垄断、科 学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼 并、社会责任改变。2 . （ B）是企业内在的本质，即构成企业活动能 量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A经营机制B企业素质C人员素质D文化素质3 .企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完 成的（A ）A经营任务B利润指标C资产增值指标D产量指标4 . （ D）是企业物质、经济活动的反应，是企业 的灵魂

2、和精华。A人员素质B技术装备素质C管理素质D文化素质5 . （ B）是企业内在的本质，即构成企业活动能 量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A经营机制B企业素质C人员素质D文化素质6 . （A ）是企业首要责任A让顾客满意B确保产品质量C改进生产技术和工艺D增加员工收入7 .（ A）是工商企业管理的首要职能A计划职能B组织职能C指挥职能D控制职能8 .方法标准属于（B ）A期量标准B技术标准C工作标准D管理标准9 .大多数企业采用的企业部门划分方法是（ A ）A职能部门化B产品部门化C区域部门化D综合部门化10 .企业形成网络型组织结构的基础是（ C ）A资本所有关系B行业管理部门的组织

3、协调C企业间订立的合同D小型企业自发联合11 .企业变革的内部驱动因素有（D ）A技术B经济C社会D组织职能的转变12 .与正式组织的领导任命不同，非正式组织的领导是在成员交往中（D）A选举产生的B自荐产生的C他人推荐D自然产生的13 .网络结构的优点是（C ）A节省固定资产投资B结构简单，责权分明C减轻了各级领导者的负担D有利于职能部门配合14 . “事事有条件负责”是指（ B ）A统一指挥的原则B权责对等的原则C精简的原则D分工与协作原则15 .批发商和代理商的主要职能是（ D）A交换功能B物流功能C产品分类功能D融资功能16 . “顾客需要什么，我们生产什么”是指（ D ）A生产观念B产

4、品观念C销售观念D市场营销观念17 .顾客希望或默认的属性或条件是（ C ）A核心层B形式层C期望层D延伸层18 .分销渠道不包括（D ）A商人中间商B代理中间商C消费者D供应商19. （ C ）是最常见的生产过程空间组织形式A工艺专业化布置B对象专业化布置C混合式布置D固定布置20. （C ）是安全生产的核心A安全文化B安全法制C安全责任D安全投入21. 市场对某种产品的需求低于正常水平，存在 下降或衰退趋势，此时应采取（C ）A转化型市场营销B刺激性市场营销C整合性市场营销D开发性市场营销22. “自己事，自己做"是（C ）A整理B整顿C清扫D清洁23. （ A ）是组织质量行为

5、的具体体现。A质量目标B质量方针C质量控制D质量保证24. （ B ）是企业经营总方针的组成部分， 是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A质量目标B质量方针C质量控制D质量保证25 .黑带大师是（B ）A领导层B骨干层C具体执行层D决策层26 . “工长的质量管理 ”属于（A ）A质量检验阶段B统计质量控制阶段C全面质量管理阶段D现代质量管理阶段27 .量少品种多，专业化度低的产品生产适用（A ）A成批生产类型B单件生产类型C大量生产类型D生产线生产28 .大量生产类型的特点有（D ）A有一定的生产稳定性、重复性B定期重复轮番生产C标准化低D生产条件稳定，专业化程度高29 .最基本、最常用的定

6、价方法是（ A ）A成本导向定价法B需求导向定价法C随行就市定价法D差别竞争定价法30 .企业组织变革的基本原因是（ C ）A组织本身发展过程的障碍B外部环境压力C组织本身发展过程的矛盾冲突D领导者和员工的推动力31属于工序能力分析法的是（ D ）A排列图B因果分析图C对策表D直方图法32 . （A ）是质量管理委员会召集人A质量领导B倡导者C黑带大师D黑带33 . （ B ）是为了改善，发现问题要改进。A整顿B清扫C清洁D整理34 . 一旦当企业发生重大事件，他们观点和行为 也趋于一致，这是（C ）特点A联谊型非正式组织B同利型非正式组织C嗜好型非正式组织D部门35 .冒险战略新产品开发战略

7、的竞争域为（ D）A在最终用途和技术方面B最终用途C推广的新产品D最终用途和技术结合36 . （D ）是新产品创意构思出发点和归宿点A产品性能B产品质量C产品外观D顾客37 .当旧厂技术改造、生产规模显着扩大后，其 经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及 因产量增长而带来的收益上时，建新厂优于改造方案 的是（B ）A当E大于0B当E小于0C当E=0时D当E>1时38 .确定设备最佳更新期的依据是设备的（D）A.使用寿命B.自然寿命C.技术寿命D.经济寿命39 . （ B）是按照消费者的需求差异性把某一产 品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。A市场调研B市场细分C市场营销D市场

8、开发40 .制造商和中间商品牌是按（ D）进行分类A辐射区域B市场地位C生命周期D使用主题41 . （ C ）是实现可持续发展、走集约化经营、 提高企业价值的必经之路A提高产品质量B扩大生产规模C进行技术改造D购置新的生产线42 .（ C ）是考虑设备的有形磨损，根据最小使用 费用（成本）的原则确定的设备寿命。A自然寿命A自行研发或合作研发B自行开发或委托开发C自行开发或引进开发D自行研发、引进开发、合作开发44 .下列不属于情景模拟法优点的是（ D）A生动直观，富有感染力B有可操作性C置身其中D有利于培养团队合作能力45 .不属于样品鉴定内容的是（D ）A设计资料的完整性和是否符合规定B精度

9、、外观、质量的是否符合技术要求C零部件、配件的完整性D零件加工装配质量是否稳定和符合标准46 .适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为（B）A自行开发B引进开发C综合开发D合作开发47 . （C ）就是指管理者了解企业内的一种职位信 息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关 的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人 员需求的过程。A.工作总结B.职位分析C.工作分析D.职位解析B使用寿命效沟通与绩效考核评价。C经济寿命A.准备阶段D技术寿命B.具体实施阶段43.保持地位战略新产品开发采用（C ）C.信息反馈阶段48 .员工绩效考核步骤中，（）主要任务是绩D.考核结果的运用阶段答案：

10、B49 .（）最常用，适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业A自行开发B引进开发C综合开发D合作开发答案：A50 . “较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指（）A进取战略B紧随战略C保持地位战略D冒险战略答案：A51 .市场试销关注试用率、再购率和（）A购买频率B次品率C合格率D市场占有率答案：A52 .适于中小企业的是（）A新产品委员会B新产品部C产品经理制D创业小组答案：A53 .绩效考核评价属于（？）A绩效考核的准备阶段B绩效考核的实施阶段C绩效考核结果的反馈D绩效考核结果的运用答案：B54 .（）常用于企业中层和基础管理人员的绩效考核A民主评议法B书面鉴定法C关键事件

11、法D比较法答案：A55 .（）容易分散管理控制权A发行债券B发行股票C银行借款D租赁筹资答案：B56当前学术界比较认可的企业理财目标是（？）A利润最大化B每股收益（权益资本净利率）最大化C股东财富最大化D企业价值最大化答案：D57 .（）是指从第一期起，在一定时期内每期期 初等额收付的系列款项，又称即付年金。A递延年金B永续年金C后付年金D先付年金年答案：D58 .属于短期偿债能力分析比率的是（？）A资产负债率B速动比率C产权比率D存货周转率答案：B59 . “ 5C'属于（）A现金及有价证券管理B应收账款管理C存货管理D利润分配答案：B60 .以利润最大化为目标和以每股收益 （权益资

12、 本净利率）最大化目标的共同点是（？）A片面追求利润最大化B没有考虑投入产出的关系C没有考虑时间价值和风险问题D只适用上市公司答案：C二、多项选择题（共 20题，每题2分）1 .工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是A产生垄断组织B建立科学管理理论C新技术得到运用D企业管理权和所有权分离E社会责任责任改变答案：ABCDE2 .发展机制或技术进步机制包括 （?）A发展基金自我积累B筹资渠道自主选择C投资项目自主决定D法人财产依法所有E劳动者积极性答案：ABCD3 .下列哪些情形适合分权（）A较低管理层次制定决策的频度或数目越大B组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉 及职能越多C如果上级对

13、下级的决策没有任何控制D较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E较高管理层决策数目越多答案：AC4 .组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映 在三个方面（）A环境要求与企业内部要求之间的矛盾B组织目标与个人之间的矛盾C科学、理性与人性之间的矛盾D企业目标的选择与修正E企业成员内在动机与需求的变化答案：ABC5 .企业集团的特点有（？）A劳动生产率高，有利于降低成本B提高产品质量任务艰巨C彼此联合，独立核算D共担风险，共负盈亏，优势互补E经营范围广泛，产品线宽且多样化答案：DE6 .市场营销的功能有（？）A交换功能B物流功能C产品分类功能D融资功能E承担风险功能答案：ABCDE7 下列属于品牌

14、正面效应有（？）A衍生效应B内敛效应C宣传效应D引来仿冒者E维护难度大答案：ABC8 .（）决定生产类型。A产品产量B产品品种C生产专业化程度D企业规模E管理层次答案：ABC9 .适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（）A重型机床B远洋货轮C电冰箱D电视机E钻井机答案：ABE10 . 5s 包括（？）A整理B整顿C清扫D清洁E系乔答案：ABCD11 .计量抽样检验的特点（？）A样本量少B检验获取信息多C时间短D工作量大E费用高，并要一定设备答案：ABDE12 .六西格玛管理流程有（？）A界定B测量C分析D改进E控制答案：ABCDE13 .下列有关企业集团说法正确的是（？）A产权关系是联合的纽

15、带B适用于生产经营复杂多变的企业C集团成员关系不稳定D组织结构重叠E易产生本位主义答案：AD14 .下列说法正确的有（？）A企业在创业阶段缺乏长远规划B企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为 目标C企业在规范化阶段呈现多元化趋势D企业在精细阶段缺乏创新E企业也在规范化阶段有成熟产品线答案：ACDE15 .综合开发的特点（？）A投资少见效快B减少技术风险C有利于技术消化D缩短周期E尽快投放市场答案：AC16 .抽样检验适用于（？）A破坏性检验B产品量大，质量要求高C测量对象为连续体D希望减少监测工作量，节约费用E检验项目多，周期短，进行全数检验比较困 难。答案：ACD17 .常用的在职培训方法

16、有（？）。A.师带徒B.工作轮换C.行为示范法D.行动学习E.教练答案：ABDE收益费用收益费用收益费用第0年0800003000012000第1年1180050001200600046000第2年1324040006000046000第3年0300060000460001.(?)应被淘汰。18.企业的财务报表主要有以下()关系人使万案一A投资人万案一B债权人万案二C经理人万案一、万案一和万案二D政府答案：C.方案1投资收益率=(11800/1.1 )E中介机构+(13240/1.1 2)/8000+(5000/1.1)+(4000/1.12)+答案：ABCDE(3000/1.1 3)=216

17、69/18105=1.2;方案 2 的投资收益19.多品牌战略的缺点是(？)率=1.25;方案3的投资收益率=0.95A 一损俱损2.()是符合要求的方案万案一B易增加品牌营销成本费用C易造成人力、原有品牌资源、资金浪费万案一D易相互分流客户，造成内部多品牌的相克万案二万案一、万案一和万案二答案：BCDEE增加品牌管理复杂度答案：AB20.绩效作为一种工作结果和工作行为具有(? ?)3()是最优化方案的特点。万案一A.多因性万案一B.专一性万案二C.岗位结合性万案一、万案一和万案二D.多维性答案：BE.变动性4.该项目改造适用(？)答案：ADEA低劣化数值法三、案例分析题(20题，每题2分)B

18、面值法(一)C效益成本分析法答案：C厂方案1方案2方案310%见下表:5.技术改造方案优化选择方案的方法有(？)某技术改造项目有3个互斥方案，假设收益率为D追加投资回收期法A投资回收期法B面值法C效益成本分析法D追加投资回收期法E低劣化数值法答案：ACD（二）一台精密仪器原值16000元，相关数据如下表:年限1234567维持2000250035004500550070009000浅值100006000450035002500150010001 .设备的最佳更新期为（？）A 3B 4C 5D 6答案：B 根据 R=8000, P2=7250 , Pa=6500 , P4=6250 , P5=6

19、300, P6=6583, R=7000,故最佳 年限为4年。2 .该仪器适用（？）A低劣化数值法B面值法C效益成本分析法D追加投资回收期法答案：B3 .属于设备改造重点关注的有（？）的设备A能耗高B效率低C精度差D严重污染环境E危害人类身心健康答案：ABCDE4 .设备更新的方法有（？）A低劣化数值法B面值法C效益成本分析法D追加投资回收期法答案：AB5 .年度使用费最小值是（？）A 6500B 6250C 6300D 6000答案：B（三）某电器厂组建新的生产车间生产新产品-“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器

20、厂每日工作 8小时，A车间日产量为 80台，时间利用系数为0.91 ,次品率为1.5%。1 .电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为（？）分钟A200000B860000C250061D600000答案C:用时最短的是平行移动方式T=（15+20+25+16+10） + （10000-1 ）*25=86+249975=250061 （分）2 .夏季即将到来，企业急于生产 10000台空调投入市场，应采取（？）方式A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动D平行移动方式 或平行顺序移动答案：D3（?）的搬运次数最少A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动D平行移动方式 或平行顺序移动答案：A4. A车间空调流水线的节拍是（？）A5B 47%C 50%D 52%答案：B.甲的期望报酬率=60%*0.3+50%*0.5+20%*0.2=