挣值法计算及例题38145

1、辎品文档用挣值法控制成本（-）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与 项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实 施的费用、进度 绩效的一种方法。挣值法主要运用三个 成本值进行分析,它们分 别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作 实际成本。1 已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完 成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准 所需要的 成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付 相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或 挣值。BCWP=已完成工程量X预算成本单价2 计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，

2、简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为 标准计算所需要的成本总额。一般来说、除非合同有变更， BCWS在工作实施过程中应保持不变。BCWS=计划工程量X预算成本单价3 已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止辎品文档已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本 金额（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上,可以确 定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1成本偏差CV :CV = BCWP ACWP当CV为负值时，即表示项目 运 行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际 成本没有超出预算成本。2进度偏差SV

3、 :SV = BCWP BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度 提前，即实际进度快于计划进度。3 成本绩效指数CPI :CPI = BCWP / ACWP当CPI< 1时，表示超支、即 实际 费用高于预算成本；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低 于预算成本。4，进度绩效指数SPI :SPI = BCWP / BCWS当SPI < 1时，表示进度延误，即 实际进度比计划进度滞后；当SPI> 1时，表示进度提前，即 实际进度比计划进度快。将BCWP、BCWS、ACWP的时间 序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制

4、在时间一成 本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态辎品文档的成本和进度状况。【案例】1 背景 各月完成费用情况如表2A320075 1所示合同总价1500万 元'总工期6个月。某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程'前5个月检査记录表表2A3 20075-1月 -f计划立战;r傑蔺算已從完直T榨替<«)買际发临罰用ACWP(万元挣值(万元11809518522201002D532401102K43901053105徹LOOZ752 .问题(1 )计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP。(2 )计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS

5、、实际完成预 算费用ACWP。(3 )计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV，并分析成本和 进度状况。(4)计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并分析成本和进度状况。【答案】(1 )各月的BCWP计算结果见表2A320075 一 2。箱品文档其中：已完工作预算费用BCWP=计划完成预算费用BCWS X已经完成工作量的百分比5个月的已完工作预算费用BCWP合计为1250万元。> 2A320075-I 的计算蜻果衰 2A3Z0075-2月簡(DffWBCVVSt万元】賞障捷生醫用ACWP 丿j元)£万元)三冥oL1闊药1851712220100205220a2401

6、10250264430010531031552S0100275280合HUZ012251250(2)从表2A320075 一 2中可见，5个月的累计的计划完成预算费用BCWS为1220万元，实际完成预算费 用ACWP为1 225万元。(3)5个月的费用偏差CV:CV = BCWP - ACWP = 1250 1225 = 25?由于CV为正，说明费用节约。5个月的进度偏差SV :SV = BCWP BCWS = 1 250 1220 = 30 万元，由 于SV为正，说明进度提前。(4)费用绩效指数 CPI = BCWP / ACWP = 1250/1225 = 1 . 0204，由于CPI大于1，说明费用节约。进度绩效扌旨数 SPI = BCWP BCWS：