人事部上半年工作总结

1、人事部上半年工作总结建立健全 人事管理机制，推进干部人事制度改革 ; 继续以深化绩效考 核管理为抓手，下面是小编收集整理的人事部上半年工作 总结，欢迎阅读参考！人事部上 半年工作总结篇一：为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20xx上半年工作总 结如下：年一、制度 建设年 2 月为 充分发挥薪酬的激励作用，人事部制定并下了“薪酬福 利管理制度 ”，科学进行公司薪 酬规范化管理。发年 6 月为 建立科学规范的人才选拔、任用制度，建立员工职业发展 通道，人事部拟定了“储备人才管理办法”待通过公司领 导审核后下发执行。二、招聘 与配置公司的人 才招聘与配置，是为了保证各部门正

2、常运行及人员合理流 动的需求。为此，人事部在人才招聘过程中，严格按照公司 各部门岗位编制及用人需求开展招聘工作，尽可能的节约 人力成本，做到人尽其才。20xx 年上半年共收到简历 3627 份，筛选通过简历978份，安排面试526 人次，复试289 人次， 招聘入职104 人次。除了常规 的网络招聘之外，人事部还主动走出去进行现场招聘，拓 宽招聘渠道， 20xx 年上半年人事部积 极参加各类社会招聘 会及校园招聘会共计 5 场。三、公司 人力资源分析员工是企 业的宝贵财富，稳定员工队伍是企业人力资源管理的关键 性工作。为提高员工稳定性，人事部采取了一系列措施， 具体如下：1. 调整试 用期期限

3、及待遇：去年 12 月初，经公司批准 人事部对试用 期的期限及相关待遇进行了调整：由原来的2 个月调整为 1 个月，工资由每月1600 元调整为每月 XX元 。2. 制定合 理的薪酬福利制度： 20xx 年 2 月，人事部制定并下发了 薪酬福利管理制度 。强调岗位差异、能力 差异、同岗不同 薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了薪酬上升通道 。3. 开辟职 务晋升通道： 20xx 年人事部通过组织 “班 长及副经理”等 基层、中层管理岗位的竞聘，为普通员工开辟了“公平、 公开、公正”的职务晋升通道。三个措施 的出台，得到了明显的成效：截止到20xx 年6 月 30 日，在职员工416 人，比去

4、年同期增加了53 人。编制总满足率达 %，基层岗位合计缺编11 人，满编率达%。20xx 年上半年离职总人数为 90 人，比去年 同期降低 %。通过统计 汇总分析相关数据可知，公司现有在职员工中，在公司工 作已满 2 年但不足 3 年的人员比例偏小，仅为 8%。 20xx 年上半年离职人员中，在公司 工作 满 1 年不足 2 年就离职的人员占总离职人数的 25%。具 体如下：通过与离 职人员沟通交流发现：工作不满一月离职的，原因主要是实 际工作内容与心理预期差距较大；入职半年离职的多半与 直接或间接领导的管理方式有关；入职 1-2 年后离职的， 大多是因为晋升空间所限导致的。针对以上 情况，人

5、事部在接下来的工作中需要注意一下几点：在招 聘过程中要认真向求职者描述工作环境、工作内容，不夸 大，不隐瞒；加强对公司中基层管理者的培训，进一步提 高中基层管理者的管理水平；尽快下发并执行储备人才管 理办法。四、培训 与开发20xx 年上半年，人事主要培训工作统计：1. 员工在 职培训：共计 4 次， 8 个课时， 497 人次2. 新员工 入职培训及转正：共计3 次， 3 个课时， 1723. 薪酬政 策专题讲解：共计1 次， 3 个课 时， 584.1357五、绩效 管理人次人次20xx 年人事部的重要工 作之一就是全面推进公司绩效管理。经过半 年的运行，各部门对于绩效管理流程已经比较熟悉

6、，制定 的考核指标合理性把握较好，相比刚实行时，评价标准也更 量化，更明确了。人事部针 对每个月的绩效管理情况进行了分析，分析报告均于每月 12 号提 交至公司审阅。 1-4 月主要侧 重于 各部门目前存在 的问题以及改进建议， 5 月侧重 于公司整体绩效考核相关数 据的，6 月份主要说明公司高管 绩效管理存在的问题以及改 进建议。六、员工 社保管理20xx 年上半年人事部按照国家有关政策规定，按时完成了公司、个 人社会保险保费的办理，办理新增122 人，转移 10 人，暂停 87 人，变更 4 人。办理差错率为0。20xx 年人事部办理一名 员工工伤申报，现已进入到工伤赔付阶段。七、工作 存

7、在的不足及整改措施缺乏系统 的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但 培训的深度、广度需要进一步加强。团队建设 ：人事部成员较少，专业力量不足，专业水平还不足，需 要加强人事部人员招聘，加强内部员工专业知识学习。对公司急 需的高端人才招聘力度不够，不能有效的招到合适的人员 ，需要加强公司中高层管理岗位及高端专业人才的招聘， 满足公司用人需求。公司高管 人员的绩效管理工作有效性不高，部分高管人员的绩效考 核指标并不符合“有导向性的、有时间限制的、有质量要 求的、可量化的、可达到的”这五个基本特点。八、下半 年工作计划开展多种 形式的员工培训工作，调动员工想学习、爱学习的热情；加强与员

8、工的沟通，经常到各部门进行走访、调研了解员工的真实 想法，尽力为员工解决问题；加强人事 部员工专业知识的学习；加大公司 急需高端人才的招聘力度；强化对管 理层的“绩效管理”培训，进一步加强公司中高管绩效管 理能力。人事部上 半年工作总结篇二： 回首上半年，公司陪伴我走过人 生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持 与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以 及全体同事表示最衷心的感谢 ! 有你们的协助和理解才能使 我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能 令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务 。 其总结报告一、人事 管理1、彻底完成人事管理有关文件资料

9、， 并根据公司的发展逐步完善并 下发各部门 ; 对公 司及各部门下发的文件资料进行修改完善 ，并进行会签下发 ; 解释并监督 各部门对已下发文件的执行 情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案 ( 新进、离职、调动、升级 ) 管理。、重新 对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各 部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和 管理。、办理 公司新进、离职、调动等手续; 对离职人员的自离、辞工、 病退等实行分类整理存档，便于查证 ; 同时做好调动、提拔 人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员 资料到财务部。、实行 各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，

10、并对离职 人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、 人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。、及时 做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。、各部 门传递人员增补单。、根据 部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备 各岗位; 通过采取 一系列切实措施，如广发招聘信息、网上 招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿 情况进行统计，并对外宿员工 的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补 贴的发放。5、严肃劳动纪律。、加强 考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规 范考勤制度。、严格 考勤制度责任的落实。、

11、加强 请( 休 ) 假制度、放行条管理，对不履行请手续或未开放 行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作处理，这样 即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激(休 ) 假出励了在岗员工 的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员 工、工资、晋升、调职和其它的 核定审查工作 ; 对工牌办理及补办进行核实查 证办理等等各 项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂 各部门人数进行汇总，对新进 、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政 、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、 下联络沟通工作，及时向领导反 映情况，反

12、馈信息 ; 搞好各各部门间 相互配合，综合协调工作 ; 对各项工作和计划的督办和检查 。2、根据领导意图，起草有关规章制度 、工作计划和其他文稿。负责 公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示 ; 做好公司文件的通知、审核、传递、 催办、检查。加强办公文件、 档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部 门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提 供了有力的保证 ; 同时，档案管理做到井然有序，随时为公 司查询服务 ; 加强 文字材料的草拟打印工作，能按规定的时 间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规 章制度，并执行贯彻公司规章 制度。4、加强沟通：与员工面对面解

13、决问题 ，使 员工工作有章可循，做到 违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的 效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公 司各部门环境卫生、消防、纪 律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进 行处理; 为公司加 强管理、提高后勤服务 ; 认真收集信息， 全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工 作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司 上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解 决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对

14、公司各部门使用的办公物资进行 了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全 ; 负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等 ;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管 理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等 管理工作，协助总经办处理日 常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司 办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会 议决定发文。11、接待 来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真 听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安 、司机的监督管

15、理。对厨房人员、保安及司机反应的各种 问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常 的进行处理。13、公司 各种表格管理。14、完成 上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、下半 年年计划根据部门 20xx 年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势， 行政人事总务部计划从以下几方面开展年度的工作， 全面推行目标管理。20xx1、行政人事总务部在 20xx 年里除做好日常 管理工作外，重点做好 以下几方面工作、加大 后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤 服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实 际的需要。、配合 公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来 典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉 ”，促使工作质量进一步提高 。、加大 人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严 格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才 招募与