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文档简介

1、1.1 制造事业部总经理职务说明书职务名称顺义制造事业部总经理职务编号所属部门顺义制造事业部直接上级执行总裁直接下属总调度长、技术质量副总、技改副总、办公室主任、财务科基本职务名称情况制定与实施事业部经营计划；建立和健全事业部的管理体系与组织核心职责结构；主持事业部的日常经营管理工作， 实现事业部的经营管理目标和发展目标。1. 全面负责顺义制造事业部的经营管理工作；2. 根据公司下达的目标组织制定、修改、实施事业部经营计划，并对经营目标负3. 主持事业部的团队建设、规范4. 对公司内部管理机构设置方案和基本管理制度提出完善建议；5. 主持、推动事业部关键管理流程、规章制度、营销策略等，及时进行

2、组织和流程的优化调整，并向公司报批；6.工作7.职责8.9. 负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和计划执行情况；10. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；11. 组织建立健全和实施事业部的规章制度；12. 协调本事业部与其他部门的工作；13. 对预算内开支的合理使用负责；14. 对本事业部工作目标和工作计划的完成负责；15. 对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；16. 完成上级交办的其它任务；17. 对公司经营目标的建议权；18. 预算内开支审批权，预算外开支的审核权；19. 对直接下属的绩效考核权；工作20.对下属工作的安排权；职权21.对

3、直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；22. 对直接下属以下人员的工作调动、任免、培训的审批权；23. 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；24. 预算内的财务审批权；办个人专用公部门共用设公司共用备（接下页）（续上页）工作关系定期向直接上级递交上年度工作总结 、下年度工作计划内 汇 定期向直接上级递交月度工作计划 、月度工作总结部 报 定期向直接上级递交员工绩效考核结果工不定期向直接上级进行口头工作汇报作 督 定期审阅直接下级的月度工作计划 、工作总结关 导 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议系 协 事业部内部各部门调公司高层、公司各职能部门及各类非常设机构外部政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等工作关系学历本科及以上专业汽车专业、管理年龄35 50性别不限工作10 年以上机械制造企业管理工作经验，至少5 年以上汽车企业全面管理工作经验。任职资格经验工作技能其他要求职前良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。精通汽车行业的法律法规和行业标准公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管

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