ERP1关键业务流程及价值 ppt课件

1、 UFSOFT 2003 CorporateU8供应链管理解决方案供应链管理解决方案典型案例典型案例U8U8整体解决方案整体解决方案财务系统解决方案财务系统解决方案物流系统解决方案物流系统解决方案采购计划采购计划采购管理采购管理应付管理应付管理库存管理库存管理存货核算存货核算销售管理销售管理应收管理应收管理生产计划物料需求规划物料需求规划生产订单生产订单车间作业管理总账总账固定资产固定资产网上银行网上银行资金管理资金管理成本管理成本管理项目管理项目管理人事信息管理考勤管理福利管理薪资管理人力资源管理人力资源管理管理会计管理会计财务会计财务会计业务运作业务运作U UF FO表表报表系统报表系统现

2、现金金流流量量表表合合并报表表管理驾驶舱管理驾驶舱移移动动办公公实实时时查询询分析析主主管信信息息系统统企企业信信息息门户户业业务主主题题分析析目目标标管理理财财务分析析分析评价分析评价专专家评评价与与分析析分析决策分析决策分销管理服务管理市场营销管理拓展粗能力细能力委外订单模拟报价系统完善的体系架构系统完善的体系架构 Windows9x/NT/2000/XP SQL Server 7/2000 系统平台系统平台Com+ ASP XML/XSL/FTP/POP3 SOAP OLAP 技术平台技术平台公共平台公共平台U8应用产品应用产品财务供应链分销生产制造人力资源客户关系管理商业智能OAU8企

3、业门户企业门户企业信息门户EIP移动商务U8应用方案应用方案 标准解决方案(集团管理基础资源管理销售竞争产品竞争) 行业应用方案(医药经营食品饮料图书出版公共财政)行业方案预警 计划调度 EAI 客户化平台 全程的业务控制全程的业务控制事前控制预防性控制）事前控制预防性控制）: : 完善的标准化操作完善的标准化操作 严格的授权控制严格的授权控制事中控制过程控制）事中控制过程控制）: : 适当的职责分离适当的职责分离 适当的信息记录和严格的审适当的信息记录和严格的审批级次批级次事后控制检测性控制）事后控制检测性控制） 严密有效的业务分析严密有效的业务分析 循环和定时、不定时的检循环和定时、不定时

4、的检 查和审查查和审查业务人员业务人员系统管理系统管理员员权限设定权限设定 设计标准工作流程 对工作岗位及工作 职能授权 利用审批实现日常运作控制和例外业务的处理 审批人记录 对单据及各种报表进行稽核。监督人员稽查各种制度的执行状况。适时调整业务经理业务经理稽核分析稽核分析审批审批一体化方案的处理流程一体化方案的处理流程采购采购供应商供应商客户客户库存库存销售销售典型案例典型案例U8U8整体解决方案整体解决方案财务系统解决方案财务系统解决方案物流系统解决方案物流系统解决方案1 销售管理系统销售管理系统更新库存应收管理核算销售成本销售订单销售订单 销售发票销售发票价格管理信用控制销售分析可用量查

5、询销售管理业务流程库存管理收付管理存货核算$MICROSOFT CORPORATION销售计划发货单发货单出库单出库单报价单报价单销售管理系统方案方案执行执行控制控制分析分析销售管理系统销售管理系统销售调拨销售调拨委托代销委托代销包装物租借包装物租借数据交互数据交互关注客户需求关注客户需求 细化管理功能细化管理功能多业务类型多业务类型防伪税控防伪税控发票处理发票处理普专发票普专发票运费发票运费发票零售业务零售业务分期收款分期收款直运销售直运销售费用管理费用管理代垫费用代垫费用销售支出销售支出远程售点远程售点普通销售普通销售支持多种业务模式支持多种业务模式- -灵活适用性灵活适用性强化业务控制强

6、化业务控制 价格控制价格控制完善的价格管理体系完善的价格管理体系 销售价格取价依据：最新成本加成、历次售价、价格政销售价格取价依据：最新成本加成、历次售价、价格政策策价格政策价格政策 按存货、客户、自由项按存货、客户、自由项定价定价 组合定价组合定价 价格的有效期限价格的有效期限 价格的优先级价格的优先级 特殊价格制定促销价）特殊价格制定促销价） 强化业务控制强化业务控制 信用控制信用控制售前售中售后客户资信调查客户部门业务员信用查询应收款管理收款全程信用管理，防范经营风险全程信用管理，防范经营风险 售前控制：客户资信管理售前控制：客户资信管理 售中控制：赊销业务管理售中控制：赊销业务管理 售

7、后控制：应收账款监控售后控制：应收账款监控信用额度/信用期限信用检查信用审核q控制对象控制对象q控制单据控制单据q控制时点控制时点q控制额度、控制额度、天数天数q超信用处超信用处理理请购单请购单比价生单比价生单计划批量生单计划批量生单采购结算采购结算采购执行采购执行采购到货采购到货/退货退货采购发票采购发票采购入库采购入库采购订单采购订单2 采购管理采购管理到货环节到货环节订单检验单1检验单2到货质检入库单结算角色明确角色明确 责权明确责权明确采购请购采购请购采购订单生成采购订单生成采购到货入库采购到货入库采购主管采购主管材料会计材料会计采购业务员采购业务员采购主管采购主管/业务员业务员采购评

8、价采购评价资金占用预算资金占用预算在途控制在途控制供应商绩效供应商绩效采购发票处理采购发票处理采购结算处理采购结算处理采购费用采购费用供应商维护供应商维护采购价格维护采购价格维护采购配额管理采购配额管理采购计划采购计划采购催货采购催货库存管理系统库存管理系统3 库存管理库存管理预警机制预警机制预警信息预警信息库存业务处理库存业务处理收货收货库存状态管理库存状态管理库存分析库存分析发货发货调拨调拨货位调整货位调整库存台账库存台账库存展望库存展望库存短缺超储库存短缺超储库存分析库存分析库存货位信息库存货位信息库存状态库存状态可用量可用量不合格品管理不合格品管理批次冻结批次冻结周期盘点周期盘点强化业

9、务控制强化业务控制-库存控制库存控制强化业务控制强化业务控制 库存控制库存控制跟跟踪踪供供应应商商完整的业务流程完整的业务流程销售退回销售退回采购入库采购入库生产入库生产入库消费消费销售销售其它入库其它入库AB仓库仓库B库间作业库间作业转仓调拨转仓调拨销售出库销售出库其它出库其它出库AB仓库仓库A转仓调拨转仓调拨 基础信息基础信息收发存报表收发存报表盘点表盘点表库存台账库存台账 管理信息管理信息可用量可用量库存展望库存展望超储超储/短缺短缺/货龄货龄v组装拆卸组装拆卸v形态转换形态转换v货位调整货位调整v不合格品处理不合格品处理v周期盘点周期盘点 库存稽核库存稽核与存货账与存货账与货位账与货位

10、账与实盘数与实盘数库存管理系统库存管理系统货位存货货位存货仓库存货仓库存货保质期保质期数据交互数据交互标准化的业务处理标准化的业务处理 个性化的功能支持个性化的功能支持控制机制控制机制远程应用远程应用特殊业务特殊业务组装组装形态转换形态转换预警机制预警机制失效存货失效存货最高最低库存最高最低库存条形码条形码可用量控制可用量控制装配装配批次管理批次管理保质期管理保质期管理盘盘 点点货位零出库货位零出库库存管理库存管理-库存展望库存展望-库存管理库存管理-库存账表库存账表管理信息*决策依据*稽核信息*透明准确*基础信息*记录查询*收发存报表收发存报表盘点表盘点表库存台账库存台账备查账备查账现存量现

11、存量/可用量可用量库存展望库存展望超储积压超储积压/短缺短缺货龄结构货龄结构库存周转库存周转存货账存货账-库存账库存账货位账货位账-库存账库存账实盘数实盘数-库存账库存账梱包指図梱包指図梱包指図梱包指図存货核算库存管理销售管理采购管理成本核算总帐各种出入库单据出入库成本暂估入库单暂估成本销售发票发出商品发货单委托代销发货单销售成本产成品成本材料耗用情况凭证对帐4 存货核算存货核算采购入库采购入库销售发货销售发货产成品产成品入库入库其他其他入库入库材料出库材料出库假退料假退料入库入库调整调整出库出库调整调整跌价准备跌价准备核算方式系统自动核算，极大提高存货核算工作效率系统自动核算，极大提高存货核

12、算工作效率上次出上次出/入库成本入库成本参考成本参考成本结存成本结存成本上次出上次出/入库成本入库成本手工输入手工输入 入库单入库单销售出库单销售出库单销售发票销售发票核算对象核算对象按存货按存货按仓库按仓库按部门按部门暂估方式暂估方式月初回冲月初回冲单到回冲单到回冲单到补差单到补差入库成本入库成本出库成本出库成本存货价值评价存货价值评价资金规划资金规划按仓库按仓库按存货按存货按仓库按仓库+ +存货存货核算方式核算方式全月平均、移动平均、先进先出、后进先出、个别计价、计划价全月平均、移动平均、先进先出、后进先出、个别计价、计划价/ /售价售价存货价值存货价值 存货周转率存货周转率 存货成本存货

13、成本 存货管理绩效存货管理绩效金额调整金额调整 产成品成本分配产成品成本分配确定确定ABCABC分类标准分类标准ABCABC分类结果分类结果 采取相应采取相应 管理措施管理措施修正原修正原ABCABC类别类别 期段：期段： 过去过去 如今如今 预期预期 规范：规范： 价值价值 数量数量 应用分类标准应用分类标准评估评估ABCABC存货管理：存货管理：ABC分析分析ABC管理存货管理绩效分析存货管理绩效分析存货效率存货效率存货周转率存货周转率存货周转天数存货周转天数存货价值：存货价值：资金规划未来）资金规划未来）资金占用当前）资金占用当前）入库成本入库成本存货数量存货数量存货规模存货规模存货结构

14、存货结构存货管理按部门按部门按仓库按仓库按存货按存货典型案例典型案例U8U8整体解决方案整体解决方案财务系统解决方案财务系统解决方案物流系统解决方案物流系统解决方案应收应付报账中心固定资产结算中心工资存货核算总账+现金管理资金管理项目管理成本管理责任中心财务分析集团报表集团财务报表管管理理会会计计财财务务会会计计原原有有加加强强8 8. .5 51 1集团预算全面预算财务专家分析系统网上银行集集团团管管理理财务管理方案架构财务管理方案架构七星实施方法论七星实施方法论财务核算财务核算财务管理财务管理网络财务网络财务 ERP/SCM/CRM电子商务电子商务模块化体系设计支持分步应用模块化体系设计支

15、持分步应用q 产品模块化体系设计支持分步应用产品模块化体系设计支持分步应用q 整体规划分步实施，适应企业不同的发展阶段需求整体规划分步实施，适应企业不同的发展阶段需求q 产品的持续改进与升级产品的持续改进与升级q 全国性的实施与服务体系全国性的实施与服务体系增加客户满意度增加客户满意度增加收入机会增加收入机会把握客户需求把握客户需求成为客户首选供应商成为客户首选供应商分销分销销售销售库存库存采购采购供应商管供应商管理理降低全局库存降低全局库存提高伙伴忠诚度提高伙伴忠诚度降低渠道管理成本降低渠道管理成本防止窜货防止窜货正确执行价格政策正确执行价格政策快速响应市场快速响应市场提高发货准确率提高发货

16、准确率降低营销费用降低营销费用降低退货率降低退货率减少销售前置期减少销售前置期合理快速报价合理快速报价提高预测准确率提高预测准确率减少盲目促销减少盲目促销提供准确的销售分析提供准确的销售分析提高库存准确性提高库存准确性减少库存呆滞减少库存呆滞提高库存周转率提高库存周转率降低盘点差异率降低盘点差异率降低采购成本降低采购成本缩短采购周期缩短采购周期保证物料质量保证物料质量减少库存减少库存降低采购风险降低采购风险提高采购订单提高采购订单执行可视性执行可视性合理评价供应商合理评价供应商合理选择供应商合理选择供应商保证优质货源保证优质货源财务会计财务会计商业智能商业智能企业门户企业门户降低工作负荷降低工

17、作负荷 60%缩短结账周期缩短结账周期90%缩短收账期缩短收账期增加管理可视性增加管理可视性降低决策风险降低决策风险挖掘信息价值挖掘信息价值经验再利用经验再利用提高协同效率提高协同效率客户供应商降低成本增加收入科学决策科学决策 持续的发展管理会计管理会计降低资金运作成本降低资金运作成本减少管理成本减少管理成本降低财务风险降低财务风险实现绩效综合评价实现绩效综合评价价值具体体现价值具体体现典型案例U8U8整体解决方案整体解决方案财务系统解决方案财务系统解决方案物流系统解决方案物流系统解决方案优化物流管理优化物流管理 压缩成本费用压缩成本费用广州五十铃客车有限公司管理信息系统广州五十铃客车有限公司

18、管理信息系统成功应用推介成功应用推介广州五十铃概述广州五十铃概述生产技术部开发中心销 售 部仓 库财 务 部总 务 部品 管 部发 展 部生产准备室采 购 部国内采购部国外采购部制 造 部底 盘 车 间焊 接 车 间车 身 车 间涂 装 车 间部 件 组 装组 装 车 间广州五十铃客车有限公司 广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃中国投资公司广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃中国投资公司投资的中外合资企业。引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产日本五十铃投资的中外合资企业。引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产日本五十铃20世纪世纪90年代末投放市场的年代

19、末投放市场的GALA SHD和和GALA mio系列新型大、中型豪华客车系列新型大、中型豪华客车 。 2019年预计年产年预计年产量将达量将达1200台。全部台。全部零部件均从日本采购，零部件均从日本采购，预计年底汽车国产化预计年底汽车国产化程度将达到程度将达到40%。广州五十铃信息化建设动因广州五十铃信息化建设动因部门管理到企业级协同管理转变部门管理到企业级协同管理转变粗放经营向成本控制转变粗放经营向成本控制转变市场竞争环境变化对企业管理模式提出新要求市场竞争环境变化对企业管理模式提出新要求生产导向向市场导向转变生产导向向市场导向转变企业内部财务业务一体化需求企业内部财务业务一体化需求企业内部信息共享需求企业内部信息共享需求企业成本核算不准确企业成本核算不准确企业经营管理急需完整的信息化决策体系企业经营管理急需完整的信息化决策体系广州五十铃管理信息系统建设目标广州五十铃管理信息系统建设目标全