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1、精选ppt万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网中国最大的保险资料下载网站万一网中国最大的保险资料下载网站精选ppt阿龙先生致辞阿龙先生致辞精选ppt路人甲路人甲 精选ppt路人甲路人甲 精选ppt精选ppt目目 录录q薪酬体系管理现状q薪酬体系管理变革q制造部门的激励规划q销售部门的激励规划q管理部门的激励规划精选ppt公司的工公司的工资体系资体系 基于工作岗位、员工技能及行业水平而设计的保健工资体系，以月薪的方式发放； 基于公司经营目标达成情况及岗位工作业绩而设计的的激励工资，一般以年终奖金的形式发放； 二者有效结合，构建

2、公司的工资体系，实现工资对员工的基本保健及有效激励功能； 我们对可以称之为工资体系与奖金制度。精选ppt低保健低保健高激励高激励高保健高保健高激励高激励低保健低保健低激励低激励高保健高保健低激励低激励激励激励保健保健低低高高高高企业薪酬体系与保健与激企业薪酬体系与保健与激励四象限关系励四象限关系精选ppt企业的管理思想企业的管理思想与管理机制与管理机制企业不同的发展阶段选择与之皮配的管理思想及管理机制。发展阶段发展阶段创业期创业期成长期成长期稳定期稳定期管理机制儒家治理为主要特征法家治理为主要特征道家治理为主要特征管理特征表率、信任、自律创新、高激励、制度执行、传承精选ppt法家治理在企业中法

3、家治理在企业中的成功运用的成功运用 用法家思想为指导构建企业的管理机制与激励机制 华 为：“华为基本法”，“狼性文化”，“地垫文华”，三高策 略； 三一重工：制度建设及三高策略； 远大空调：制度建设及四高策略； 华侨城集团：华侨城宪章， 海尔集团的：oec管理，创新管理，法家治理从管理体制上支撑了一批优秀企业的高速成长。 法家思想在企业管理中的运用关键词： 制度建设、创新管理、奖励或激励机制精选ppt保健工资与激励工资的保健工资与激励工资的区别区别 保健工资是基于人的价值与岗位工作的价值而设计的，设计保健工资时通常考虑的主要因素有岗位工作内容，工作人员的学历、资历、技能、市场工资水平，保健工资

4、是钢性的，变动不大，是固定成本。保健工资是同步发放的，表现为月薪。 激励工资是基于人员对公司业绩贡献而设计的，首要考虑的要素是公司的经营业绩及岗位工作人员的工作业绩，激励工资是弹性的，是变动成本。激励工资是滞后发放的，表现为年终奖。精选ppt工资的工资的功能功能保健的功能保健的功能: : 1、 根据行业竞争水平，岗位职责，个人技能而设立的工资是起保健作用的。 2、 保健作用的薪酬，如果低于行业水平，岗位或个人技能水平就会让人产生不 满意， 从而有可能产生消级的情绪及行为。 3、保健作用的薪酬高于行业竞争水平或岗位或个人技能水平也不会让人产生积 极的工作行为。 4、保健薪酬在财务报表上表现为固定

5、成本，根厂房租赁费一样，不随企业经营 情况好坏而变动。激励的功能激励的功能: : 1、根据对组织、企业、部门、小组或岗位工作结果评价后而确定的薪酬或奖金 是起激励作用的。 2、激励作用的薪酬是等于或高于行业竞争水平，其前提是组织或个人业绩结果 是高于或远高于行业水平。 3、激励作用的薪酬在财务报表上表现为变动成本，根主要原材料成本一样，与 公司的经营业绩成正相关关系。精选ppt公司需要什么样的公司需要什么样的管理机制管理机制 公司从现在的发展规模、管理现状来说，公司还处于成长阶段，属成长型企业。 成长型企业特征“创新、激情、高速成长” 成长型企业与之皮配的是法家治理思想。 法家治理的主要特征：

6、制度（标准）建设、创新、高激励。公司当前及未来几年的管理重心是制度建设，用制度或标准来管理公司，来规范员工行为，用高激励来引导企业创新，用创新来支撑企业发展。精选ppt当前公司经营管当前公司经营管理的重心理的重心 企业正如斜坡上的小球，没有止动力就会下滑；没有牵引力就会停滞不前。目前公司管理的重心是用创新牵引企业的提升，用标准化阻止企业的惰性，用激励机制引导企业的创新管理及标准化建设。企企 业业制度管理与标准化管理制度管理与标准化管理创新管理创新管理止动力止动力牵引力牵引力激励机制激励机制精选ppt目目 录录q公司的管理现状q公司面临的管理变革q公司的工资策略q薪酬与激励规划精选ppt企业工资

7、与经营效益企业工资与经营效益四象项的关系四象项的关系低工资低工资高效益高效益高工资高工资高效益高效益低工资低工资低效益低效益高工资高工资低效益低效益效益效益工资工资低低高高高高精选ppt高效益、高工资是企业与高效益、高工资是企业与员工的共同选择员工的共同选择低工资（员工满意度低）低工资（员工满意度低）高效益（企业满意度高）高效益（企业满意度高）高工资（员工满意度高）高工资（员工满意度高）高效益（企业满意度高）高效益（企业满意度高）低工资（员工满意度低）低工资（员工满意度低）低效益（企业满意度低）低效益（企业满意度低）高工资（员工满意度高）高工资（员工满意度高）低效益（企业满意度低）低效益（企业

8、满意度低）效益效益(企业选企业选择择)工资（员工选择）工资（员工选择）低低高高高高企业选择企业选择 高效益高效益 员工选择员工选择 高工资高工资u高效益高工资是企业与员工高效益高工资是企业与员工双方满意的工资模式双方满意的工资模式精选ppt高效益、高工资是企业与高效益、高工资是企业与员工的共同选择员工的共同选择低工资低工资高效益高效益高工资高工资高效益高效益低工资低工资低效益低效益高工资高工资低效益低效益效益效益工资工资低低高高高高企业选择企业选择 高效益高效益 员工选择员工选择 高工资高工资u高效益高工资是企业与员高效益高工资是企业与员工首选的工资模式工首选的工资模式精选ppt中国优秀民营企

9、业中国优秀民营企业工资策略工资策略u华为的“三高”策略：高压力、高效率、高工资；u三一重工的“三高”策略：高素质、高负荷、高报酬；u远大空调的“四高”策略：高标准、高负荷、高效率、高回报；中国优秀的民营企业在工资策略上都有一个共同点：高效率、高回报高效率、高回报。精选ppt公司的工资策略公司的工资策略 公司的工资策略：高标准、高效益、高回报策略理解（逻辑性）策略理解（逻辑性） 公司是技术密集型企业，产品是高精度的电子通讯设备，客户是政府及军队，市场定位在应急领域，产品、市场、客户，高标准是做好产品，服务好客户与市场的必要条件。 公司为做好产品提供了充足的人力、设备，我们有时间与资源提供高标准的

10、工作。 高标准会带来工作高效率，产品高品质，企业高效益的良性循环。 企业高效益是企业职工高回报的基础，没有高效益，就不可能有高回报。 高标准促进高效益；高效益实现高回报；高回报促进高标准；三者是相互促进的罗辑关系。精选ppt目目 录录q公司的管理现状q公司面临的管理变革q公司的工资策略q薪酬与激励规划精选ppt公司的工资总额的增公司的工资总额的增长原则长原则 公司年度工资总额随企业年度经营利润的增长而增长。 工资总额的增长率略低于企业利润的增长率。 公司经营利润增长100%，工资总额增长85%。公司坚持工资总额随企业利润的增长而增长的原则，让企业职员从公司的成长中得到利润分享，企业职员通过努力

11、工作，帮助企业提高效益与效率，实现个人的财富目标，过上富足快乐的生活。精选ppt公司激励工资总额公司激励工资总额提取方式提取方式 公司考核销售额：5000万，考核净利率 10%。考核净利率15%，考核净利率高于或低于15%的，按15%倒推计算考核销售额。公司的保健工资总额：350万，保健工资占考核销售额11.67%考核销售额高于3000万，高于部分提取9%，作为激励工资总额，发放年终奖。 年终经营考核时，如果公司实际发放的保健工资总额高于350万，超支部分将从年终奖中冲减；同理如果公司实际发放的保健工资低于350万，节余部分将补充到年终奖中发放。精选ppt激励工资项目激励工资项目设计设计项目年

12、终奖市场开拓奖技术创新奖生产改善奖管理改善奖合计比重8%0.25%0.25%0.25%0.25%9%n激励工资（年终奖）项目及比重精选ppt公司的销售额与工公司的销售额与工资总额预测资总额预测销售额（万元）销售额（万元）工资总额（万元）工资总额（万元）工资分布工资分布工资占销售额比重工资占销售额比重工资增长率工资增长率工资工资年终奖年终奖3000.00 350.00 350.00 0.00 11.67%0.00 3500.00 395.00 350.00 45.00 11.29%1.13 4000.00 440.00 350.00 90.00 11.00%1.26 4500.00 485.00

13、 350.00 135.00 10.78%1.39 5000.00 530.00 350.00 180.00 10.60%1.51 5500.00 575.00 350.00 225.00 10.45%1.64 6000.00 620.00 350.00 270.00 10.33%1.77 6500.00 665.00 350.00 315.00 10.23%1.90 7000.00 710.00 350.00 360.00 10.14%2.03 7500.00 755.00 350.00 405.00 10.07%2.16 8000.00 800.00 350.00 450.00 10.00

14、%2.29 8500.00 845.00 350.00 495.00 9.94%2.41 9000.00 890.00 350.00 540.00 9.89%2.54 9500.00 935.00 350.00 585.00 9.84%2.67 精选ppt公司年终奖金分配人公司年终奖金分配人员分布员分布类别类别市市 场场技技 术术生生 产产管管 理理总计总计层次层次财务财务行政行政品质品质采购采购o31110006m756122124tc181624572173小计2822317942103精选ppt公司年终奖金分配方式公司年终奖金分配方式类别类别市市 场场技技 术术生生 产产管管 理理总总

15、计计层次层次财务财务行政行政品质品质采购采购o60000200001600020000000116000m700005000024000120001200060006000180000c720007200048000150001400040002000227000小计202000142000880004700026000100008000523000n年终奖金分配年终奖金分配点数（点数（pvpv) )精选ppt年终奖分年终奖分配考核配考核 分配基数点：以公司年度规划的年终奖分配点数（pv)在各部门、各管理层次、各岗位的分布为考核基数点。 加分或扣分：部门工作有创新、改进事件的按标准给予加分；部门工作无创新、无改进、无过失的不加分，不减分；部门工作有过失，有违章的给予按标准扣分。 公司年度实际考核得分作为年终奖金分配的实际分值，各部门及岗位实际得分作为部门及岗位参与年终奖分配的值。精选ppt年终奖分配年终奖分配 年终奖总额=（公司考核销售额-3000万）*8%； 部门年终奖总额=公司年终奖总额/公司年终奖分配总点数*部门年度实际分配点数。 个人年终奖总额=部门年终奖总额/部门年度实际分配点数*个人年度实际分配点数。精选ppt市场开拓奖分配市场开拓奖分配 市场开拓奖总额市