供电单位干部会上的发言与供电局冲刺动员会发言(1)汇编

1、供电单位干部会上的发言与供电局冲刺动员会发言(1)汇编供电单位干部会上的发言今天的会议是一个部室专业会议，公司领导如此重视，主要基于两点：一是总经理工作部责任重大，是协助公司党政领导搞好上下左右联系，妥善处理工作关系，上情下达、下情上传的重要部门。二是总经理工作部很多人是刚刚加强和充实的，召开这次会议有着特殊的意义。过去的一年，是公司发展变化更大，发展更为明显的一年，面对严重的缺电形势，面对繁重的电网建设任务，总经理工作部在任务重、人员少的情况下，围绕大局，紧贴中心、尽心尽责、认真领会党政意图，取得了明显成效，在部室效能测评中名列前茅，获得了双文明先进单位，体现了应有的水平，体现了应有的形象。

2、成绩属于过去，着眼未来，与建设“一强三优”的现代公司相比，与落实“三抓一创”的工作思路对照，与塑造“内质外形”的团队比较，总经理工作部作为公司部室的首脑，代表了公司的形象，代表了公司的素质，首先形象要好，素质要高。此外，面对中央建设和谐社会的要求，整个企业要和谐，领导班子要和谐，总经理工作部工作是否到位有着举足轻重的作用。为此，今年以来，先后对总经理工作部（党委办公室）进行了逐步调整，公司的总体意图和目的就是充实和加强，充分发挥总经理工作部在建设“一强三优”现代公司中的作用。第1页共12页刚才，孙主任已经在报告里对今年工作作了部署和要求，我主要针对总经理工作部的工作特点，提“三十二”个字的要求

3、：一是把握定位。总经理工作部是展示公司形象的窗口，是联系群众的桥梁，是公司工作运转的枢纽，涉及公司经营管理活动的方方面面。企业要一流，总经理工作部首先要一流。也只有一流的定位，一流的标准，才能体现一流的水平。为此，我们要以同业对标为手段，对于一流的要求，标准上规定的，我们一定要做到，标准上没有的，我们要努力做到。此外，公司系统所有总经理工作部和党委办公室都是合署办公，我们不能只注重行政工作，忽视党委工作，更不能只注重党委工作，疏忽行政工作。二是加强学习。与工作标准相比，与领导要求对照，你们每一个人的工作肯定有差距、肯定有压力。为此，希望你们多挤一点时间，多读一点书，多一点学习，学规范、学规章、

4、学业务，向老同志学习，向实践学习，多沟通协调，多勤学好问，多思考总结，始终把学习作为自身的一种追求，把学习作为一种美德，把学习作为熟悉业务，增强本领的重要手段，把学习作为缓解压力，缩小差距的重要途径。三是提升能力。能力和水平是一个同志是否具有“含金量”的标志。在座的每一位同志，都应该成为办公室的行家里手。尤其是要提高文字能力。你们的文字能力不仅是体现了个人水平，也体现了领导水平，更体现了企业水平。因此，你们要多看、多读、多想、多练。只有这样，才能做到动笔就写，写就能成，体现公司较高的文字水平。第2页共12页四是抓好协调。协调是办公室工作的基本职能。办公室事务纷繁复杂，协调能力强，可以事半功倍。

5、为此，我们要弹好钢琴，唱好合唱，就是要把上下、左右、内外的干劲调到一个旋律上。做每一件事要善于总结，善于思考，善于归纳，总结经验，找出规律，运用规律，最终做到懂协调、会协调、多协调。五是突出服务。服务是办公室的基本工作，要为上级服务、为领导服务、为同级服务、为基层服务。为此，我们做好每一项服务工作，办任何事情高效率，快节奏，说办就办，说做就做，确保任何事情，高标准，高质量完成，不延误，不拖沓，力求稳中求快，快中求细，细中求好。特别是在为领导服务中，要善于换位思考，站在领导的角度发现问题，分析问题，为领导决策提供科学的、有价值的依据和建议，做好领导的参谋助手。六是注重细节。细节决定成败。注重细节

6、体现在工作上，工作成效就会更好，体现在人与人的相处上，人情味就会更浓。办公室无小事，不能“抓大放小”，更不能“有所为，有所不为”。对于每一项工作的部署和落实，要深入细致，一丝不苟，不能有半点马虎和粗心。一些事情，看起来是小事，但如果处理不妥，解决不当，一旦出现疏漏和偏差，可能会造成难以挽回的损失和影响。七是雷厉风行。企业的执行力强不强，领导意图能不能到位，办公室起着关键作用。首先，办公室要坚决执行领导意图，认真办理领导批示。树立企业意识、大局意识和责任意识，增强坚决贯彻执行公司发展战略和重大决策部署坚定性和自觉性。其次，办公室要督促基层的执行。以实事求是的精神抓好、管好领导的指示，确保领导交办

7、第3页共12页事宜，件件有结果，事事能落实。最终做到雷厉风行、政令畅通，令行禁止。八是培养人才。办公室新成员比较多，要坚信有为才有位，新同志要倍加努力，尽快进入角色，履行岗位职责。不工作，不做事，就没有经历，就没有经验，能力就不强，水平就不高。为此，我们每一位同志要多担任务，多挑担子，加强磨练，提升能力，尽快成材，要使办公室不仅成为领导的参谋和助手，还要成为培养人才的摇篮。今天，我就讲这三十二个字的要求，具体工作会议已经部署，我不再强调，希望大家能紧紧围绕公司“三会”精神和晓任刚才所做工作报告的精神，尽心尽责，到岗到位，真正让领导放心，让基层满意，继续当好部室的排头兵！第4页共12页供电局冲刺

8、动员会发言就是说，这次会议之所以只要求骨干参加。骨干在冲刺阶段承担着重要的冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”口号而赢得的历来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的所以，这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必需豁出去，切实发挥好示范作用。有喜有忧，从目前全局XX年各项目标任务的落实和完成情况看。喜忧参半。全局平安生产形势比较稳定，喜”一面是目前为止。没有发生“一票否决”事故和问题，

9、没有被上级查处的严重违章作业现场；生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。大生产、大安全”理念逐渐深入；农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大；多经在内外压力越来越大的形势下，坚持了去年以来平稳发展的水平；班组现场培训竞赛在市局竞赛中取得了团体第二的较好成绩。有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标；营销专业工作发展不平衡，忧”一面是一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优。高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差别较大；农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网第5页共1

10、2页建设与改造历史欠账太多，尚未解脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓；有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格；有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差；有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，四会”能力缺乏（四会：会想、会讲、会写、会干）不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表示还要差。四是绩效管理存在缺乏。对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭笞作用没有有效发挥进去，实施考评中仍存

11、在吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够；班组长没有切实负责，思路不阔，方法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，作”成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。时间紧迫，今年有效工作日不到 50 天。要全面完成和超额完成年度目标任务。压力较大，难度不小。但是只要我戮力同心，真抓实干，以“争当第一、争当县局排头兵”气魄去抓落实， XX年各项目标任务是一定可以完成和超额完成的当然也是必需完成的上周市局召开了教育培训座谈会、四季度工作会。对今年后段的工作提出了具体和明确的要

12、求，特别是对 XX年全员培训工作尤其是作风建设、现场培训工作进行了动员和初步的安排。三位局领导针对性对冲刺工作进行安排的基础上，结合上级要求，再从务虚的角度强调这么几点，主要是从思想上进行动员，简单概括为“两个始终、三个突出、三个切实”第6页共12页同比 XX年，一要始终充溢必胜的信心。方法总比困难多。客观地分析。今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大；困难虽多，但并不会比去年更多；指标虽重，但并不会比去年更重。 XX年我班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都达到上级的要求，有些工作还取得了历史最好的成果。比如省市两级认定的无违章作

13、业现场”个数遥居全市第一；单位季度绩效考核总得分居县局第一；农电管理几近实现“满堂红”年度电费余额为近些年最少，等等。因此，对完成今年的各项工作必需也应该始终充溢必胜的来源于贵州学习网信心。信心是力量之源，战胜困难的根本。信心比黄金更宝贵。没有信心，信心缺乏，那就会自乱阵脚，一事无成。全局员工特别是骨干，要坚定必胜的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求 XX年全面工作的新胜利。明确的要求。争当县局排头兵，二要始终瞄准排头兵的目标。争当第一、争当县局排头兵”市局对我局工作寄予的厚望。凸现了国家电网“努力逾越、追求卓越”企业精神的丰富内涵，一个不断进取、不

14、时奋斗、不时逾越、追求卓越的过程。应深刻地认识到争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我分三个层面进行了讨论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比较好，认识比较高，问题分析比较透彻，措施也提得具体。希望我各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子，而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必需将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。唯有这样，才干化压力为动力，才干置于死地而后生。第7页共12页就是一切工作都得以确保平安为前提，三要突出“平安第一”地位。平安是 1 其余工作均为“1 之后的 0 说安全第一。平安得不到保证，其他工作再

15、好也都会化为乌有。根据市局第40 次周例会的要求，12 月份要封网运行，原则上不得安排生产作业。生产部门要提前谋划、统筹安排最后这段时间的生产工作。实际工作中要继续推进严抓严抓，打好平安生产捍卫战，确保“三个不发生”要切实加强设备运行维护，尤其是输电线路的运行维护，突出施工作业全过程的平安管控，每一个施工作业都必需做好事前的各项准备，包括现场查勘的细致到位、票卡的拟制、施工器械和平安工器具及材料的准备、人员力量的分配、现场作业的五定”等等。凡有一个环节不到位，有疑问，放不了心的宁可取消作业，也要确保安全。这里还要再次强调必需生产周例会在全局生产活动中的统筹和主导作用，确保周例会安排的生产作业得

16、到有效落实。要凝神聚气，四要突出重点攻关的指标。从全局情况看。举全局之力，打一场经营指标的攻坚战。这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标（同业对标）电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关班组、供电所必需有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将指标分解到班组（供电所）责任要落实到人，要学会算细账。生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标体现的生产管理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于平安第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。电网建设要根据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核

17、，规范管理流程，落实项目责任制，务必解脱工作滞后的局面。第8页共12页出不得半点问题。从我局的情况看，五要突出党风廉政建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的三项责任制”之一。重点的岗位是与客户直接打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的小金库”清理整治情况看，虽然我没有明显的大的问题，但也发现了一些制度执行不严肃，管理欠规范的问题，特别是农电，由于始终存在体制不顺的因素，规范管理还需要进一步抓实。一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督，组织学习贯彻廉政准则强

18、化廉洁从业教育，营造风清气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，全局营造“干事、干净”廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁，并以自己的言行影响每一个员工。同时，要进一步加强行业作风建设。临近年终，地方政府即将组织进行优化经济环境工作的测评，要以服务地方经济社会发展的实际行动，为荣誉而战。最大的问题还是人”问题。这一年多来，六要切实抓好队伍建设。站在企业科学发展的高度看。抓队伍建设上下了不少功夫，做了不少工作，但实事求是地讲，队伍并没有发生根本性的完全的改变。队伍现在最缺乏的什么？看最缺乏的精气神。队伍里最多的什么？看最多的两蛙型”员工（井

19、底之蛙、温水里的青蛙）认真审视我澧县电力局这个团队，虽然我组队参与市局系统准军事化操练得到第一名，但实事求是地讲，这个团队的气质还不是暮气蓬勃、孜孜求学、激情四射。固然我有不少员工对工作认真负责，也有相当的奉献精神，但不可否认也有不少人还是混日子，并且讲索取多，谈奉献少，只要是第9页共12页多安排点工作或多做了点工作，不是讲价钱，就是称劳累。说句实话，随着国家电网公司“三集五大”管理的深入，各级对基层县局的要求越来越高，工作量也在不时增加，但我要看到局对员工的要求并不比其他兄弟单位更高，局的定员远多于其他兄弟县局，局的工作总量并不是遥居县局之首，局安排的一线员工并不比兄弟局少，但我局的劳动报酬

20、并不低，局执行劳动政策比拟到位，真正做得多干得好的员工，并不是没有用荣誉和金钱来认可。为什么就有那么一些员工甚至是骨干，总是要谈待遇讲价钱呢？以我观察，真正叫苦喊累谈价钱的并不是年纪大的老员工，大多是较年轻的员工，也不是学历相对较高的大中专学生员工，大多是没有什么学历职称的员工。这从一个侧面反映了员工思想道德教育上的严重缺失，对员工的敬业爱岗、忠诚企业的思想政治教育远远不够。因此，必需坚持思想道德教育和业务技能培训偏重、坚持严抓严管和绩效考核并举、坚持骨干队伍和员工队伍并抓。要真正落实员工政治学习和业务学习制度，要提前谋划 XX 年员工队伍作风建设和班组现场培训工作，要在 XX年全面推行的全员业务考试中，纳入国家电网企业文化、职业道德建设方面的内容。要以 XX年推行能效工资改革为抓手，完善月度和年度绩效考核方法，进一步拉大员工收入分配差异。要以骨干年度评价为基础，实施末位淘汰制度。班组建设属于低水平、低层次的阶段，七要切实推进班组建设。班组建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析。大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建设的转义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组第10页共12页的日常工作抓落实，为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是今年的主要奋斗目标之