企业技术研发中心项目管理制度

1、企业技术研发中心项目管理制度合资电器有限公司技术中心项目管理制度编辑日期 : 二零一零年十月持续 电器有限公司质量第一顾客至上诚实守信改进电器有限公司企业技术研发中心项目管理制度一、研发项目管理( 一) 基本程序与目的科研项目管理是指课题从项目申请?立项论证 ?组织实施 ?检查评估 ?验收鉴定 ?成果申报 ?科技推广的全过程管理。目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为企业出效益，提高企业市场竞争力服务。( 二) 研发项目种类1、与国外合作完成的课题;2、国家、省科技厅立项课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、公司技术研发中心结合本企业专业工作自选的课题;( 三)

2、 立项程序1、申报者 ( 项目组或个人 ) 撰写项目申报书并经公司( 技术研发中心 ) 审核同意 ;2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心( 相关职能机构 ) 初审 ;3、由技术研发中心主任召开项目评审会，就项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批;4、项目经费，经技术研发中心评审后，报公司审批;5、审批得到经费的项目，应将项目相关资料等复印件件报公司登记、备案 ; 电器有限公司 质量第一顾客至上诚实守信持续改进6、所有立项的项目均应列( 编) 入中心年度工作计划。( 四) 项目日常管理1、项目实行课题负责人制: 各课题组成员

3、可以交叉 , 特殊情况下，成员可采用自由组合的方式进行。2、项目责任制 : 项目负责人对项目全面负责，管理权限包括项目进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等。3、检查与考核 : 项目负责人应经常性对项目执行情况进行检查和考核, 执行人应按时将阶段性工作进程和评价等情况, 书面上报技术研发中心负责人，每半年至少有一小结。4、项目控制 : 项目 质量第一顾客至上诚实守信持续改进10、项目责任 : 对无正当理由不按计划完成项目者，项目负责人将没有资格再承担任何新课题项目，同时根据情况由公司给出其他处罚。( 五) 项目科技成果的申报和鉴定管理1、项目成果界定 : 项目成果是指具有创造性，有一定

4、科学和实用价值, 并能为公司发展创造效益的新技术、新工艺、新产品等。2、项目成果申报 : 具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均可按国家、省、市成果登记办法进行登记与申报。3、申报准备 : 项目申报材料由项目小组负责编写，申报前将相关资料报技术研发中心，由中心负责对资料进行评审。4、申报要求 : 凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果的项目，按国家、省、市有关要求或管理条例准备相关资料、填写各种申报表, 并提前查清与检索。5、项目鉴定 : 如需组织鉴定的项目，由项目负责人向技术研发中心负责人提出,并负责组织鉴定时所需的成果报告、申报材料等，鉴定由技术研发中心组织进行。6、鉴定结

5、果 : 通过鉴定的项目，由技术研发中心按规定上报、登记与存档。( 六) 项目科技档案归档1. 项目科技由项目负责人按时立卷归档，所有材料均由公司档案部门保存。2. 获奖的科研项目，获奖公布后的一个月 质量第一顾客至上诚实守信持续改进3.3项目论文、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书等项目推广成果文件。3.4经济奖励、项目经费收 / 支结算情况等。4. 项目课题获得成果奖励后，项目负责人在所有资料立卷归档后方可领取成果奖金。二、项目经费管理制度( 一) 外来项目课题经费管理1. 项目科研经费审批后，项目负责人依据项目报告书等质量第一顾客至上诚实守信持续改进1、项目负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。2、所有与项目相关的支出均由项目负责人签字, 财务审