房地产内训：房企项目管理和风险管控、现场管理平培训

1、房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训【课程背景】房地产内训：房企项目管理及风险管控、 现场管理平培训，怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营 如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险 ？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的 工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？【课程收益】1、了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则2、通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方 法3、了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程4、学习项目风险的识别方法及应对措施

2、【学员对象】房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员【讲师介绍】刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。某大型房产集团区域公司常务副总 （分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总，是集团工程精细化管 理指引、设计精细化管理指引、标准工程部等手册的主编。毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师（Mciob）、中国一级建造师、注册咨询 （投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及

3、独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。【课程大纲】第一天：工程项目管理之设计和进度管理一、项目管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2）肢解分包，房地产公司如何做总承包?3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控5）满足国标质量就能做出好品质吗？6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程

4、7）低价中标的误区二、要素管理1、设计管理和技术评审管理1）技术评审-可实现性把控2）功能定位和功能性把控3）“强制性条文”解读电梯基坑采取有组织排水淋浴房2000以下做防水电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）水景施工要点2、材料和样板管理1）打样-可实现性工作的延续2）样板工程管理3）样板管理-固化程序4）样板层的结构处理方案5）样板房管理-程序3、成品保护管理4、工程进度管理1）进度管理必须考虑的要素2）劳动力的组织3）进度管控要点4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点5）材料进度分析6）工程进度管理的问题和对策7）和设计、成本部门的边界配合第二天：工程项目管理之现场、计划、

5、质量管理一、现场管理及工程质量把控1、招标及合约界面2、桩基和基础工程施工阶段管理3、主体工程施工阶段管理4、景观工程管理把控1）审图要点及通病预防2）景观呈现效果的核心是什么 苗木的选择：天然植物的搭配和意境营造硬质铺装的要点及通病预防5、门窗及幕墙施工阶段工程管理1）防水通病和对策2）体系的选择和优缺点3）增强安全性的措施6、精装修工程过程把控1）进度管理房地产公司进度管理的核心是什么？劳动力组织中重点应解决什么问题?材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提高的方式2）品质的把控要点品质的定义工艺工法的要点控制及原则核心构造（细部）节点的要点控制及原则关于“缝”精细化控制3）源于需求的施工

6、管理原则价值感、宜居、美学、安全精装修项目经验借鉴7、屋面及保温工程把控要点1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防2）质量和美观的矛盾冲突3）新型屋面防水材料使用中的把控要点8、集团项目工艺控制案例分享9、借鉴和提升空间二、计划管理1、计划管理普遍存在的问题及误区2、计划的制定及三要素：时间、资源、实施3、计划编制的基本原则4、计划编制流程及操作指南：案例分析5、计划执行1）时间管理2）信息管理3）流程管理6、计划评估三、房地产项目风险管理1、风险的定义及成因2、风险管理的方法3、现金流风险管理4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施5、设计管理的风险识别及应对措施6、内部管理的风险识别及应对措施7、工程质量安全风险识别及应对措施8、采购