员工培训方案(五篇)

1、员工培训方案（五篇）（篇一）员工培训方案1 .公司的战略规划2 .公司年度经营目标3 .人力资源规划4 .市场竞争需要与核心竞争能力培养需要5 .业绩和行为表现考核二、培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。 以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战 略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织 共同发展的需要。三、培训对象公司市场部全体员工。四、培训实施时间一年一月一日一年一月一日°五、培训方式1 .课堂讲授2 .案例分析3 .小组讨论六、培训内容1 .产品专业知识2

2、 .营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、 营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。3 .企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值 观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。4 .销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会 设计等。5 .广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告 内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。6 .公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建 设、

3、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。7 .品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务 策略、整合营销传播等。七、培训实施1 .公司市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。2 .公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培 训的记录。3 .培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查 阅。（篇二）员工培训方案为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司 的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。4 .培训计划与管理4.

4、1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。2 . 2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年 度的培训计划，并填写培训登记表附件一报总公司综合部。3.培训方式3. 1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。3. 2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。3 . 3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。4 .定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表附件二。每期授课 结束后要进行考试，考试合格的发给合格证附件三。考试成绩记入员工档案，作为年终考 评的依据之一。5 .不定期培训

5、根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训I。不定期培训由综合部按 照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问 题安排学习的资料。6 .培训教材6 . 1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。 教材费用每人每年 元。7 . 2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在 元以内。8 .部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划 应当报公司综合部备案。9 .奖励9.1 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励 元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。8 . 2考试不合格的，准予补

6、考一次。补考仍不合格的，扣发%的年终奖。9 .培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的 时间内向综合部门报到。10 .附则10. 1本办法自公布之日起实施。10. 2本办法修改需经公司董事会决定。（篇三）员工培训方案一、培训类别:1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、 团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织 部门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企 业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程

7、; 负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、 操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作 业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗 位职责的工艺流程和安全操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培 训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演 练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主 要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍

8、、通用规章制度和通用安 全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训， 第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的匚作职责范 围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操 作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等专业知识的培训由部门负责 人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系 作出培训计划或内训或外

9、聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流， 教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员 素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要 跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理 和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评 价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起 到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而乂有效地开展起来， 变员工要我培训为我要

10、培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和 个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部； 培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训 人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样， 严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公 司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与 外部培训机构协商确定，如市职培中心、教育集团等。五

11、、公司年度培训计划初步方案：表格略（篇四）员工培训方案一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但 距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组 织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的计划制定还未 完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学 习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找 到新的盘源和了解镇区工业房屋情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户

12、， 加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰 期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我 毛司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且, 随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋 市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努 力。二、制订学习计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路

13、的匚作，学习 对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面 的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、 部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还 希望公司给与我们业务人员支持）。三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力，年底的工 作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最 热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根 据

14、市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化！以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还 靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加 努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争嬴的机会去寻求更多的客户，争取更多的单, 完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。（篇五）员工培训方案1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行 业应具备的基本素质。二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年

15、龄结构相对集中时，由集团职校与用人单 位共同培训，共同考核。（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心一具体班组负责培训，培训结果以单 位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。三、培训内容1、中心（公司）岗前培训一一中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要 对新来员工表示欢迎：按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性 质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解：指定新 员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训一一新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门：介绍部

16、门环境与工作内容，部门内的特 殊规定：讲解新员工闵位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工； 一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问 题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具 体要求。3、集团整体培训：集团职校负责一不定期分发员工培训手册-（简述XX大学的历史与现状，描述XX大学在XX市地理位置, 交通情况：集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导, 集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利, 集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道

17、：解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训 学校存档，所进行的中心（公司）f部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心 （公司）每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门一中心（公司）一 集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过 程中不断修改，完善。3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况 每学期给各中心总结反馈一次。企业新员工培训方案。五、新员工培训实施1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会 者意见，完善培训方案。2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校