成本的目标、计划、控制、分析

1、施工成本的任务、措施与类型1. 工程施工成本是在施工过程中发生在工程上的全部费用。包括直接成本、间接成本和税金。直接成本又包括直接工程费（人、材、机）和措施费；间接成本包括规费和企管费；2. 成本控制的依据四个，分别是： 施工合同、施工成本计划、进度计划、工程变更 ；（组织设计合同和分包合同也是）3. 成本管理的内容六个，分别是： 预测（三个指标：数量、质量、效益）、计划、控制、核算 （当前实际发生的、依据某种方法计算出尚未发生的总成本和单位成本） 分析、考核 ；4. 成本管理的措施四个，分别是：组织、技术、经济（最容易被人接受）和合同措施；5. 成本计划的类型有三类： 竞争性 （投标报价阶段

2、，依据招标文件中的内容）、指导性（选派项目经理阶段，为项目经理的成本责任目标，依据合同标书，用预算定额编制的预算成本计划） 、实施性（施工准备阶段，根据施工定额编制施工预算） ；6. 施工预算与施工图预算的不同： A、编制依据不同 ，前者以施工定额为依据，后者以预算定额为依据； B、适用范围不同 ，前者只是施工内部，后者可以用于施工单位同样可用于建设单位； C、发挥作用不同 ：施工预算组织生产，而施工图预算主要用于投标报价；7. 编制成本计划的依据：成本组成、项目组成及进度成本组成：人、材、机、措施费，规费、企管费项目组成： 单项、单位、分部、分项进度组成： S形曲线 和在时标网络图中按月表示

3、8. 施工成本控制的步骤： 比较、分析、预测、纠偏及检查 ；9. 施工成本控制的方法： A、过程控制：人、材均采用“量价分离”原则，材料控制还包括： 指标控制、定额控制、计量控制、包干控制四种；材料价格的控制主体是 材料采购部门 ；机械的控制决定因素是台班价格，台班数量；分包控制：询价、订立平等互利的合同、加强施工验收和分包结算（范围：专业和规模） B、赢得值（挣值）法： a、三个基本参数：已完工作的预算费用即 BCWP、计划工作的预算费用即 BCWS、已完工作的实际费用即 ACWP；b、四个评价指标：费用偏差 CV=BCWP-ACWP进度偏差 SV=BCWP-BCWS 费用绩效 CPI=BC

4、WP/ACWP进度绩效 SPI=BCWP/BCWS10、偏差的分析方法：横道图、表格法（最常用）、曲线法偏差产生的原因：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因及客观原因纠偏的措施：压缩超支的费用、提高生产效率、选定比原计划更有利的计划措施；11、施工成本分析的资料是 会计核算、统计核算、业务核算 。其中会计核算主要是 价值核算（会计核算的要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润） 。其中统计核算尺度宽，业务核算范围广；12、施工成本的分析方法：比较法（实际与计划比、本期与上期比、同行业比）、因素分析法（也称连环替代法） 、差额法（因素分析法的简化）、比率法（相关比率法、构成比率法、动态比

5、率法）；13、综合成本的分析方法： 分部分项工程成本分析、 月（季）度分析、年度成本分析、竣工成本分析（以单位工程成本为基础）。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903682236107605357710018

6、03090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708810