二级产品资源需求提报管理规定0001

1、、二级产品资源需求提报管理规定目的1通过设立产品资源提报的归口管理部门，实现对公司产品需求提报的统一管理、统一立项、统一协调、统一调度，保证需求提报部门按照规定标准提报，立项部门按标准立项弁跟踪调度， 实施部门按规定内容实施，最终保证总体需求按时间节点全面完成。2术语一级产品资源需求：产品改进、商品改进、配置的变化，不涉及公告、底盘主要部件和车身冲压件的资源需求。由技术准备部负贝。二级产品资源需求：产品专项改进、涉及底盘和车身部件的改进，需要申报公告、发动机升级等资源需求。由产品技术中心负责。3产品资源提报的管理流程产品技术中心产品管理委员董事长 营销公司 项目管理科 财务采购 生产 会主任技

2、术准备部1 .需新产品项目 求提 开发建议书报NN32456 .价格/销量/投入内容同行性格式采购体系 生产准备 审资金分析审核时间审议审议 分析报告核2天提报当日11天天5天分 析7资金使用，预算批准8当日9计划项目 划分解计平衡腼认评2天1天1011编签项目任项目任务 当12下发项目任务批准当发跟1314踪施划实计项目跟踪，资源协调考 核15市场验证、考评4产品资源需求提报管理规定4.1 需求提报： 提报部门为国内营销公司和海外销售公司；接 收部门为财务计划部项目管理科。4.2 需求提报内容：产品资源需求提报部门需填写新产品项目开发建议书，具体内容规定如下：需求产品状态描述：对产品需要变更

3、状态的部分进行技术描述，编制）1 .说明并提出相应要求。2）市场目标定价：提报新产品的市场目标销售价格。3）市场目标销量：提报新产品上市后当年目标销量及未来两年 内的各年度目标销量。4）产品投放节点：新产品投放市场最终时间节点要求。5产品资源需求审核管理规定5.1 审核部门规定：新产品项目开发建议书的内容审核部门 为财务计划部项目管理科。5.2 审核内容规定：对内容的完整性和格式是否满足模版要求进行核对。满足规定的要求转入下一程序执行，不满足规定的要求 负责说明原因并退回提报部门。5.3 审核时间规定：项目管理科对提报内容的审核必须于提报当日完成。6产品技术可行性分析规定6.1 负责分析部门：

4、产品技术中心、技术准备部。6.2 技术分析内容：1）分析技术（产品、工艺）可行性。2）零部件通用化分析和涉及产品零部件变化的种类分析。3）初步确认新开发零部件的供应商名单。完成时间分析：设计周期、零部件开发周期、公告周期、生）4. 产准备周期。5）投资分析：新产品生产设备投入，模具投入，公告费用、其 他相关费用投入。6）成本分析：对零部件变动部分成本变化情况进行估算。6.3 技术部门需根据分析结果出具技术可行性分析报告。6.4 技术分析时间：最长周期为5个工作日（涉及发动机等大总成重新确定资源的时间需由综合计划牵头与销售、产品技术部门协商确认）。7供应商变更确认规定7.1 供应商变更确认责任部

5、门：零部件采购公司。7.2 变更确认的内容：1）对技术部门提报的新开发零部件的供应商布点明细进行确认。2）体系内供应商确认其是否为公司战略合作伙伴，供应商布点是否合理，并由采购公司经理签字确认。3）非体系内供应商需报采购管理委员会批准确认。7.3 采购确认时间规定：1个工作日（与生产确认同步。8生产准备周期确认内容规定8.1 生产准备周期分析部门：生产技术准备部。8.2 生产准备周期确认的内容： 根据产品技术中心提供的 技术可行并确定生对生产准备的工作量和难易度进行分析，性分析报告产准备周期。8.3 生产准备周期确认时间的规定：1个工作日。9经济可行性分析内容规定9.1 经济可行性分析责任部门

6、：财务计划部财务管理科。9.2 经济可行性分析内容：1）价格分析：对产品部门提报的零部件成本变动和销售提报的目标价格变动部分进行对比分析。2）投入费用确认：对产品部门提报的投入费用进行审核，并通过目标销量、投入费用及成本变动进行投入收益分析。3）财务管理科根据分析结果出具经济可行性分析报告。4）财务确认时间：2个工作日。10项目资金报批规定经过财务计划部对实施项目开发使用的资金进行汇总、平衡后，以书面文件的形式报董事长批准资金项目，批准后产品开 发项目继续执行。11产品开发内容综合平衡规定：11.1 组织综合平衡分析部门：财务计划部项目管理科。11.2 综合平衡分析的工作内容：在各部门实施分析

7、过程中进行接口协调，必要时召集各相关部门对产品资源需求任务在时间、价格等进行总体协调。11.3 综合平衡分析时间规定：1个工作日。12项目计划分解内容规定12.1 项目计划分解责任部门：产品技术中心、生产准备部，零部件采购公司。12.2 计划分解内容：1)产品技术中心：按设计、开发流程和总体时间进度规定对项目内容、时间节点、责任人等进行细化。生产准备部：按试装、验证、试生产流程规定和总体时间进)2度要求对项目内容、时间节点、责任人等进行细化。零部件采购公司：对零部件采购、价格合同签订、被变更零)3部件库存消化、台套定额维护等内容进行时间节点、责任人细化。12.3 细化后项目内容提报财务计划部项

8、目管理科。12.4 细化时间规定：2个工作日。13编制项目计划任务书的规定13.1 项目计划书编制单位：财务计划部项目管理科。13.2 项目管理科根据各部门提报的项目计划内容编制项目计划任务书。13.3 项目计划任务书编制时间规定：1个工作日。14项目计划的审批项目计划任务书由财务计划部部长审核签字后报产品管理委 员会14.1主任批准下发，项目计划批准工作要求当日完成。14.2委员会主任因故不能批准可授权批准。15项目计划任务书的下发15.1 下发部门：财务计划部项目管理科。15.2 接收部门：产品技术中心、技术准备部、销售公司、采购 公司、财务计划部。15.3 项目计划任务书下发时间规定：当

9、日完成审批当日下 发。.1315项 至 项内容在产品设计、开发、投产与市场验证内容中规 定。输出文件/16输入.文件责任部文件名新产品项目开发建输入需求提报部产品技术可行性分产品技术中技术准备布报输出财务计划以上文件经济可行性分析报财务计划部项项目计划任务管理科 需制定标准模版，财务计划部负责备案。标准模版17新产品项目开发建议书新产品项目开发建议书17.1需求部门：序号12类别涉及变申报化的总车型成：的技对比原术状产品的态口变化：发动设计开机发的可原产行性：品成变化总本成零件的通用性：设计周期投资分析（元）车身/车架模具费用工装/设备费用公告申报费用（含路t其他相关费用投资合计0序号零件号1

10、2345678910111213141516171819合计00020采购成本： 制造 成本： 销售 费用： 其他 成本 费用： 成本 合计： 主要 原 因：12 3营销 建议 销售 价格 对成 本的 影响： 财务 部门 建议 销售 价格： 投资 成本 的预 定回 收期： 财务 审核 意见：3456申报分析需求 时间项描备产品系列主型车身形变更的主要总其他特殊要 预预计销售价营销要求上市销售时间编制批准：123申报原现有类似公告产品分目标市场分市场销量审核:17.2 产品技术可行性分析报告产品技术可行性分析报告 项目负责人:需求产品可行T生分析 变速箱车桥车身车架 生产准备周公告申报/下发周时间合0电器 管路转向系统其完成周期工作日零部件开发周编制审核批准产品技术可行性分析报告（附表）.变更前成变更后成差异/备零件名供应元元元）17.3 经济可行性分析报告经济可行性分析报告项目负责人开发产品成采购成本制造成本开发成本销售费用其他成本费用成本合计成本变动分析编制审核年 月 日17.4 项目计划任务书 制定项目实施的节点工作计划，用计划管理表格（）制作，要求有： 1）工期 负责人 结束时间序号 任务名称 开始时间输出形式产品项目生产准备的工作内容。）2 制定项目管理的工作标准和考核标准。）3以上产品项目