建设企业文化的步骤有哪些

1、建设企业文化的步骤有哪些目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部 分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并 且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文 化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。建设企业文化的步骤有哪些首先，培育企业价值观，以人为本，提高职工忠诚度 企业价值观是企业职工对企业存在和发展的目的及意义的 认识和评价，以及反映在生产经营活动中的精神境界、理想追 求和判断是非的标准，是企业文化构建的核心部分。实施企业文化战略首先要保持传统的良好观念，然后要丰 富内涵，赋予传统价值观鲜活的生命力，培养服务观念、竞争 观念、信誉观念和技术创新观念，最

2、后将职工个人的价值观同 企业的价值观统一起来，并引导职工将个人的价值需要落实在 创造优质产品和服务上。其次，选拔和培养一批有胆有识的企业家 科特和赫斯克特对美国十家进行了企业文化重大改革的公 司调查发现，所有进行企业文化重大改革的公司都表现为自上 而下的进行，国有企业文化建设更是如此。首先，国有企业旧 有的企业文化根深蒂固，反弹阻力很大，需要强大的权力支撑其次，国有企业文化建设涉及到企业内部各级机构，而它 们之间存在着盘根错节的联系性和依赖性 ; 最后，国有企业员 工已经习惯于领导决策这种思维方式和行为方式。可见，企业 家在国有企业文化建设过程中具有举足轻重的地位，而选拔和 培养一批有胆有识的

3、企业家也成为当务之急。再次，塑造优秀企业形象，强化品牌战略 品牌是企业占领市场的旗帜，既是消费者需求的向导，也 是产品质量与信誉的保证，同时还是企业利润的源泉。我国国 有企业应借鉴国际跨国公司的经验，创造品牌 ; 宣传品牌，通 过及时高效的广告宣传品牌，使优秀产品深深吸引消费者购买 保护品牌，即尽可能的采取合理手段保护企业产品的驰名商标， 避免企业花费巨资和大量精力而培养起来的品牌被别人非法使 用;赋予不同种类的产品不同的文化特色 ; 进行适度的品牌延 伸，企业可以用一个主要品牌涵盖企业同一个系列的产品，同 时对这一系列之外的不同种类的产品以副品牌命名 ; 使品牌地 方化，以适应当地的消费者市

4、场。此外，还要着重组织学习与创新能力的培养，创建学习型 企业文化学习型企业文化是指整个企业保持持续、开放的学习姿态。 在处理企业与外部环境的关系时，要高度重视信息的收集、反 馈和分析 ; 善于向竞争对手及合作伙伴学习。在企业内部，不 仅企业的管理者要善于学习，而且每个企业的职工都应成为善 于捕捉外部信息的灵敏触手，并不断提高学习能力和快速反应 能力。建设符合企业文化的“管理者文化” 企业家在企业文化中起着创造者、培育者、示范者和激励 者的角色，是企业文化建设的“龙头”。时代赋予企业家的任 务，不仅是做创造物质财富的经营者，而且要做企业文化的开 拓者，要善于运用文化手段去塑造企业形象。在我国存在

5、着 “官本位”的文化现象，并且具有广泛的影响。所以，对于中 国的企业文化的建设，应该从分析并把握影响企业文化建设的 主要因素入手，以“管理者文化”的建设为切入点，通过强化 的、有针对性的管理行为，建设企业文化。培养企业社会责任感，塑造良好的企业形象 良好的企业形象，是企业的一笔巨大的无形资产。企业形 象作为无形资产，同企业人、财、物、信息一道，构成了企业 资产的全部，因而企业形象在很大程度上决定着企业的存亡和 收益。企业形象是企业素质的集中体现，越来越多的企业体会 到，“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业 素质靠文化来提高。”经济全球化使得竞争更为激烈，企业要 脱颖而出，形象战略

6、尤为重要，因为它是企业在市场经济中竞 争实力和地位的体现。最后，要提倡团队合作，增强组织凝聚力，实施结盟战略 企业应积极打造高绩效团队，为打造高绩效团队企业应做 好以下几个方面的工作：增强团队成员情绪智能，夯实团队精 神; 培养团队领导的各方面能力，塑造团队优秀领导; 确定团队目标，引领团队前进 ; 建立有效的沟通机制，确保团队目标的 实现; 建立团队业绩与个人绩效相结合的考评体系，最大限度 地调动团队成员的积极性。美国著名的麦肯锡咨询公司提出了 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”的企业发展新战略。在企 业竞争过程中，结盟、兼并。接管的示例层出不穷，这是经济 发展和经济全球化的必然结果。经济全球化趋势使更多的跨国 公司进入中国市场，与国内企业进行战略结盟，企业之间以资 产为纽带的兼并和重组将越来越普遍，并使不同企业之间企业 文化得以在博弈中相互渗透和交流。由此可见，我们的企业在建设和提升企业文化过程中，要 立足于自身的情况，结合实际，以培育企业精神为重点，以人 本管理为核心，以