中小企业信息化的策略

1、中小企业信息化的策略中小企业信息化的策略在市场经济竞争中，企业信息化建设是企业发展的内在需求，也 是企业取得最大经济效益的有力保障。那么中小企业如何实施信息 化呢? 一起来探讨探讨！强化中小企业的信息化意识目前中小企业信息化不温不火的原因是多方面的，其中主要原因 还是在于中小企业对信息化认识模糊。广大中小企业一定要转变观 念，认识到开展信息化的重要性和迫切性。信息化强调的不仅是计 算机软硬件，更强调人、管理、技术之间的有机集成，其中“人” 是第一位的因素，特别是企业的领导层，一定要让企业领导层对信 息化有正确理解和足够重视。在实施过程中要对员工进行信息化方 面的培训，培养企业自己的信息化人才。

2、只有这样，才能顺利推进 中小企业信息化进程。中小企业要合理使用有限资金作为中小企业，能够投入信息化建设的资金肯定不会太多，应该 考虑怎样“少花钱、多办事”。中小企业绝不能盲目追求最新技术 和产品，而要根据企业自身的实际情况采用“滚动式”的投资方法, 认真分析自身最迫切需要解决的问题，选择适宜的实施路线，科学、 合理地安排实施计划。中小企业一定要摆脱以硬件设备为主的投资 方式，要硬件、软件同时并重。由于中小企业涉及行业广泛、企业 内部管理方式以及业务流程多变，在系统选型时要坚持“好用、够 用、实用”的原则。还要充分利用社会信息技术力量，例如第三方 的信息平台协助信息化建设中的IT采购，减少IT采

3、购过程中的风 险系数。要以外包方式进行信息化建设中小企业的现实条件决定了中小企业信息化必须依靠IT厂商所 提供的社会化与专业化IT外包服务。由于外包企业有通畅的' 软硬 件渠道，中小企业可以得到更低价格的硬软件，这比企业自己设立 IT部门成本低，而且企业可以专注自身业务；由于外包企业有专职 的咨询和方案论证，可以保证信息化投资能够产生预期的经济效益； 外包企业能够提供具有针对性的信息化培训，可以提高中小企业人 员的信息技术应用技能。对于业务流程相对简单、应用需求相对单 一、经营状况经常变化、专业技术人才缺乏的中小企业来说，不可 能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大而又非常昂贵的产品。

4、 因此，IT厂商要深入中小企业认真了解实际需求，提供针对性强、 能够快速实施的解决方案。信息化要“大处着眼，小处着手”我国中小企业具有数量大、规模小、行业和地域分布广、经营状 况参差不齐等特点，中小企业信息化要根据实际情况采取“整体规 划，分步实施”的策略，寻找合适的突破口，从易到难，循序渐进。 目前财务软件大多实现了从核算型向管理型发展，且财务体系比较 固定。建立企业网站可以向社会展示企业形象，提高产品知名度， 扩大产品销路，而且有助于加强与客户的相互沟通。此外，中小企 业产品更新换代非常快，急需利用信息技术手段（如CAD）设计新产 品。因此，选择财务管理系统、企业上网、产品设计等作为中小企 业信息化的突破口是可行的。建立健全信息化社会服务体系对于中小企业来说，由于规模分散、技术薄弱、资金有限，要充 分调动、合理整合有关社会资源，发挥大专院校、科研院所的技术 输出作用，发挥软件提供商、系统集成商、管理咨询公司、工程监 理机构等的作用，逐步建立由政府、中介服务体系和