中专作业施工组织设计

1、中专作业一一施工组织设计（一）工程简介工程名称Xxxx住伯楼工程地址Xx省xx市xx区xx街xx路xx号建设单位中国新兴建设二公司监理单位河北荣昌工程咨询监理后限公司设计单位北京市建筑设计研究院工程招标要求工期xx日历大工程招标质量奖项北京市“金质长城杯”、“鲁班奖”（二）工程性质及规模要紧建筑平面、立面、剖面图如下:工程性质Xxxx住佰楼工程规模总建筑面积31020.14 m2地上28973.28 m2地下2046.86 m2建筑基底卸积1077.691 m2层数地下二层地上26层建筑檐高78.4m（三）建筑设计概况项目内容建筑功能Xxxx住伯楼建筑层高及功能楼层层局功能地下二层4.6 m人

2、防地下一层3.5 m人防首层2.95m宿舍二二十六层2.9m宿舍屋闻3.1m宿舍建筑平向主 楼横轴编号：AR2纵轴编号：141±0.00绝对标高27.850m室内外图差1.20m基底标图土楼：-8.25m基底最深处标图-12.1m建筑防水地下II级 S8防水混凝土；外加双层总厚 不小于2.4mm合成图分了卷材。外墙 防水爱护层爱护层为100厚增强聚苯 板屋面n级 1.5mm+1.2mm厚二兀乙丙.基橡胶防水卷材卫生问1.5mm厚单组分聚氨酯防水涂膜建筑保温外墙70mm厚挤塑聚苯板外保温内庭院外墙30mm厚挤塑聚苯板外保温屋间50mm厚挤塑聚苯板隔墙外墙、六层以下内墙主隔墙采纳200厚

3、陶粒空心砖其它层为轻钢龙骨石膏板墙体轻质隔墙采纳轻钢龙骨双层双面石膏板中填40mm岩棉隔声外装修玻璃幕墙、金属幕墙、干挂石材、仿石涂料门窗铝合金门窗人防门、防火门、木门等屋面上人屋间10厚室外广场砖二层屋顶平台和连桥花岗石（四）结构设计概况项目内容结构形式基础结构形式钢筋混凝土梁板式筏型基础主体结构形式剪力墙结构要紧楼板及屋间板现浇钢筋碎抗震等级抗震设防Wife抗震设防裂度8度框架梁、柱抗震等级二级剪力墙抗震等级二级人防工程抗力等级6级地基土质、水位地下水位埋深 11.6014.70 米主楼中心区土质情形粉质粘土层粉粘质粘土层地基承载力150Kpa170Kpa混凝土等级垫层基础底板、剪力墙挡土

4、墙梁、板、楼梯主楼地下室五层C1540354035六层顶层C30C30主楼四层顶层C40C30钢筋类别及对应焊条一级 HPB235E43焊条二级 HRB335E50焊条三级HRB400E50焊条典型截面±0以下底板500地梁500X800、 400X800、 600X 800剪力墙300、250、200顶板180、160、120剪力墙400、300、200顶板250、200、180、150第二章施工部署Xxxx宿舍楼工程为xxxxx的重点建筑。我公司把本工程列为集团公司 的重点工程，做为展现我公司优良素养、优良作风的一个重要窗口。全体 人员志在必得，志在必保，齐心协力圆满完成本工程施

5、工任务。（一）治理目标为了圆满完成本工程的施工任务，预备以实现下列各项目标为目的， 安排各项工作。1.1 质量目标工程质量必须符合北京市现行质量验收规范，达到中华人民共和国工程施工质量验收规范合格标准，并做到三个确保确保结构工程获北京市“金质长城杯”；确保单位工程获北京市竣工“金质长城杯”；确保单位工程获国优“鲁班奖”。1.2 工期目标本工程定额工期为xxxx 日历天， 业要紧求工期为xxx 日历天，我们承诺本工程的工期为xxxx 天，即： xxxx 年 x 月 x 日开工， xxxx 年 x 月 x 日竣工。1.3 现场文明安全治理目标确保 xx 市文明安全样板工地，杜绝伤亡事故的发生。1.

6、4 现场环境治理目标绿色、环保施工，坚持“可连续进展”的宗旨，营造绿色环保型施工现场及周边环境，打造全过程“绿色环保”工程，创全国贯彻ISO14000标准先进单位。并采取有效措施杜绝扰民事件的发生。1.5 施工和谐治理目标主动和谐配合好与业主、设计、监理、分包人、供货商、政府行政治理部门及当地单位、群众的关系，充分展现我方总承包治理水平，在整个施工过程中，尽最大努力做到让各方中意。用我们的诚信和努力主动建设良好的长期工作关系。1.6 竣工后服务治理目标工程验收合格及竣工前15 天内向业主提交许多于3 套的竣工图、1 套电子版图、使用手册、装配图纸及工程有关文件。工程竣工时与业主签定工程保修合同

7、同时提交建筑使用讲明书，严格遵守保修承诺，及时配合业主进行培训工作及与物业移交工作，定期进行工程回访及设备、系统的运转爱护，创全国用户中意工程。（二 ）治理体系2.1 治理体系组织原则为确保以上治理目标的实现，我公司组建了xxxxxxx 宿舍楼工程项目经理部，施工现场按项目治理法组织施工，实行项目经理负责制。选派主持过大型公共建筑项目工程施工、有同类工程施工体会、经建设部认证一级资质的、懂技术、会治理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工体会、技术水平高的工程师担任。为更好的使本工程顺利进行。在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，设置相应的职能部门和配备相应数量的治理人员

8、，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优体会及同类工程施工治理体会的人员组成，要紧治理人员均具有相应的岗位资格证书。2.2 治理体系部门职责分配按照公司各项岗位治理职责结合本工程特点，确定适合本工程的治理职责，做到制度明确、责任到人，杜绝人浮于事或在其位不谋其责现象。公司不定期对各项职责执行情形进行检查、督促，确保治理机制的正常运行。1、总指挥和谐利用公司全部资源，保证项目正常运转。2、项目经理（ 1）组织、治理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项治理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权益和义务。（ 2）是本项目工

9、程质量、进度、安全、文明施工及其和谐的第一责任人。（ 3）负责和谐公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。（ 4）负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、治理和落实。（ 5）负责组织项目施工进度打算的编制和实施工作。（ 6）负责做好与业主、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各分包单位的和谐工作。3、总工程师（ 1）负责施工现场工程技术治理工作，主管项目技术部、质检部的工 作。（ 2）组织编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施的工序设计。（ 3） 负责项目质量保证体系的运行治理工作，组织编制项目质量打算，落实施工过程质量操纵。（ 4） 和谐做好施工详图设计和

10、安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计和谐的有关工作。（ 5）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。（ 6）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（ 7）组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求 施工。（ 8）负责土建、安装的技术和谐工作。（ 9）负责项目与材料设备选型的有关工作。（ 10）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的治理工作。（ 11）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与和谐工 作。（ 12）领导项目计量设备治理及试验工作。（ 13）参与项目结构验收与竣工验收工作。（ 、项目副经理（ 1）项目副经理是现场施工的指挥者

11、，负责现场全面生产治理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场治理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、操纵和治理工作。（ 2）建立健全各项生产治理制度。（ 3）领导编制项目总工期操纵进度打算，年、季、月度打算，并对执 行情形进行监督与检查。（ 4） 主抓施工治理工作，做好生产要素的综合平稳工作以及机电安装工程交叉作业综合平稳工作，以确保工程工期如期实现。（ 5） 严格执行项目质量打算及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。（ 6）组织工程各时期的验收及竣工验收工作。（ 7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。（ 8） 严格执行安全文明治理方法及奖罚制度，确保安全

12、生产及文明施工。（ 9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。（ 10）领导做好现场机械设备的治理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。（ 11）领导组织开展QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（ 12）主管项目工程部与安保部。（ 、机电经理（ 1）负责领导项目安装生产治理工作。（ 2）负责安装专业队伍考核工作。（ 3）按照项目总工期操纵打算，领导编制安装专业配合打算，并对执行情形进行监督与检查。（ 4）保持与建设单位、设计单位及监理之间紧密联系与和谐工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（ 5） 领导编制安装专业施工方案，牵头和谐解决安装专业技术咨询题

13、。（ 6）为安装专业施工质量第一领导责任。（ 7） 严格执行项目质量打算及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。（ 8）负责安装专业材料打算的审定。（ 9）参与工程各时期的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。（ 10）严格执行安全文明治理方法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（ 11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。（ 12）主管机电部工作。（ 、经营经理（ 1） 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目有关职能部门。（ 2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（ 3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、

14、评审。（ 4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单 位的请款单、专业队伍的结算单。（ 5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（ 6）负责项目的成本治理工作。（ 7）负责组织编制和办理工程款结算等工作。（ 、工程部（ 1） 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工治理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（ 2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工治理。（ 3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂和谐治理，监督修理 和保养等后援保证工作。（ 4）负责编制工程总控打算、月度打算、周打算及统计工作，操纵各专业施工单位的施工进度安排。（ 5）负责施工质量过程

15、操纵治理、检验和试验状态治理。（ 6） 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目副经理及总工程师提交调查结果和分析，按照处理方案监督责任单位的整改情形。（ 7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。8、安保部（ 1） 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动打算，做好安全宣传工作。（ 2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。（ 3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。（ 4）负责现场安全防护、文明施工的预控治理。（ 5） 协助综合办公室进行安全教育和专门工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（ 6）定期组织现场综合考

16、评工作，填报聚拢上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（ 7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。（ 8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。（ 9）负责现场动火证的办理工作。（ 、质检部（ 1）贯彻国家及地点的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（ 2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和时期质量目标的实现。（ 3）编制项目“过程检验打算”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量咨询题排除在萌芽之中。（ 4）负责分解质量目标，制定质量创优实施打算，并监督实施情形。（ 5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同

17、时进行标识治理。（ 6）不合格品操纵及检验状态治理。（ 7）组织、召集各时期的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（ 8） 参与质量事故的调查、分析、 处理， 并跟踪检查，直至达到要求。（9）按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和治理。10、技术部（ 1） 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施，并监督其落实情形。（ 2）各项施工预备打算（年、季、月、周配套打算）到位。（ 3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（ 4）负责施工技术保证资料的汇总及治理。（ 5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用打算和推广措施方案，并及

18、时总结改进。（ 6）负责编制工程质量打算。（ 7）负责日常施工过程中技术咨询题的处理。（ 8）负责运算机推广应用工作。（ 9）负责计量器具的台帐治理，进行标识、审核。11、器材部（ 1）负责技术部提出的材料打算接收、传递。（ 2） 把握工期进度和要紧材料的进场时刻及需用量，督促公司物资及 时供应。（ 3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。（ 4） 材料进场按现场时期平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标 识。（ 5）负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。（ 6）进场钢材、原材及有专门要求的材料复验托付。（ 7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。12、经营部（ 1）负责编制工程概

19、算、结算书和工程款结算。（ 2）参与投标报价与合同签定工作。（ 3）办理预算外签证。（ 4）定期盘点，协助做内部成本核算。（ 5） 和谐公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。（ 6） 效操纵成本费用的开支，做好成本分析。（ 7） 立、健全各类台帐、报表等内业资料治理。（ 8） 行合同治理。13、办公室（ 9） 责项目、方针目标治理、现场CI 治理、文件治理、人事劳资、保卫治理、人员培训，对外事务公关。（ 10） 项目经理工作，具体负责项目主函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。（ 11） 具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常治理工作。（ 12）

20、 约部协助下，具体建立负责项目经理部固定资产的采购、登记造册和日常治理工作。（ 13） 负责项目经理部办公制度的编制和日常治理，负责办公用品的采购发放，交通车辆治理，文件传递和存档等。（ 14） 项目声像资料的整理归档。（ 15） 搞好与现场周边的关系，处理外围事务，为工程施工制造良好的外部环境。（ 16） 负责项目劳动纪律治理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。（ 17） 负责与政府各行政主管部门的联系和和谐工作，牵头做好周边居民的安抚工作。（ 18） 导现场的消防、保卫及后勤保证工作，爱护现场的正常施工程序，领导项目对外宣传工作（含现场CI 工作） 。（ 19）

21、责职工教育、培训工作。（ 20） 管行政办公室的具体工作。第三章 施工进度打算3.1 总体进度目标与操纵本工程定额工期为xxx 天，业要紧求工期xxx 天 ,我们承诺工期目标为xxx天，xxx年x月xx日开工至xxxx年x月xx日整体竣工交付。对此我 们做了详细的打算安排，以几个关键时期的完成时刻点来总控整个工期进程，几个关键时期点要紧为：确保xxxx 年春节前完成四层以下结构，肥槽回填完成；确保xxxx 年 x 月 xx 日结构全面封顶；确保xxxx 年 xx 月 x 日完成六层以上室外装修，达到六层以上外檐亮相，给新学年全校师生一个全新感受；xxxx年春节前完成全部外装工程，达到外檐整体亮

22、相成效;xxxx年x月底完成总包范畴有关工作，达到二次装修进场条件；xxxx年x月 xx日前，全部招标范畴内工作竣工并达到备案；xxxx年x月xx日前，完成全部系统的开通调试、大厦保洁及物业交接手续，具备用户办公与使用 条件。确保学校新学年能用上中意新房。要紧时期操纵进度安排如下:厅P工程项目开始时刻完成时刻1施，预备xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx2底板防水xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx3地下结构xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx4首六层结构xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx5肥槽回填土xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx6七层结构xxxx.xx.xxxxx

23、x.xx.xx7中心区结构xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx8钢桁架结构制作安装xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx9围护墙，隔墙砌筑xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx10屋间，程主楼 xxxx.xx.xx裙楼 xxxx.xx.xx主楼 xxxx.xx.xx裙楼 xxxx.xx.xx11室内抹灰施工xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx12室外保温、仿石涂料xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx13外立面石材、铝板、坡堰幕墙安装xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx14楼地回垫层xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx15二次装修xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx1

24、6水、电设备调试xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx17竣工清理，资料整理，竣工xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx18物业交接、入住使用xxxx.xx.xxxxxx.xx.xx3.2施工进度打算基础底板考虑进场伊始，部分工作在边施工边预备时期，安排 31工作 日；地下室结构为四大区段施工，工程量大、墙体多，安排墙柱钢筋绑扎4工作日，墙柱支模4工作日，硅浇筑1.5工作日，养护1工作日，拆墙柱模 板、支顶板模板共4工作日，绑扎板筋3工作日，顶板浇硅1工作日，养 护1.5工作日，共计每层20工作日；二层施工进入严冬，考虑到硅养护及 成品爱护，二至六层打算每层22日历天；中心区在主楼地下结构

25、完成后插 入，因结构相对较复杂，打算70日历天完成其机构。六层封顶后（即裙楼 全部完成），进入主楼结构施工，工程量明显减少，且冬施已过，打算每层 13日历天。当结构封顶后，进行A区钢桁架吊装与有关部位楼板施工，从开始工 厂化加工预制到安装终止打算95日历天。施工进度具体详见网络图。现场平面图施工现场平面图具体详见附图第五章质量保证措施本工程是一个造型复杂、综合性的教学楼及地下车库，为满足此项复杂工程的施工，我们有可靠、可行、先进的施工方案，保证施工的顺利进行；利用完善的治理结构和质量保证体系， 确保质量目标的实现。贯彻“百 年大计，质量第一”和预防为主的方针，进一步提升工程质量，确保优良工程，

26、实现对用户的承诺项目经理市（区）工能之质量监督站项目副经理项目技术负责人设单位5.1建立健全完需的组织治理，飞董保证体系呵过程治理，建璋健全完善的组织治理比办事,辍持组织组运行工程总体质量保证体系工程指挥部位责怔制，警惯奘责，按程序部门逐级负责，I责权分明。项目经理部施工劳务队长项目部内部族量15.2 推行全面质量治理本工程推行全面质量治理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立 质量治理小组，按照工程具体情形制定相应的活动打算，有针对性的解决 施工中的质量咨询题，提升工程质量。质量信息反馈流程图现场按照以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质 量分析会，总结质量工作，分析质量优差的

27、缘故，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动治理人员落实各项制度的主动性。5.3 优选劳务队伍，实行优质优价，加大教育，提升质量意识持续对全体参施人员进行质量教育，提升他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加大对施工每一环节质量操纵的目的。5.4 施工质量预控2.5.1 材料物资治理：2.5.1.1 材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商店采购， 所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用讲明书。确保用在工程上的材料差不多上合格产品。2.5.1.2 加大对原材料的操纵，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，

28、不符合要求的要坚决退货。2.5.1.3 用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。2.5.1.4 材料均选用环保产品。2.5.1.5 材料标识：材料体会收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。2.5.2 图纸会审及技术交底：做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。2.5.3 专门工种及上岗技术培训2.5.3.1 针对本工程特点，施工难点，施工现场的具体情形，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经总公

29、司培训中心培训合格后方可上岗。培训的要紧项目有屋面防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、幕墙工程、钢结构以及新技术、新材料项目等的培训。2.5.3.2 季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技 术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。2.5.4 现场检验、测量和试验设备的治理2.5.4.1 按照工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。2.5.4.2 关于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。2.5.4.3 检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提早做好保养及校验工作，保证仪

30、器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情形进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐， 关于在检查中或使用过程中发觉专门的设备，及时组织检定和修理。2.5.4.4 所有在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而幸免造成工程质量隐患。5.5 施工过程操纵2.6.1 施工过程中确保质量，重点解决以下几个方面的咨询题：（ 1）钢筋工程：a顶板钢筋绑扎前，先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线，以保证钢筋位置准确无误。b.采纳16以上的钢筋加工马凳，以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度准确。c.采纳相应

31、规格的砂浆垫块、高强塑料卡，以保证梁、柱、墙、板钢筋爱护层厚度符合规范要求。柱筋采纳定位卡具，以保证钢筋间距准确无误。d.梁、柱、板交接处钢筋稠密，采纳在钢筋间加25的钢筋头，确保钢筋间距。（ 2）模板工程：a在楼板上预埋地锚筋，以保证柱墙模板固定牢固。b.为确保浇筑硅时不漏浆，在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条；楼板模板接缝必须严密；在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平，安模板时再贴密封条。c.梁、柱、板结合处的模板安装时作为检查重点，确保几何尺寸准确，支撑牢固，接缝严密不漏浆。（ 3）混凝土工程：a对到场不合格的混凝土由项目质检员退回搅拌站并记好车号。b.质量检查人员检查施工，严格按

32、步序振捣；接班振捣人员提早半小时 到岗与上班振捣人员共同操作，交班人员推迟交班半小时撤岗。（ 4）装饰工程：坚持以样板引路原则，样板经有关各方鉴定认可后，严格按照样板标准组织施工、检查和验收，做到工艺标准化、工序程序化、措施科学化。做好墙面防裂缝、地面防空鼓、防水不发生渗漏及装饰细部处理的工作。2.6.2 过程操纵措施（ 1）落实“三检制”自检：班组完成施工工序后，组织自检；交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。“三检” 完成以后，由工长填写质量检验评定表， 专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。（ 2）隐藏工程验收隐藏工程由项目技术

33、负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐藏项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。（ 3）测量验线测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。（ 4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时刻、到场时刻、浇筑时刻、坍落度等。（ 5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关操纵程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工

34、序均处于受控状态。第六章 安全防护措施里架、上驾安全防出面安全服出入口驾孔洞、驾料具码茎措施交严格 “安全第 工现场安: 部的安全 场进行安:乎台'SAS1设坟的主护系:蝴现燧安全治理。坚决贯彻执行集产责脚多野用翻应白作璜十全切执行北京市建筑施康*安徐生产领导小组，制定项目工成员进行安全教育，对现:查6.1吸场治,发觉隐患及期 疝流程图做利无挥，无违章操作。现场安全防护管理流程图（ .2现场内防护6.2.1 基梢防护（田区南侧设备管沟部位）1 .开挖梢深度超过1.5米，按照土质和深度情形按规定放坡或加可靠支 撑，并设置上下坡道或爬梯。2 .开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道防护栏

35、杆。 危险处，夜 间应当设红色标志灯。3 .基坑上口四周搭设1.5米高防护栏杆，并刷红白相间油漆，梢边一 米以内不得堆土、堆料、停置机具。梢边与建筑物、构筑物的距离不得小 于1.5米，专门情形必须采取有效技术措施， 并报上级安全、技术部门审查 同意后方准施工。严禁载重车辆在距坑边 2米以内行驶。4 .2.2脚手架搭设与作业防护1 .钢管脚手架外径48毫米、壁厚3毫米，无严峻锈蚀、弯曲、压扁或 裂纹钢管，施工中对使用的材料必须进行严格选择，必须满足施工方案规 定要求，2 .结构脚手架立杆间距不大于1.5米，大横杆间距不大于1.2米，小横 杆间距不大于1米。3 .装修脚手架立杆间距不大于1.5米，

36、大横杆间距不大于1.8米，小 横杆间距不得大于1.5米。4 .架子搭设作业时，操作人员必须按规定戴安全帽、系安全带、穿软底 鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷5 .架子搭设过程中，如需使用，必须由施工负责人组织有关人员进行检查，符合要求后方可上人，架子需做局部拆改时，须经架子工操作。6 . 脚手板必须在钢管上铺平、铺稳，同时绑牢，安全网必须与钢管绑 牢。7 . 脚手架搭完后，应进行质量检查验收，合格后才能使用。8 .脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接垂直距离不得超过4米， 水平距离不得超过6 米，拉接所用材料强度不得低于双股8#铅丝的强度，高大的架子不得使用柔性

37、材料拉接。在拉接处设可靠支撑。9 .脚手架的操作面满铺脚手板，离墙面不得大于20cm,不得有间隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜设水平网。操作面外侧设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.2米。严禁用竹笆作脚手板。10 .脚手架必须保证整体结构不变形，高度在20 米以上的外脚手架，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7 根立杆，与水平面夹角应为4560 度。高度在20 米以下的必须放置正反斜支撑。11 .专门脚手架和高度在20 米以上的高大脚手架，制定设计方案。12 .脚手架的外侧边缘与外电架空线路的边线之间，应按规范保持安全操作距离。专门情形，必须采取

38、有效可靠的防护措施。13 . 外脚手架外侧要用安全网和密目网全封闭。14 . 大雨、 大风及雪天之后，施工负责人必须及时组织有关人员对架子进行检查。6.2.3洞口、临边防护1 .边长介于500 1500mm的楼板洞口，装置200X 200mm间距的扣件钢管网格，钢管网上铺设钢跳板；边长介于250 500mm 的楼板洞口、缺件临时形成的洞口，用木板盖板固定在洞口位置；边长介于25 250mm的楼板孔口，用坚实盖板盖设，盖板应防止移动移位。2 .楼板间洞口边长大于1500mm时周边设防护栏杆，并兜水平安全网， 防护栏杆采纳直径48X3.5钢管扣接，上横杆距地1000mm,下横向联合杆 距地200m

39、m,中横本f距地 600mm。3 .电梯口设高度1.2米的金属防护门，井内首层设一道水平安全网，安全网应封闭严密。未经上级主管技术部门批准，电梯井不得做垂直运输通道和垃圾通道。4 .分层施工的楼梯口和楼梯踏步至平台处，安装两道临时防护栏杆；顶层楼梯口随工程结构进度安装正式防护栏杆；板、外墙洞口设置盖板、防护栏杆、安全网。5 .建筑物楼层临边四周，无爱护结构时，必须设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。6 .2.4 高处作业防护1 .无脚手架或采纳单排外脚手架和工具式脚手架时，凡高度在4 米以上的建筑物，首层四周必须固定3 米宽的水平安全网，网底距下方物体表面不得小于3 米。水平网接口处必

40、须连接严密，与建筑物之间缝隙不大于10厘米，同时外边沿明显高于内边沿。无法支搭水平网的，必须逐层设置网封闭，支搭的水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。2 .建筑物出入口、卷扬机上料口处，要搭设6m 长， 3m 高，宽于出入通道两侧各1 米的防护棚，棚顶应满铺不小于5 厘米厚的脚手板，并设置安全出入口明显标志，夜间设红灯示警。非出入口和通道两侧必须封严。3 .临近施工区域，对人或物构成威逼的地点，必须支搭防护棚，确保人、物的安全。4 .高处作业使用的铁凳、木凳应牢固，两凳间需搭设脚手板的，间距不大于 2 米。5 .2.5交叉作业安全防护1 .各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上

41、操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范畴以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。如基础回填时，基槽上方要搭设防护棚，棚上满铺脚手板。2 .模板、 脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。6.2.6操作人员个人防护1 .进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。2 .凡从事2 米以上， 无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。3 .专门工种人员必须持证上岗，并佩带相应的劳保用品。6.3 施工安全用电6.3.1 现场暂设用电必须符合规范要求，所有用电由工地系统安排， 不许随意乱拉乱用。6.3.2 严格落实现场临时用电治理制度及电工值班、巡查制度，落实 临

42、电治理人员岗位责任制。6.3.3 做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。6.3.4 本工程用电机械设备的使用要求先申请提打算，由电工统一接 线治理。6.3.5 所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和修理，非电工或操作手不得随意动用机电设备。6.3.6 施工现场用电采纳三相五线制配线，每个临时配电箱必须全部 安装灵敏的漏电爱护器。6.3.7 临时照明系统均采纳重复接地装置，低压灯泡（36V、 60W） ，确保安全。6.3.8 电工必须持证上岗，现场作业区及场外宿舍区的临时用电，均由指定的专职电工负责治理，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。6.3.9 电工应把

43、握安全用电差不多知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量外表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。6.3.10 手持电动工具绝缘要完好，电源接头要规范无破旧，操作人员要戴绝缘手套。6.3.11 电焊机一级、二级线要防护安全，焊把线要双线到位，不得用裸露铜线和钢筋做地线。6.3.12 凡属一类绝缘标准的移动电动工具，在接线前必须进行检测，相间、相对零、相对地的绝缘强度不小于0.5兆欧，并做记录。6.3.13 移动工具的接线必须接在开关箱上，开关箱的漏电开关不大于15mA （漏电动作电流），使用前要进行试跳并做记录。6.3.14 停用时刻较长的电动机具，如振捣棒、磨石机、 电锤

44、、 电钻等，重新启用时应紧固接线端子，清理接线盒，并做绝缘电阻检测，合格方可使用，并做检测记录。6.3.15 对停止使用的各类电动工具的存放与保管，应躲开潮湿、阳光直射，存放在无热源、通风干燥的室内。6.3.16 使用电缆直埋或架空必须符合标准，截面必须与负荷相匹配，不得使电缆超载。严禁使用多处龟裂和严峻破旧的电缆。新购置的电缆必须有厂名、厂址、生产许可证、产品合格证与耐压试验单。6.3.17 现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。6.3.18 临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。6.3.19 对用电安全阻碍较大的测试项

45、目，如防雷接地、爱护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由专人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。6.3.20 施工现场一律采纳经国家劳动部、建设部认定的电气产品，严禁使用自制的、不规范的、安全性能差的配电箱、开关箱。6.3.21 配电箱设围栏，构筑物临边的配电箱设防砸棚，围栏的金属体与爱护零连接。6.3.22 劳务队、 分包队伍不得将非标准配电箱、开关箱带入施工现场。6.3.23 配电箱、开关箱在使用过程中定期保养清扫、擦拭。其技术资料、接线图、合格证作为资料归档。6.3.24 变配电室的治理按照北京市供电局北京地区电气设备运行规程 、 电气安全规程执行。6.

46、3.25 变配电室必须由有电工执照的电工二十四小时值班。每周安排电工值班人员名单，值班人员名单作为资料存值班室。6.3.26 变配电室值班电工值班期间严格按照北京市供电局历年来各 个规程、一个标准填写安装、运行、及各种外表读数的记录。值班人员不 得在值班期间擅离岗位或兼其他工作。6.3.27 变配电室内按北京市供电局二个规程、一个标准，建立各种制度，制度打印上墙。6.3.28 做好临时用电技术资料工作，电气技术资料必须字迹清晰，有 封面、名目、页数。6.4 安全治理6.4.1 安全治理方针：安全第一、预防为主6.4.2 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生，轻伤频率

47、 操纵在千分之六以内。6.4.3 安全组织保证体系：针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全主管、 专业责任工程师，各分包单位等各方面的治理人员组成安全保证体系（见 图）项目经理I安全主jI安全保证体系图6.4.4 安全检查内 容检查形式参加人员考核备注分包安全治理定期安全主管月考核记录检查分包单位自检记录外脚手架定期安全主管会同责任工程师分包单位周考核记录三室、四口防护定期安全主管会同分包单位周考核记录施工用电定期安全主管会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机械定期安全主管会同分包单位周考核记录分包单位日检塔吊定期安全主管会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为

48、和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录6.4.5 安全治理制度:7.实行安全生产奖罚制度与事故报告制。6.4.6 安全治理工作：1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计 和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全 技术交底工作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点操纵，大型施工设备如塔吊等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加操纵与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经项目

49、经理部安全主管批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准复原，所有书面资料由经理部安全主管治理。5、对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。6、 分析安全难点，确定安全治理难点。在每个大的施工时期开始之前，分析该时期的施工条件、施工特点、施工方法，推测施工安全难点和事故隐患，确定治理点和预控措施，在结构施工时期，安全难点集中在：（1） .高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；（2） .基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落；（3） .脚手架工程安全措施等；（4） 种电动工具施工用电的安全等；（5） .现场消防等工作；（6） .塔吊安全措施：五级以上大风应停止作业。6.4.7 考核上岗对工人进场必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能上岗。按照施工进展进行针对性的安