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文档简介

1、2021年目标管理考核方法2021年目标管理考核方法11 1 目的为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。2 2 适用范围本方法适用分公司各部门、车间、全体员工。3 3 术语和定义3.13.1 责任部门：负责具体目标运行、控制部门。3.23.2 监督部门：提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并 提出改良建议、指令部门。4 4 职责4.14.1综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。4.24.2各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对 提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。4.34.3各监

2、督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势， 并提出改良建议、指令。4.44.4 各部门具体负责的目标，详见20212021 年分公司目标管理目标责任分解表?。4.4.5 5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并 落实责任人，编制目标责任分解表?，每月填写目标管理工作方案完成 卡?，对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。4.64.6 各部门分管的目标，计算方法按股份公司 201U201U 指标辞典?规定执行。有 疑问或不理解计算公式的内涵时，必须随时与公司归口职能部门沟通，确保 分管目标管理指标的落实；目标管理指标需要白行计算的，涉及的数据不能 低于公

3、司 20212021 年财务预算数据，公司归口部门有明确指标的，由责任部门负 责申请指标并通知综合部联络员，由2021年目标管理考核方法2综合部联络员转化为本公司指标。5 5 考核方法5.15.1 各责任部门负责的指标，涉及到分公司“经济责任制考核的，按分 公司经济责任制考核方法?考核。5.25.2 其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价评比排名中名次不能低 于第 3 3名，否那么视情况通报批评或进行经济处分。5.35.3 公司管理评审提出的整改项，各部门无条件整改，否那么视情况通报批评或 进行经济处分。6 6 相关文件6.16.1 股份公司 20212021 运控字 3 3 号股份公司 20212021 年目标管理实施指导意见?。6.26.2 股份公司 20212021 运控字 3 3 号附件：指标辞典?。6.36.3 20212021 年分公司目标管理目标责任分解表?7 7 相关记录及保

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