房屋建筑工程项目后评价报告

1、* 工程项目后评估报告第1页共12页工程名称:*工程建设单位:*房地产开发集团有限公司设计单位:*建筑设计有限公司勘察单位:*勘测设计有限公司监理单位:*咨询有限公司施工单位:*建设工程集团有限公司20*年*月*日* 工程项目后评估报告第2页共12页* 工程项目后评估报告第3页共12页第一篇：项目概况*交通便利。本工程建筑面积为地下*.*地上*其中1#楼 *层，建筑高度*.*m , 2#、3#、4#、5#、6#楼*层，建筑高度*m。第二篇：项目评价1、 获奖情况：本工程荣获20*年度市优质工程，*。20*年 *月省优质工程。2、业主看法：地理位置优越，交通便利，社区活动中心、大型超市、 幼儿园

2、等生活设施齐全，本项目是居家生活的好地方。3、交房情况：本项目共有住宅*户，现已交房*户，车库*个, 现已交车库*个。第三篇：技术管理总结-一、总图-二、综合管网-三、建筑单体土建碌结构：本工程为地下*层， 地上*层框架剪力墙结构， 建筑结构安全等级为 二级，抗震设防类别为丙类，所在地区抗震设防烈度为七度；基础结构 形式为筏板基础，地下室底板为C30P晰渗碌；地下室墙、柱为C35P8抗渗碌；地下室顶板为C30P晰渗碌；地下室后浇带采用微膨胀混凝土 且提高一个强度等级。一层六层墙、柱设计为C35混凝土、七十二层* 工程项目后评估报告第4页共12页墙、柱设计为C30混凝土、十三十七层墙、柱设计为C

3、25混凝土；二层 十七层梁板设计为C25混凝土；屋面梁板设计为C25P6昆凝土；构造柱、门窗过梁等零星构采用C20混凝土。第5页共12页砌体工程：基础砌体采用MU1O煤灰烧结多孔砖，M5.0水泥砂浆进行砌 筑。主体所有墙体均采用A5.0 B07 (600X 240X 100)蒸压加气混凝土砌 块，M5.0的专用砌筑砂浆砌筑。屋面工程：找坡层采用1: 2水泥砂浆，防水层为两道设防，一道采用2.0mm991聚合物水泥防水涂料，二道采用1.5mm聚乙烯高分子防水卷材， 再铺30mn塑泡沫板；上人屋面保护层40厚C20细石碌加6150钢 筋网，再做25厚1:2水泥砂浆结合层；不上人屋面保护层采用25m

4、m1 20水泥砂浆结合层；屋面面层均为彩色水泥地砖。楼地面工程：室内楼面为在现浇钢筋碌板面上随加10mrt水泥砂浆随捣随 抹光；楼梯间为水泥砂浆地面；电梯厅为高级玻化砖地面；厨房、卫生间地 面采用1: 3水泥砂浆找平，后刷2.0mm99f!合物水泥防水涂料隔离层。-四、建筑单体安装给排水及采暧：1、给水系统：分别由不同市政给水管引入两根DN200的给水管形成 环状供水管网，作为本工程生活及消防的给水水源。2、排水系统：本工程采用雨污分流排水体系，生活污水经化类池处 理后排至小区的污水管道，雨水经屋面水斗收集后排入雨水立管， 然后排 至雨水管道。3、室内消防栓系统：室内消防栓系统和喷淋系统分为高

5、区和底区， 底区由D4地下室泵房内消火栓泵和喷淋泵给水。高区有21层设备层泵房 消火栓泵和喷淋泵给水。4、AB座之间一到三楼大空间采用智能水泡灭火系统。建筑电气：本工程用电负荷消防为一级负荷；有双电源和柴油发电机供电。在地 下室一层、21层、37层设置低压配电室。1000KVA油发电机设置在地 下一层。其余负荷为三级供电负荷。通风与空调：1、本工程楼内设有防排烟系统，地面上采用白然排烟和机械排烟相 结合的方式，地下室采用机械排烟系统。2、 在地面上办公区域2、开闭所兼区街变、计量配电室、电信模块间各设一个排风系统， 三个系统都由防雨百叶风口白然补风。3、地下室消防水泵房、生活水泵房及发电机房各

6、设一个排风系统， 由竖井白然补风。第6页共12页4、地下一层消防电梯间合用前室不满足白然排烟要求，在一层（架 空层）吊装加压风机对其设置加压送风系统。-五、质量缺陷1工程材料、构配件、设备质量缺陷控制1、 做好施工分包单位和成品、半成品供应单位资质审查工作、审核分包单位资格报审表和工程材料/构配件/设备报审表；2、 工程材料、构配件或设备，应在开工前或根据施工进度于使用前，由施工单位提前向项目监理部报送材料样品、设备产品性能资料和有关材料（设备）产品质量证明文件，经监理审查或设计、业主核定后同意采购；3、 监理工程师应核查拟进场的建筑材料、预拌碌、构配件、设备的质量 保证资料，对进场实物进行检

7、查验收；需要检验的材料，按检验试验规定 和见证取样送检规定，履行监理监督；4、 材料、设备验收合格，签认施工单位报送的工程材料/构配件/设备 报审表（A9表）；5、 对监理检验不合格或未经监理检验的材料或设备，要求监理工程师应 立即签发监理工程师通知单（B1表），责令施工单位不能在工程上使 用并责令限期撤出工地现场。2工程施工阶段质量缺陷控制1、 针对本工程特点要求进行监理旁站、巡视和平行检查。尤其对涉及到结构及施工安全的部位和工序，例如基础施工安全与质量，支护工程拆除 等加强监理旁站。2、 做好施工期间预拌碌、构配件、设备监理检查验收和报验核查工作，第7页共12页执行材料见证取样送检规定，防

8、止不合格材料、设备混入使用。3、定期检查影响施工质量的计量器具的核定情况。考核审查施工单位试 验室资质等 级和试验室管理制度以及满足本工程试验项目及其要求。做 好检查考核记录；4、做好工序交接和分项工程质量监理检查。 加强对现场工程质量的监理 控制，经常深入工地巡视检查，对每道工序进行平行检查验收，坚持做到 上道工序未经监理检查验收不准进行下道工序施工。对检查有缺陷或不合 格的，责成施工单位限期整改，未经监理复检合格，不能转入下道工序施 工。3工程质量不合格的纠正和预防。1、对施工中出现质量缺陷和可整改返修的一般质量事故时，要求监理工程师应及时下达监理工程师通知单（B1表），要求施工单位限期整

9、改，并检查整改结果，复查签署监理工程师通知回复单（A6表）。2、对检查发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故的，业主代表要求项目总监应及时下达工程暂停令（B2表），要求施工单位停工整改；3、对需返工处理或加固补强的质量事故，项目总监应责令施工单位报送 质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案， 项目监理部 应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并报请质量监督 站监督；4、质量事故整改完毕，经监理工程师复查符合规定要求后，项目总监应及时签署施工单位报审的工程复工报审表（A1表） 。 质量事故处理过 程和下达停工指令，项目总监应事先向建设单位报告；5、重大事

10、故应按规定向有关上级部门报告；事故处理结束，项目总监应第8页共12页及时向建设单位和本监理公司上报质量事故处理书面报告， 并将完整的质 量事故处理记录整理归档，监理部将认真履行监理职责，防止上述问题的 发生。-第四篇、施工管理总结-一、质量管理1、 工程开工前，明确工程质量目标是*市市优工程，并以此严格要求施 工单位在施工过程中以市优的标准进行施工。2、 组织施工单位、 监理单位对施工图纸进行审核， 并在图纸答疑及交底 会上，提出设计疑问，并由设计单位进行答复，形成了各方认可的会议纪 要。3、 高层建筑垂直度控制：采用“内控法”，每层采用红外线对中仪控制轴线，水平仪控制标高。使整个工程垂直度和

11、标高均在允许偏差以内。 例如:8部电梯井道一次安装成功。每层层局控制：在模板安装过程，每天巡视检查轴线、标局、层局。模板层高验收，采用红外线测距仪检查模板高度，并在每层模板安装时，层高 增加10mm竣工分户验收一次性通过。4、 碌楼板板厚控制：经施工、监理、建设单位代表共同研究采用在模板 上安装板厚控制卡，控制碌浇筑厚度，每个开间至少安4个卡。竣工验收 时，板厚抽查符合要求。5、 阳台，楼梯栏杆设计为焊接钢管栏杆，由于厦门地理条件钢管容易生锈，本工程采用镀锌钢管做栏杆，为创优良工程提供保证。6、外墙防渗水措施，本工程外墙为加气碌砌块，粉刷层容易裂缝渗水,采用加气碌外墙满挂钢丝网抗裂措施，同时增

12、加5厚聚合物水泥防水砂 浆，增强外墙抗渗能力。第9页共12页7、装饰工程推行样板间，经产品中心认可符合要求后，才全面推开，做 到一次成功，减少返工。8、装饰材料样品，经产品中心认可，符合要求后，才进行采购，做到材料品牌、颜色、规格符合设计要求。9、园林景观大型苗木由产品中心与施工单位一起到外地采购，保证了小区绿化的品质。-二、进度管理（本工程主要的工期节点）进度时间节点进度计划目标时间实际进度完成时间开工日期20*年*月*日20*年*月*日*#、*#、*# 楼二层楼板20*年*月*日*#、*#、*#楼20*年*月*日*#、*#、*# 楼二层楼板20*年*月*日*#、*#、*#楼20*年*月*日

13、*#*层框架及*层砌体20*年*月*日20*年*月*日主体封顶20*年*月*日20*年*月*日单体竣工预验收20*年*月*日20*年*月*日节能专项验收20*年*月*日消防专项验收20*年*月*日影响形象进度的原因：第10页共12页1、半地下室改为全地下室并增加架空层增加*天。2、加气砖外墙增加抗渗抗裂措施增加*天。3、20*.*20*期间受台风天影响*天。以上共计延期工期*天。采取赶工措施：1、要求施工单位加大物资投入，增加施工人员，增加资金投入2、做主体的时候增加周转模板一套。3、增加夜间施工，加班加点，采取赶工奖励措施。4、加强施工计划的组织安排与工序衔接。三、安全文明施工管理施工阶段安

14、全生产及文明施工计划目标安全生产及文明施工实际完成情况基础施工阶段安全生广无事故安全生广无事故主体施工阶段安全生广无事故安全生广无事故装饰施工阶段安全生广无事故安全生广无事故(1)要求施工单位编制安全文明施工专项方案并通过监理审核。(2)审核施工单位安全文明施工措施费使用计划和实际使用情况。(3)定期组织各单位对施工现场进行安全文明施工专项检查，并形成检 查记录，要求施工单位进行整改。（4）巡视检查施工单位落实整改情况，并督促监理单位加强对施工整改 力度的检查情况。-四、供方（参建单位、材料供应商）管理及评价本工程主要材料均采用项目招标书里供投标单位参考的材料品牌或 供应第11页共12页商，各

15、材料在供应过程中，手续齐全，产品质量达到工程要求。各供 应商与相关参建单位无纠纷。-五、成本管理本工程施工合同造价* 万元，结算审定价* 万元。1、本工程施工过程管理中严格审查设计变更，凡质量、技术问题涉 及造价、工期和施工合同方面的工程签证，应先报业主代表确认后由项目 总监最终签认，控制不合理造价的增加。2、施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量方面签认的合格意 见，方可审核认可，未经质量签认或不合格的部位，不能支付工程进度款 和工程决算。-六、小结及建议1、本工程石材幕墙由于投标报价时没有提供石材样板，故报价出入 较大，加上石材幕墙施工时，时间相差*个月，价格出入也较大；这样导 致承包商

16、和业主在石材幕墙价格上意见不统一，施工管理难度较大。建议 方案一：高级装饰材由业主提供样板由承包商报价， 这样报价比较符合实 际。建议方案二：投标时价格高的材料（如玻璃幕墙、石材幕墙、钢结构 等）作为暂定价，施工时再由承包商、业主代表依市场实际价格确定。2、本工程外墙线条及小型凸窗、构造柱碌较多，主体施工时没有同 时施工，砌体施工时，占用工期较长，影响工期。建议凸窗、构造柱、外 墙线条等碌主体施工时，能做的最好一起施工，既加快工期，又保证质量。3、本工程电梯井道隔墙为砖砌体，需要二次砌筑，每层砌体中部每 隔2米要设一道C20碌圈梁作为固定导轨基座，工序较多，施工进度慢， 要二次搭脚手架，安全方

17、面很难保证。建议高层电梯井道隔墙统一改为碌 剪力墙，即便于施工加快进度，又保证安全生产。-第五篇：各部门配合工作总结一、设计工作配合第12页共12页1、本工程由*建筑设计有限供公司设计，图纸设计专业齐全，出图 时间及图审及时，设计图纸能满足招标和施工进度的要求。2、设计单位对施工单位、监理、业主代表进行设计交底。对图纸会审中 提出的问题能逐条解答。3、对施工过程中发现的图纸I可题，设计单位能及时帮助解答和完善，保 证了工程顺利进展。4、在施工过程，设计单位能积极配合工地，参加地基验槽、基础验收、 主体结构验收、竣工预验收、单体综合竣工验收。二、造价工作配合1、造价部门在工程前期阶段积极组织招标

18、、 投标工作，选择设计、地勘、 施工、监理单位，为节约投资作出较大贡献。2、在工程施工阶段，造价部门参加设计变更的审核工作，严格控制不合 理的设计变更和不合理的造价支出。3、对工程进度款拨付的审核，严格按经验收质量合格的已完成工程量进 度计量付款，做到进度款拨付与工程实际进度相一致，不多付，不超付。4、对工程竣工结算初审审查，组织有资质第三方进行工程竣工结算审核、 审定，控制不合理造价支出，做到工程造价尽可能不超概算。三、营销工作配合1、营销部门依据建筑工程进度，积极做好广告策划，利用多种广告媒体 进行多方面宣传，例如：报纸宣传、电视宣传、网络宣传、户外广告宣传等，取得了很好的营销效果。2、营销部门在销售前做各项准备工作，使得销售工作进展顺利，本项目开盘时间为20*年*月*日，由于销售准备工作充分，取得很好的销售 效果，1个月时间就全部销售完成。四、物业工作配合1、物业部门工作前移，在工程未交付前就做好各项工作计划，工作制度 的制第13页共12页定，管理分工，人员组织工作，使物业工作进展顺利。2、物业部门在竣工验收前，组织人员对各栋各户进行