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文档简介
1、作者:日期:MAST亍为风格测试案例人力资源管理 专业 学生 XXX 学号 2010210975学生 XXX 学号 2010210990一、理论内容MAST亍为风格测试来源于组织行为学(Orga ni zatio nal Behavior) 的相关 理论,通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析 , 推导出个人 的风格与在企业中的行为表现的因果关系 .行为风格测试在上世纪 70 年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招 聘、员工晋升、职业生涯规划。更在公司做出人事决策,政策制定方面提供了有 价值的参考依据。美国工商心理学家 Campbell 在整理有关心理测试效度的相关 研究后指
2、出,有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型 , 其测验效度高达 52-70. 人类行为有 四大特征 :主张性:影响别人和事情结果的意愿感应性:对于外界的人和事物做出反应的意愿。 认同性:对符合别人的想法、意见、价值的意愿 . 分析性 : 通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿 . 注:行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情 的方式,在人群中与人相处的模式 , 各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分 .二、用途人员招聘选用客观科学的招聘工具, 可减少因人为主观因素所造成的评价误差, 根据 企业文化、经营理念作为招聘的参考标准, 客观的测评结果可以
3、告诉我们个人与 公司所需是否匹配,从而找出适合的人选 , 避免人才误用所造成的浪费。 员工培训行为风格测试可以开发员工工作潜能,帮助我们了解员工培训的真正需求, 并拟定员工的培训内容,如员工的人际关系分数偏低,我们可以决定是否安排员 工上沟通技巧等的培训课程。员工的安置员工在组织中要发挥最大的工作效能, 不但与其工作能力有关,更与该员工 被安排到哪个部门、有哪个主管带领等有密切关系。员工与主管是否匹配,对工 作团队的绩效有直接关系,利用行为风格测试,可以了解下属与主管在行为及思 考风格上是否相匹配,用好互补配合原则,避免对立的情况出现。员工评估和晋升在企业的评估中运用,可以发现员工自身行为风格
4、与实际工作业绩的差异, 有效地反映出员工的工作态度,并为其在岗位调动和职位晋升中提供更全面的依 据,更可以显示该员工较胜任的工作类型及其欠缺的地方, 达到人尽其才的目的。提高销售业绩有针对性地改善销售人员的专业技巧, 判断主要及棘手客户的风格类型,制 定有效的销售方式。根据销售团队的行为风格类型采取有效的管理模式 ,提高销 售团队的工作业绩。组织分析与诊断在充分了解公司的管理层的人员特质后,科学地制定公司规章政策和行为指 引,增强政策的有效性,避免无谓的重复.在了解公司决策层的行为风格后,可以 提出有建设性的意见,如决策层都属于控制型,他们爱冒险,善于把握机会,就 需要提醒其做决定时需有可行性
5、报告和预留风险基金。了解公司专有的特色与风格,利用公司优势的特点,增强公司的核心竞争力,在 人才招聘中找出与公司文化与经营理念相近者,及补充公司人才中欠缺的人才, 有助于公司更客观地进行选才、用才与留才。三、试题填写说明:1. 本测试题目旨在了解被测试人的行为风格,没有好与坏之分,结果只作参考2. 每题有两个描述性的句子,请你从中选岀与自己相近的描述 ,并做岀程度上的选择,"经常”表示非常接近,"有时”代表接近。(即在每一题的四个选择中挑选一个)3. 请在15分钟以内完成所有问题。1.为自己制定具挑战性的目标厂 厂 厂厂为自己制定切实可行的目标经常 有时 有时 经常|C|
6、ci c IC2。 随机应变未雨绸缪经常 有时 有时 经常我较喜欢的球类运动是:乒 r r f” 3.乓球、羽毛球、网球 经常 有时 有时我较喜欢的球类运动是:足球、篮球、排球经常4. 我是个认真严谨的人我是个善于把握机会的人经常 有时 有时 经常in 'ci c ic5。积极主动的处事风格和谐自然的处事风格经常 有时 有时 经常厂厂厂厂我只帮助那些真正需要帮助6。我帮助人从来不问原因 的人经常 有时 有时 经常面对困难时,我习惯冷静协调各方关系经常 有时 有时 经常面对困难时,我往往是最快7.突围而岀的人购物时,我只会选择熟悉的厂 厂 厂厂8. 宀购物时,我会“货比三家”商店经常 有
7、时 有时 经常9. 活动的参与者活动的组织者经常 有时 有时 经常我相信直觉有时能帮助我判 厂 厂 厂 厂未经分析和有事实为依据,10。断事务我不轻易做决定经常 有时 有时 经常放假时,我喜欢和朋友一起r0放假时,我喜欢自己在家休11。消磨时间息经常有时有时经常12。欣赏摄影作品 Jl匸叮欣赏油画作品经常 有时 有时 经常ci c r c13。爱憎分明综合平衡经常 有时 有时 经常我的朋友来源于我的同学、厂r厂我的朋友通常是在活动中认14。同事识的经常 有时 有时 经常我要做的事情以自己的意见r厂做事情,我会先征求别人的15。做决定意见再做决定经常 有时 有时 经常16。喜欢结伴旅行喜欢享受一
8、个人旅行的快乐经常 有时 有时 经常我是一个让下属单独完成任Q Q 厂厂我是一个与下属一起完成任17。务的上司务的上司经常 有时 有时 经常18。真情流露不愠不火经常 有时 有时 经常19。千里之行,始于足下运筹帷幄,决胜千里经常 有时 有时 经常休闲时,我会阅读逻辑推理的书籍休闲时,我会阅读人生哲理的书籍经常 有时 有时经常先考虑别人的感受才说岀自己的观点C C有时有时诚实的告诉他人自己的观点经常in ci c IC22。固定有序多姿多彩经常 有时 有时 经常ci c r ic23.遇到困难时,会寻求帮助遇到困难时,会独立解决经常 有时 有时 经常购买电器时,着重考虑其中24。的某项功能ic
9、i c r经常 有时 有时购买电器时,着重考虑功能的齐全经常25。自信谦虚经常 有时 有时 经常ci c r ic26. 把握机遇,边做边想三思而后行经常 有时 有时 经常厂 厂 厂我会掩饰对事情的不满,相27. 我会表露岀对事情的不满 信“公理自在人心” 经常 有时 有时 经常28. 我认为成功来自于天分我认为成功来自于勤奋经常 有时 有时 经常10 Cl C IC29. 我行我素谨小慎微经常 有时 有时 经常30。喜欢整齐的穿着风格喜欢自然的穿着风格经常 有时 有时 经常有时别人对我的评价是“不厂 厂 厂厂有时别人对我的评价是“委31。理会他人感受”屈求全”经常 有时 有时 经常O 000
10、32.速战速决持之以恒经常有时有时经常四、测试结果(一)、For王黎明1、风格类型:综合型2、个性特点:主动与控制分析与计划协调与聆听灵活与适应585沁級3、测试者的优点:独立,自信,行动力强,善于把握机会,有工作激情,善于随机应变,有 前瞻性及洞察力,良好的协调能力,有一定的感染力,善于创新和推动事情的 发展4、测试者的弱点:有情绪化,高调,欠缺耐性,有时会用小聪明。5、潜在问题分析:会因为做事太紧进而打乱团队的步伐,因为相信自己的能力希望同时做好 几件事情而导致做事不彻底。6、适合的沟通方式:直接,强调结果,不回避问题,用最短的时间完成事情, 尊重他的意见, 不可过分批评.让其发挥最大业绩
11、的管理模式:提供其表现的机会,可以让其负责更多的工作,没有过多的繁文缛节和干扰, 不要试图尝试让其完全按规章制度办事,从而限制了他的灵活性7、适合的工作性质:新鲜,需要不断变换思维模式, 走在时代的前面, 不断有机会让观察社 会动态,让其做出回应, 需要在团体中工作。8、不适合的工作环境:需要制定周详的计划,工作繁琐,企业文化沉淀多,不可以张扬个性,环 境封闭,需要耐性去等待结果的工作。(二)、For 王明1、风格类型:分析偏主张型II2、个性特点:积极主动理想主义指挥控制灵活变通MS*协调配合圖*卤囱肓I 持续稳定I I I, Jl I D I团队合作理性分析3、平时行为表现:A、注意聆听,
12、希望被认同,愿意为别人付出,通过自己的努力让他人和团队得 到满意的成果;B、 自觉地控制自己的情绪不喜欢跟充满挑战性的人一起工作,容易被动,不会主 动去表现自己;C、做事稳妥务实,能够条理清晰地分析问题,并努力把事情维持在稳定和安全的 状态之下;D不容易变通,先思考再行动,喜欢钻研,做事小心谨慎,从容不迫的按本子 办事4、别人对你的看法:认真专注,有责任心,不愿意挑战别人,喜欢正统而不标新立异,有耐心, 纪律性良好,冷静内敛,不会将自己热情的一面展现出来;擅长分析,非常执着 于对与错,容易挑剔和钻牛角尖,不容易对别人满意,缺乏激情,不愿意去接受一一 些新鲜事物。5、参考意见:做事事无巨细,虽然
13、能够保证质量 , 但可能会拖慢工作的节奏;避免冒险 , 同时也会失去机会, 遇到困难时不要一成不变地坚持自己的观点, 问一问别人的 意见, 换个方向想问题会对解决问题有帮助。 要自信,假如有想法却不敢于表达, 容易让自己处于矛盾和不快乐的状态之下,并且显得被动 .6、适合从事的职业 :数据分析,系统维护,行政后勤,项目管理,等需要良好的组织协调能力 , 并不需要经常变换工作对象的工作。7、不宜从事的职业: 广告创意,时装设计,文艺工作者等需要具有创造性及发散性思维的工作。五、优、缺点(一)、优点:对个体来说, 工作和生活是由一系列的各式各样的问题组成的。 妥善地处理 这些问题是美好生活和顺利工作的前提。 透彻的分析一个人的行为风格, 对于解 决日常生活中的课程学习问题、人际关系处理问题,以及商业协调问题,均有很大的帮助。从另一个角度来讲,人与人之间是相互交往、相互影响的 ,通过行为 分析测试,可以让你更加准确的了解自己的风格 ,并对自己所擅长的领域有进一 步的认识, 从而帮助你更好的挖掘自身天赋, 并最终在职场上获得成功, 实现自
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