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1、方太部长及以上人员述职治理制度(总6页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面,使用请直接删除1目的为了对公司部长及以上治理人员的工作绩效进行有效的治理,使公司部长及以上人员的实际经营管 理行为与公司的战略目标统一,保证公司战略的实施效果,特制定本制度.2适用范围本制度适用于公司部长及以上人员.3制度的解释和更改本制度由绩效治理委员会负责解释和更改.4述职操作要点部长及以上人员述职的根本内容：所负责十件大事的完成情况绩效目标完成情况针对负差异作出分析,并附纠正举措从财务与预算、顾客与市场、流程与运营、开展与气氛四个方而分别安取得成绩、存在问

2、题、下 步举措来陈述个人水平开展汁划优势、待改良处、及改良方案述职时间规定：半年度述职：当年七月份中旬年度述职：下一年度一月述职评审机构：部长及以上人员的述职由绩效治理委员会的主席总经理和绩效治理委员会委员组成的评审小组 进行评审.评审程序：述职陈述：述职者首先完成相关述职报告,并据此向评审小组做述职陈述：集体评审：个人述职陈述完成后,评审小组成员以发言、提问的形式进行评价,允许述职者补充 或辩论：评审小组依据述职报告及辩论内容以无记名形式形成评审意见：形成评审结果：总经理依据汇总情况及根据公司总体绩效形成最终评审结果并由绩效治理委员会 公布.5述职相关表格表1：部门绩效口标一览表表2：部长及

3、以上人员述职报告表3：部长及以上人员述职评审表各评审人用表4：部长及以上人员述职评审结果表总经理用表1：部门绩效L1标一览表姓名：所辖领域：职位：签订日期：总体目标描述衡量指标(KPI)目标值权重评分标准相关说明：发约人：受约人：协议期限：表2：部长及以上人员述职报告姓名：所辖领域：职位编号：职位：述职期间：报告日期：第一局部：KPI目标完成情况构面衡量指标KPI及 权重目标值季度/年度实际值得分财务客户组织 与流 程学习 与成 长目标完成情况分析重点是未到达目标的方面的分析：第二局部：业务运作和业务治理体系的改善状况业务运作和业务治理体系的改 善方案摘要实际完成情况完成情况分析123456下阶段的改良思路：第三局部、个人改良点和水平开展方案个人水平取得的进步情况：序号个人改良点个人水平开展方案123456表3：部长及以上人员述职评审表各评审人用被评人姓名：所辖领域：职位编号：职位：述职期间：报告日期：述职评审意见序号评议工程评议意见1业绩2业务运作及 业务治理体 系3个人水平4价值观及态 度5其它67表4：部长及以上人员述职评审结果表总经理用被评人姓名：所辖领域：职位编号：职位：述职期间：报告日期：述职评审意见序号评议工程评议意见1业绩2业务运作及 业务治理体 系3个人水平4价值观及态 度5其它上级评议结果：

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