全员安全教育培训工作总结

1、 CG-XJ 标工程 全员平安教育培训工作总结 为切实贯彻落实公司党政工团?关于在工程工程深入开展全 员平安教育培训工作的通知? 隧一处 2021 104 号 、 ?中铁 隧道集团一处工程工程平安教育培训实施方案?和公司 工会 ?关于印发 的通知? 隧一工 2021 18 号的文件精神，昌赣客专 CG-XJ 标工程部扎实推进平安生产宣传教育行动，积极开展在建工程全 员平安教育培训各项工作， 现将工程平安教育培训工作总结如下： 一、主要工作情况 工程部按照公司 “平安教育培训工作坚持以工程工程为依托， 以工程管理和技术人员、一线员工、协作队伍人员为对象，以职 工业校、农民工业校为平台，以平安生产

2、意识、平安生产知识、 平安操作技能为重点，党政工团齐抓共管，做到平安教育培训全 方位、全覆盖、无死角，确保一线人员平安生产意识全面增强、 平安生产知识全面普及、平安操作技能全面提升，坚决杜绝重大 及以上责任事故，严控较大责任事故，遏制一般责任事故频次。 构建全员、全过程、常态化、系统性的平安生产大宣贯、大培训 工作机制，促进各项平安管理制度的落实的工作目标。工程部 全体员工在思想上更加重视平安培训，在行动上更加自觉地抓好 平安培训，把平安教育培训工作作为一项重大事项来对待，明确 工作任务、明确工作责任、明确推进时间，切实抓落实。 一落实平安生产培训责任，建立健全培训工作机制 一是加强组织领导。

3、工程部成立以工程经理为第一责任人、 工程书记和平安总监为牵头人，安质、工程、物机、综合办公室 等有关部门组成的工作小组，对平安培训工作领导机构进行了调 整，明确了责任部门、职责分工和工作措施，做到“四个到位 即领导到位、人员到位、责任到位、宣传教育到位，努力形成组 长统一领导、部门监督、培训机构全面负责、工程员工广泛参与 的平安培训工作格局。 二是强化制度保障。工程部制定了?在建工程平安教育培训 工作推进方案? ，完善了各项培训考核制度，对平安生产培训工作 的原那么、师资、内容、经费标准、监督管理、处分与奖励等作了 明确规定，推动平安教育培训管理走上制度化、标准化的轨道。 二推动全员教育培训，

4、提高职工平安意识 一是加强平安监管人员教育培训。工程部每周组织管理人员 20 余人进行培训， 综合办公室每周组织 2 次分专业和岗位的集中 平安培训教育培训，累计参加教育培训 210 余人次，并认真学习 其它工程良好的培训经验，积极开展了全员平安教育培训考试工 作。 二是有效开展平安教育知识普及工作。工程局部别以召开动 员会，张贴宣传海报、制作平安文化墙等，迅速进入工作状态， 迅速掀起培训、学习和宣贯热潮。在公司内网对各单位平安教育 培训工作进行宣传报道，并将利用公司微信公众号，开展每日一 条平安信息活动。开设专栏、专题讲座等形式，紧紧围绕“平安 责任、重在落实的主题，开展了形式多样、内容新颖

5、、贴近群 众、富有成效的活动，进一步普及了平安常识和根本技能，到达 了提高平安教育的意识，强化平安生产根底工作的目的。截止目 前，工程部共开展 7 场宣传活动，展出平安展牌、橱窗 20 多块， 挂横幅、贴标语 10 余条，发放宣传资料近 140 份，给工程员工 发送平安短信，使全体职工受到各种形式的平安教育。 三是分部结合各自实际情况开展有针对性的教育培训活动。 各部门根据自身的工作特点利用设计图纸、施工方案、技术交底 和危险源辨识；各专业、各岗位平安标准和操作规程；作业卡控 红线和要点，风险辨识和岗位风险应急培训等；现场施工用电、 动火作业、 火工品使用、 机械设备使用等平安常识， 防火、

6、防灾、 防塌、防坠、防毒等自救、互救知识；施工技术标准、工艺流程 管控等企业和工程管理及作业的应知应会知识；典型平安事故案 例警示教育。 四是培训教材的准备。在全员平安教育培训工作起动前，项 目部通过网络收集国家关于平安生产的法律法规、集团公司红线 十八项卡控制度、群安员培训教材和工程部按照业主要求编制的 四个标准化即： ?管理制度标准化? 、 ?人员配置标准化? 、 ?过程 控制标准化?和?现场管理标准化? 。同时工程部安排专人下载 中国中铁股份针对全员教育培训的统一教材，根据授课 内容的要求， 分发到工程主要领导、 确保授课质量。 五是明确师资队伍，有序开展培训。工程部组织全体管理人 员集

7、中培训，分别由工程经理、党工委书记、总工程师和平安总 监每周一讲课，主要以宣讲国家法律法规和行业平安管理文件的 相关要求。工程、物机、安质部门负责人每周必须讲二课的要求， 采取灵活多样的形式开展教育培训工作，分岗位平安生产意识、 平安生产知识、平安操作技能培训，新进场人员“随到随训 ，做 到全员、全覆盖。 六是按照“三集中集中进行培训，集中开展活动，集中组 织考试和“应知必会知识的原那么，工程部组织专人对各岗位 工种集中组织考核，检验培训效果。通过考核绝大多数人员成绩 通过考核，同时也淘汰了在意识上存在平安隐患的作业人员，对 考核取得优秀成绩的人员进行表彰和豉励。 三创新培训体系，不断提升培训

8、质量 分部和部门负责人进行备课， 着重改良培训方式。在培训方式上，讲究灵活多样。既有集 中学习培训，又有下班自学；既有白天学习，又有晚上培训；既 有集中授课，又有分散自学。根据工程实际，充分尊重和考虑项 目的工学矛盾，合理安排培训时间，既保证了培训方案的落实， 又保证了工程的正常生产，从而提升了培训质量。 二、存在的主要问题 一是工程员工参与平安培训的积极性不够。工程人员平安生 产意识淡薄，对平安培训不重视、平安投入缺乏、存在侥幸心理 现象。 二是教育教学资源有限。目前，工程平安教育培训的教学方 法总体还是比拟单一。关于平安教育行业教师缺乏，师资力量薄 弱，局部平安教学照本宣科，创新不够。 三

9、是平安教育培训标准化程度不高。 平安培训的资金、 人力、 精力上的投入缺乏，考核人员监考不够严格，培训标准程度有所 欠缺。 三、下步工作方案 2021 年，我们将牢固树立科学开展、平安开展的理念，深入 贯彻“平安第一、预防为主、综合治理方针，以全面落实?中 铁隧道集团一处工程工程平安教育培训实施方案?为主 线，围绕落实工程平安教育主要目标任务，完善培训机制，改良 培训考核方式创新工作思路，进一步提升工程平安培训教育的水 平和质量。突出抓好以下工作： 一是进一步学习平安教育培训相关文件。 组织工程主要领导、 平安管理人员，采取会议传达、集中学习、专题培训、分散自学 等多种方式，深入开展平安教育宣

10、传学习，紧紧抓住坚持科学发 展、平安开展这个主题，加深对平安的理解，为进一步加强和改 进平安生产工作创造有利的舆论气氛。 二是进一步抓好对工程职工的平安培训。采取因人、因工种 施教的方法，根据不同工种、文化程度和工作经历，采取不同的 教学方法，满足不同层次学习人员的学习需求。 三是进一步加强培训队伍建设。 严格按照 “教考别离 原那么， 切实把好培训考核关。抓好师资队伍建设，完善制度加强管理。 高标准、高质量的完成公司培训任务。 四是进一步提高培训质量。根据集团公司、公司关于平安教 育培训工作的规定和要求，进一步加强对工程平安教育培训工作 的组织领导、监督管理、检查考核。同时，要进一步丰富教育培 训的形式和手段，增强教育培训的科学性、针对性和时效性，严 把培训考核质量关。 五是创