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1、 企业战略管理?第2章在线测试作者:日期:答题须知：1 1、本卷总分值 2020 分2 2、 答完题后，请一定要单击下面的“交卷按钮交卷，否那么无法记录本试卷的成绩。3 3、 在交卷之前，不要刷新本网页，否那么你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题每题 1 1 分，5 5 道题共 5 5 分1 1、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是。A A、SWO#SWO#析B B、PESTPEST析GG 战略组分析* D D、五力模型2 2、某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于A A、潜

2、在进入者1111 B B、行业内现有竞争者- -G G 替代品d dD D、有实力的竞争者3 3、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的A A、绝对集中度IdIdB B、相对集中度G G 强势企业地位O O D D、行业变化趋势4 4、一个产业中实施相同或相似战略，并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做AA、战略聚集体C C B B、战略联盟G G 战略组K3K3 D D、战略集团5 5、 产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益群众化，这是产业的特征。A A、萌芽期B B、成长期GG 成熟期d d D D、衰退期第二题、多项选择题每题 2 2 分，5

3、5 道题共 1010 分1 1、环境分析可以分为几个局部B B A A、宏观环境BB、产业环境G G 国际环境以国内环境EE、企业内部条件2 2、潜在进入者威胁的大小取决于A A、进入壁垒!_!_ B B、退出壁垒G G 对现有企业报复的预期以产业竞争强度I I I I E E、产业盈利水平3 3、竞争对手的存在，可以为产业和企业开展带来等好处W WA增强竞争优势B B、改变产业结构G G 有助于市场开发习以遏制新进入者- -E E、共同垄断市场4 4、影响供给商讨价还价能力的因素主要有凹A供给商的行业集中度撰撰B B、供给商产品的独特性 G G 本行业对于供给商的重要性疽以本行业企业的转换本钱E E E E、供给商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性5 5、战略组分析的目的主要有; ;A A、了解产业竞争趋势- -B B、区分战略变量GG 确定企业的竞争对以明确企业的竞争优势来源和盈利模式旧E E、预测市场变化或者发现战略时机第三题、判断题每题 1 1 分，5 5 道题共 5 5 分1 1、一个产业的进入壁垒越低，对产业中现有企业的威胁就越小。O O 正确R错误2 2、假设用户转向其他行业产品的选择余地越大那么对本行业形成的压力越小。d d 正确错误3 3、对企业来说，最有利的是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。莅正确o o 错误4 4、行业相

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