建筑业企业成本的核算问题

1、建筑业企业成本的核算问题在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是较为重要的 部分，但我国大多数建筑没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，影响其健康持续发展。如何正确的划分成本核算对象，构建完善的 成本核算体系和问责机制是建筑目前亟待解决的问题。一、加强成本核算的意义加强项目成本核算，是建筑发展的客观需要。在经济发展的初期，由于工程 量较大，建筑为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。目前，行业发展已到 成熟期，建筑的工作重心由抓工程量，转为提高管理水平，由粗放型转变为集约 型，战略重点转

2、向内部管理。因此，许多学者提出了成本战略管理的概念，即应 运用一系列成本管理方法以达到降低成本和加强战略位置的目的。只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。二、目前建筑业成本核算存在问题1、成本核算对象不明确。成本核算对象是指施工的工程成本对象，是施工 在进行产品成本核算时，应选择什么样的工程作为目标来归集和分配建筑产品的 生产成本，即建筑生产成本的承担者。建筑业顶目有成片开发，分期进行的特点。 产品形态有高层、小高层、公寓、别墅、商业地产等，如何确定成本核算对象， 会计准则尚未明确，许多成本核算对象的确定过于简单， 人为简化了成本核算环 节。2、数据统计不精确，成本核

3、算困难。数据统计是会计核算的基础工作之一。对建筑施工来说，要想准确进行项目成本核算，应事先做好项目的产值、人力劳 动消耗、利用施工机械情况、财产物资消耗以及其他各项动力消耗等统计工作。 一般施工采用传统单一的成本核算体系。 由总公司财务部统一进行成本核算，其 他分公司配备相应的成本核算人员仅仅对分摊成本进行二次分配，只编制一些简单的成本分配报表，不进行独立的成本核算。这种成本核算方式弱化了公司的成 本控制，总公司无法及时对各分公司进行事前和事中成本控制， 加上各分公司的 成本核算人员专业素质不高，对各分项核算的成本信息并不能真实准确， 总公司 不能准确了解到项目的真实成本，对各子项目核算的精确

4、度降低，会计信息失真， 成本核算困难。3、项目成本管理意识淡薄。大多数建筑施工对成本核算全员参与的系统控 制观念不强，还停留在堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞的阶段。对一些潜在的影响工程项目成本的因素， 如技术革新、施工部署、 施工组织等缺乏深刻的认识。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的 重要性，成本决策随意性强，甚至不惜以提高成本为代价争创名优工程 ；员工由 于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较普 遍。4、成本费用不实。会计人员不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致 工程结算收入与成本不匹配。部分项目结算周期过长，长期挂账或

5、不反映盈亏。 已完工程和未完工程成本不能合理划分，存在为完成指标人为调节成本的现象。5、没有形成一套完整的责、权、禾伽结合的成本管理体制。在现有的建筑 业成本管理模式中，一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态。 如成本预测 和成本计划职能在预算部门，成本控制在施工现场项目经理部和供应、 设备等各 管理部门，成本核算职能在财务部门等。各部门责权未能得到完整、明确的划分。 面临成本管理产生的具体问题时， 权责不清，互相推诿。导致职能部门的责任无 法得到贯彻落实。三、成本核算问题的改善方法与建议1、成本核算对象划分要合理。建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图、预算的单位工程为成本核算对象，对大型

6、主体工程应以分部工程作为成本核算对 象。规模大工期长的单位工程可以将工程划分为若干部分，以分部工程作为成本核算对象。同一工程项目如果由同一单位在同一地点施工， 并且属于同一结构类 型，且开工、竣工时间相近，可以合并为一个成本核算对象。2、加强施工现场管理。在开工之前要编制好总体施工计划，开工后无特殊情况应严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象。根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力， 安排生产时间，避免窝工现象发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，提高积极 性，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料必须严格保管、 领料制度，

7、在采购时，要择优购料，用料时，按定额确定材料消耗量，实行限额 领料。在施工中应严格组织管理，减少各个环节损耗，避免使用不当引起的材料 浪费，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，增强工人的责任感和节约意识， 防范浪费、偷盗现象。对机械设备定期进行检测、维修，提高设备操作人员的专 业素质。3、根据工程合同书，总体掌握当年度完成工程量、工程进度，根据合同规 定的完工进度以及结算方式，及时结转工程结算收入。4、强化全员参与的成本核算观念，建立规范、统一的责权利相结合的成本 管理体制。对管理人员和项目部人员应加强成本核算教育， 使项目经理及作业层 全体人员都树立起成本效益观念。对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明 确的界定，赋予相应的权力，使其能充分有效地履行职责。层层落实，逐级负责, 使项目成本管理工作形成一个完整体系，构造责权利相结合的成本管理体制。四、结束语成本核算是一项复合性工作，需公司全体部门相互配合。在我国加入W