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文档简介
1、建筑业企业成本的核算问题在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是较为重要的 部分,但我国大多数建筑没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,影响其健康持续发展。如何正确的划分成本核算对象,构建完善的 成本核算体系和问责机制是建筑目前亟待解决的问题。一、加强成本核算的意义加强项目成本核算,是建筑发展的客观需要。在经济发展的初期,由于工程 量较大,建筑为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。目前,行业发展已到 成熟期,建筑的工作重心由抓工程量,转为提高管理水平,由粗放型转变为集约 型,战略重点转
2、向内部管理。因此,许多学者提出了成本战略管理的概念,即应 运用一系列成本管理方法以达到降低成本和加强战略位置的目的。只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。二、目前建筑业成本核算存在问题1、成本核算对象不明确。成本核算对象是指施工的工程成本对象,是施工 在进行产品成本核算时,应选择什么样的工程作为目标来归集和分配建筑产品的 生产成本,即建筑生产成本的承担者。建筑业顶目有成片开发,分期进行的特点。 产品形态有高层、小高层、公寓、别墅、商业地产等,如何确定成本核算对象, 会计准则尚未明确,许多成本核算对象的确定过于简单, 人为简化了成本核算环 节。2、数据统计不精确,成本核
3、算困难。数据统计是会计核算的基础工作之一。对建筑施工来说,要想准确进行项目成本核算,应事先做好项目的产值、人力劳 动消耗、利用施工机械情况、财产物资消耗以及其他各项动力消耗等统计工作。 一般施工采用传统单一的成本核算体系。 由总公司财务部统一进行成本核算,其 他分公司配备相应的成本核算人员仅仅对分摊成本进行二次分配,只编制一些简单的成本分配报表,不进行独立的成本核算。这种成本核算方式弱化了公司的成 本控制,总公司无法及时对各分公司进行事前和事中成本控制, 加上各分公司的 成本核算人员专业素质不高,对各分项核算的成本信息并不能真实准确, 总公司 不能准确了解到项目的真实成本,对各子项目核算的精确
4、度降低,会计信息失真, 成本核算困难。3、项目成本管理意识淡薄。大多数建筑施工对成本核算全员参与的系统控 制观念不强,还停留在堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞的阶段。对一些潜在的影响工程项目成本的因素, 如技术革新、施工部署、 施工组织等缺乏深刻的认识。领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的 重要性,成本决策随意性强,甚至不惜以提高成本为代价争创名优工程 ;员工由 于责任成本分解不到位,奖罚不明确,在工作中不注重精打细算,损失浪费较普 遍。4、成本费用不实。会计人员不能及时掌握工程进度及成本结算情况,导致 工程结算收入与成本不匹配。部分项目结算周期过长,长期挂账或
5、不反映盈亏。 已完工程和未完工程成本不能合理划分,存在为完成指标人为调节成本的现象。5、没有形成一套完整的责、权、禾伽结合的成本管理体制。在现有的建筑 业成本管理模式中,一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态。 如成本预测 和成本计划职能在预算部门,成本控制在施工现场项目经理部和供应、 设备等各 管理部门,成本核算职能在财务部门等。各部门责权未能得到完整、明确的划分。 面临成本管理产生的具体问题时, 权责不清,互相推诿。导致职能部门的责任无 法得到贯彻落实。三、成本核算问题的改善方法与建议1、成本核算对象划分要合理。建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图、预算的单位工程为成本核算对象,对大型
6、主体工程应以分部工程作为成本核算对 象。规模大工期长的单位工程可以将工程划分为若干部分,以分部工程作为成本核算对象。同一工程项目如果由同一单位在同一地点施工, 并且属于同一结构类 型,且开工、竣工时间相近,可以合并为一个成本核算对象。2、加强施工现场管理。在开工之前要编制好总体施工计划,开工后无特殊情况应严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工,尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象。根据合理的施工组织设计,合理调配劳动力, 安排生产时间,避免窝工现象发生。对施工人员实行合理的奖惩制度,提高积极 性,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。材料必须严格保管、 领料制度,
7、在采购时,要择优购料,用料时,按定额确定材料消耗量,实行限额 领料。在施工中应严格组织管理,减少各个环节损耗,避免使用不当引起的材料 浪费,合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运,增强工人的责任感和节约意识, 防范浪费、偷盗现象。对机械设备定期进行检测、维修,提高设备操作人员的专 业素质。3、根据工程合同书,总体掌握当年度完成工程量、工程进度,根据合同规 定的完工进度以及结算方式,及时结转工程结算收入。4、强化全员参与的成本核算观念,建立规范、统一的责权利相结合的成本 管理体制。对管理人员和项目部人员应加强成本核算教育, 使项目经理及作业层 全体人员都树立起成本效益观念。对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明 确的界定,赋予相应的权力,使其能充分有效地履行职责。层层落实,逐级负责, 使项目成本管理工作形成一个完整体系,构造责权利相结合的成本管理体制。四、结束语成本核算是一项复合性工作,需公司全体部门相互配合。在我国加入W
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