公司对标分析报告

1、公司对标分析报告自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局?关于印发“局属单位对标工作安排的通知? xxxxxxxx20212021 xxxxxx 号文件 要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原那么，及时制定公司管理提升活动对标工作方案。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找缺乏、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习方案。按照学习方案，我公司先后组织公司主管领导带

2、着各职能部门赴x x 公司、 xxxx 公司、 xxxxxx 公司、 xxxxxxxx 公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和缺乏，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务比照分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作对标单位： x x 公司x x 公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管理制度。但通过比照，发

3、现我公司的管理制度还有很多缺乏，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有局部制度细节也不够完善；二是已建立的局部制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。改良方案： 1 1、 6 6 月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行方法制订较为详细的 0A0A 系统的使用考核方案。2 2、根据公司 20212021 年工作会安排， 20212021 年梳理公司下发的制度，

4、同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原那么，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7 7 月底之前下发工程执行。二、工程管理工作对标单位：x x 公司/XXX/XXX 公司x x 公司目前有4040 多个在建工程，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能根本实现对各工程的管控。能到达这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合比照分析后我们发现，X X 公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与工程之间，权限清晰、职责清楚，公司不干预各工程权限范围内开展的各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要

5、求的进行严厉处理。在日常管理中，公司各部门每季度对各工程的考核比重很大，由此减少了综合大检查频率，从而把对工程的管理控制以奖惩的形式分解到季度，很好地强化了工程管控能力。工程经营管理综合考核方面，XXXXXX 公司主办部门为审计部，其他 相关部门予以配合，对各工程日常综合管理，平安、环保、质量、进 度等 进行检查考核，并收集其他各部门考核报告，整理各项考核结果，作为公司对各工程进行年度考核及工程交竣工考核的依据。在完工后做完工考核，在完成指标前提下兑现 5050 难应收款收回后兑现 50%50%我公司 考核那么由工程管理部主管，每年组织两次由公司各职能部门参与的综合大检查，综合各部门日常考核、

6、专项考核和经营指标完成情况作为考核依据，并依据考核结果对工程领导班子兑现考核工资。我公司在执行力方面与 x x 公司相比还有很大差距。目前我公司普 遍 存在工程在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响应的现象，很多工作不按照制度和程序开展，结果是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后。X X 公司针对完工工程制定了独立的?完工工程管理方法?，便于 公 司统一指导和安排完工工程，有方案逐步完成撤场，保障已完工项目的收尾工作不受到人员变动的影响。我公司目前虽然在其它的制度和方法中，对完工工程的管理有一些相关的规定，但没有一套完整的 针对已完工工程的实施方法。总体比拟，由公司

7、来统一安排工程收尾人员后期工作，保持工程各项业务正常秩序，对工程收尾工作进行监管能保证完工工程各项工作的顺利进行。改良方案：1 1、加强新开工工程的制度建设工作，围绕工程管理 针对分项业务给予指导和纠偏；加大专项检查、综合检查力度，并对 1T1T 度滞后或执行公司制度不积极的工程增加检查指导频率，并实施重 点管控，发文提出具体指导意见及改良要求，催促工程尽快提出切实 可行的改良方案。2 2、我公司已着手编制公司?工程工程收尾管理方法?，方案在 6 6 月份正式下发执行。三、工程技术和质量管理工作对标单位： x x 公司x x 公司通过质量月报和质量季报制度，及时收集质量方面的信息，保证了公司能

8、及时了解各工程的动态。在信息上报方面，x x 公司建立了 “管理信息系统考核方法，一个季度做一次考核评价，通报批评 做得差的工程，及时纠正工程的违规行为，保证了信息畅通。在质量责任落实方面，每个工程按照公司要求制定现场施工质量责任卡，将每项质量管理落实到人，公司在年度检查中可针对性进行检查，发现问题后能及时予以解决。同时x x 公司已初步建立了科研方面的奖励方法，主要包括了科研、工法、专利、QOQO、组成果等方面， 鼓励员工创新，提高了员工工作的积极性。我公司目前质量管理制度以及质量监督机制还未完全建立，公司内部质量培训较少，没有强化各工程员工的质量意识；同时质量考核机制缺失，在日常工作中对工

9、程没有起到考核和引导作用。改良方案： 1 1、 5 5 月底之前加强公司对工程档案的收集和管理，设专人对工程整个施工过程中的质量、技术信息和档案进行收集管理，并建立各工程信息上报考核机制。2 2、 强化工程质量管理力度，7 7 月底之前建立质量奖励和处分机制，建立质量管理责任登记制，对施工现场直接质量责任人进行动态考评，将公司对工程施工过程的质量控制落到实处。3 3、加快贯彻 GB/T50430GB/T50430?工程建设施工企业质量管理标准?新 标准， 8 8 月底之前将新标准要求内容编进施工组织设计，并融入到日常管理工作中，例如新标准要求的应急预案、信息传递方式等。4 4、 标准工程技术的

10、管理程序，8 8 月底之前建立公司对各工程总体施组和重难点施组的审批程序，确保各工程临时结构设计的平安性和可靠性。四、平安环保管理工作对标单位： x x 公司x x 公司针对平安、环保工作专门编制了?平安生产管理方法?和?环境保护生产管理方法?，明确了公司、工程平安环保管理的分项流程、部门及个人工作职责。两套方法编制科学，简单实用，具有很强的操作性，便于统一公司整体平安环保管理标准化，形成统一的管理模式。我公司针对不同分部单独编制了管理方法，制度方法较多，工作人员参考使用时需要多个制度配合使用，易因使用者未配套使用产生偏差。在 x x 公司，现场平安生产管理的责任主体为现场技术人员，负责现场施

11、工整体平安管理工作的全面管理，确保了施工现场的各项平安技术措施和平安防护设施到达必需的性能要求。杜绝不符合?平安专项方案?、?平安交底?和工程平安管理规章制度的违规现象。现场技术人员作为工程对劳务协作队伍的管理者，全过程参与施工生产，更易发现平安问题并及时消除存在的隐患，从时效性、管控强度和管理效率更具有优势。专职平安人员对日常施工管理通过巡查、统计隐患发生数据并有方案的开展专项平安教育。负责日常对施工现场进行平安管理，确保施工现场的各项平安技术措施和平安防护设施的性能及完好性；杜绝不符合方案、交底和工程平安管理规章制度的违规现象。但在管理过程中，平安管理人员由于数量偏少，工作量太大，管理效果

12、不佳。同时与生产工作协调不好，容易产生矛盾而影响工作的顺利开展。改良方案： 1 1、借鉴吸收 x x 公司的优秀管理成果，我公司对平安管理制度体系进行调整，编制了公司?环境保护管理细那么?和?工程平安管理方法?两套明确管理主线和程序的指导性制度，同时根据公司桥梁主业的平安管理特点，明确平安管理主线各个程序的职责分工、工作程序、使用表格等要求，编修了?平安生产费用提取和使用管理制度?、?劳动防护用品管理制度?等项操作性指南制度。十三项制度已于 20212021年 1 1 月 1010 日经 OAOA 系统下发执行，同时方案今年 6 6 月底之前组织平安环保部人员赴在建工程对制度执行情况进行检查指

13、导。2 2、公司将通过平安生产责任制职责的划分和对工程现场技术人员平安教育培训等方法，明确现场技术人员不仅是工程对劳务协作队伍的现场管理者，同时也具有平安管理职责，要求现场技术人员参与到月度危险源辨识和平安交底等平安管理工作中。?公司平安生产责任制?已我公司现场平安生产管理的责任主体为专职平安员，于 20212021 年 1 1 月修订下发，同时方案 6 6 月底之前组织平安环保部人员赴在建工程对现场技术人员进行平安教育，宣传现场技术人员平安管理的优势和重要性。努力打造现场技术人员和专兼职安全管理人员齐抓共管的平安管理格局。五、本钱合同管理工作对标单位： x x 公司 /xxx/xxx 公司x

14、 x 公司、 xxxxxx 公司均在局?远程结算考核方法?的根底上制定了适合本公司的独立考核方法，其考核方法适用性、综合性更强，管理目标更明确，内容更加详尽标准，与 OAOA 系统紧密结合。而我公司目 前执行的还是 20212021 年下发的?结算管理方法?，这套方法对于目前的OAOA 系统，内容不太匹配。xxxxxx 公司在劳务分包结算审核流程中，公司本钱合同专设一名结算工程师对各工程每月结算单价和内容进行最终审核，目前我公司各工程劳务结算都是在工程内部进行，公司监控结算单价和数量。 xxxxxx 公司产值划拨的数据虽然移交给财务部，但财务部仅仅把产值划拨单对工程进行列帐，但由于财务对工程实

15、际利润的计算是通过财务计算管理模式进行的，与产值划拨单出入较大，所以产值划拨单仅起到参考的作用或是流于形式。就我公司目前情况而言，工程利润计算是工程按平均切块率计算的，产值划拨单在实际利润计算中意义也不是很大。综合比照，我公司应该在与OAOA 系统紧密结合的前提下，基于局考核方法根底，尽快编制一套方法支持公司管 理。x x 公司标后预算公司内部评审与工程征求意见反响等工作全部在OAOA 系统进行，应用 0A0A 中的“标后预算编制下达评审流程。我公司 在完成标后预算初稿编制后，经公司领导审阅批示后，以0A0A 形式下发征求意见稿，工程在一星期内完成反响意见上报公司，公司本钱合同部结合工程提出的

16、意见进行修改后报公司领导审批，后，在 0A0A 系统中以红头文件格式正式下发并执行。过程中意见的反多还是以书面形式进行。综合比照，x x 公司在标后预算编制下达方面效率更为高效，与工程之间意见反响更为迅捷直观，评审方式更为先进。XXXXXX 公司的经济活动分析会由本钱合同部来主办，财务管理的分析资料由财务部来汇总分析，本钱合同部及物资机械部各自汇总工程数据分析后由合同部统一汇总形成报告。我公司到目前为止，本钱活动分析会主要由本钱合同部组织，财务部参与通报，物资机械部很少参与，缺乏物资机械的盘点情况分析。综合比照，六公司的组织方式要优于我们：多部门联合进行，能保障经济活动分析中数据和资料的准确性

17、、全面性；会议内容重点比拟突出，效率较高，问题反响及时。劳务管理方面，XXXXXX 公司劳务队伍的招标工作由工程自行决定，公司仅给定一定的队伍选择范围，公司要求最终中标的队伍合同单价不超过公司限价就可以；而我公司成立了劳务分包领导小组和工作小组，决形成终稿。最馈大策公司工程工程劳务分包工作重大事项，同时，主持或指导项目部重点工程部位劳务分包的招标、议标工作。XXXXXX 公司下达劳务限价是随工程的组建而产生的，即在工程中标后，公司本钱合同部在项目前期筹划工作过程中，针对该工程下达独立的即时劳务限价；根本 上保持一个工程一个限价；而我公司是按施工片区进行划分的，下达 周期为半年。合同评审流程方面

18、，我公司在合同发到公司审核时，由合同部组织合同评审小组进行合同评审，根据合同总价和单价的额度，由公司不同级别审核人员进行“层级式的审核。在合同审核通 过后，工程才可以进行合同签订。而 XXXXXX 公司是用“劳务限价对合 同进行评审控制的，只有突破公司限价的合同才会上报公司进行审核。综合比照，双方由于工程数量的不同、工程类型不同，所以管理方法不太一样，但根本上都符合各自公司的工程管理特点。工程变更索赔管理上，XXXXXX 公司主要是以监督方式为主，具体工 作由工程来开展，而我公司视变更索赔工作的轻重缓急程度，公司有 选择性地参预和主持工作；另外 XXXXXX 公司自 20212021 年起对变

19、更索赔工 作进行实质性奖励，以提高工程变更索赔积极性，这个我公司目前还没有对已完成的工作进行奖励过。综合比照，我公司做得更好一些，但应提倡局主导的奖励机制。改良方案：1 1、我公司已在XX工程试点 OAOA 参与结算，要在进一 步总结根底上， 4 4 月底完成编制?远程结算管理方法?报公司内部审核，争取在 5 5 月份正式执行。2 2、已开始使用局 XXXX 评审流程，在 6 6 月底之前修订完成公司?标 后预算管理方法?，尽量把本钱进入清单细目，以便切块划拨。3 3、在6 6 月底之前，公司内部重新进行职责划分，修改简化“季 度经济活动分析报告模板。六、物资机械管理工作：对标单位： x x

20、公司 /XX/XX 公司1 1、物 资管理制度X X 公司在物资机械管理工作上，管理制度、管理体系的建立比拟完善，所有制度编制都经多方研究、屡次修订调整，能够切实符合实际管理要求，对物资机械管理真正起到指导和管理的作用。我公司目前物机管理制度相对还不够全面，同时一些制度也不能完全适用，需要进一步修订完善和补充。在一些管理目标的管理上，X X 公司每年根据局下达的管理目标，依据公司实际情况制定公司管理目标，同时对管理目标进行分解并要求各工程制定自身的管理目标。公司定时按照局对工程检查的标准内容制定公司对工程的考核内容和考核目标。每年公司对考核的结果进行公布，对达不到目标的工程进行处分。通过考核，

21、使得工程在过程中将目标考核工作得以重视。我公司目前在考核工作上对不合格的项目处分上没有落实，从而使得工程在日常工作中不重视，考核时草率应付。2 2、大 宗材料资金支付比例X X 公司制定了大宗材料资金集中支付管理方法?，方法中约定了集中采购的大宗材料支付比例最高控制在60%60%钢材多数控制在上月采购额的30%-40%30%-40%支付比例较低，且在采购招标文件中提前进行了约定。而我公司未制定相关方法，招标时也未明确。XXXX 公司采用“XXXX 公司协同办公平台对大宗材料进行管理，协同办公平台对大宗材料可以做到限量限价超过单价或工程量将无法进行领料等数据输入，所以前期对大宗材料的招标参与较少

22、，工程定标后在公司限价内报备公司，有?工程物资设备管理考核方法?进行完工工程考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮软件，参与工程80%80%以上大宗材料的招标工作，缺乏施工过程中对工程大宗材料的实物盘点工作。综合比照： x x 公司大宗材料资金集中支付管理方法及招标时约定的对大宗材料有效做好限量限价，依靠办公平台就能实现对工程的有效管控。3 3、周转材料管理情况XXXX 公司桥梁工程少，周转材料少，主要周转材料是钢模板，在工程之间调拨转运费用按照公司和工程经理以前定的原值的6060 断格确认。我公司以桥梁为主业，周转材料种类多，数量多，除了贝雷及 附 件、钢板桩和悬索桥上部结构系统材料由公司直

23、接管理外，其他周 转材 料由工程直接使用管理。我公司在工程间调拨转运周转材料单价主要由工程间商量定单价，假设商量不成由公司根据双方价格结合市场 价确认。4 4、机械设备管理自有设备和外租设备管理XXXX 公司自有设备对工程收费采用折旧方法，折旧提完的设备项 目免 费使用，公司仍承当大修费用；我公司自有设备对工程收费采用月租金的形式租金低于市场价，与折旧无关，另外我公司特种非标设备已走向市场，对外租赁。XX公司对于工程外租设备采用单价 ifif- -制；我公司对工程外租设备要求比三家，再结合工程地市场行情。支付比例较低，资金控制较严，有效地转嫁了资金压力XXXX 公司XXXX 公司对设备运转记录

24、、单机核算、维修记录等用“XXXX 协 同办公平台进行动态管理，台班运转记录，油耗，单机核算等都有很强的关联性，在工程每天输入加油记录和运转记录后，能自动生成 单机消耗情况，有很好的实际指导意义。综合比照：各公司情况不同，常规标准设备根本不需要变动，需加强机械设备单机核算等方面的工作。我公司下一步加强特种非标设备的研发和对外市场的宣传。改良方案：1 1、在 4 4 月底前完成编制?工程大宗材料盘点制度?报公司内部审核，在 5 5 月份下发执行2 2、7 7 月底完成编制?大宗材料资金支付管理方法?并下发执行。3 3、收 回工程主要周转材料，由公司直接管理，核算给定工程损耗，加强周转材料核算盘点

25、。9 9 月底前完成各工程主要周转材料实盘，摸清各工程周转材料损耗，加强损耗核算。七、财务管理工作对标单位：X X 公司/XXXX/XXXX 通公司1 1、远程结算切块费用的收取划拨方式X X 公司每月列转，比拟及时。同时 X X 公司下达的标后预算比拟准确，工程缴纳资金的积极性较高。我公司因有的工程标后预算不准确，造成工程无法缴纳切块利润资金，影响工程缴纳积极性。综合比照，两公司切块费用收取方式根本一致，但 X X 公司切块准确性较高，工程切块资金缴纳及时。2 2、收 取供给商及劳务队伍各类保证金的合同条款x x 公司?关于修订合同范本的通知?中约定了采购和劳务合同的诚意保证金、履约保证金、

26、质保金的交纳比例。这样较好地控制了供应商和劳务队伍的投标和履约的诚意，防止了履约中可能出现的违约风险，且收缴了局部资金，利于公司资金周转，减小了公司资金压力。3 3、应 收账款管理和存货管理x x 公司制定了?应收账款管理方法?，设定了应收账款的奖励办法和标准，公司每季度也对应收账款进行了考核和奖惩。在应收账款管理上， x x 公司的奖惩力度较大，有利于鼓励和鼓励工程按期收回各类应收账款。我公司去年1111 月份已制定了?应收账款催收管理方法?，明确了以文件形式明确应收账款催收任务和完成时间，并制定相关的奖罚措施。XXXXXX 沿司桥梁工程较少，周转材料和大型设备投入不多，资金 占用较少，存货

27、规模较小，20212021 年应收账款+ +存货占收入比例为25%25% 我方均为桥梁工程，固定资产和周转材料占用资金较大，存货较大，同时去年年底应收账款回收不理想，20212021 年应收账款 + +存货占收入比例为 63.14%63.14%。XXXX公司去年已完工未结算占收入比例仅为7%7%我方为 38.55%38.55%。对方已完工未结算控制较好。综合比照：应收账款我方在制度制定方面较为完善，但应收账款回收效果较差、存货规模和资金占用较大。4 4、现金流考核方法我公司与 x x 公司都制定了?资金管理实施细那么?，远通公司制定了?经营性现金流责任状考核方法?，制度均对现金流做了严格要求，

28、明确了现金流考核的指标和奖惩措施，指标和奖惩力度根本一致，但x x 公司对每个工程下达了详细的现金流指标值，针对不同工程下达不同的指标，具体到数值，考核现金流指标更准确，更有针对性。XXXXXXXX公司与各工程签订了现金流责任状，由总经理专门撰写了关于现金流的各种款项催收的奖惩方法。XXXXXX 沿司没有制定应收账款的催收方法，但文章在 0A0A 上发表，对现金流的管理力度更大，同时要求新开工项目的预付款需全额缴纳预计切块利润，在建工程现金流也需大于累计应交切块。我方仅要求工程现金流为正。综合比照 x x 公司、 xxxxxxxx 公司的现金流管理重视程度要高于我公司，签订了责任状，要求应交切

29、块必须以现金缴纳，保证了公司资金的来源和现金流为正的货币根底。我方现金流和应交切块没有结合，应交切块仅停留在数据考核层面上，没有资金保障。改良方案： 1 1、我公司已于20212021 年 1111 月编制完成?应收账款管理方法?并下发执行，3 3 月催收各项应收账款， 4-54-5 月根据催收情况，假设无进展，需下达上半年应收账款催收任务。向领导建议控制存货规模，加强物资周转，及时处理废旧周转材料，回笼资金。2 2、在4 4 月底之前进行修订?资金管理实施细那么?，并在4 4 月份的经济活动分析会上征求工程意见后下发执行。八、市场开发工作对标单位： x x 公司在合同交底工作上， x x 公

30、司在工程中标后将工程前期跟踪情况、现场考察、标前会会议记录、材料价实地调查情况、利润分布情况、预计施工过程中可以进行变更情况、业主潜在需求及其他说明事宜等方面的资料单独成册装订合同交底文件，及时向公司合同管理部、中标项目经理部进行交底，从而使得下一个工作衔接口人员很容易明白中标项目中标前后情况及注意问题。目前，我公司有关中标工程合同交底工作仅限于市场开发部和合同管理部，公司与工程经理部前期工作衔接较慢且程序混乱情况时有发生。在原始档案资料归档工作上，x x 公司将公司内部所有中标工程的中标通知书原件、合同协议原件；完工工程的中标通知书、合同协议、交竣工验收证书原件；公司人员的毕业证等证件在市场

31、开发部管理，以方便市场开发部使用。此种做法有利有弊，虽然便于投标工作但却不利于其他部门查阅文件，容易造成原始档案资料丧失。目前，我公司目前此项工作更加不够完善，现公司中标工程中标通知书、合同协议；完工工程的交竣验收证书原件等资料无法做到及时归档，公司档案室存放类似资料少之又少，不便于调档查阅。改良方案：1 1、现已制定较为详尽的合同交底文件模版格式，拟 将新中标工程合同交底资料采用该模版格式进行，内容涵盖整个投标过程资料。2 2、对于公司新中标工程的中标通知书、合同协议原件，直接清 单 列明移交公司档案室管理，不再移交公司合同部管理。九、党群及企业宣传工作对标单位：x x 公司x x 公司经过

32、多年的经营管理，在党工团各项工作开展上标准、成熟。各项管理制度健全，相应的文件归档标准，保密工作有效开展。在宣传工作，x x 公司经多年的积累和沉淀，已形成一套完整的对外宣 传思路和理念，同时公司上下对宣传工作非常重视。我公司在党工团 工作开 展上，制度体系需要进一步完善，同时各工作程序要进一步简 化，以使得各项工作流程顺畅、开展有效。同时党组织档案质量需进一步提高。在宣传工作上，我公司还没有形成一套能够表达我公司特点的宣传思路，目前各项宣传工作还未形成体系，相对杂乱且员工相应程度及重视 程度还不高改良方案： 1 1、 4 4 月底之前，向档案室移交 20212021 年文件，及时跟进文件存档

33、和移交工作。2 2、6 6 月底之前，按照局党建工作考评方法，梳理公司党群工作相关制度，对缺失的及时补充。3 3、确 立深入基层、深入挖掘的宣传思路，根据局改文风的要求，重点放在典型人物和事迹通讯上，用一些小事反映大问题。十、人力资源管理工作对标单位： x x 公司1 1、职工教育培训管理x x 公司在内部培训工作方面，每年初主要业务部门都上报人事部全年的培训方案，各部门每月底向人事部提供下个月培训内容，人事部制定公司内部培训方案时间表，组织开展培训，培训采取视频会议的方式。通过培训不但加强了公司工程之间的交流，同时也能切实加强各业务人员特别是新员工的业务素质和工作能力，全面提高公司各项业务工

34、作整体管理水平。我公司作为新公司，随着近年来业务的扩大，人员的年轻化使得合同、物资机械、试验、平安、质量等大多数业务工作上的人员素质不能完全满足工作需要，而公司组织内部培训开展较少，这使得公司一些业务工作开展不够完善和成熟，严重制约公司的开展。同时， x x 公司在制定?职工教育管理方法中?时将职工参加学历教育、执业资格考试报销费用范围比我公司要广，另外制定了?执业资格管理方法?，对取得执业资格证书的职工予以按月发放津贴。综合比照 x x 公司的奖励和补贴力度较大，更大程度上提高了职工参加各类学历教育、培训和执业资格考试的积极性，使x x 公司各类专业资格证书较为齐全，满足了施工生产和投标的需

35、要。2 2、公 司聘用人员管理x x 公司根据公司自身特点制定了?聘用人员管理方法?，标准了项目招聘聘用人员的流程、管理以及待遇等工作。在实施过程中，项目聘用人员的管理走上有序管理的轨道，各工程严格按照方法对聘用人员进行管理，在人员使用和人员待遇上都标准管理，有效控制了聘用人员的增长，且开拓了留住优秀聘用人员的渠道。3 3、项 目领导职数、部门机构设置管理方法x x 公司各工程在人员编制上较为精简，较大的工程一般情况人员配置不超过 3030 人，其余中小型工程根本上都在十余人左右，且工程部门设置也较为精简，例如在工程部门设置时把工程技术部和现场办合并为一个部门。比照x x 公司，我公司应在工程

36、部门设置和职能划分等方面结合公司自身特点和桥梁施工工程人员配置的实际情况，进行适当精简，以提高人力资源使用效率。改良方案： 1 1、根据对标结果，我公司已于20212021 年 1212 月下发执行修订后的?职工教育管理方法?以及新制定的?执业资格管理方法?。2 2、 6 6 月底之前编制完成公司?聘用人员管理方法?并下发执行，重点标准聘用人员的待遇。3 3、 已修订?工程领导职数、部门机构设置及人员编制管理方法?并已在 20212021 年 1 1 月下发至新承接工程进行试行，方案于20212021 年 6 6 月 底之前正式下发执行。通过本次对标学习，对公司一些管理和业务上的缺乏与标杆公司

37、的一些好的管理方法和经验进行一个相对全面的比照分析，使得我公司对自身的整体管理情况有了一个明确的认识，同时我公司将在管理提升三阶段过程中持续系统的开展对标分析工作，围绕短板、重点突破，带动整个管理提升工作的全面深入开展，同时也为公司在管理提升活动全面整改阶段确立工作目标和方向，将管理提升活动的目的真正落实，并为公司健康、可持续开展创造有利条件。二、 在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点，认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多。扛得住多少东西，最后就会得到多少东西，大致就是这么个理儿吧。三、 生命本没有意义，你要能给他什么意义，他就有什么意义。与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事。四、 爱怕沉默。太多的人，以为爱到深处是无言。其实，爱是很难描述的一种情感，需要详尽的表达和传递。五、有些路，只能一个人走。六、有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难七、有些决定，只需要一分钟，可是，却会用一辈子，去懊悔那一分钟。八、突然想通了 这五个字说来简单，要做到可真不容易。我佛如来在菩堤树下得道，就因为他突然想通了 达摩祖师面壁十八年，才总算突然想通了 无论什么事，你只要能通了 你就不会有烦恼，但到达这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼。九、如果他总为别人撑伞，你何苦非为他等在雨中。十