人力资源管理提纲范文

1、人力资源管理提纲范文1.11.1 需要的概念：需要是有机体感到某种缺乏而力求获得满 足的心理倾向，它是有机体自身和外部生活条件的要求在头脑中 的反映。1.21.2需要的特点:1.2.11.2.1任何需要都有明确的对象1.2.21.2.2一般的需要有周期性，周而复始1.2.31.2.3需要随社会历史的进步而不断开展1.31.3 需要的表现形式：人是需要的主体，需要是主体对一 定对象的要求或依赖。需要通常以对某种客体的欲望、意愿、兴 趣等形式表现出来。、需求层次理论2.12.1 马斯洛需求层次理论(Maslow(Maslow s s hierarchyhierarchy ofof needs),n

2、eeds),亦称 根本需求层次理论，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕 马斯洛于 19431943 年在?人类鼓励理论?中所提出。2.22.2需求层次理论的需求分类包括： 生理上的需求，平安上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。马 斯洛将人的需求分为五种， 象阶梯一样从低到高，按层次逐级递 开。在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。2.32.3 需求层次理论的价值，包括马斯洛理论的积极因素和消 极因素三、需求层次理论在人力资源管理实践中的运用3.13.1需求层次理论在人力资源规划中的运用3.23.2需求层次理论在招聘与配置中的运用3.33.3

3、需求层次理论在培训与开发中的运用3.43.4需求层次理论在绩效管理中的运用3.53.5需求层次理论在薪酬管理中的运用3.63.6需求层次理论在劳动关系中的运用四、需求层次理论在人力资源管理实践中的需要注意的问 题4.14.1克服教条主义4.24.2走出理性经济人假设的误区4.34.3走出欲壑难填的误区; ;4.44.4确立人力资本的理念五、对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用的总结人力资源管理过程就是不断发现弁满足人的需要，实施差别鼓励的过程。只有时刻明察秋毫地洞察组织中各种人的各种需要，才能有效地对人力资源进行获取、 整合、奖酬、调控和开发， 才能最大限度地挖掘人力资源的潜能。而马斯洛的

4、需要层次理论 为人力资源管理提供了一个有力的武器，在科学、全面、辨证地 理解它弁运用它以后，就能实现人力资源价值的最大化， 使企业 和员工实现真正的双赢！题目：浅析人力资源管理中的风险管理一、根本思路:一引言1 1、论题的研究意义2 2、论题的研究目的3 3、论题的研究内容4 4、论题的理论根底人力资源的概念人力资源管理的概念需要层次论双因素理论二人力资源管理中风险管理的现状分析1 1、人力资源管理风险管理的概念2 2、人力资源管理风险管理的现状分析国外人力资源管理的现状分析国内人力资源管理的现状分析3 3、人力资源管理风险管理的类型分析招聘风险绩效考评风险薪金管理风险员工招 聘风险劳资管理风险三人力资源管理中产生风险的原因员工个人原因 企业原因 市场原因四人力资源管理中的风险驾驭1 1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念2 2、人力资源管理风险驾驭的步骤根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效 的调查研究根据调查结果和经验进行风险管理预测衡量化，以百分 比的形式呈现根据预测结果对风险进行相关的排定，针对排定草拟针 对风险的消除方案上报草拟方案给上级部门实施方案举例说明在实施方案的过程中出现新的问题，针对新的问题对方 案进行修改五人力资源管理的风险监控1 1、