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文档简介

1、谢谢你的观赏HR 资料：薪酬设计方案111浙江 xx 有限公司薪酬设计方案目录第一章薪酬体系(3)第二章薪酬结构(4)第三章决策层管理人员工资制 (6)第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制 (7)第五章营销部人员工资制(9)第六章技术研发人员工资制(12)第七章生产部人员工资制(15)第八章试用期员工工资制(16)第九章临时聘用人员工资制(17)第十章特别奖励计划 (17)第一章薪酬体系第一条公司薪酬体系包括六种不同类型：（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；（二）与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制；（三）与营销业绩相关的营销人员工资制；（四）与研发相关的

2、技术人员工资制；（五）与生产相关的作业人员工资制；（六）临时聘用及试用人员工资制。第二条实行决策层管理人员工资制的员工，具工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括： 总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。第三条实行中高层管理人员工资制的员工，具工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管 理人员，包括各部门的高级经理、 经理、办公室主任、车间主任、 主管（上述职位均包含副职）。实行一般职能人员工资制的员工， 具工作特征是其工作绩效 主要以完成规定的操作任务来衡量。 这部分员工主要是公司各职 能部门的工作人员，包括公司办公室、人力资源部、财务部、质 保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。第四条实行营销人员工资制的员工， 具工作特征是其工作绩 效与销售额密切相关。这部分员工主要包括营销部门的普通员工。第五条实行研发人员工资制的员工， 具工作特征是其工作绩 效与产品开发项目密切相关。 这部分员工主要是研发部门的研发 技术人员和实验技术人员。第六条实行生产相关作业人员工资制的员工， 具工作特征是 他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。 这部分员工主要是 车间从事生产和辅助

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