G215柳园至敦煌质量管理计划

1、G215柳园至敦煌质量管理计划柳墩公路修理改造工程项目三分部质量打算复核: 审批:柳墩公路项目三分部2021年4月1日一、工程概况4二、质量目标4三、质量治理组织机构5质量治理组织机构图6四、质量生产责任制71 .项目经理生产责任制72 .项目总工生产责任制113 .项目质检负责人一辈子产责任制124 .项目部质检质检员生产责任制135 .项目工程部部长生产责任制146 .项目技术员生产责任制157 .项目测量工程师生产责任制168 .项目试验工程师生产责任制179 .项目设备员生产责任制1810项目材料员生产责任制187.项目合约部生产责任制187.项目安全员生产责任制197.项目资料员生产

2、责任制19五、工程质量过程操纵71 .测量操纵151）测量内容152）导线复测153）中线复测164）校对及增设水准基点162 .设计文件及技术标准审查163 .施工技术交底164 .变更设计治理175 .技术资料及质量记录的治理和操纵186 .物资采购和进货检验操纵197 .检验、测量和试验仪器操纵208 .关键工序和专门工序质量操纵209 .对不合格品的操纵2110 .劳务队伍的质量治理和操纵21六、质量治理制度231 .工程质量检查制度232 .工程质量自纠制度233 .工程质量事故申报制度234 .隐藏工程检查签证制度235 .质量教育制度246 .质量分析会制度247 .纠正和预防制

3、度24七、工程质量检查程序24(-)工程质量检查制度25施工工序检查制度25隐藏工程检查制度25检验批及分项、分部、单位工程检查制度26八、关键工序质量操纵及防范措施26(-)防范技术失误造成工程事故的措施26防原材料质量不合格的措施29路面工程291 .下承层施工时的质量操纵措施 362 .水泥稳固底基层、水泥稳固碎石基层施工中的质量操纵 363 .沥青混合料面层施工必须操纵的质量问题374 .透层油的质量操纵措施375 .粘层油的质量操纵措施386 .混凝土强度的质量操纵397 .操纵混凝土外观质量缺陷的措施40项目质量管理计划一、工程概况工程名称：G215线柳园至敦煌公路修理改造工程工程

4、地点：挂轴县西湖乡G215线66公里处建设单位：酒泉市公路治理局监理单位：甘肃新科建工监理咨询设计单位：甘肃通广公路勘察设计本工程要紧包括路基土方、路基换填、桥梁涵洞、底基层、基层、 面层、防排水等工程。科学组织、严格治理，保证各分部分项工程按时刻 节点完成，确保整体施工生产任务2021年10月31日完工。由我分部负责施工的段落起点桩号为K48+000 ,终点桩号为 K84+000,路线全长36公里。本分部路基要紧工程量为：路基换填砂砾36450m3 ,路基填方 54359 ni:i,路基挖方3562 n?,构造物台背回填6976 m3,现浇混凝土路 肩9464 m3,修理利用旧涵2道、小桥2

5、座，拆除重建中、小桥各一座。 路面工程部分：全深式冷再生底基层184372m2,水泥稳固碎石底基层 126192 FA 水泥稳固碎石基层284248m2,橡胶沥青应力吸取层811090 m2,中粒式沥青碎石AM-16下面层814223m2 ,细粒式沥青混凝土 AC-13 下面层814223m2o二、质量目标及目标分解1、质量目标：合格三分部自进场以来始终坚持以工程质量为第一要务，全面加强对 建设质量全过程治理，力争在路基工程、桥涵工程、路面工程、防排 水工程、原材料质量操纵上再上新台阶，全面提高工程质量，确保竣 （交）工验收质量检测鉴定合格，单位工程和分部工程一次验收合格 率达到100%,力争

6、交、竣工验收时综合评分达到全线较高水平。2、质量操纵等级总体目标以 ''一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的治理四个 一流为准那么，创省内一流的水平。工程实体内实外美、质量安全可 靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表面平坦、线 条平顺、棱角分明、色泽一致，与周边环境和谐统一。3、质量目标分解m各项分项工程均须达到合格，一次检验合格率达到io。%。(2)各项分部工程均须达到合格，一次检验合格率达到100%。(3)每一单位工程均达到合格。(4)减少质量通病，杜绝发生重大质量事故。三、质量治理组织机构(1)、严格执行IS0140001质量保证标准，保证体系正常运行

7、， 确保施工生产的全过程均处于受控状态。(2、项目经理是工程质量第一责任人，对整个标段内工程质量 负责，各管段技术员是各分项工程质量责任人，对各分项工程质量负 责，各施工班组对各工序工程质量负责，是工序工程质量责任人，各 部门(科室)依照各自业务分工，承担质量责任。通过建立和健全质 量保证体系，明确各自质量责任，严格质保制度，强化质保措施，保 证工程质量始终处于受控状态。本工程坚持开展全过程、全员、全方 位的质量治理，成立全面质量治理领导小组，以项目经理为组长，项 目总工和质检负责人为副组长，各部门(科室)负责人和管段技术人 员为组员，负责全面质量治理工作的组织领导和贯彻实施；各作业班 组设质

8、量员，负责具体实施。并开展群众性QC小组活动，切实做到以 工作质量促工程质量，以分项、分部工程质量保整个标段的总体质 量。(3)、自始至终坚持有打算地开展全面质量治理的全员教育和培 训工作，使全体职工牢固树立质量第一的思想意识，把 ''任何忽视的 意识和行为差不多上犯罪的观念牢牢刻在每个职工的脑海中，时刻 想着 ''争创优质工程那个一贯目标。(4)、建立健全自检、互检、专检、抽检和报验制度：做到每道 工序要第一自检，不合格的不交；后道工序对前道工序要进行复检， 不合格时不接；主管技术员和质检工程师专检合格后报监理工程师检 验通过后进行下道工序施工。原材料进场及半

9、成品、成品工程由质检 人员专检，不合格不验收；领导要经常深入现场进行抽检，存在问题 不放。做到质量第一，预防为主，以数据说话，责任到人，开展质量 竞赛。四、质量生产责任制1 .三分部项目经理生产责任制1.1 认真贯彻执行国家关于工程产品质量方面的法律、法规和政 策。1.2 对三分部段落内的工程质量负第一责任，负责领导和组织项目 部及拌合站质量治理的全面工作。1.3 贯彻执行G215线柳园至敦煌公路修理改造工程设计施工总承包 项目治理手册、程序文件以及有关技术质量治理规定。1.4 组织三分部项目经理部班子，围绕合同约定和招标文件的要 求，制定并审批项目质量治理体系、考核细那么、规章制度，按岗位设

10、置 配备人员，定期组织检查和考核，有效鼓舞职工搞好质量治理。1.5 积极支持项目总工程师开展质量治理工作。1.6 负责工程项目的质量策划，确定质量目标，参与施工组织设计 的编制并审核，组织学习经审批后的施工组织设计，并按施工组织设计开 展施工活动。1.7 随时把握工程项目质量情形，并定期在职工大会上通报。1.8 负责落实对职员的质量教育、培训工作。1.9 认真执行上级有关质量方面的规定和要求，紧紧围绕创优目 标，组织开展创建 ''安全文明工地活动和新技术新工艺的推广应用，确 保工程质量等级达到合同要求。1.10 负责抓好本项目顾客意见的收集工作，并及时将信息反馈给公 司，以及时

11、研究改进工程质量的有效措施，解决顾客所反映的问题，使顾 客中意。1.11 规范分包治理，与劳务队伍签订质量协议。1.12 督促、检查、考核项目经理部人员质量责任制的执行情形。2 .三分部项目总工质量责任制2 . 1在三分部项目经理的领导下，对工程质量负直截了当领导责任。3 . 2认真贯彻执行国家关于工程产品质量方面的法律、法规和政策。4 .3贯彻执行G215线柳园至敦煌公路修理改造工程设计施工总承包 项目治理手册、治理程序文件以及甘肃恒通路桥工程的各项技术 文件、规范、质量治理标准、技术质量治理制度，负责项目质量治理体系 的有效运行。5 .4协助三分部项目经理做好质量策划，负责制定项目的质量目

12、标、 质量工作打算和质量操纵措施，并组织具体实施。1.2 5组织施工图纸会审，主持编制施工组织设计。2.6 主持施工组织设计技术交底、分项/专项工程技术交底等各类技 术交底，确保施工人员把握操作要领、技术规程。2.7 积极推广新技术、新工艺的运用，确定典型施工的项目，审核典 型施工方案，并及时组织总结与推广。2.8 具体指导各施工技术人员的工作，并定期检查。全面把握工程质 量情形，及时发觉施工中的存在问题，针对缘故制定并实施有效的改进措 施。2.9 运用科学的质量治理方法，开展提高工程质量的各种活动，组织 有关人员进行质量信息的收集与分析工作。处理施工过程中较重要的技术 质量问题。组织开展 &

13、#39;'质量通病治理、标准化工艺治理等活动。2.10 10每月至少主持召开一次质量例会，对工程质量的薄弱环节和质 量通病，发动项目部施工技术人员组织攻关，制定措施，并具体负责贯彻 和落实。2. 11全面负责工程的测量、试验、计量治理工作。审核重要的测量运算和跄配合比设计，对提供的一切技术质量数据的准确性负责。2. 12负责工程施工中不合格品的处置和质量事故的处理，及时上报主管部门或人员。2. 13协助项目经理做好工程创优工作，组织QC小组活动的有效开 展，通过PDCA质量循环活动，排除阻碍质量的要紧因素，努力提高工程 质量。2. 14负责组织项目工程质量检验评定、隐藏工程验收工作，及

14、时做 好施工技术质量总结，组织竣工资料的收集、整理、归档工作。2.15负责有关技术质量的对外联络工作。3.三分部项目质检负责人质量责任制3. 1贯彻执行国家、行业工程建设的政策、法律、法规和有关技术标 准、规范。3.2贯彻执行G215线柳园至敦煌公路修理改造工程设计施工总承包 项目治理手册、程序文件以及有关质量治理规定。3. 3具体落实工程项目的质量目标，保证工程项目质量目标的实现。3.4协助三分部项目总工组织学习或贯彻执行各项技术规范、检验标 准、施工手册、公司有关技术质量治理制度、规定。3. 5主持施工图纸会审，参加施工组织设计编制，制订施工工艺。3.6协助三分部项目总工进行项目工程质量检

15、验评定、隐藏工程验收 工作，竣工资料的收集、整理、归档工作，将有关资料及时送监理核定， 对资料的及时性、准确性、完整性负责。3. 7积极参与质量通病治理、标准化工艺治理等各项质量治理活动。3. 8协助三分部项目总工进行质量事故调查分析与处理工作。3. 9对测量及试验工作进行指导和检查。3. 10落实施工过程中的技术交底，做好施工质量的过程操纵，严格 执行 ''自检、互检、交接检三检制度，发觉违反施工程序、不按图 纸、规范施工和使用原材料，半成品不合格，应赶忙向总工提出暂停施工 的建议，行使质量一票否决权。3. 11深入施工现场，指导和监督操作人员的施工作业，及时纠正或 解决施工

16、中存在的技术质量问题。3.12 了解每月生产打算，把握工程质量状况，进行质量信息的收集 与分析工作，及时向主管领导报告工程质量情形，为后续施工提供技术保 证。按时向主管部门上报质量月报、季报。1.1 13负责对监理的业务往来和相互沟通工作，协助做好施工质量回 访工作。1.2 14积极参与工程创优工作和QC小组活动，通过PDCA质量循环活 动，排除阻碍质量的要紧因素，努力提高工程质量，并负责做好活动记 录。4.三分部项目部质检员质量责任制1.3 1贯彻执行国家、行业工程建设的政策、法律、法规和有关技术标 准、规范。4.2 贯彻执行G215线柳园至敦煌公路修理改造工程设计施工总承包 项目治理手册、

17、程序文件以及有关质量治理规定。4.3 3参加施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制。4.4 严格操纵施工质量，落实施工过程中的技术交底，严格执行 ''自检、互检、交接检三检制度，抓好各道工序施工质量，及时纠正施 工中存在的质量不足，上道工序不合格坚决不承诺进入下道施工，行使质 量一票否决权。以规范的施工保证工序质量，进而确保工程整体质量。4.5 对因漏检、错检而发生的质量事故、质量问题，应负检查不严之 责。4.6 参与质量事故分析处理工作。4.7 把握工程质量状况，进行质量信息的收集与分析工作，及时向主 管领导报告工程质量情形。参与质量月报、季报的编制工作。4.8 认真做

18、好工程技术质量文件的治理工作，按时向有关单位和人员 上报各种资料、报表，对资料及时、准确、完整性负责。4.9 9积极参与质量通病治理、标准化工艺治理等各项质量治理活动。4 . 10积极参与工程创优工作和QC小组活动，通过PDCA质量循环活 动，排除阻碍质量的要紧因素，努力提高工程质量。5 .三分部技术员质量责任制5.1 贯彻执行国家、行业工程建设质量方针、政策、法律、法规和有 关技术标准、规范。5.2 贯彻执行G215线柳园至敦煌公路修理改造工程设计施工总承包 项目治理手册、程序文件以及有关质量治理规定。5. 3熟悉施工图纸，参与施工组织设计的编制，参与制订施工工艺。5.4 严格按照施工组织设

19、计/施工方案组织施工，参加所分管的工序 或分项的技术交底工作，将施工中的操作要领、技术规程落实到一线施工 中，有组织、有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高工程质量。5.5 树立 ''质量第一的意识，坚决 ''谁负责施工，谁负责质量的 原那么，配合项目部（预制厂）技术质量部严格把好质量关，执行工序交 接制度，努力实现工程项目质量目标。5.6 及时向有关领导汇报生产中所显现的质量问题，不得掩盖或隐瞒 事实真相。5.7 参与隐藏工程验收、检验批/分项工程的验收，关于各级检验部 门提出的问题，及时采取措施组织整改，以保证施工质量、提高一次验收 合格率、幸免返工为施工准那

20、么。5.8 依照质量现状，参与现场质量信息的收集和分析工作，协同技术 质量部进行质量事故分析与处理工作。5.9 认真落实 ''四新应用和实施，积极参与工程创优工作、QC小组 活动。5 . 10积极参与质量通病治理、标准化工艺治理等各项质量治理活 动。6 .测量工程师质量责任制6. 1负责三分部工程测量治理和测量仪器的治理工作，建立工程测量 治理台帐。6.2 参与三分部的质量策划，在工程测量治理中落实有关质量要求。6.3 负责三分部首级施工操纵网起始点交接手续的办理、首级及加密 施工操纵网点的测设、报验和定期复测。6.4 负责编制三分部工程测量施工方案，并报分公司测量主管部门审

21、批后组织实施。6.5 负责三分部工程施工放样、变形测量等工作，做好施工测量记 录，按时提交测量数据分析报告，妥善储存各种测量记录和资料。6. 6负责三分部工程测量中不合格情形的记录、信息反馈和处置。6. 7负责三分部工程测量部分竣工资料的收集、整理和归档工作。1.8 精心爱护测量仪器和工具，定期进行检查和校对，经常保持良好 的技术状态，防止因仪器本身的偏差而造成质量事故。1.9 对测量及运算成果的准确性负责，对由于测量错误所造成的质量 事故负要紧责任。6. 10参加三分部质量分析会。7.试验工程师质量责任制7. 1负责三分部工程材料、砂等的试验操纵，建立工程试验治理台帐。7.2 参与三分部的质

22、量策划，在工程试验治理中落实有关质量要求。7.3 负责三分部工程材料和试验治理打算书的编制，并报公司审批后 组织实施。7.4 认真学习和熟悉各种原材料、半成品技术标准、检测方法和操作 规程等，并严格遵照执行。7.5 认真操纵原材料质量，及时检测或送检。认真做好检测记录和报 告，并对检测结果的准确性、可靠性负全责。7.6 负责硅浇筑的现场值班，进行混凝土质量操纵，做好现场值班记 录，并与跄浇灌令、配料通知单等一一对应妥善储存。7.7 负责混凝土强度的合格评定，对混凝土均方差数据定期进行统计 分析并提出分析报告。7.8 负责工程材料试验资料的收集、储存，并与质量保证资料相对 应，确保工程试验资料及

23、时性、完整性、准确性。7.9 负责工程材料试验中不合格品的记录、信息反馈和协助处置工 作。7. 10负责工程材料和试验部分竣工资料的收集、整理和归档工作。7. 11参加三分部质量分析会。8. 三分部设备员质量责任制1.1 1负责施工设备和质量检测设备治理的具体实施，建立设备治理台 帐。1.2 参与三分部的质量策划，在施工设备和质量检测设备治理中落实 有关质量要求。1.3 负责施工设备修理、保养打算的编制和组织实施，对施工设备的 运转情形进行检查并记录，确保施工设备的完好。1.4 负责质量检测设备的定期送检，确保工程所使用的所有质量检测设备都处于校准状态。负责在施工过程中对质量检测设备使用情形进

24、行检 查，当发觉偏离校准状态时赶忙停止使用并作好记录，同时通知项目总工 组织进行对所检测结果有效性的评审。8. 5参加三分部质量分析会。9.三分部材料员质量责任制9.1 负责三分部工程材料采购质量的操纵，建立材料治理台帐。9.2 参与项目的质量策划，在工程材料治理中落实有关质量要求。9.3 负责三分部工程材料的进场检验及其质量保证资料的收集、储 存，确保工程施工所有用的材料合格并与质量保证资料相对应。9. 4负责工程材料采购中不合格品的信息反馈、处置和记录。9. 5参加三分部质量分析会。10. 三分部合约部质量责任制10. 1负责三分部工程合同治理，建立治理台帐。10.2 负责储存有效的合格劳

25、务队名册，在有效名册中选择确定合格 劳务队进行劳务协作。10.3 负责在签订劳务协作施工合同时，明确可操作的质量条款写入 合同中。10.4 在施工合同履行过程中，负责对劳务协作方施工质量情形进行 跟踪和考核，在当月劳务工程款计量中予以兑现，并做好劳务协作工程处 罚记录。11.三分部安全员质量责任制11. 1参加三分部质量策划会，参与编制项目施工组织设计。11.2 在编制项目 ''安全生产保证打算书时，做到与项目的质量治 理要求相和谐。11.3 在进行安全生产监督检查的同时，监督检查施工质量情形，并 将所发觉的有关质量情形及时向项目部的技术负责人或质量员反映。11.4 负责建立专

26、门工种作业人员持证台帐，确保作业人员满足其工 作岗位对质量的要求。11 . 5参加三分部质量分析会。12 .三分部资料员质量责任制12.1 负责三分部工程质量文件和资料的治理，建立质量文件和资料 治理台帐。12.2 负责上级及外来质量文件的接收、登记和内部传阅，负责项目 部与工程质量有关文件的公布操纵。12.3 负责三分部质量治理体系运行记录、工程技术质量治理资料及 工程竣工资料等的收集、整理、归档和妥善储存。五、三分部工程质量过程操纵L测量操纵1）测量内容开工前做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测， 原始地面横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合交通 部颁布实施的

27、公路路线勘测规程的要求。2）导线复测原测的中线要紧操纵桩由导线操纵，必须依照设计资料认真搞好 导线复测工作，经平差后，整理成册，报监理工程师审批。导线复测采纳全站仪。仪器使用前差不多进行检验、校正，检定 结果合格。（3）为使施工测量放样方便和提高精度，对导线点进行加密，保证在 施工的全进程中，相邻导线点间互相通视。导线起讫点与设计单位测定结果比较，测量精度要满足设计和规 范要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线点闭合。对有碍施工的导线点，施工前应加以固定，固定方法采纳交点 法。所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范畴以外。其它操纵点均参考此法固定。3）中线复测开工前全面复原中线

28、并固定路线要紧操纵桩，如交点、转点、圆 曲线和缓和曲线的起讫点等。采纳坐标法复原要紧操纵桩。（2）复原中线时应注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发觉 问题应及时查明缘故，并报现场监理工程师。如发觉原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应作断链处 理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。4）校对及增设水准基点使用设计单位设置的水准点之前应认真校核，并与国家水准点闭 合，超出承诺误差范畴时，应查明缘故并及时报告有关部门。水准点间距不宜大于IKm,在结构物邻近、工程量集中及地势复杂 地段增设临时水准点。临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准 点闭合。如发觉个别水准点受

29、施工阻碍时，应将其移出阻碍范畴之外，其 标高应与原水准点闭合。增设的水准点设在观测的坚硬基岩上或永久性建筑物的牢固处， 也可设在埋入土中至少1m深的碑桩上。2 .设计文件及技术标准审查施工前由总工牵头，工程部、测量队等相关部门对设计图纸进行复 核，幸免因设计失误给施工带来缺失，阻碍工程建设项目的施工进度、安 全质量及投资效益。3 .施工技术交底（1）工程开工前，三分部总工组织向施工治理人员进行交底。交底 内容包括：工程概况、施工范畴、工程数量、技术标准、工期要求、 施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。（2）施工时期由总工程师对分项、分部工程进行交底，内容包括： 工程

30、名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作本卷须知、放 样操纵桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。（3）现场技术交底由工程部向作业队技术主管、施工员、工班长交 底，并履行交接签字手续。（4）施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说 明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细那么要 求，并经总工程师复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善储 存备查。 在施工中进行技术交底，要紧采取 ''三工教学形式，即工前 讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程操纵，反复地进行技术 交底，由领工员或工班长负责实施。（6）对重大、复杂或采纳新技术、新

31、工艺、新材料、新设备的工 程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由总工程师依照 需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便把 握该项工程的施工方法、专门要求和应采取的技术措施。新开发的技术项目，依照施工需要，必要时可采纳组织有关技 术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。4 .变更设计治理（1）变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约 投资，不断优化设计和保证施工安全、质量、进度需要的原那么进 行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情形，以及本工程 和相关后序工程施工进展情形，尽量减少废弃工程，幸免造成设备、 材料的积压和延误工期。对因变更设计需要增

32、加工程费用的项目，由三分部合约部报项 目部和监理单位落实具体变更项目和费用。变更设计应充分考虑对下道工序、相关专业的阻碍，凡阻碍相 关专业者，应及时向相关专业提供变更设计资料。（4）变更设计必须按规定的程序进行，未经批准的变更坚决禁止 施工。5 .技术资料及质量记录的治理和操纵技术资料由工程部负责治理，设专职的资料治理人员。资料治理人员应熟悉和把握本分部技术资料情形，各类技术资 料均应分专业、分类立卷，并编制检查名目，补充资料要与原设计配 套，变更设计要在原图上注明。（3）技术资料的范畴 合同文件及招、投标书。 施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、 协议，建设单位、监理单位

33、发文。施工技术规范、规那么、细那么、标准设计图纸、手册、科技 情报资料，国家、行业公布的技术规定及通知文件。施工调查总结报告及资料。施工组织设计，重点工程施工方窠、打算。 开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告 单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创 优有关资料。技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。保证工程质量、安全措施，施工操作细那么及要求，推行新技 术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记 录；其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录相)。1 4)各类施工

34、规范、规那么和验标以及标准设计图，项目部必须 配齐，项目部对项目部规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的 有效性，防止作废文件的误用。2 5)技术资料治理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规 范、标准和标准设计方面的动态信息，把握标准、规范和设计图的颁 发、修改和作废情形，确保施工场所使用文件为有效文件。3 6)标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更 换修改图纸和剔除旧图，需储存旧图作为参考应有作废的标识，并注 明修改、作废的日期和依据。6 .物资采购和进货检验操纵物资的采购、验收、发放必须按照甘肃恒通路桥工程材料治 理方法规定的程序办理，确保进场材料的质量处于受控状态。(

35、2)项目分部工程部负责依照设计文件、施工生产打算和物资消耗 定额提出要紧物资数量表，要紧物资数量表应包括物资的名称、规 格、型号、数量、质量要求及时限要求，项目总工程师对物资数量表 进行审核后，报项目部材料科按打算进行采购。六分部材料部负责人和试验室主任负责对进场的原材料进行检 查验收，检查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全，并报试验 室进行检验，试验室依照进场材料的数量按照有关规范规程对原材料 性能指标进行检验，合格后方可进场。如有不合格，由材料人员通知 供货方，办理退货。物资发放时材料人员建立收发存台账，记录物资的流向，如部 位、规格、数量、分包队伍等内容，分包队伍领料时，必须到物资部

36、 门填写材料领用单，材料领用单应有分包队伍经办人员的签字。7 .检验、测量和试验仪器操纵六分部技术部及试验室主任负责建立检验、测量、试验仪器的 计量检测台帐，对本分部使用的仪器设备按期校验，保证仪器在校验 有效期使用。在使用计量仪器前，技术部及试验室主任第一检查计量仪器状 态标识的有效性，对超过鉴定期时必须坚持 ''先鉴定，后使用的原 那么，仪器应送往具有资质的校验单位进行鉴定，鉴定合格后，在计 量器具的明显部位粘贴相应的状态标识，并储存校验证书，鉴定或校 准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用，并应标识清 晰其待检（鉴）状态，损坏或待报

37、废的设备、工器具必须标识清晰禁 止使用状态，单独存放，以防止这些设备或工、器具投入过程中使 用。8 .关键工序和专门工序质量操纵（1）由分部总工对本项目的关键工序和专门工序编制详细的作业指 导书，制定工艺的实施细那么。作业指导书编制前，依照设计文件以及施工特点，确定关键工 序和专门工序的项目，作业指导书由分部总工负责组织编制，作业指 导书编制完成后，经分部项目经理批准后以正式文件的形式颁布实 施。在关键工序和专门工序施工前，总工程师组织对现场施工治理 人员和作业人员进行技术交底或培训，技术交底或培训必须有相关记 录，并存档备查。（4）在施工过程中，项目部现场技术员检查落实作业指导书执行情 形，

38、如有违规现象，应及时禁止，并对有关人员进行批判教育，劝说 无效的，应坚决将其清退出场，不得连续进行施工。三分部质检员严格按作业指导书对关键工序和专门工序进行监 督和检查，严格执行隐藏工程检查制度，并加强对工序的监测工作， 进行信息反馈，排除不稳固因素。 涉及对工程质量有重大阻碍的关键环节施工时，项目部技术人 员对施工全过程旁站监督，确保工序关键环节施工始终处于受控状 态。9 .对不合格品的操纵对不合格品的操纵，应加强从源头进行操纵，严把材料的进场 验收和检验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得 使用。 对路基、路面施工工程中容易显现的各种质量通病，进行分 析，三分部技术主管负责制

39、定出切实可行的预防措施，将不合格品消 灭在萌芽状态。(3)当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组赶忙通知项 目部质检员，质检员对不合格做出详细记录并标识，总工程师组织、 会同质检部、工程部对不合格品进行现场调查，召开工程质量事故分 析会，按照 ''四不放过的原那么进行分析，制定处理方案，经三分 部项目部会议研究讨论，项目经理批准后实施。(4)对质量问题按照批准的处理方案进行处理，质检员进行监督检 查，记录处理情形。不合格品处理完成后，对有关责任人进行处罚，并认真总结体 会教训I,三分部总工负责制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再 次发生。10 .劳务队伍的质量治理和操纵

40、本分部使用的劳务队伍必须是施工实力强、业绩信誉好的队 伍。劳务队伍进场后，检查劳务队伍的人员持证情形和机械设备状 况，专门工种作业人员必须持证上岗，且数量必须满足施工需求，施 工机械设备性能良好，项目部对分包队伍的专门工种作业人员和施工 机械设备必须严格操纵，凡达不到以上要求的，必须督促劳务队伍在 开工前进行补充和更换。施工前，三分部工程部对劳务队伍的领工员、班组长进行技术 交底和培训，明确工序的施工工艺和质量验收标准。劳务队伍领工 员、班组长和项目部工程部对劳务队伍全部作业人员进行技术培训， 并认真做好培训记录。三分部选派有体会、责任心强的现场技术员对劳务队伍实行全 过程质量监督，做好劳务队

41、伍已完工序的初检，经检查合格后向项目 部技术部门正式报检。对劳务队伍施工的关键工序或专门工序，必须 进行现场旁站监督，使工程的质量始终处于受控状态。我分部技术部门对劳务队伍实行技术监督和技术服务，专门是 施工测量和内业资料，由我分部负责实施，不由劳务队伍代办，严禁 ',以包代管或 ''包而不管的现象发生。(6)对构成工程实体的原材料、构件、半成品、成品必须由项目部 统一采购，对一些辅助性材料，能够由劳务队伍自行购置。加大对劳务队伍施工质量的监督检查力度，采取日常检查和随 机抽查、明查和暗访相结合的方式，当检查发觉有违规现象时，应及 时禁止，责令劳务队伍工地负责人限期整改

42、，并进行一定数额的经济 处罚，对治理纷乱、质量意识薄弱、施工能力差或显现质量事故的劳 务队伍应坚决予以清退。对劳务队伍建立考评机制，每月定期对劳务队伍的施工质量、 安全、进度、文明施工、环保等方面进行综合考评，建立劳务队伍资 信档案，考评实行质量一票否决制，当显现质量事故时，必须进行清 退且不得再进行使用。劳务队伍考评资料上报公司备案。六、质量治理制度1 .工程质量检查制度内容见第七款工程质量检查程序2 .工程质量自纠制度通过自检发觉检验批、分项、分部或单位工程中显现不合格品 时，施工作业队第一对不合格品进行分析，确定产生的缘故，制定相 应的整改措施报项目部。分部将认为可行的纠正措施交施工作业

43、队组织实施。实施过程 中，分部质检部跟踪监督、检查。纠正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由分部总工程师 组织对所采取的纠正措施进行评审。3 .工程质量事故申报制度工程质量事故发生后，施工负责人赶忙采取有效措施，防止事故 扩大，并爱护好事故现场。同时报告向上级部门报告，以便得到妥善 处理。项目部按照规定程序在24小时内向公司和建设单位报告，三天内 向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时刻、地点、工程 项目、发生的简要通过、缺失情形、发生缘故的初步分析、采取的应 急措施、处理方案及复原打算等。关于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理依照 集团公司有关文件进行办理。4 .隐

44、藏工程检查签证制度隐藏工程自检合格后，按规定格式填写隐藏工程检查证及附件， 隐藏前24小时通知监理或建设及设计单位代表检查，合格签认后方可 施工。检查不合格或与实际不符时，必须在规定时刻内整改，达标后重 新检查签证。与设计资料差异较大的隐藏工程，项目部质检部在通知监理或建 设单位代表的同时，通知设计单位参加检查、签证。5 .质量教育制度分部安全部长对各作业队不定期进行质量事故案例教育制度，质 量教育做好相关记录；质量教育的要紧内容包括：质量意识、质量治 理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对治理人员、技术人员进行全面的系统教育，对职工进行质量普 及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水

45、平和操作技能，专门 工序进行专业技术培训，做到持证上岗。6 .质量分析会制度我分部每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场 施工治理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解 决问题的方法，防止类似质量问题再次发生，质量分析会形成会议纪 要，下发至作业队。7 ,纠正和预防制度分部质检部收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信 息，每月对质量不合格信息进行整理，提出分析报告，判明产生的缘 故，制订相应处置方案和纠正措施，在规定期限内进行整改。在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，项目部技术部 门负责对其发生的缘故进行认真细致地分析，并制订详细的预防措 施，以技术文件

46、的形式下发至施工作业队，项目部质检工程师负责跟 踪验证并记录。对预防措施加强操纵，确保其有效性，对有效的措施 予以巩固和推广。七、工程质量检查程序工程质量检查制度我分部对在建工程质量实行定期检查制度，每月都要组织一次质 量大检查。质量大检查由分部项目经理带队，总工程师、工程部和质 检负责人组成检查组进行检查，检查内容包括工程实体质量检查和内 业资料检查，对检查中发觉的问题，要求相关部门赶忙进行整改，并 上报整改措施。质检部对工程质量进行不定期检查，发觉问题及时纠正。我分部 部技术人员、质检人员、施工治理人员，对施工质量经常进行巡回检 查，对关键工序、重点部位、专门过程应联合进行专项检查，必要时

47、 设专人进行旁站检查。施工工序检查制度1 .工序检查严格执行 ''自检、互检、交接检制度，以工序质量 保工程质量。2 .班组作业人员对施工工序各环节进行自觉检查，边施工边检 查，工班长或项目部质检员负责对完工后的工序进行初次检查，作出 检查记录，专门是定量的数据记录。3 .工序自检合格后，由质检部按照设计图纸和质量验收规范进行 检查验收，填写检查记录，合格后方可进行下道工序施工。4 .工序完成或不同专业施工之间，必须进行交接检查，合格后方 可进行下道工序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准达到质量规 定的要求。隐藏工程检查制度1 .隐藏工程检查要紧由质检部负责完成，实行班组、三

48、分部、监 理工程师三级检查模式。2 .隐藏工程完成后，班组进行初检，合格后填写初次检查记录， 由项目质检工程师或技术负责人组织技术人员进行联合检查，检查按 照设计文件、质量标准的要求进行，检查合格后由技术人员填写隐藏 工程检查证，其他有关人员进行签证。3 .隐藏工程自检合格，分部质检负责人或技术负责人备齐有关资 料，向项目部、监理工程师通知进行验收，经监理工程师检查验收， 并签字认可后方可进行隐藏施工。检验批及分项、分部、单位工程检查制度1 .分项工程检查分项工程完成后，由三分部技术负责人或质检工程师组织技术 员、质检员等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合 格的基础上，填写检验批

49、、分项工程质量验收记录，签字齐全后提交 监理单位进行验收。2 .分部工程检查分部工程完成后，由三分部总工程师组织项目质检工程师、现场 技术员等有关人员，按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格 的基础上，填写分部工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进 行验收。3 .单位工程检查单位工程完成后，由总工程师组织工程部、质检部负责人等有关 人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写 单位工程质量验收记录、单位工程质量操纵资料核查记录、单位工程 安全和功能检验资料核查及要紧功能抽查记录、单位工程观感质量检 查记录，签字齐全、加盖公章后提交建设单位（监理单位）进行验 收。八、关键

50、工序质量操纵及防范措施、防范技术失误造成工程事故的措施1 .三分部总工程师是本分部的技术负责人。总工程师必须对本分 部人员（含各级技术人员、实习生、测量工、试验工）加强责任心的 教育，经常组织他们学习设计规范、施工规范和相关专业的技术标 准、规程，并经常对他们的工作进行认真检查。2 .直截了当在现场从事施工技术工作的人员，必须以严肃、认 真、负责的态度地对待自己的工作，严格遵守技术工作纪律，认真贯 彻执行技术复核制、测量双检制、交底签认制。3 .三分部指定专人兼管设计文件和所使用的规范标准。兼管文件 资料的人员必须对使用的设计文件、资料、规范、标准等进行分类登 记造册并进行标识，接到图纸或文件

51、作废通知后，必须赶忙在登记表 中、图纸或文件上标识 ''已作废字样（或盖 ''作废章），并告知 所有其他技术人员。4 .测量使用的仪器、工具必须保持其适用的精度要求，精度达不 到要求的要及时进行校准。禁止将不符合精度要求的仪器和刻度严峻 磨损或折断了的钢尺、皮尺投入任何测量过程中使用。5 .测量人员必须向跑尺、对点人员讲述清晰桩号、路线。几个操 纵桩相距不远时，必须现场指认清晰。6 .测量过程和结果必须在记录薄中记载清晰。7 .对设计意图、数据拿不准、不明白得的地点，必须向设计代表 询问清晰后再作决断。 询问设计问题时，必须在工程日志上记录清 晰。8 .涉及桩位

52、的施工技术交底，交接双方必须到现场逐桩指认，并 提请接底人爱护好桩檄。现场交接桩过程中应比较其它桩位、建筑 物，对交底的位置、方向、标高进行目测观看，判定相互关系、位 置、方向、高程等是否有较大差异，以发觉错误，幸免显现明显的技 术性失误。施工过程中发生桩橡丢失、碰撞、晃动情形后，应进行复 测补桩。9 .技术交底过后，在施工时期，交底人应经常巡查现场，发觉疑 问时，应赶忙核对是否存在失误、遗漏，及时解决问题，幸免事态进 一步进展和扩大。10 预防原材料质量不合格的措施1 .物资供方的调查与评判调查时，调查人员要对物资供应方的产品质量、质量保证体系、 生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业

53、信誉、产品环保等 情形进行全面的评判；对长期供货的物流企业要对其营业执照的有效 性、经营范畴、进货渠道、产品质量、企业信誉、资金状况等进行评 判。评判后，参加调查人员应向分部经理或主管领导详细汇报调查情 形，最终确定合格供方。2 .进货检验和试验不论以何种渠道进料，物资人员规范标准及合同条款进行验 收。并依据订货合同、物资采购打算或申请单（含甲供）核对随车料 单（发票中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购打算 或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时要对物资的数量、 外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并 进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。依照不同物资的

54、要求按规定进行计量、换算等工作，一样物资 验收应在24工作小时内完成。现场验收完毕后，不需试验的物资，验收合格后应入库或现场 存放，并进行标识，以备投入使用。如钢材、水泥、大堆料除按以上 要求验收外还应进行复试的物资，物资人员应及时填写结构性材料 到货通知单并传递到项目试验人员，由试验人员组织物资的试验检 测工作。试验结果出具后，试验人员应及时将相关信息传递到物资人 员，物资人员对进行登记，注明试验日期、编号、合格或不合格等信 息。、路基路肩处换填处理原路结构形式为：两个行车道沥青面层宽度为4.5m*2=9m, 土路肩 宽度为1.5m*2=3m,改建后沥青面层宽度为11.5m,硬路肩宽度为 0

55、.25*2=0. 5m o设计中将旧土路肩挖除换填天然砂砾，换填深度为 0.3m+0. 2m (冷再生厚度)=0. 5m,由于换填深度不大，压实搭接质量 容易操纵。、路面工程一.下承层施工时的质量操纵措施m 先进行下承层的压实度、弯沉、高程、宽度、横坡、平坦度 等技术指标的检测，待检测合格后，报审监理工程师验收。(2)假如下承层有翻浆、软弹等现象，先进行砂砾换填，经检测 合格后才可施工。二、冷再生施工工艺及质量操纵1、试验(1)材料检验：检验填筑材料是否符合要求。(2)施工组织检验：通过试验段施工，确定人员、机械之间的 最正确组合。(3)收集数据：由试验段确定虚铺系数、碾压遍数及碾压速度 等，

56、以及在此施工工艺下各项技术指标的操纵方法。总结出的技术参 数作为指导大面积施工操纵的依据。2、设计标准及压实度、规范要求(1)底基层冷再生范畴为原有路面结构层宽9m与新铺筑1.5m范 畴路肩；(2)冷再生厚度:20cm；(3)冷再生水泥剂量为5%；(4)压实度的规范要求：不小于97%。3、要紧试验参数最大干密度与最正确含水量。4、就地冷再生施工方案、施工方法4. 1、要紧材料及配比将原沥青路面及基层刨起取样，将取样材料送试验室进行级配和 强度试验，通过试验确定水泥掺量。4.1、 2、施工预备施工放样：将原状路面进行复测，并将原道路高程进行调整， 每20m设中心桩及边桩； 提早两天备好试验合格水

57、泥。4.3、 布水泥(1)、水泥用量运算：老路段水泥稳固碎石冷再生设计剂量为5%, 依照密度、厚度，确定每平米水泥用量。(2)、水泥粉料洒布车洒布长度和冷再生钱刨机速度速度相适应， 一样在冷再生气前60-80m,过长水泥将被风、或行车产生的气流刮走 而造成缺失。4.4、 冷再生气铳刨与拌和冷再生气推动水车在原路面上进行。冷再生气进行速度应依照路面损坏情形和再生深度进行调整， 一样为8m/min,使得铳刨后料的级配波动范畴不大。网裂严峻 地段应降低再生气组行进速度，提高钱刨转子转速。(3)再生气后应有专人跟随，随时检查再生深度、水泥含量和含水量，并配合再生气操作员进行调整。施工中再生深度的检查以向邻差不多再生或原路面为标准，用 钢纤刺入土中，测量其刺入深度，看深度是否合格。 应在作业面边缘固定导向线以关心操作员。（6）假设进行多刀施工时，应时刻注意搭接宽度，保证搭接宽度。（7）再生气后安排4-5人处理