管理人员培训方案（一）

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_管理人员培训方案 管理人员培训方案1 一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。3、做

2、好理论知识学习阶段的准备工作及划分：第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。第二阶段自学记忆阶段：1）由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。2）结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。3）每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于一定的经济处罚。第三阶段实施应用阶段：1）管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。2）每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观

3、，了解生产经营情况，借鉴成功经验。四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态，明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训；2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学；3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资

4、源部反馈，以利于培训工作的改进；5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应积极配合作好各项工作。 管理人员培训方案2 按照省公司对20xx年现场培训的要求，为进一步增强职工培训的针对性、实效性、紧扣岗位、学用结合，根据xx电业局20_(请自填)年培训工作实施方案，结合我司实际和人员的基本情况，特制定本方案。一、培训需求分析目前我司共有个基层班组，共有人，平均年龄岁。各班组包括客户服务、业扩报装、抄表收费、调度值班、变电检修、变电运行、线路巡检、配电检修、变电工程、线路工程、农电管理等工种，几乎涵盖了公司层面所有专业。培训对象多、任务重、内容繁杂。由于我司代管时间短，电网基

5、础设施差，造成安全隐患多。加上近年来的部分新技术、新设备的运行，对人员素质要求较高。代管后我司班组一线人员进行了岗位调整，大部分人员年龄偏大，文化程度普遍不高，很难适应安全生产管理、精益化管理和优质服务的需要。在国网公司和省公司专业化、信息化、标准化建设和优质服务的大环境下，严抓严管反违章的企业文化氛围越来越浓厚，我司班组一线人员急需进行安全知识、专业知识、管理流程、业务技能标准化作业的学习和培训。通过代管一年来对班组管理的学习和积累的一些管理经验，我们分析总结了我司急需改善和提高度业务技能：1、在电网基础设施差现状中的安全生产管理方法。2、电网新设备、新技术的学习和应用。3、现场标准化作业的

6、作业流程和行为标准。培训计划方案4、复杂配电网的运行管理方法。5、新形势下的客户服务技能。二、培训目标通过以上分析，本着实事求是、逐步提高的原则，拟通过全年的培训计划达到以下培训目标：1、熟悉新版电力安全工作规程，并应用到现场工作实践，保障现场作业安全。2、熟悉现场标准化作业的流程和方法，熟练掌握标准化作业指导卡的编制、应用。3、通过生产、营销各一个现场作业的示范，固化作业行为。4、通过对专业化管理的学习和应用，掌握标准化作业系统的应用和专业管理的基本知识和方法。5、生产、营销、农电、多经四个方面各培养23名技术骨干，熟练掌握标准化作业流程和现场作业标准，并担负本司的技术培训和技术指导工作。三

7、、培训方案本年培训采取集中学习和分散学习相结合的.方式进行，通过学习考试、点评再实践操作来检验和巩固所学知识。具体实施计划：一季度（1月3月），组建三级培训网络，各班组制定班组培训计划。在牛承变电站内建技能培训基地。对各班组长、技术负责人、技术骨干分批送出市局培训，主要开展现场标准化作业流程、作业标准、标准化作业卡编制及安规学习培训，通过对这些人的培训，使其掌握相关知识和技能，并为下阶段工作打下基础。二季度（4月6月），组织全体员工分批进行安规培训并考试。各班组自行组织现场标准化学习、培训、实际操作训练，公司培训督查组进行监督检查，同时接受市局督查组对督查。组织农电、输电线路、配电、变电运行专

8、业进行劳动技能竞赛，以竞赛的方式检验培训成果。三季度（7月9月），培训工作以各班组自行组织演练、巩固提高为主，公司培训工作领导小组组织部门负责人及专业人员到基层检查、指导培训工作，并为基层单位答疑、解惑。组织变电检修、营销、调度专业进行劳动技能竞赛。四季度（10月12月），对前三季度的培训进行总结，对培训不力和竞赛排名靠后的班组，在全公司通报，并进行重点督查和帮扶。从各班组中选取一个最好的作业现场或演练现场进行全过程摄像，上报市局参与评比。四、保障措施一成立蓝山电力有限公司培训工作领导小组。二建立三级培训网络，明确培训责任人。三成立培训督查组，主要督查各班组现场作业和自行培训计划实施情况。五、

9、工作要求1、搞好宣传发动。各班组、站所在20_(请自填)年3月26日下班前上报培训计划和培训专责名单（名单附后），对培训工作措施不力，计划不实的，将请该班组长向公司领导汇报并纳入班组全年绩效考核中。20_(请自填)年3月31日前各班组、站所完成二季度现场培训专项布置和动员。2、制定切实可行的培训计划。20_(请自填)年现场培训计划要合理丰富，可操作性要强，要明确具体的实施时间、地点、培训对象、培训责任人，要确保员工在工作时间保持两种状态：无现场工作要在有计划组织开展培训，有现场工作要结合现场工作开展有针对性的现场培训。3、结合实际开展常规技能知识培训。本着“干什么、学什么”和“缺什么，补什么”

10、的原则，各班组、站所必须结合实际工作，除公司组织的培训外自行开展有针对性的技能知识培训，参加培训人员必须签到，并做好培训学习记录，要求每月不少于2次。另外还需积极参加市局在实训基地进行的培训。4、积极参加安规现场培训和考试。以班组为单位，公司将分别组织变电检修、变电运行、线路、装表接电、农电人员在学习国网公司电力安全工作规程（20_(请自填)版）的基础上，到现场进行模拟操作、观摩、点评，结合标准化作业进行演练。5、组织现场标准化作业演练。以省公司、市局下达的现场培训竞赛大纲为指导，分专业、分班组提炼出日常工作项目，各班组工闲时以模拟现场作业为主，辅以实际作业，涵盖作业前查勘、作业前准备、作业中

11、控制、作业后评价全部工作流程。重点开展工作票、操作票、作业前培训、站队“三交”、风险辨识、工序控制卡和工作终结手续。6、公司将有计划的组织开展军事化训练，对口参加市局的军事化训练，各班组、站所应积极响应参加。7、班组是现场培训工作的直接实施者，各班组长要负责对本班组从业人员进行分析，进行专业技能人才培训需求预测分析；研究制定本班组技能人才培训计划及实施方案；负责本班组培训计划的组织和实施，落实现场培训工作的正常开展；培训专责人作为标准化作业培训项目总负责人，整体推进培训项目的实施。8、加强培训工作考核。为确保培训效果，培训领导小组对各班组的现场培训工作加强日常考核，按照随机考核原则，根据各班组每季度考核得分情况对各班组培训工作进行综合排名，对排名前三名的班组，公司将给予1000元