《企业文化》-家族企业的企业文化建设策略

1、装 订 处南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年春季学期期末(2020.2) 企业文化主讲教师： 张义明一 、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。1、 共享经济模式下的企业文化建设策略2、 数字化技术革命对企业文化建设的影响分析3、 人工智能对企业文化建设的影响分析4、 平台战略对企业文化建设的影响分析5、 企业文化建设对新生代员工管理的影响分析6、 企业文化建设与企业核心竞争力培育之间的关系7、 家族企业的企业文化建设策略8、 国有企业的企业文化现状及改善对策分析9、 民营企业的企业文化现状及改善对策分析10、 中小企业的企业文化现状及改善对策分析11、 中国特色社会主义

2、进入新时代背景下国有企业的企业文化建设路径12、 国企混改背景下的企业文化整合策略13、 跨国并购浪潮中的企业文化整合策略14、 “一路一带”战略下中国企业的跨文化管理挑战15、 万物互联时代企业文化的变革策略16、 “工匠精神”与制造业企业的企业文化建设17、 儒家文化对中国企业建设企业文化的影响18、 企业领导在企业文化建设中的作用分析19、 企业领导在企业文化变革中的作用分析20、 中国和美国企业文化比较分析（或选择与其他国家企业文化的对比，如德国、法国、英国、日本、韩国、俄罗斯等等）二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；论文写作要理论联系实际

3、，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在20002500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）1. 四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、 如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。家族企业的企业文化建

4、设策略家族企业的亲情、友情等等，有其对家族企业文化有利一面。首先就是感恩文化，这是从对父母、对尊长的孝道、和感恩延伸和发展而来的。对它进行合理的再延伸，就是让家族企业也能承担更多的社会责任，这样就能家族成员在更大的责任背景下，开放心胸，确立正确的企业经营与管理理念，让企业走上正确的继续发展道路。一、 家族企业的定义家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而"短暂"的企业组织形态。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领

5、导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。二、 家族企业的企业文化建设的特点基于独持的中国文化根基的合力之下，家族企业文化与一般企业文化而比，具有其自身的特点，目前许多学者主要对其弊端详尽地加以阐述。他们认为，家族企业在根据可行的企业惯例和原则进行运作的同时，家庭希望对企业有更多的决策权，同时拥有家庭(家庭对企业的所有权)和企业(家庭对企业的经营权)。其弊端主要表

6、现在以下三个方面：家族企业中亲属凭血缘关系而不是凭专业才能占据重要的领导职位，不愿给不属于家庭的经理们发展事业的机会，更不愿意吸引真正有才能的管理人员来管理企业。因此，家族企业的管理理念和管理作风近亲繁殖，使企业缺乏创新机制。家族企业不愿为了满足企业规模的扩大和企业经营活动而一点点地放弃对企业的所有权以换取企业的发展，经营全过程都会围绕如何控制企业这个核心进行。这是导致家族企业走向衰败的主要原因。家族企业文化中透着“家长制”权威不可侵犯性的气息。这种“家长制”管理模式给家族企业带来了许多麻烦，最高层领导者凭主观判断代替科学分析，以个人喜好做出决策，往往由于个人才能和经验的不足而力不从心。三、四

7、大文学于家族型企业文化建设的要点研究表明，家族企业发展模式大致的趋势应当是“K”字形的，即西方现代企业管理理念是左边的竖线，代表着企业文化发展的主流模式，过去的传统家族企业文化模式是右下的一撇，它与现代企业制度的融合形成了新的家族企业的文化模式，即右上的一撇。根据以上理论，现代家族企业必须在家族管理与企业管理中找到一种契合，进行文化的修炼，找到一条现代家族企业的发展之路。这种路径，我们认为就是立足于孔孟儒学合理的思想成分基础之上、用现代西方先进的企业管理理念予以提升的企业文化架构模式，其中的契合点如前所述主要包括理念和制度两个方面，即孔孟儒学“仁”和“礼”这两个思想体系。其中“仁”对应的是理念

8、体系方面，“礼”对应的是制度体系方面。从以上分析可以看出，孔孟儒学对现代家族企业文化建设至少有以下几个方面是可以引起关注的。第一，家族企业在建构自己的文化体系时，首先应着眼于企业日常工作中最普遍、最常见的现象，着眼于人性的最基础面，从日常人伦关系出发，着重制度建设。制度必须是用来规范人们的日常行为的，所以制度的制定不能离人的经验认知太远，文化管理制度的制定要从企业及员工的实际能力出发，它必须具有约束性，但是这种约束应能让员工明白为什么。因此企业在制定规章制度时，必须借鉴西方先进的管理制度，但是把这些制度表述出来时，也必须用本企业员工能够接受的方式来描述，切忌好高骛远，玩文字游戏。制度的制定应从

9、员工可感知到的家庭规范中向外延伸，以使制度本身显得人情脉脉，从而具有广泛的可接受性。第二，家族企业每一项管理制度都应该是对企业员工基本素质提升的一个保障，企业本身的素质就取决于这些管理规范，事实上当管理制度真正成为员工自觉的行为后，这些规章制度也就成了企业文化。但是，由于制度的约束性特征使得制度本身是不受欢迎的，当企业试图把家族观念、家族制度、家族伦理、家族行为规则等潜移默化地应用到企业的治理及经营管理上，最终形成抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念的局面，还必须有一点理性精神。成就这些理念的过程中，企业必须让员工懂得接受规章制度本身就是为企业的发展作

10、贡献，员工应自觉地接受并实践企业制定的各项规章制度，只有这样才能尽快提升企业文化的层级。这就要求企业内各成员准确地扮演好自己在企业内的角色，懂得自己应承担的责任，严以律己、宽以待人。第三、家族企业在建构自己的企业文化时必须立足于企业员工本身，突出以人为本，这样制度和文化建设就有了共同的基础：立足于人、着眼于人。孔孟儒学倡导的仁着眼于人性的积极面，礼着眼于人性的消极面，仁是内在的，礼是外在的，二者追求的最高境界是合二为一，整合为一体这种思路恰恰是我们建构企业文化的不二法门。如果员工感知到，无论文化还是制度都有一个共同的目的，即最终是为了保障员工自己的利益，那么，企业所作的任何一种努力都有可能得到员工的支持。不只制度容易推行，文化模式易于接受，更重要的是能极大减少企业的惟功利性倾向。还能够做到“小家文化”与“大家文化”的契合，实现优秀文化的融合。企业文化与民族文化和传统文化相比较，只能算作是一种“亚文化”，它以民族文化为根基，受传统文化影响。杜拉克说，“企业文化符合民族的文化，这样的企业文化才能扎根久存”。民族文化与