公司标杆管理工作总结

1、公司标杆治理工作总结为进一步XX以下简称“XX或“公司提升经济开展质量和整体效 益,根据XX关于?标杆治理2021-2021年实施方案、对标治理工作实施 指导意见? 文件要求,结合公司开展目标、 经营特点及治理实际, 根据由少到多、 由主及次、 逐渐递进的方式, 公司在全范围内开展标杆治理工作. 旨在通过对标 工作的推进, 分析并解决制约企业开展的瓶颈问题, 增强企业核心竞争力、 提升 企业治理水平与经济效益.现对 20XX年对标工作总结如下：一、对标治理工作的主要做法及取得成绩一构建对标体系,成立对标组织,保证对标责任有落实一是结合企业组织机构与治理运行特点,成立了公司三级对标组织包括： 领

2、导小组、对标办公室、对标治理员,从组织治理层面明确责任.二是结合企 业开展目标与责任分工实际, 以职能部门为对标工程的专业组织, 负责对口对标 指标的组织实施与过程治理； 以所属生产经营单位为对标的实施主体, 在专业部 门业务指导下,负责本经营单元对标工作的具体落实与开展.对标组织分层/分级管控体系的建立,对标责任分专业/分单元的点线结合 方式的应用,为对标工作全面推进提供组织保证.二组织对标调研,分析对标单位,将对标指标层层分解是针对XX下达的11项对标工程,首先从职能治理层面进行了标杆单位运营现状调查与分析、 公司内部运营实际摸底与分析, 通过调研, 科学诊断公司 经营过程与治理环节的薄弱

3、点, 为公司对标工作整体推进提供了参考信息. 二是 结合对标分析、公司治理实际、 所属经营单位特点, 将对标指标进行了层层分解, 细化指标工程、分解进度节点、 落实具体实施责任人, 保证了对标工作可执行性.对标工程调研、 对标指标分解、 细化是对标举措落实的关键, 有效保证了公 司对标工作的有序开展.三树立对标理念,实施对标培训,调动职工对标积极性一是在主要领导干部层面, 通过对标专题会议召开与精神传达、 对标指标制 定与举措落实等过程的信息交流、 对标知识的专题讲解, 引导主要领导干部将对 标治理融入到所分管业务执行中. 二是在对标治理实施人员层面, 通过下发对标 资料、组织对标知识竞赛、

4、进行对标实践经验交流等方式, 加深了业务人员的对 标熟悉、树立了对标理念,更加清楚了基层开展对标工作的途径与方法.内部对标培训与经验交流,为对标工作推进的构建了良好的气氛.四实施对标考核,落实对标举措,保证对标效能有效发挥一是将对标工作纳入职能部门、 所属单位的绩效考核中, 建立了对标考核办 法,将对标检查融入日常治理经营中, 每月进行对标考核、 及时进行对标意见反 馈,促使对标举措持续改良, 保证了对标工作的有序开展. 二是将对标工作纳入 主要领导干部个人绩效考核中, 并将对标推进情况、 指标完成情况作为主要领导 干部年度考评的依据之一, 奖优罚劣, 聚焦主要领导干部对标工作视点, 保证对

5、标工作有效推进.20XX年对标治理的引入,对公司经营环节实施的各项挖潜增效举措, 有效 保证了公司各项经营任务均顺利实现、 及时发现并改良公司治理过程的 “短板, 真实反映对标治理为企业开展的积极促进作用.二、20XX年对标工作存在问题二未完成指标原因及分析通过统计与分析,列入20XX年度公司对标工程共11项,其中,三项未实现对标方案指标值,主要原因分析如下：1、XX市场占有率根据协会数据统计,20XX年公司XX X产量529.31万BM占行业6.67%, 该项指标未到达方案指标,其主要原因：一是XX市场整体经济环境处于下滑趋 势,整体需求量明显下降.二是行业协会统计范围扩大, 201 1年管

6、带协会会员 由85家增加到20XX年的101家,新增会员XX产量为4176.4万BM占行业 33.10%,影响统计基数、统计结果不可比；三是公司内部实施高压XX分技改扩 能,软芯管停产,导致局部产品市场保证缺乏.2、xx吨胶能耗凯迪XX20XX年度节能降耗工作整体取得了较好成绩 其中：工业总产值45893.76 万元,同比增长了 8.21 ；实际生产用水总量 1249580吨,同比下降了 5.43； 实际生产用蒸汽总量 52291 吨,同期减少了 8.11 ；实际生产用电总量 1334.80万KWh同减少13.56 %,但距对标指标却有一定差距,其主要原因：一是公 司产品结构发生了变化,高附加

7、值的产品生产量增大,而XX的需求量减少；二 是增加xx新品,xx系列产品生产用电加热、用水冷却、用汽采暖,形成产值 但不消耗xx；三是新生产线投入使用,提升了xx质量,但其用电量、用水量 较大；四是新改建的xx分公司,2021年度边技改、边生产且未安装暖气,而 20xx年下半年投入生产后采暖设施添置,增加蒸汽消耗；五是公司20xx年启用了两层办公楼,采暖用汽用量增大.3、xx耗电20xx年轮胎生产规模逐步扩大,产品工艺进一步固化,质量由稳定到提升, 效益指标显著,但xx耗电指标较对标值存在一些差距, 其主要原因：一是增加 了动力设备,用电需求增加； 二是整体工程尚未彻底完工, 局部投入仍在建设

8、期, 设备调试等因素较多,且该局部耗能无法剔除,影响耗电指标完成.三存在缺乏一是局部对标工程与所属单位经营工作、 对口部门主要业务结合不紧密, 导 致局部单位及关键人员对对标工作支持不够、 熟悉不到位, 影响对标整体推进效 果；二是对标指标在治理工程与经营过程结合不紧密, 指标分解量化、 细化不够, 举措执行不强、 改良不及时, 影响对标工作的效果评价； 三是对标考核体系不健 全,对标奖罚标准、对标考核信息跟踪与反应不完善,与单位考核、负责人考核 挂钩不紧密； 四是对标培训不到位、 交流经验少, 组织不同层级的对标学习较少,职工对标熟悉不透,没有充分与岗位工作结合,对标预期目标未真正“落地；

9、五是公司市场竞争性较强, 对标对手关键数据取得不全、 不真、不易如：技术、本钱等指标 ,导致局部对标工程薄弱环节比照分析与对标举措不到位； 六是对标过程出现的不可预测因素较多、 数据波动较大, 反映出对标工程与指标选择不三、20XX年对标思路与举措标杆治理作为提升企业经营业绩最为有效的治理工具,是目前国内各企业、 单位积极推进与应用的重点, 为真正发挥对标治理效能, 提升公司开展质量与经 济效益,20XX年整体思路与举措,具体如下：一是基于公司年度开展目标、 行业市场动态、 经营治理关键点及前期对标实 践,对企业内部价值链进行系统分析与改良, 进一步完善对标体系、 细化各级对 标治理责任、扩大

10、对标范围.二是持续落实公司？20XX年对标实施方案？,针对 选定的对标工程、 目标值及对标举措, 逐项进行责任分析与改良, 重点做好实施 单位/ 部门对标过程的跟踪、分析,保证对标举措的及时完善与有效落实.三是 进一步健全对标考核体系, 将标杆治理工作列入所属单位、 职能部门考核权重项, 以对标指标实现结果的目标考核为考核主线, 同时加大对标过程考核力度； 对主 要负责人进行个人专项考核, 强化对标考核； 四是加大对标培训力度, 外聘专家 进行对标培训与指导, 改良对标方式方法； 组织对标单位实地考察与交流, 探究 标杆企业先进经验,提炼归纳治理精髓,取其精华、为我所用,切实提升治理水 平.五是将对标治理与公司日常经营治理各项业务充分结合, 所有对标工程先逐 项细化、再系统优化,通过对治理软件、 根底硬件进行资源有效整合与统筹使用, 提升公司经济运行质量.其中：1、所属各经营单位,以扩销、增产、提质、降本为主线,开展以提升产能 效率、实现经济效益为目标的经营指标对标,增加企业效益；2、下属各职能部门,立足于部门主要职能业务,开展以效劳用户、效劳基