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文档简介

1、人员编制治理规定一、目的为使公司的人员编制治理贴近生产经营实际,治理标准有序,发挥人 员编制的人力本钱限制功能,特制定本规定.二、适用范围本规定适用于兆泉汽车所有部门.三、术语一人员 根据公司经营目标、市场环境对所配备人员的数量、 结构所作的方案.人员编制通常每年制订,包含岗位、人员数量、薪酬模 式等内容,是进行人力本钱预算和限制的重要治理工具.二薪酬模式：公司现行的薪酬模式包括计时、计件、销售提成三 类.三直接人员：从事一线生产操作、直接创造产品价值的人员.四间接人员：非一线生产操作人员,包括治理、营销、物流、品 质、技术、后勤、生产辅助等岗位类别.正文一编制治理模式以审批确定的年度编制为根

2、底,根据实际经营情况对编制进行增减、 调整等滚动限制.二年度编制1. 年度编制根据年度经营规模制订.2. 年度编制制订规那么1直接人员：根据年度产量目标、生产组织方式制定人员编制.同时根据可能的产量波动,制定与其相匹配的浮动编制预案.2工作量与产量密切相关的间接人员：根据与直接人员的比例关 系制订人员编制及浮动编制预案.3其余间接人员：根据部门职能责任、业务流程、岗位设置等制 定编制,应结合与直接人员的比例关系、历史状况等从紧限制.三年度编制制订流程1每年第四季度,公司人力资源部下发次年度人员编制工作通知,提 供范本,明确工作时间节点及其它相关要求.2. 各部门结合实际情况制订年度编制,并说明

3、编制制订所依据的产量 或销量规模,明确岗位、数量、薪酬模式、间接人数限制目标.3. 人力资源部与各部门沟通编制,并汇总后报人力资源分管副总审核, 总经理审批后下发执行.4. 人力资源部对各部门编制执行状况进行适时监控与治理.四编制滚动限制1. 编制滚动限制指根据实际经营情况对人员编制实行适时限制和跟 进的动态治理.具体表现形式包括在年度编制根底上的编制新增、编制减 少、编制转移及浮动编制预案限制.2. 编制新增1主要包括所有因人员异动、业务与职能新增等带来的岗位和人 数增加.a.审批流程：各部门负责人一一人力资源部、审计部、工艺部一一分管人力副总经 理一一总经理审批3. 编制减少1主要是指包括所有因人员异动、职能合并、业务模式调整等带 来的岗位和人数减少.2编制减少由各部门负责人、分管副总、行政副总审批,报人力 资源部备案.4. 编制预案限制1根据实际产量销量,各部门应根据年初所制订的浮动编制 预案对人员编制进行预判和适时调整.2根据浮动编制预案需缩减编制的,各单位应在1个月以内调整 到位,如有特殊情况需上报总经理审批.如未调整到位,第2月起按本办 法规定进行处分.3根据浮动编制预案需增加编制的,应根据编制增加流程报总经 理审批.5. 薪酬模式调整1计件模式转非计件模式,包括所

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