浅谈如何搞好企业员工的安全教育培训

1、Word文档浅谈如何搞好企业员工的安全教育培训 1931年，美国的海英里希在工业事故预防一书中，阐述了依据当时工业平安实践总结出来的工业平安理论，他把大多数工业事故的责任都归因于人的担心全行为，虽然表现出时代的局限性，但是却指出了在生产平安问题中人与物的关系，担心全行为的缘由等生产平安中最基本的问题，间接提出了平安训练培训是掌握人的担心全行为的重要途径，要想掌握人的担心全行为，必需做好人的平安训练培训。作为一名电力职工，深知电力行业生产平安的重要性和简单性，因此，搞好电力职工的平安训练培训，建设高素养的职工队伍，是实现一个企业平安和谐进展的重要前提和根本保证，是提高职工对作业风险掌握、应急处置

2、和避险自救力量，是提高职工平安意识和综合素养、防止产生担心全行为，削减人为失误的重要途径。那么，怎样才能搞好一个企业的平安培训训练，我认为应从以下几个方面着手： 一、必需强化公司领导平安生产法制化训练和平安意识。一个企业领导人员（班子）是企业平安生产的决策者和组织者，他们平安意识的强弱，对平安法律、法规、政策的把握、理解水平以及对平安培训训练的投入程度直接关系到企业整个平安水平的状况，影响整个企业的安危和效益，值得可喜的是，近几年，我公司在领导的支持关心下，通过了全国注册平安工程师执业资格考试的管理人员不在少数，大大加强了公司平安生产管理水平和管理力量，使我公司持续保持平安长周期3000多天起

3、着重要的作用。因此，领导（班子）人员的平安意识训练极其重要，确保国家对企业职工平安训练培训政策、法律法规、要求的贯彻落实，首先必需强化领导人员的平安意识，使得平安训练培训投入，训练培训内容、方法、时间以及培训效果得以有效实施。 二、企业必需要有一套行之有效的全员平安训练培训机制。国家平安生产法中，对企业平安训练培训有了明确的规定，企业的平安训练培训进入法制化，也充分证明白平安训练培训的在平安生产中的重要地位，因此，企业首先要针对平安训练培训工作广泛性和长期性的特点，针对自身的不怜悯况制定一套长期的、系统的培训方案，培训方案既要有总体目标又要有阶段性目标，而在详细操作中，各阶段的培训工作要做到有

4、机地结合。做到有方案、有重点、易实施、能考核。要对平安训练工作加以综合测试与考核评价，测试与评价既要考虑平安训练的实际工作量，更要依据职工接受平安训练的实际效果并在详细实践中对训练方案不断进行完善补充，使训练培训工作科学有序地进行；其次要建立平安训练考核约束机制：平安训练培训工作也象其他工作一样，需要建立健全一套严格的考核约束制度加以保证，在制度的建立和执行中要从严从细，贯彻始终。不能只看表面记录和分数，要注意过程，注意实效，注意训练培训在详细生产中的实际效用，培育扎实稳重的工作作风，去除虚浮、松散的不良习气，形成良好的工作氛围与传统；最终要开展敏捷多样的训练形式：要保证平安训练工作顺当有效的

5、进行，就必需调动广阔职工参加平安训练培训的热忱与爱好。因此，简洁、一成不变的训练形式就难以起到抱负的效果。在训练工作中要留意形式的多变与新奇。例如：开展典型案例训练的形式既可以是对案例的讲解、分析、争论也可以集体观看录象资料，还可以请有关人员做现场报告或有组织地深化事故现场实地参观。 三、必需更加科学地加强班组的平安培训训练。班组是企业最基层的生产组织和管理组织，班组平安训练培训的好坏，直接关系到企业的整个平安指标，只有班组的平安水平有了提高，企业的整体平安水平才能提升。班组的平安训练我认为应从以下几点入手：第一，在内容上，要联系实际，不同的班组要结合班组职工的实际状况，因地制宜，比如利用班前会和班组平安活动时，结合班组工作，学习与此工作类似的事故案例，找出事故教训，每位职工谈谈体会，特殊是在班中遇到这种工作时的留意事项，应从哪些危急因素去防范等等，提高他们的平安意识和平安素养。其次、在方法上，要实行敏捷多样。可以通过一些事故案例模拟事故预想，组织一些小规模的反事故演习等等形式和方法，有针对性的对职工进行平安意识、学问和技能的培训，第三、在方式上要突出班组的平安学习，利用学习方式，对法律法规学问，事故案例总结的阅历和教训要作为教案进行宣贯，对如何做好危急点分析预控，如何进行平安交底，如何做好平安措施等方面进行培训。 总之，平安训练培训是当前