产品交货期保障考核制度排版-130428修改版

1、中山迪欧家具实业文件编号Q/DIOUS -GL-JT11- 202105001产品交货期保证考核制度文件版本A/0生效日期2021-04-28码页1页共3页第说明：1.该文件归口治理部门为集团公司营销中央,主要责任是维护文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2. 本文件的执行由集团公司企管部负责监督到位并对集团公司负责；3. 运行过程中假设同以前文件有冲突时,一律依本文件执行.文件编制/更改一览表版本编制/更改内容日期编制/更改人A/0新版发行2021-04-28万丽芬评 审 栏集团总经理副审总计经部理助总企财业理务经理管总管室经理办理公部理部人力理资部源管营销中央签收栏份数11111

2、113各 事 业 部胶板产品事业木制产品事业部部软体产品事业部生生产产理副总总监经一厂台面线厂 附 件 线一厂桶柜线十九厂二十二厂P MC部二十五厂十总五经厂理综合 生产 治理 部部总经理生产部综合治理部签收栏份数1 111111111 11111制编审批：1中山迪欧家具实业文件编号Q/DIOUS -GL-JT11- 202105001产品交货期保证考核制度文件版本A/0生效日期2021-04-28码页页第2页共3产品交货期保证考核制度一、目的：为保证产品交货期,提升客户满意度,特制定本考核制度.二、范围：1、本制度规定了产品交货延期的考核、月度订单准交率达标的奖励方法；2、本制度适用于公司范

3、围内的产品交货期考核.三、术语与定义：1、交货时间：本制度中交货时间是指各事业部、各厂将客户的货物扫描入库的时间,入库时间 须截止到当天下班前一个小时；同时如系统查到订单已进仓,而实际上货还在车间没有进仓的, 此为弄虚作假,查证后罚款 1000元/次；2、准交时间：各事业部、各厂以营销中央下的生产指令单的整单交货时间为准,延期罚金以未 完成订单金额核算.3、交货时间已经包含了事业部岀图时间和与业务、客户的图纸确认时间.假设涉及到订做产品图纸确认,自事业部将图纸给到业务人员次日起一天内必须确认完毕且回复事业部,否那么交期顺延或重新确认；注：十六厂、十五厂及二十五厂岀图时间为：10款之内含10款2

4、个工作日,10款以上3个工作日； 总厂根据原来的操作不变,即承诺的交货时间为客户确认图纸后开始计算； 客户确认方式为：签名或盖章后 回公司；4、订单：是指工程订单,订单类型为生产订单；常规库存只核算已承诺交期的产品,按制令数 量的80%来核算准交,延期补偿核算按未交货金额核算.四、责任与权限：1、营销中央：负责对订单延期考核进行申报与审核、负责对订单准交率进行统计,以及执行力 稽核；2、企业治理部：负责产品交货期考核复核；负责对相关争议情况进行裁决；3、财务治理部：负责根据本考核制度规定对相关部门实施补偿及相应财务核算.五、工作程序及要求：一订单交货期延期考核：1、考核责任人：序号12345事

5、业部木制事业部厂2219521含厂、厂、厂、厂、胶板事业部软体事业部十五厂二十五厂负责人钟永新吴仲斌李卫国张桔祥谭水星、考核标准：2 1 考核一：对各事业部的当月准交率进行PK并排名考核,实行“前二名奖励,后二名处分的原那么,鼓励方式2中山迪欧家具实业文件编号Q/DIOUS -GL-JT11 - (2021 ) 05001产品交货期保证考核制度文件版本A/0生效日期2021-04-28码页3页共3页第如下:排名奖励单位：元处分单位：元第一名3000/第二名1000/倒数第一名/3000倒数第二名/1000同时设置?月度交期考核在集团公司的月度会议上,由各事业部负责人按此鼓励标准现场执行;PK栏

6、?记录PK结果并拍照留念. (2 )考核二：以下单时与工厂确认的交货时间为准,延长1-3天的,每天按合同未完成订单金额(不含税金)的3%.； 延长三天以上的,从第四天起每天按合同未完成订单(不含税金)的5 %.；作为对经销商的延期经济补偿； 且各事业部有责任请车将因延期导致未按时发出货物第一时间送到货运部,费用由各责任事业部承当；另经销商提出的其他违约责任承当,由集团企管部根据实际情况作出裁决；3、考核方式：(1 )由营销部方案治理员每月10号前统计上月各事业部、各分厂的订单准交率并填写?订单准交统计表一总表?；(2 )经各事业部、各分厂相关负责人于1个工作日内签字确认；1个工作日内未签字确认的,视为默认.(3 )营销中央负责人签字审核；(4 )方案治理员在每月10号将?订单准交统计表?提交到公司财务部,客户补偿金由财务部在与事业部结算时直接扣除作为经销商的货款；I1备注： 事业部内部责任人及承当比例,由事业部自行决定比例和分配； ?订单准交统计表?一式三份,