金山家园房建项目工程监理规划(范本)_(2)

1、编号：项目名称监理规划批 准 ：技术负责人：李勇编 制 ：总监理工程师：周 玉 刚金山家园项目监理部二O一五年十二月十日0目录1.22 33 33.1 33.2 43.3 84.125.126. 137.148.158.1158.2168.3168.4199.2010.2910.12910.23810.34010.4HSE4310.54710.65710.76010.861116312.6711. 工程项目概况1.1 工程概况1.1.1工程名称：万山镇金山家园；1.1.2建设地点：万山镇；1.1.3工程规模：1.1.4工程建设相关单位：建设单位 (业主 )：庐江县同安房产开发有限公司设计单位：

2、铜陵市建筑设计研究院地质勘探单位：质量监督机构：庐江县质量监督站5 施工承包单位：安徽满意建筑安装有限公司6 监理单位：河南正博建设监理有限公司1.2 主要工程内容 （根据工程项目实际编写，以下为示例）1.3 业主工程目标施工质量目标：达到国家相关专业施工验收规范中的合格标准。施工进度目标：总工期 240 天。业主隐含目标：努力降低工程投资，控制工程投资总额；（投资概算额约 1000 金万元）严管安全文明施工，防控重大安全事故。2监理工作范围本项目工程监理服务范围为金山家园工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段 （及缺陷责任期内） 的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程

3、建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段 监理。如果项目监理合同已明确，监理工作范围可能还包括协助招投标、材料采购、设备监造等。3监理工作内容 （下述 3.1 与 3. 2 可只选择一种，但3. 3 必须有，且应结合项目实2际。）3.1 监理工作主要内容 ( 按监控对象分 )质量控制（1）审查承包商的质量保证体系、质量计划。（2）审核承包商的施工组织设计、施工方案（技术措施）、开（竣）工条件确认；参加业主组织的图纸会审（包括图纸的现场核对）；组织设计交底；组织技术专题论证；配合业主审查设计文件；确定质量控制点。（3）对原材料、构配件、设备的质量进行确认；施工质量预控措施的检查。（4）

4、特殊作业人员资格审查及监督管理；施工测量、计量器具精度的控制。（5）采取旁站、巡视和平行检验等形式对施工过程实施监理。（6）施工过程质量检查与验收；工序交接验收；检验批、分部、分项工程验收；见证取样送检；确认检验、试验报告的符合性。（7）审查承包商的交工验收资料，向业主提交监理资料。（8）组织工程交工初验等；参加工程竣工验收并签署意见。（9）组织处理质量事故。3. 1.2 进度控制（1）编制施工进度控制工作细则；（2）编制或审核承包商的进度计划；（3）按年、季、月编制工程综合计划；（4）下达工程开工令；（5）协助承包商实施进度计划；（6）监督施工进度计划的实施；（7）审批承包商的工程延期申请；

5、（8）向业主提交进度报告（应有进度对比分析，提出建议采取的对策措施）；（9）整理过程进度资料；（10）协助办理工程移交。3. 1.3 费用控制（1）认真做好工程计量（对承包商工程完成的合格工程量进行确认）；（2）签发工程进度款支付凭证；（3）审查工程变更；3（4）对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。3. 1.4 HSE 管理（1）审核承包商的施工组织设计及施工方案中的HSE 内容（包括 HSE 计划和 HSE 措施等）；（2）特种作业人员资格审查；（3）施工过程的 HSE 监管、检查与督改。3. 1.5 施工协调（1）主持监理协调会；（2）现场协调管理；3. 1.6 其他有关的监理工作（

6、1）收集各种施工信息；（ 2）向业主提交监理报告；（ 3）文明施工监督检查。3.3本工程项目监理有针对性的工作重点（应根据工程具体实际编写，以下为示例）为了完成业主确认的监理服务范围内监理工作内容，实现工程项目监理目标，项目监理部首先要理解本工程施工的难点、要点和关键部分，进而把握工程监理的工作重点。对工程施工的难点、要点和关键部分的理解（应根据工程具体实际编写，下为范例）（1）本项目工程中至少有四个大型地下式钢筋砼水池，分别是净化水场的两座 15000m3 清水池、污水处理场的 10000m3 污水调节池和收集事故水的 15000 m3 事故水缓冲池。施工场地内地下水位的高低将影响大型地下式

7、钢筋砼水池的开挖以及施工过程中防止地下水浮力对池体的破坏。场地内地下水位较高 (-2.5 米 )，必须做好边坡支护，并采取人工降水，降底地下水位，确保施工期间边坡稳定、施工安全，防止地下水浮力对池体工程的破坏；要重视地下式水池的锚杆等抗浮措施的施工质量。同时要监督落实模板支护、钢筋扎焊、大体积混凝土连续浇注等施工质量保证措施。（2）由于该项目工程位于我国北方内蒙自治区，属于高寒干燥和多风沙地区。土建工程（尤其是砼浇筑施工）和室外安装工程必须有针对性地格外重视冬季施工措施和防风沙施工措施，尽可能减少环境、气候等自然因素对工程质量和进度的影响。（3 ）本项目工程地下管道、地下构筑物较多，在施工过程

8、中要遵循先地下后地上的原则。避免进行地上部分施工时，反复进行地下施工和开挖，影响整个工程的施工进展、质量和浪费投资，要重视埋地管道的管沟沟底夯实、管道防腐和试漏试压工作。4（4）本项目工程施工中安全隐患危害因素主要有水池开挖的护坡防护、深坑作业、高处作业、交叉作业等，施工中职业健康危害因素主要有设备管道的钢材除锈防腐施工的防毒防爆、无损探伤作业的防射线伤害等。本工程监理工作的重点（应根据工程具体实际编写，下为范例）（1）首先要重视本项目工程的重要性。项目监理部从以下两个方面提高对本项目工程重要性的认识，以强化现场监理人员对本项目工程的质量进度意识：本项目工程所含五个子项目工程都是为整个神华包头

9、煤制烯烃项目生产装置提供给水排水需求的公用工程辅助生产设施，它们虽说不能与各个主要生产装置的重要性相提并论，但这些公用工程设施的工程建设质量将决定合格的净化上水、循环水、回用水等给水的保质保量供应，决定生产装置的各种污水的处理效果和事故水的收集缓冲效果，从而也将影响各相关生产装置今后正常的安、稳、长、满、优运行，影响企业的环境保护贡献，对全厂生产影响至关重要。整个工程建设实施期间，工地也需要本项目工程提供相关给水排水支持，而本项目工程工期较紧，还可能面临着边设计边施工状况，能否确保五个子项目工程如期建成投用，将决定净化上水、循环水、回用水等给水的按期保质保量供应和污水、事故水能否按期被接纳处理

10、，进而也将直接影响对各主要生产装置能否按期施工、安装、调试、试运转和投产试车。（2）对本项目工程的几个大型地下式钢筋砼水池施工，严格监督落实土方开挖、边坡支护、人工降水、锚杆施工、模板搭拆、钢筋扎焊、大体积混凝土连续浇注等施工质量 /安全保证措施，确保几个大型地下水池的施工质量和施工安全。在地下水池的施工监理中，我们将重视以下工作：首先抓好防水抗渗混凝土的材料、试配、构造措施及施工管理。水泥采用普通硅酸盐水泥，强度等级不应低于32.5Mpa，水泥用量每立方米不得小于330kg。水泥、外加剂、砂石、钢材均应见证取样送检，在此基础上，应按设计要求强度等级和抗渗等级 S6 由检测试验单位进行试配，施

11、工中将严格按试配，配比进行计量，搅拌混凝土。水池基础持力层的判定，应通过设计、勘察、单位现场、验槽或现场试验确定。金属止水带安装应牢固，位置正确，接头为搭接双面满焊，搭接长度 20mm，止水带与钢筋间应有空隙，并不得在止水带上穿孔或用铁钉固定，采用对拉螺杆固定池壁模板时，宜先用可拆卸的工具式对拉螺杆，对拉螺杆中间止水环不得小于 60mm×60mm。止水板焊缝应双面满焊，模板的刚度、强度、稳定性，应经计算满足要求，并经监5理工程师审核签认。池壁模板拆模时间不得少于7d，且混凝土强度应达到设计强度的50%，预埋螺栓、预埋件上的锚筋埋入混凝土内长度不得超过混凝厚度的3/4，否则应弯折。混凝

12、土应连续浇注，间歇时间不得超过前层混凝土的初凝时间，并控制混凝土从搅拌机卸出到浇注完毕延续时间，当气温25时不得超过 120 分钟，当气温 25时不得超过 90 分钟。混凝土坍落度应控制在 50 以内，当采用泵送混凝土时应控制在 100140。在施工缝处继续浇注混凝土时，已浇注的混凝土的抗压强度值不应小于 2.5Mpa，浇注前应将已硬化的混凝土凿毛，清除钢筋与止水带上的浮浆并冲洗干净，保值湿润状态，先铺一层20mm30mm 配比 1:1 的水泥砂浆，接缝处应仔细捣实，然后再继续浇注。并按规定留置强度试块和抗渗试块。混凝土后浇带施工时，后浇带两侧混凝土应设置止水带，后浇带处应按设计配置加强钢筋，

13、不得切断，并清除浮锈和浮浆，两侧应凿毛，清洗干净，后浇带混凝土应采用微膨胀混凝土，并强度提高一级，其浇注应在两侧混凝土浇注 42d 后再进行，后浇带混凝土应振捣密实，养护时间不少于 28 天。为了确保地下水池在施工过程中不被地下水产生的浮力所破坏，在施工中必须采用相应的抗浮施工措施。在开工准备时应认真研究勘测文件，了解其地下水位情况，特别是事故水缓冲池，一般建在地势低洼处，更应实地了解地下水位情况和雨季水位情况，必须采取人工降水措施 ( 如采用盲沟、集水井、降低地下水位、先修好排洪沟 ) ，确保排水畅通。如采取地下锚杆抗浮，则要仔细对照地质报告，确定锚杆锚入岩层的锚固段长度，确保罐浆密实，锚杆

14、应进行抗拔试验，以确定其满足抗拔要求，确保施工期间防止地下水浮力对池体的破坏。还应做好边坡支护，确保施工安全。水池施工完成后，应按规定进行蓄水试验和沉降观测。（3）工程网络计划的编制应按先地下后地上，先土建，后安装的原则编制，以贯彻室外无土安装，室内无尘安装调试的施工理念；项目监理部应协助业主严格要求EPC 承包商编制合理的施工进度计划和设备材料的采购运输计划，减少不必要的交叉作业和待料作业，以确保工程总进度的实现。（4）认真检查、确认工程所用材料、构配件、设备的质量，严格把好进场材料、构配件、设备质量关，确保不合格材料、构配件、设备绝不用于工程。（5）项目监理部将按本公司HSE 管理体系尤其

15、是项目监理过程HSE 管理程序的相关规定，重视对所承接的工程项目的HSE(重点是施工安全 )监管，加大对本工程施工安全及6职业健康、环境保护的监督管理力度，确保实现建设单位的工程HSE（安全健康环保）目标。（5）本项目建设地点属我国北方地区，处在典型的寒冷地带，冬季施工期很长，所以搞好冬季施工，或者在冬季施工来到前做好准备工作，对于整个土建工程质量和整体工程进度都是十分重要的。项目监理部应从有利冬季施工方面，加强以下冬季施工监理：1 协助业主在编制工程总体进度计划时，宜对正常的施工工序程序，在施工技术允许情况下，尽量不安排冬季施工内容为难度较大的工程和不便保护的工程等。2 协助业主在工程总体调

16、度方面，尽全力安排非冬季期施工作业，即将大工程量用较好的气候环境施工；应避免那些不宜低温情况下施工的作业项目安排在冬季期间；必要时对有些工程只好冬季暂停施工。3 对工程重要环节，特别是影响工程总体进度计划的关键环节，必须在冬季施工时，督促施工单位一定要至少提前 15 天做好冬施准备，以确保质量、进度与安全。4 与业主单位一起严格要求施工单位按冬施规范要求报审详细具体的冬施方案，没有冬施方案的不能施工，施工作业应按批准后的方案实施，项目监理部要一丝不苟地按冬施规范和方案检查和监督。5 重要或工程量较大的冬施工程，会增加不小的冬施设施费用，尽管在施工合同中有约定，项目监理部应要求施工单位编制冬施设

17、施费用预算，逐级批准。6 项目监理部应要求施工单位在冬施期间根据冬施方案安排施工内容，可做出三周滚动计划，气候条件变化的可调整后报审，尽量为工程冬施创造较有利的自然条件。7 督促施工单位必要时建立围护设施，并在编制施工计划和工程调度上，合理安排和调整工序和施工安排，为冬季施工创造必需的条件。8 详细全面了解当地气象条件和趋势，根据施工计划安排，督促施工单位提前做好各项施工准备工作并对突发恶劣天气采取应急措施。（ 6）做好冬季施工监理的几项具体工作：1 做好充分的冬施准备： a. 人员准备：督促施工单位除组织人力外，特别要注意培训和学习冬施规范和HSE冬施要点； b. 技术准备：严格审查冬施方案

18、，收集和预测气象资料，做好砼等试验工作； c. 材料准备：督促施工单位冬施材料提前进场和复验并保存好；d. 认真审查冬施实施计划。2 施工过程重点监控和要求：a.督促施工单位设专人连续观测和预报气温记录，一般应以提前 57 天的数据为施工依据；b. 特别关注土方工程挖方与填方前的施工措施和质量，有一定保温覆盖和回填好土的措施；c. 砼和砌筑工程必须设置搅拌等暖棚，保证砼出机7温度在 10以上，模板温度0以上； d. 钢筋工程：施焊环境温度宜在-20 以上，并检查钢筋检测和保管工作。3 安装工程冬施监控： a. 负温度下施工，特别注意钢材的抗冲击韧性试验数据值，质量证书中负温度下性能数据必须齐全

19、，符合要求；b. 焊接要求：现场环境温度控制在：碳素钢- 20，合金钢 - 10，特殊管材和蒸汽管道要先预热（150400）； c. 安装设备现场要平整无积水，保证防冻条件，安装环境要供热，温度在5以上； d. 施工现场要增设临时热源设施，如锅炉房，可供给预热、加热、采暖等用的蒸汽、热水；e. 必要时准备和使用各种添加剂，如防冻剂、减水剂及凝固点低的燃油等。4 监理工作目标在项目监理实施过程中，严格执行公司质量管理体系有关规定要求，以认真负责、热情主动的态度为业主提供所承担监理项目的全过程服务，为实现业主工程项目总目标，满足业主在监理合同和监理实施过程中提出的要求，切实把握住工程的关键、重点和

20、难点，忠于职守、严格监控、协调督改、跟踪查验，促进并确保质量、安全、进度、投资等各项目标的实现。4.1 严格监管，控制工程质量达到业主预期的国家相关标准中的合格目标，争创优质工程；4.2 协调督促，控制工程进度达到业主预期的各装置的工期进度目标；4.3 监管防控，全面达到HSE控制要求，力争重大人身伤亡事故、重大设备事故等重大施工安全事故为零；4.4 认真核实已完合格工程量和经批准的工程变更发生的费用，协助业主控制工程投资在工程概算 ( 1000 万元 )之内；4.5 尊重业主、热情服务、勤奋工作、履行合同，确保监理服务质量事故为零、监理连带责任施工质量 / 安全重大事故为零。5 监理工作依据

21、5.1 中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等国家、行业、当地政府有关工程建设的政策法令、法律法规；5.2国家、行业、当地政府现行建设工程质量评定标准及验收规范等有关工程建设的标准、规范、规程、标准图；5.3 国家工程监理标准工程建设监理规范(GB50319-2000)；85.4 建设单位提交的本项目工程设计图纸文件（含设计变更通知）和经批准的工程变更文件，及建设单位在工程建设过程中对工程实施的相关要求、规定；5.5 本项目的建设工程委托监理合同及业主在工程实施过程中对监理的附加工作要求；5.6 建设单位与 EPC 总承包单位、 施工承包单位签订的施工承包合同；

22、5.7 工程实施过程中建设单位、监理单位、EPC 总承包单位、施工承包单位之间形成的会议纪要及其他文字记录。5.8 本公司已建和在建同类工程项目的监理经验；6 项目监理机构的组织形式6.1项目监理部组织机构图（请根据项目实际进行删增）项目监理部总监理工程师总监代表各专业监理组HS资E料监信电气专业监理工程师土建专业监理工程师暖通专业监理工程师管息给排水专业监理工程师工管相关专业监理员6.2项目监理部组织机构主要职责划分1） 总监理工程师全面负责项目监理部工作；2） 总监代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3） HSE 监管工程师负责受监工程项目的安全/HSE 方面的监督

23、管理；94）信息资料管理人员负责本项目信息与资料管理及项目合同管理，资料管理人员可由总监指定某位监理工程师或监理员担任；5） 各专业监理工程师主要负责受监工程项目的现场监理（巡视、检查、量测、核验、督改等）和审核施工方的各种报验报审，同时将各自负责的本专业工程的质量、进度、投资、 HSE方面的情况及时反馈给相关管理工程师；6）监理员在专业监理工程师指导下负责现场监理工作及旁站监理。7 项目监理机构的人员配备计划（应根据工程具体实际编写，下为范例）7. 1 拟派驻本工程的项目监理部监理人员为：总监理工程师：周玉刚总监代表：李勇监理员：夏鹏飞、左孝能7.2 上述专业监理工程师和监理员将根据工程进展

24、需要派遣。7.3 缺陷责任期监理人员派遣计划：根据业主要求，我们将在工程竣工后组建该项目工程缺陷责任期监理组，由总监理工程师和土建、给排水、电气、暖通等专业工程师组成，监理工程师的专业和人数将根据需要派遣，监理组将根据需要及时到现场完成缺陷责任期监理任务。8 项目监理机构的人员岗位职责 （应根据上章“ 7”的人员配置选编）8.1 总监理工程师 主持项目监理部工作，重点抓好“三控一监管、两管一协调”(即工程质量、进度、投资控制和施工安全监管，合同、信息管理和协调现场各方关系 )，把建设工程的质量和安全工作放在第一位，全面负责项目监理合同的履行； 参与监理业务的承接洽商、监理合同拟订和投标书/监理

25、大纲编写等工作； 确定项目监理人员的分工和岗位职责； 主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 核验施工单位资质，审查分包单位资质，合格予以签认； 主持监理工作会议（包括监理例会、专题会议、内部会议等），签发项目监理部的文件和指令（如开工令、停工令、复工令等）；10 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、工期延期申请、复工申请、索赔报告等； 审核并签署承包单位的工程款付款申请、支付证书和竣工决算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量 /安全事故的调查； 调解建

26、设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期等事宜； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程预验收，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料； 负责解决本项目各分项/ 各专业 /各监理组的有关监理问题，对其中的重大技术问题或管理问题，应分别反馈给技质部、经营部、办公室，并上报管理者代表 /副经理或总经理； 负责组织定期对本监理部进行质量、安全检查，组织本监理部的质管体系文件的运作、纠正及纠正措施的实施； 负责本项目轻微不合格监

27、理服务的处置；向公司报告监理质量问题 /事故，并组织落实技质部的有关处置决定和纠正措施； 负责本项目监理办公设施、工器用具、标准规范的管理； 负责本项目顾客财产的接收、验证、使用保管； 负责本项目监理人员的教育培训和遵章守纪、监理服务的督查工作； 组织本项目对政府主管部门 /行业协会 /公司技质部监理工作检查的迎检、配合及整改等工作； 负责本项目监理质量信息的反馈工作；8.2 总监代表 总监代表应履行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；11按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；总监代表不得代表总监履行以下职责：·主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则

28、；·签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；·审核签认竣工结算；·调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；·根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.3HSE（安全）监管工程师在总监领导下，负责本项目监理部各项 HSE（安全）专项工作的实施或组织实施；参与项目监理规划的编制工作和项目 HSE（安全）管理策划，负责编写项目项目HSE（安全）实施细则；协助总监对施工单位 HSE管理的认真审验、严格监管。如施工单位安全管理体系是否建立，安全管理规定是否健全； 是否层层签订了安全责任书，

29、安全责任是否已经层层分解落实到人；检查施工单位安全管理体系的正常运转，安全管理规定得到严格执行；检查安全培训和安全交底工作；检查施工单位是否办理了安全施工许可证及安全监督手续检查； 负责查验施工单位专职安全员的资质；查验特种作业人员的个人资格证、岗位证；查验起重机械的安全许可证报验和有效检定证以及该设备的安装单位资质，查验施工用转动机械的合格证和实物的合格状况；检查工地的安全设施、安全标志、消防设施和保卫工作，检查工地的文明施工状况；经常巡视工地，与现场监理人员一起监督管理施工人员的施工行为符合 HSE规定要求，做到预防为主，违规必改，纠错核验，不留隐患； 根定期召开安全会议，组织安全检查；必

30、要时组织专项检查或专题会议，会后签发纪要并监督有关决定的执行； 参与项目 HSE（安全）事故的调查与处理，组织项目应急预案演练和隐患治理措施的实施；在安全月报（可包含在监理月报内）中，反映本月的安全状况和下月安全监理工作的重点；12 在总监指导下，编写项目监理部HSE（安全）工作总结。8 4 资料信息管理人员加强与业主、 EPC单位、施工单位等的联系，保持本工程项目信息畅通，运转有效。负责合同、现场来往文件、各种资料的收发、登记、归档、建档工作；建立监理周报、月报和专题报告制度，根据合同规定的时限、方式，在总监/ 监理工程师的授意下编制并打印、报送各类报告、报表等（包括监理月报、周报、日报和监

31、理工作阶段报告及专题报告）；及时编写并传递、分送施工协调会和专题会议纪要。协助专业监理工程师按照施工合同的规定，检查验收施工单位的工程交工资料，确保竣工资料符合业主要求；督促施工单位制定相应的信息管理规定来保障信息的传递、更新和保存。监理资料由资料信息管理人员负责整理。监理服务合同完成（或终止）时，按规定将监理资料移交给业主、向公司承档：·信息管理人员应根据要求认真审核收存的资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后分类归档、妥善存放，保持文件的完整性、保密性和可查性。· 信息管理人员对监理工作过程中的监理资料，应按单位工程建立案卷盒 ( 夹) ，分专业存放保管并编目，

32、方便检索。监理资料的收发、借阅必须履行手续。·信息管理人员负责收存、整理项目监理部监理工作中的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，必要时报总监理工程师审签后，按照监理合同的约定交付给业主。建立合同管理台帐，负责合同履行情况的跟踪、统计、分析和协调；处理有关合同事项，包括合同变更、合同纠纷和合同索赔；8.4 专业监理工程师 负责编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议； 审查承建商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告； 负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收；13

33、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报； 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 负责本专业的保修期监理服务工作； 负责对本专业监理文件的记录进行编制、标识和归档；8.5 现场监理员 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承建商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并

34、做好检查记录； 复查从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图纸及有关标准、规范，对承建商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录9 监理工作程序根据本项目特点和实际情况，制订以下主要监理工作流程：14(1)监理工作总流程主要监理工作程序如下：接受监理任务委派项目总监理工程师成立项目监理部(2)施工阶段监理工作程序收集有关资料项目监理进驻现场编制监理规划及实施细则熟悉图纸有关资料，编制监理规划及实施细第一次工地例会，监理工作交底施工现场调查图纸会审

35、、设计交分包单位资质审查施工组织设计审批按合同实施施工阶段监理工作审查施工组织设计和施工方案核查持证人员上岗证件核查特种机具证件核查现场条件和临设核验首批进场材料、构配件和设备明确第一次工地会议监理结束、总结、建档审批开工报告质实施监督与管量控理，督促承包商制严格按规范、图纸施工，按规定监理人员名单监理工程师权限监理工作程序使用报表格式持证上岗人员资格审核原材料、构配件及设备验批工序质量检查、整改复查、验收隐蔽工程验收关键部位和工序旁站监理分部工程及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行进组织工程初验度控制整理合同文件、监理档案资料、编写竣工验收评估投资控15制审核总进度计

36、划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度调整及催督实现审核工程量审核签发工程款支付证书参加建设单位组织处理索赔的竣工验收审核工程结算督查不合格项整改安检查安全生产许可证等单位必验证书全检查有关人员、机具有效证件HSE检查危险作业方案和实施签署竣工移交证书，提交监理工作总监监督检查施工人员的施工行为符管合 HSE规定要求参加安全事故调查、分析处理(3) 图纸会审程序：熟悉施工图纸，初审提出问题监理部内部会审总监主持整理图纸问题清单各专业监理工程师汇总图纸问题清单问题汇总清单报建设单位在设计单位、承包单位、建设单位、监理单位四方的图纸会审中提出图纸问题汇总清单，提请讨论、解答和确

37、定相应措施各专业监理工程师落实清单中问题的处理结论，整理归(4) 施工组织设计审批程序 (施工技术方案比照审批 )施工组织设计申报重报承包单位补充完善，初审不合格修改后重新申报各专业监理工程师承包单位合格16监理部会审不合格项目总监主持，各专业监理工程师参合格施工组织设计审批报建设单位项目总监承包单位批件返回监理部承包单位施工组织设计实施(5) 施工阶段质量控制程序 (图框中凡没注明执行者的，皆为承包单位 )总监审批开工申请下达开工令申报施工方案材料、构配件和设备报验监理见证取样送检修改方案不合格材料不合格监理审批复试或换材合格整改整改工序分项工程施工工序施工自检不合格合格各分项隐蔽工程自检不

38、合格合格填报工程报验单附：隐检单、质检单、检验批不合格监理工程师现场检查及审查施工试验报告合格监理工程师签认报验单进入下一道工序或分项施工整改17分部工程完成填写分部工程报验单附：各分项 (隐检 ) 工程报验单现场检查资料检查不合格检查结果合格签发分部工程报验单(6) 施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位完善应附有：编制的材料采供计划、劳动力使用和施工机械使用计划审批施工总进度计划总监理工程师不合格合格编制年、季、月度计划编制说明中应有：1.上月实际完成工程量、工作量承包单位完善2.当月 (年 )计划完成工程量、工作量3.计划提前或拖后的原因分析、拟采取对策审批年、季、

39、月度计划不合格总监理工程师合格按计划组织实施承包单位检查计划执行情况，实际严重偏离计划要求签发监理工程师通知，催进度与计划进度对比分析督按调整计划追回进度偏监理工程师离基本符合计划要求继续按进度计划施工采取措施，追回进度承包单位承包单位实现工期总目标18(7) 施工阶段投资控制程序签定施工合同建设单位、承包、监理三施工图纸会审、设计交底设计、建设单位、承包、监理四工程预付申请承包单位否施工图纸实施材料设备采购审核预付款申请承包单位建设单位、监理、承包单监理工程师位联合考查厂家材料、设总监理工程师核准备设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报验单提出价差申请承包单位承包单位承包单位否否审核计量审

40、核申请审核认可申请监理工程师监理工程师监理工程师费用索赔申请签认付款证书总监理工程师承包单位费用索赔审批索赔监理工程师与建设单位沟通报送建设单位审核付款总监理工程师监理单位总监理工程师(8)工程变更处理程序承包单位提出变更要求19监理机构审查其合理性与建设单位协商不同意是否同意变更同意与承包单位协商变更费用与建设单位协商设计单位出具正式变更通知单总监理工程师批复变更(9) 单位工程竣工验收程序施工承包单位土建工程竣工、设备完成试整改施工承包单位提交土建竣工文件、质量签证文件、工程结算资料、资料(含竣工图 )各专业监理工程师组织初验不合格建设单位、设计合格单位、承包单位、质量监督项目总监理工程师

41、协助建设单位组织全面检查验收站、监理单位落实 “三查四定 ”完成不同意同意质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书使用保养办理工程交接支付工程款20(10) 工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建设单位及总监口头汇报承包单位调查、摸底事故报告、事故详情分析填写事故报告单分析、初步处理意见总监组织师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理单位听取承包单位汇报设计提出处理方案监理工程师签认工地指令承包单位实施方案监理督促实施监理、设计检查处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令检查 “四不放过 ”是否落实进行下一道工序施工21注

42、： “四不放过 ”为事故处理四不放过：1. 事故原因未查清不放过；2. 责任人未处理不放过；3. 有关人员未受到教育不放过；4. 整改措施未落实不放过。(11) 隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报(工程报验单 )并附隐检记录、质评及有关资料不合格施工现场检查验收下达监理通知并提出整改要求专业监理工程师监理工程师合格隐蔽记录单上签字认可整改后再次申请监理工程师承包单位承包单位进入下一道工序施工合格再次检查验收承包单位监理工程师不合格下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位合格第三次检查验收监理工程师不合格下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师22向

43、建设单位(12) 旁站监理程序1) 各分项工程实施旁站监理的关键部位、关键工序，承包单位应提前 24 小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后，签认申报表并安排好旁站监理人员实行旁站监理。2) 旁站监理人员应按公司旁站监理规定和项目旁站监理细则，在施工现场对该施工过程进行监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题。3) 旁站监理人员发现施工人员有违反工程建设强制性标准行为、不符合设计要求或有安全隐患的，应责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向专业监理工程师报告处理，情节严重时由总监工程师下达暂停工指令或者采取其他应急措施。4) 应旁站监理

44、的关键部位和关键工序，监理人员及时填写旁站监理记录并由施工现场负责人签署10 监理工作方法及措施10.1 工程质量控制措施质量管理体系和质量管理职责1）组建本工程项目监理部，总监对工程质量负全责，各专业监理工程师对本专业的工程质量负责。2） 工程项目质量管理体系建设单位项目部项目总监理工程师承包单位质量负责人施工分包单位质量负责人23质量控制工程师承包单位质保工程师施工分包单位质保工程师专业监理工程师承包单位专业工程师施工分包单位专业工程师施工班组质量负责人监 理 员施工人员3） 监理单位质量管理主要职责受建设单位委托，监理部负责对承包单位进行全面的质量监督管理，力求工程质量目标的实现。（1）在项目监理规划中明确质量监理内容；（2）编制项目详细的各专业、重点工程的监理实施细则，具体指导质量控制监理工作；（3）督促承包人建立健全质量管理体系，并保证其正常运行；（4）确定各专业监理人员的质量职责；（5）按照监理合同中建设单位的委托和授权，严格监控施工质量。质量控制的原则1)