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文档简介

1、水厂定编定岗实施方案为规范水厂的人员编制管理， 优化人力资源配置，充分考虑 水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。一. 水厂人员编制和岗位设置情况水厂现有干部职工 172172 人，目前水厂一线生产岗位共有 5 5 个 车间 1313 个岗位，人员 151151 人（借调到老李热线 1 1 人，借调到公 安局 1 1 人，享受股级干部 1 1 人），实行五班三倒制度。后勤股室 3 3 个，人员 1818 个，厂长 3 3 人。随着职工年龄增大，退休人员逐 年增多，今年还将退休 3 3 名，截止 20152015 年将有1111 名职工退休， 截止 20192019 年将有 4

2、040 名达到退休年龄。按现有岗位设置，人员紧 张，影响正常倒班值班。二. 定岗定编的指导思想和原则人员定岗定编的指导思想是：优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效 的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。定岗定编的原则：因事设岗、一专多能、精简高效、科学定 编的原则。三. 定岗定编的具体方法步骤（一）岗位分析按照工作职能，重新梳理生产流程和管理流程，设定岗位。为了保证水厂正常运转和生产安全需要，水厂需要保留净化车 间、供水车间、片泵站、机电修车间、调节池 5 5 个一线车间，办 公室、生产股和企管股三个后勤管理股室。为了保证生产安全， 在一线生产

3、岗位除电工岗位、 加氯间、三泵房和调节池巡逻队外 可以逐步实现一人一岗。（二）实施步骤1.1.滤池与回收泵房合并为一个岗位，滤池由于工作面大，采 用 2 2 人倒班，回收泵房采取一人一岗。2.2.根据人员变化，逐步实施一人一岗制度， 需要不断加强岗 位人员业务和技能培训，提高岗位人员的操作技能， 能够独立完 成本岗位的操作和维修。并逐步实施轮岗制度。3.3.岗位设置和人员配置：序岗位名称人数备注1厂长12副厂长23调节池主任14办公室股室4主任1名，副主任1名、副主任1名（兼 职女工委主任），司机2名门岗6班长1名绿化班6班长1名5企菅办5主任1、副主任1、仓库保管1、材料账务1、劳资员16生产股股室4股长1、副股长1、统计报表1、七管理1化验室6班长17净化车间主任31正2副二呆房11班长1, 2人一岗加氯问11班长1, 2人一岗加药问7班长1、和药工1人滤池6班长1回收泵房6班长18机电修车间主任31正2副机修8班长1电工班11班长1, 2人一岗9供水车间主任31正2副运行班6班长1电工班11班长1, 2人一岗10井泵站主任2主任1、副主任1巡线人员211调节池办公室2主任1名2个巡逻队17股长3、队长2名，每班3人12合计人数144（三）需要说明的问题1 1.人员是按照五班三倒、一人一岗、人人胜任、身体健

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