20XX助理工程师个人年度工作总结

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2、要成为一个好的管理员的痛苦和压力。初涉社会，我把 自己的青春和激情倾注于基建管理工作中， 把汗水洒在每一个不起眼 的工作场面上。转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少枯燥 寂寞;也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐乡的天空，风轻云 淡。这时正如张小娴所说， 人生过渡时百般艰难，有一天蓦然回首已 飞越千山。在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮助，把工作 经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰。这 将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。 以下是我见习期工作小 结，总的来说，收获不小，感触良多。一. 保持心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面能力。 作为一名初进企

3、业的新员工， 我们有的只是理论知识， 然而实际 操作和理论是有很大的偏差的， 特别是对于我们建筑专业来说， 很多 宝贵的东西根本无法从书本上学到， 都是千千万万的老员工摸索出来 的。所以我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态，努 力工作，不断学习，提高自身各方面能力。在工作中，我发现一些老 师傅，文凭水平并不高，但实际工作的能力很强，分析现场问题往往 一针见血。他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富， 就是我学习的源泉 ; 事无巨细，必尽全力，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到 一些知识，必然会积累经验。积小流成江河，通过一年的工作学习， 我各方面能力都得到了不小的提高。这也是我最欣

4、慰的地方。二. 舍得吃苦，工作能力才会有提高我们都知道建筑行业是艰苦 的单调的。既然我们选择了这行， 就要把准备吃苦的意识放在首位。 建筑这 一行风吹日晒是家常便饭， 虽然工作是艰苦的， 但只要努力了就能慢 慢看到自己成长的过程， 一年过去了， 亲身感觉自己渐渐的越懂越多 的时候，收获是喜悦的，以苦为乐，以苦为荣。三. 奋发有为，努力才会有收获。态度决定一切，朝气蓬勃、积极向上的人生态度，不但能使别人 对你刮目相看， 更重要的是能促使自己不断努力， 积极面对工作中出 现的难题，去研究、去分析、去解决。在工作中我理解了厚积薄发的 内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。在基建管理工 作，

5、就是把自己当成一名工人，是一个积累的过程，积累经验，充实 人生 ;也是一个沉淀的过程，沉淀知识，融汇贯通 ;更是一个提高能力 的过程，增长才干，日渐成熟。我无比珍惜在施工现场的这段时间， 将继续努力工作，并将牢牢把握自我， 争取超越自我，从而走向成功。我能适应当前的工作， 并能取得不断的进步， 是和领导无私的帮 助和关怀分不开的，在此表示感谢。在工作中，我认识到自己工作的 不足，还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理能力，多学习， 多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司节约项目 投资费用，把工程质量尽量做到最优。20XX助理工程师个人年度工作总结【二】 我于 1996 年参加工

6、作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现 任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几 年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相 结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报。一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的秤杆子， 那末标准计 量设备则是校准秤杆子的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。 我局共有标准设备 19 套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台， 我们每年由生产厂家维 护一次，不定期与其它标准做比

7、对，出现问题及时解决，以免造成严 重后果。XX年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力， 送检合格率达 100%，深受电研所领导的好评。二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查， 我们建立了表计台帐， 将计量表计纳入规范化 管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理， 以保证台帐与实际相一致。 表计在校验前先核对台帐， 登记工作记录， 校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据计量装置更换记录 ，并根据实际情况出据计量装置 退补电量报告书 。这样做的后果， 有效的遏制了个别人通过电表做文章、 为个人谋 私利的不良行为。 为

8、保证电表校验质量， 我们实行电表校验终身负责 制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追 究校验人的责任，决不姑息。 XX 年，我们共校验电表 4741 块，电流 互感器 4814 块，超出计划任务 56.7%，为全局降损节能提供了技术 支持。三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成， 这两级线损均有严格 的考核制度，受到普遍的重视 ;介于高低压线损之间的母线平衡则很 容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局 XX 年 全年完成供电量2.997亿kwh,若全局母线平衡率由0.5%上升至V 1%, 全局全年择要多损失电量 1

9、49万 kwh。母线平衡率的高低, 主要取决于计量装置的准确性。 为保证站内 计量装置的准确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多 功能电子表, 并按照计量规程的规定每季度现场校验一次, 确保表计 稳定运行。通过此项工作,母线平衡率大大降低,米北、板东两站平 衡率由原来的 1.5%以上降至 0.5%以内,效果尤为明显。为及时准确 了解站内平衡情况, 我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核 算一次,只要发现某个站连续两天平衡率超过 0.5%,便立即赶赴现 场查找原因。对各站上报的计量故障,我们保证在 12小时内人员至位,以最 快的速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验14

10、6块次， 处理站内计量故障 3 起,确保全局全年母线平衡率在 0.5%以内。为 完成供电量指针, 确保经济效益,更换电子表的工作我们凌晨即出发, 尽量在用电低谷期工作,首开我局零点工程先河。四、重视现场管理,全力配合降损工作。 现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收, 我都要求班组成员认真负责, 不能局限于做记录, 而要真正参与进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑 有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了 厂家的计量接线错误,防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作,无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台 区，还是

11、调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实 的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还 将现场调查作为自己深入基层、 接触第一线的难得机会， 通过现场调 查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充 缺少的知识。XX年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接 线 11 处。五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。 无功管理是线损管理中的一个重要环节， 对于无功管理， 我不满 足于供电所报几张表、 填几个数字， 而是全身心的投入到这项工作中 去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无 功表接线入手， 帮助供电所人员测量用户的无功状况、 为用户确定无 功补偿方案、检察无功补