工程质量动态管理方案

1、工程质量动态管理注册编号 :发表人 :*公司* 项目部工程部亠、小组概况1. 基本情况2.小组成员姓名年龄学历职务QC小组由8名成员组成，具有技术力量雄厚、人员思维敏捷、专 业基础扎实、电脑知识丰富等特点。小组活动次数14次，提出合理化 建议9条，采纳8条，采纳率88.89%。1、选题理由次 验 收 合 格 率100%、分项工程一次验收合格率达到100%、消灭“七漏”，即：油、水、气、汽、煤、灰、烟三、现状调查现状一：目前正处于项目法管理的推行阶段，酒钢热电项 目部正在不断完善质量管理制度。现状二：从以往的工程质量管理数据发现，分项工程一次 验收合格率均达不到 100%，有些分项工程要经过多次

2、验 收才能合格，这不仅增加了工程成本，而且不利于树立公 司形象。下图为某单位工程的分项工程一次验收不合格频 数统计表：序号项目频数累计频数累计百分比%1动态管理滞后111168.82质量通病21381.33技术父底不清11487.54施工工艺落后11593.85工序混乱1161006合计1617个不合格分项工程排列图:滞后不清落后累计百分比%结论：从排列图看出，动态管理滞后占分项工程一次验收不合 格总数的68.8%,是主要问题。其余几项的合计百分比虽也可 观，但都可通过常用的静态管理方法解决。因此，要提高分 项工程一次验收合格率，必须进行工程质量动态管理。U!因果图仪运糖值或®度降低

3、机械一些竝够仪无法総悔人仪為使用不当或曲渔适威檢坏淘遇不足刘®話工程的认识不足仗為®虔低质屋倍总反悽不及时仪會沪逵金牧入少职工没有球识到榊空金业形象的更更Ct专业质呈曾&人屁不足仪為録沪人力杈入少遴货杷关不产文明腌工环发差供方直质寧旁不产健工组也戳杂，丈文作业多设备缺陷无总密曾喪制度曾&羊段珞后工期累腌工任务重三不曾的日題多錢工人更対廣呈怨动根极性低字画列货濒后材料检酚仪QSS后砾E仪沁期检醱不成时质呈与工期的关揺处&不当方法开工前刘环塩的检g不到也设计不酒.役计变更多环境工程质量动态失控通过对因果图和以往统计数据的认真分析以及全组人员的深入探讨，大

4、家一致认为造成工程质量动态管理失控的主要因素如下:1、施工信息反馈不及时（人）2、仪器定期检验不及时（机）3、 设备缺陷（料）4、 设计缺陷（料）5、开工前检验不到位（环）五、制定对策针对上述主要因素，经小组成员充分讨论，分别制定了对策序号原因分 析制定的对策目标措施地点时间负责人1施工信 息反馈 不及时要求每项施 工活动都有 记录，并定期 反馈与检查工程部 及时掌 握施工 动态，施 工资源 的投入采用电脑管 理，及时分析 记录数据，并 建立数据库， 调整施工质 量计划，进行 动态管理工程部每周六各专工2设备定 期检验 不及时定期检查各 工区机具管 理情况做到设 备定期 检验制定严格的 机具管

5、理制 度工程部每季 一次各专工3设备缺 陷认真检验、检 修设备，做好 记录并及时 反馈安装前 消除设 备缺陷做好进货检 验和设备检 修,及时提出 设备缺陷现场发现 一项 办理 一项各专工4设计缺 陷与山东院加 强沟通，认真 进行图纸会 审，及早发现 图纸问题施工前 消除设 计缺陷仔细看图，认 真核对，及时 提出设计缺 陷现场发现 一项 办理 一项各专工5开工前 检查不 到位认真进行分 项工程开工 前检查，做好 检查记录保证施 工工序 正常进 行组织工序检 查，办理工序 交接单现场按施 工计 划进 行各专工六、对策实施1. 编制工程资料传递路径图，疏通信息流通渠道，及时反馈施工 信息；采用电脑网

6、络化管理，进行数据分析和处理。建立工程质量信 息数据库，施行数据共享。同时要求每项施工活动都有记录，并定期 反馈与检查。根据施工进度调整施工质量计划，进行工程质量动态管 理。2. 对检验仪器进行一次普查，做好仪器台帐，送检已超期的仪器。 今后定期检查各工区仪器管理情况，严格按公司的机具管理制度进行 管理。3. 设备到货后严格按生产厂家的供货单和电建技术规范进行进 货检验，做好记录，如发现设备缺陷，及时提出。4. 图纸到现场后，及时组织技术人员认真看图、核对，发现设计 缺陷，及时提出。同时加强与山东院、监理、业主的沟通，请山东院各对口专业人员填写“顾客满意度调查表”。5. 按施工计划，每个分项工

7、程开工前认真进行检查，填写“分项 工程开工前检查表”，做好检查记录；组织工序检查，办理工序交接单。6. 制定施工质量管理制度，关键检验项目，采用旁站监督和测量 相结合的手段，进行实时监控；一般项目采用巡检和检查记录的方式。7. 根据IS090002000、IS09001-2000标准和公司质量体系文件 及职业健康安全体系文件，结合*项目部具体情况，制定工程质量动 态管理工作流程图和工作依据表，做到工作有依据，管理有标准。工程质量动态管理工作流程图:工程质量动态管理依据表:序号工作项目依据1资料管理文件控制程序 记录控制程序证明产品、过程与要 求的符合性证明质量管理体系 有效运作2数据管理数据分

8、析程序了解变化趋势，以确 保质量管理的适宜 性和有效性3与各方面的沟通内部沟通程序 顾客沟通程序 顾客满意测量控 制程序提高质量管理体系 的有效运作能力和 工作质量，为持续改 进提供依据。4施工准备施工策划控制程 序确保与施工项目有 关的安排处于受控 状态。5施工过程控制施工过程控制程 序保证施工过程按规 定的程序在受控状 态下进行，并通过信 息反馈使整个过程 控制得到持续改进、 发展和完善。6成品保护顾客财产保护程序使成品满足规定的 要求。7检测仪器检验监视和测量装置 控制程序为产品符合规定要 求提供证据。8管理体系过程监测管理体系过程和 测量程序证实质量管理体系 能够实现策划结果 的能力。

9、9工程验收产品的监视和测 量控制程序验证施工要求已得 到满足。10不合格品控制不合格品控制程 序防止不合格品非预 期使用，确保不合格 品不投入使用、不转 序、不交工。11质量整改纠正措施控制程 序消除产生不合格的 原因，防止同类不合 格的再发生。12消除质量隐患预防措施控制程序消除潜在不合格的 原因，防止不合格的 再发生，实现工程质 量的不断提咼。13安全性评价职业安全健康管 理体系程序文件实现公司的职业安 全健康目标工程部是工程质量信息的中心处理部门，对内是工程质量的管理 部门，对外是工程质量信息的输出部门。因此我们加强了与和方面的 信息沟通，定期与各专业工区专职质检员讨论当前施工质量状况，

10、经 常与技术人员、施工人员研究施工质量问题；与总包、监理、业主各 专业对口人员联系、沟通；组织施工质量问题专题会议，听取各方意 见，确定解决方案；及时办理各种联系单，并实时跟踪，加快联系单 办理速度。以上手段，均有效的加大了工程质量动态管理的力度。七、效果检查通过工程质量动态管理，到目前为止，*技改工程共完成分项工 程679项，一次验收合格679项，一次验收合格率达100%。已经完 成分部试运的设备未发现“七漏”现象。这些成果，均有效地降低了 质量管理成本，树立了企业形象，丰富了公司企业文化建设的内容。经过本次的PDCA循环，我们的预期目的达到了。八、巩固措施1. 认真整理、总结本期QC小组活动的成果，以提高本QC小组成 员的质量活动意识和能力，推广管理经验。2. 总结整理工程质量动态管理活动的原始记录，总结管理经验， 完善管理制度，提高管理效率，降低质量管理成本。3. 制定质量管理人员培训计划，报请公司有关部门批准。九、下步计划此次QO小组活动，我们达到了预期目的，