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文档简介

1、工程部面试试题试题一、单选题:(25_2=50)1、设备的性能试验应以(  )为主进行。A、设计单位        B、建设单位        C、施工单位2、电气交接试验是电气安装工程的( )。A、检验点         B、控制点        C、停止点3、通风空调系统充分和有效地单机试运转,

2、可以加快系统( ),保障了电动设备不被正常地损坏。A、试运转的速度     B、调试的速度     C、交工的速度4、项目经理对本工程项目的安全生产负( )领导责任。A、直接     B、全部       C、全面5、机电安装工程在施工过程中,( )应对各生产要素进行综合的组织协调与控制,保证工程施工能够科学、有效、顺利地进行。A、项目经理部     B、工程部   

3、     C、施工班组6、机电安装工程总承包商在向安装工程施工方进行施工任务划分交底时,下列( )不属于交底内容。A、总承包方与业主签订施工合同的相关内容及要求B、介绍机电安装工程的概况和特点C、推荐设备材料供应商名录7、机电安装工程施工组织总设计在( )进行交底。A、施工组织总设计得到批准后B、工程合同正式签订前       C、项目正式开工后8、按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为( )。A、单位工程       B、分项工程&#

4、160;      C、分部工程9、下列( )不属于机电安装工程生产要素管理的基本内容。A、项目安全管理         B、项目工程设备和材料管理C、项目人力资管理10、( )不属于施工前的技术准备工作。A、工程材料需要计划       B、施工机械需要计划C、现场临时设施搭建11( )不属于项目经理部资金管理的主要环节。A、资金筹措和使用管理       B、施工

5、过程中实际完成的进度C、资金支出预测12、根据设计文件要求,组织制定工程设备和主要材料需用量计划,以及辅助材料需用量计划,并按施工(  ),确定分期分批供货计划。A、采购计划       B、进度计划       C、项目安排计划13、(  )是需要筹措资金的依据。A、资金收支对比    B、资金支出预测  C、资金使用管理14、(   )在技术负责人主持下建立本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。A、项目经理部&

6、#160;     B、施工班组       C、施工队15、机电安装工程项目按工程总承包合同范围和(  )规定全部内容已建成,达到设计要求,即可进行项目竣工验收。A、施工方案      B、分包合同      C、批准的设计文件16、自检应由( )组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工员等共同参加。A、施工队长       B、

7、项目负责人     C、项目总工程师17、机电安装工程的竣工结算提交给( )。A、总承包单位      B、发包方        C、监理单位18、发包方和承包方均签字认可的竣工结算,按规定还应报送审计部门进行审查。审查一般有( )形式。A、两种           B、三种     &#

8、160;    C、四种19、机电安装工程完工后,项目部应将施工技术资料交给( )的管理部门存档。A、建设单位       B、档案局       C、施工单位20、( )是项目施工依据和实施结果记录的文件资料。A、工程档案资料     B、工程合同      C、施工图21、深化设计应经过( )批准,才能作为施工活动的依据。A、建设单位技术负责人 

9、0;   B、总包单位技术负责人C、设计单位技术负责人22、施工组织总设计一般以(  )为对象。A、分项、分部工程 B、单位工程  C、单个项目或标段工程23、施工进度计划安排时,一是保证重点、兼顾一般。安排开、竣工时间和进度时要分清主次,抓住重点,优先安排( )部分。A、特殊的工艺生产线       B、附属工艺设备及设施C、工程量大的工艺生产主线24、机电安装工程的(  )是按施工时间段指定的,它是施工项目总进度计划目标进行分解后的分目标计划。A、月、旬作业计划    

10、  B、单位工程施工进度计划C、横道图施工进度计划25、施工阶段的质量控制可以分为以下三个时间段进行质量控制,即事前控制、( )、事后控制。三个时间段的控制之间有着密切联系,并相互影响。A、过程控制       B、阶段控制       C、事中控制二、判断题:(11_2=22)1、工程完工并经施工单位自检合格后,由施工单位提交工程验收报告。(  )2、工程建设标准强制性条文是现行工程建设国家标准中间接涉及环境保护、人民生命财产安全和人身健康的条文。( )3、建设工程采用的主要材料、半成品及成品、设备必须进行现场验收。(  )4、工程验收由设计单位负责人、监理单位总监理工程师、施工单位项目负责人、建设单位负责人四方验收。( )、项目所需机械设备可从其他经理部或公司调拨机械设备,不需要上报公司机械管理部门同意,办理调拨手续。( )、项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。( )、进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。( )、物资部应根据工程部材料计划同时进行物资集中采购。( )、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放

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