水利工程项目管理初探

1、水利工程工程管理初探 水利工程工程管理初探 摘要：本文作者阐述了工程管理的概念，介绍了水利工程工程管理内容，供大家参考借鉴。 关键词：水利工程；工程管理；初探 近些年来，我国水利工程进入了快速开展阶段，为了有效利用国家水利建设资金，建好每一个水利工程，确保工程质量，水利工程工程管理工作显得尤为重要。水利工程建设工程管理必将走上科学化和标准化的道路；因此，各建设和施工单位主要应抓好工程的平安、进度、质量及本钱管理工作。 水利是国民经济的根底产业，建国以来，国家加大对水利行业投资，尤其近年来，我国水利工程进入了快速开展阶段，为了有效利用国家水利建设资金，建好每一个水利工程，确保工程质量，水利工程工

2、程管理工作显得尤为重要。水利工程建设工程管理必将逐步走上科学化和标准化的道路，为了保证水利工程工程在平安、质量、工期和投资效益方面到达预定目标。 1 工程管理的概念 工程管理是指在工程建设过程中，运用系统科学的方法和理论，对工程的各个方面进行方案、组织、领导和控制，以实现工程预期目标的一种活动。水利工程工程管理是一个全方位有机联系的系统工程，其工程管理的核心任务是结合水利工程建设的特点，对工程平安、投资、进度和质量等目标进行全面控制的过程。 2 水利工程工程管理内容 工程管理是指在工程建设过程中对工程的各个方面进行的有序管理，具体内容包括： 2.1平安管理 平安工作在水利建设管理中非常重要。应

3、加强管理过程控制，杜绝各种平安事故发生，在施工现场努力创立平安文明施工环境。水利工程建设工程的平安管理应从以下几方面着手：第一、加强平安法律法规学习并制定平安管理制度。要学习国家有关的方针、政策和法规，制订各级岗位责任制和各种规章制度。第二、要建立健全平安机构。要成立平安工作委员会或平安小组，一把手负总责制做好各项平安工作，要有专职平安人员处理日常事务；第三、制订职业平安目标。并层层订立平安责任状；第四、加大对平安工作的投入。在概算的平安措施费根底上，适当从预备费或投资节余中拿出一些费用来加大平安资源投入。 2.2质量管理 工程管理的成败关键在于工程质量管理，质量管理是工程管理的重要组成局部，

4、工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是工程管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质量体系为依托，要实现工程工程到达优良等级标准，必须实行全过程、全员全方位质量管理，具体包括：第一、选聘好各级人员并制定好各岗位职责。要根据竞聘上岗原那么来选择施工经验丰富的工程经理，然后由工程经理根据工程特点组建工程经理部。工程经理是工程第一责任人。工程经理部要建立各种组织机构，建立健全各项规章制度和岗位职责。第二、加强材料管理。材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到工程工程质量，因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工标准的要求，制定详细的材料采购方案，并与供给方签订材料采购合同

5、，对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品给予退货。对影响工程质量的主要材料，如钢筋、水泥等做好材质跟踪调查记录，防止不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。第三、做好施工技术交底管理工作。施工单位、甲方及设计单位等做好技术交底工作是保证工程质量的前提，为做好技术交底，工程经理部要由主管技术人员编制技术交底书，并经工程总工程师批准。第四、混凝土浇筑质量控制。混凝土质量控制的重点是对浇筑过程进行严格控制，主要包括砂浆铺筑满足标准要求，混凝土振捣密实均匀，混凝土温度控制适度，选用符合设计控制指标的水泥。 2.3进度管理 进度管理是指按照工程合同确定的工程开工、竣工日期和分部、

6、分项工程实际进度目标制定的施工进度方案，按方案目标控制工程施工进度。影响水利工程建设进度的因素有很多方面，如：资金到位和注入的准时性，施工方式和工程部协调能力，地方政府的参与和支持程度等。综合各种影响因素，考虑工程建设周期，同时能有效控制工程进度，进度管理具体措施有： 2.3.1管理措施 具体管理措施如下：第一、建立强有力的组织指挥决策机构。建立强有力的组织指挥决策机构是进度控制成功的保证，强有力的组织机构可以直接解决建设外围的公共关系，指挥整个工程进程，如：取得当地政府机构的直接的有效的支持，减少施工阻力，从而为加快工程周期刨造条件；第二、资金筹备到位按期注入是保证进度的动力源。工程进度管理

7、中一项重要管理措施就是资金能否适时到位。 2.3.2 技术措施 具体技术措施如下：第一、局部采用边设计边施工措施。传统的水利工程建设一般要经过设计、招标、施工等环节，按部就班地进行，其缺点是建设周期太长。为了缩短建设周期，局部工程可以采用边设计边施工技术方案，对缩短整个工程的建设时间有一定的帮助。第二、全方位启动，交叉施工。由于水利工程量较大，设备的安装与土建容易发生交叉，因此，要全方位启动，科学安排建设方案，使交叉施工标准有序进行，确保整体工程按时完成。第三、实行进度动态控制。进度动态控制就是对建设工程进展全过程的方案进度与实际进度的比照，实际进度与方案进度发生偏离，不管是进度加快还是滞后，

8、都要采取有效的措施加以调整。 2.4本钱管理 本钱管理是工程管理的焦点，本钱管理应从施工准备阶段开始，以控制本钱，降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化建设方案，通过技术经济比拟，选择技术上可行，经济上节约的建设方案。因此，本钱管理的措施有：第一、树立全员本钱管理意识，分级管理，明确责任。要树立全员本钱管理意识，树立全员经济意识，明确本钱管理应该是全员参与管理的事，要做到：首先，工程经理首先与上级领导签订本钱控制责任书，在明确责任的同时，实现本钱管理科学化；其次，建立工程本钱管理组织机构。工程本钱管理贯穿于工程工程的始末，是一项复杂系统的经济管理工作，必须有组织保证。最后，在工程部内部层层

9、签订责任书，层层分解责任。明确好工程部内各个成员的本钱管理责任，提高工程部内部成员的责任意识，提高工程效益。第二、制定本钱控制制度，加强本钱管理。如：改革工程分配制度，建立有效的鼓励约束机制。改革工程分配制度，调动经营管理人员的积极性是实施本钱管理方法的有效手段。第三、采取可行技术措施控制工程本钱。如：施工准备阶段，对施工方案进行技术经济比拟，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低本钱的最正确方案。施工过程中，研究执行各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。竣工验收阶段，注意经济技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。 3 结束语 水利是国民经济的根底产业，水利工程作为水利工作的根底，为了有效利用国家水利建设资金，建好每一个水利工程，确保工程质量，水利工程工程管理工作显得尤为重要。水利工程建设工程管理必将逐步走上科学化和标准化的道路，为了到达水利工程工程在平安、质量、工期和投资效益方面到达预定目标。 参考文献： 【1】刘蜀岷.关于水利工程工程管理的探讨J.东北水利水电，2021，. 【2】聂军洲，郑文锦.水利工程建设工程管理方法J.当代