水利工程基础灌浆施工管理

1、水利工程根底灌浆施工管理 水利工程根底灌浆施工管理 摘要：灌浆作为地基处理的主要手段之一，在水库、电站除险加固处理中经常采用，但施工管理方面也存在一些误区。本文结合工作经验，综述了水利工程灌浆施工中存在的问题，对施工技术管理方进行了总结。 关键词：地基处理；灌浆；管理； 中图分类号：TU4 文献标识码：A 文章编号： 引言：灌浆施工过程控制是一个复杂的控制系统 ,涉及到方方面面。在施工过程中选取具体的参数、控制手段和方法 ,才能使灌浆这一隐蔽工程作到可控,到达预期的灌浆施工目的。 一、水利工程根底灌浆施工种存在的问题 1、钻孔每段测斜在施工中发生孔斜超过设计要求，多数是钻孔初期对钻孔控制不严，

2、钻孔速度过快导致钻机失稳、长时间使用短钻具等原因造成。标准要求严格控制20m孔深以内的偏差已经充分考虑到，随着孔深的增加，在没有特殊地质结构的情况下，孔斜增加的概率在不断减小，这时可以适当减少测斜频率，一般控制在10m一次为宜。从另一角度分析，孔深超过10m，即使发现严重孔斜，能够纠正的可能性也非常小，更多采用重新开孔的方法。 2、混淆概念，追求过长的屏浆时间灌浆工程中，经常采用也比拟容易混淆的两个词是“屏浆和“闭浆。屏浆指灌浆段的灌浆工作到达结束条件后，为使已灌入的浆液加快凝固、提高强度，继续使用灌浆泵对灌浆孔段内施加压力的措施；闭浆指灌浆段的灌浆工作结束后，为防止孔段内的浆液返流溢出，继续

3、保持孔段封闭状态的措施。一般情况下的固结和帷幕灌浆到达结束标准即可以结束灌浆，采用自上而下孔口封闭法进行灌浆为灌浆后继续钻进，一般屏浆30min左右；在处理渗漏量较大岩层时一般采取屏浆措施提高灌浆质量。而现在有些工程设计时，常延长标准要求的结束持续标准，也就是增加屏浆时间，以追求保证灌浆质量更好。例如某工程导流洞固结灌浆，设计要求灌浆结束后进行“全孔灌浆法封孔，封孔时间1h。实际上，加上灌浆持续时间30min总计时间已有90min，但这段时间之后，隧洞的固结灌浆孔仍需进行闭浆处理，以到达良好的封孔效果。所以，在需要闭浆处理施工部位，长时间屏浆意义并不大。 3、注重结束压力，无视起始压力在灌浆过

4、程中，压力作为一个重要的质量控制指标备受关注，在浅孔灌浆中多以经验结合灌浆试验确定灌浆的压力；在深孔灌浆中另以理论计算方法辅助设计灌浆压力。但往往无视灌浆起始压力的控制与选择，合理的起始灌浆压力，对灌浆的质量同样有着不可无视的作用。 二、浅谈灌浆施工质量管理抓质量管理，确保工程质量符合设计要求，争创优质工程，让甲方、监理工程师和设计单位满意，是工程管理，组织、实施本工程的指导思想和出发点。我们在施工过程中，严格执行质量体系程序，将质量体系要素所涉及到的施工过程质量活动分解到各个职能部门及人员。本工程工程质量管理过程将分三个阶段进行： 施工准备阶段 1实行工程质量工程经理负责制。工程经理和工程总

5、工程师负责组织各部门、各施工队负责人成立质量管理小组，各施工队和生产班组设质检员。坚持班组自检、施工队复检和工程部终检的三级检查制度。质量检查具有一票否决权。 2开工前，组织工程技术人员和管理人员学习相应的施工技术规程、标准，了解设计要求施工环境，编制本工程工程施工组织设计。 3组织技术负责人及工程技术管理人员进行技术交底，图纸会审。对任何同甲方要求不一致的问题进行澄清和解决，并做好记录，形成纪要，作为施工组织设计的补充文件贯彻实施。 4技术负责人分阶段以书面和口头形式向施工“五大员、班组长进行施工组织设计、进度方案和技术要求交底，并保存记录。 5对由设计、监理提供的有关数据资料由专业技术负责

6、人组织复核。 6施工管理员、材料员负责组织检查工程施工的人员、机械设备、材料是否满足规定的要求，并做出记录。 7开工前各项准备工作就绪，符合规定要求，填写开工申请报告，经甲方确认批准后正式开工。 8严把材料进货关。凡进场材料均应抽样检验。工程使用的砂、水泥等由现场试验室检验，并委托有资质的单位抽检，合格后报监理批准使用。所有进场材料无出厂合格证或无抽检试验报告的不得使用。 施工阶段 1工程部负责组织协调施工过程各工序的控制，检查施工过程中质量、进度、平安、文明、环保措施是否符合规定状态，假设有偏差应及时制定调整措施。 2技术负责人及各职能部门负责人对施工过程作业人员进行技术指导，根据设计、监理

7、的变更要求和工序反映质量偏差，及时提出新的技术措施，解决工序作业的技术问题。 3施工员依据施工组织设计及相关标准、标准进行施工作业调度，控制施工布置、工艺、工序质量符合规定状态，并填写施工日记。 4作业班组按技术要求、施工图纸进行作业，确保本工序质量，如实填写施工记录，同时对照工序验收标准自检并在记录上签字。 5质检员按规定检查工序投入使用的材料及每道工序施工完成的阶段产品和工程产品，组织检查是否符合规定的质量标准，并做好记录和签名。 6材料员、预算员、平安员按施工组织设计规定，对工程使用的材料、资金、平安设施进行控制管理。使其符合要求规定的状态，假设出现偏差应及时提出改良措施报工程负责人批准实施。 7专业技术负责人应及时收集、汇编各种试验、检验报告及数据和局部已完工程的技术资料，填报工程量呈报工程负责人。 8总工程师负责联系设计代表、甲方做好图纸会审、技术交底、编写各分部工程的施工技术要求和实施方案，检查、监督工程质量。 效劳阶段工程结束后，我们将采取回访、调查等形式了解工程运行情况，如有问题予以及时解决。 结束语： 灌浆施工过程控制是一个复杂的控制系统 ,涉及到方方面面。要作好灌浆过程控制 ,首先要作好以上几方面工作 ,然后在施工过程中选取具体的参数、控制手段和方法 ,才能使灌浆这一隐蔽工程作到可控 ,从而到达预期的灌浆施工目的