实例-XX公司-公司人力资源发展规划

1、公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向特一级迈 进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力， 为此，特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状：1、目前公司在册职工3637人，其中管理人员1735人，占职工总数的47.7%。专业技术干部情况统计表单位人数、 比例%总计专业技 术干部高级职称中级 职称助理级 职称员级 职称无职称合计人数1735154942255486359407比例%47.7892.716.531.52326项目部人数800730789189194251比例%4647163035.45016专业公司人数196171218564847比例

2、%11.3114.76.110.412.43管理公司人数9756110271150比例%5.63.62.43.45.12.83.2实体分公 司人数2422301359724838比例%1414.832013.512.42.5机关本部人数2021641737741818比例%11.61140.512.613.94.61.22、在管理人员中，其中专业技术干部 1549人，占管理人员总数的 89.28%。职称情况统计表级 别人数、 比例%总计工程系列经 济会 计统 计其/、他小计土 建暖 通电 气机 械其/、它合计人数15491058758827759822501541869比例%89.368.34

3、8.95.34.93.85.3169.91.24.5高 级人数4228232127511比例%2.71.81.40.10.060.10.50.30.060.06中 级人数255194163104982614516比例%16.512.510.50.60.30.580.51.70.90.31.0助 级人数486324183364321416657534比例%31.420.911.82.32.81.42.64.33.60.32.1员 级人数359260197171715144638114比例%2316.712.71.01.00.960.92.92.40.060.9无 职 称人数40725219217

4、1212191054064比例%2616.212.31.00.70.71.26.72.50.30.2学历情况统计表单位人数、比例%总计硕士本科大专中专高中初中 以下合计人数17356219591635156127比例%0.412.63436.58.97.3项目部人数8001972203209865比例%46.10.055.512.618.45.63.7专业公 司人数1962065661414比例%11.21.13.73.80.80.8管理公 司人数957373984比例%5.40.42.12.20.40.2实体分 公司人数23543394791411比例%13.50.21.95.44.50.8

5、0.6机关本 部人数20250994191比例%11.62.85.72.30.50.05管理人员年龄现状表单位人数、比例%总计35岁以下36-45 岁46-54 岁55岁以上合计人数1735434724546212比例%2541.7311.3项目部人数80024934520265比例%4614.419.911.60.3专业公司人数1794081562比例%10.32.34.73.20.1管理公司人数95745421比例%5.50.42.62.40.05实体公司人数2354996837比例%13.52.85.54.70.4机关本部人数2024876726比例%11.62.84.44.10.3待冈

6、人数195337785比例%111.94.44.93、未来二年的预测:为实现公司向特一级迈进的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。预测未来二年专业技术干部减员和补充情况人 员 增 减合计高 级 职 称工程师经 济 师助理工程师助 经助 会土 建电 气暖 通机 械土 建暖 通电 气减 员293313104133补 充1522440555103087预测结果：三年后，高级职称将达到70人，提高42.8% （其中:高级工程师50人，高级经济师10人，高级会计师7人，高级统计师2 人）；中级职称将达到 400 人，提高 26.25%（其中：工程师 300 人， 经济师 5

7、0人，会计师 30 人，统计师 10人）。二、现状分析：1、从目前公司管理人员的数量来看， 是能够满足公司施工生产 的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。2、从目前公司管理人员的资质来看， 从人员储备和通过未来的 发展的预测基本上能够保证公司向特一级目标迈进。3、人员结构需要进一步优化，目前，公司 46 岁以上的管理人 员占 32.7%，无职称人员占 26.4%，中专以下占 52.9%，为此将采取 措施，使公司的管理人员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。三、具体措施：1、加强对管理人员的考核工作（办法另发） 。2、完善管理人员的岗位聘任制（办法另发） 。3、加强对外招聘的力度：目前公司聘用人员共 39人（其中返聘 34人，外聘 5 人）为加 强对外招聘工作，除了执行 2002年人字第 033 号文件，重点强调以 下几点： 招聘前需向公司人事部提出报告，明确招聘的岗位、条件、 待遇。 必须与公司签定聘用合同。 各单位外聘人员的聘用合同（协议）报公司人事部备案。四、管理人员的集中管理：管理人员的集中管理，有利于公司现有人力资源的有效开发， 合理地使用， 使项目部之间实现专业技术管理人员的相互补充， 最终 实现市场化管理的目的。1、因岗位有限， 没有聘任上