谈建设工程项目工程造价控制方法

1、谈建设工程项目工程造价控制方法摘要在中国当前的社会主义经济市场环境下，关于项目工程建设的项目造价工作一直在持续的开展着改革和深化管理，在目前看来项目工程管理的成败重要标准是项目造价能否控制在批准的投资限额内，这不光确定了成败而且亦对项目工程投产后的净利润有着相对的影响。所以旨在到达经济收益的最大化和社会效益的最好化，并将项目造价的投资限额控制在相对的范围内，就应当对建设项目工程的项目造价开展全流程的控制，在建设项目工程的各样时间层次采用各样的办法和方法，以确保能超过全程控制项目造价的意图。关键词建设项目工程;全程控制;项目造价1绪论项目造价关于建设项目工程来讲是贯通于整体项目的一条主线，它需要

2、使得在建设项目工程的进程中运用最少的开支来换取最大的经济收益和最优的社会效益，这就要求造价人员要在造价管理的进程中保持对全流程造价的管理与控制，并依次对建设项目工程的各个程序开展相应的把控，比方:从第一步的行得通性探究报告的投资预算，到中间的交易环节的项目量清单和合同的定价，再到最后验收时间层次的竣工结算和决算，运用这些各种各类的程序来实行对项目造价的全程控制。项目造价的进程是具有相对的不确定性的，从建设项目工程的决策到竣工普通建设的运转会比预想的要长，由于其中的不确定因素许多同时在持续的改变，进而持续的在影响着现实的项目造价。关于项目造价的控制应该在保证施工平安这一大条件下开展，再围绕投资控

3、制、质量控制、进度控制这三个关键层面去开展，此外从项目工程的决策时间层次、设计时间层次、交易时间层次、施工时间层次和竣工时间层次这五个时间层次去对项目造价开展相应的非静态控制。要清晰每个时间层次的方案目标，搜索和积累实时各时间层次各样的数据，对这些数据开展剖析分辨是否偏离了原定目标，如果有那么应尽快采用相应的必要方法以确保总的项目造价能超过规定的目标范围。2关于建设项目工程各样时间层次项目造价的控制办法关于建设项目工程的五个各样时间层次，都应该合理的使用和节约资料和素材，采用与时间层次相应的方法办法，运用技术、经济和合同管理的多种办法开展控制。要确保建设项目工程在预期造价的根本原理上，使得项目

4、造价无法偏离预期造价确实定误差标准，并且建设项目工程项目造价要低于批准的投资限额。对项目造价开展调控能是:把从第一步的行得通性探究报告和投资估算归入到总概算的控制之内，再把中间的交易环节的项目量清单和合同的定价归算到总概算之内，一步一步的来，到最后验收时间层次的竣工结算和决算亦控制在总概算之内，如此一来到达对项目造价的层层控制。21关于决策时间层次的项目造价控制建设项目工程的起始时间层次是决策时间层次，亦是在项目造价中最重要和第一个开展的环节，决策时间层次的好坏与否非简洁确定了项目工程建设的行得通性与投资计划的优劣性，有关联的探究显示，决策时间层次所做的工作关于项目工程建设总投资的影响能超过7

5、2%左右，而对投资经济效益的影响越来越是超过了83%左右，所以在建设项目工程的起始时间层次即决策时间层次就应当力求保证科学、合理，为整体项目工程建设的效益最大化奠定厚实的根本原理。(1)运用前期技术经济论证的项目工程行得通性探究，能超过为后期的科学性投资、建设性融资、编设文件、签订合同、政府审批和项目工程召集进行实行具备真实综合的根据和软件工程性的技术论证，以及在经济上营利效益的是否合理等意图。运用对项目工程行得通性探究，能让投资者运用越来越科学和越来越合理的办法和路径开展投资，而不是像以前一样运用体会和心得和感觉来开展，行得通性探究的意图就是旨在预判建设项目工程的将来投资情形以及项目工程的危

6、机水准，进而可以科学的开展现金流筹集。所以，旨在使行得通性探究可以实现对项目工程建设的技术、经济效益、社会效益以及环境效益的科学剖析，应该开展各种各类的市场调研剖析，计划选定剖析，危机比拟剖析，财务剖析等投资估算工作。(2)合理的编写投资的估算，投资估算作为建设项目工程决策时间层次的重要构成局部，起着对建设项目工程经济效益开展剖析的重要作用。而投资估算作为一个投资限额，不光控制着决策时间层次将来的初步决策概算，越来越是一个开展贷款和现金流筹集的重要根据。但投资估算亦面对着假设干问题，比方:决策的计划较简单、技术条件不撑持、以及假设干不能预见的因素，所以投资估算所涵盖的关系到面比照广，且政策性强

7、。此类情形下普通总是运用非动态投资估算的办法，而此类办法的精确度不高，所受条件的限制亦大，所以这时就要求开展投资估算的人员要体会和心得丰盛并且拥有较强的工程能力，可以应用较强的经济水准技术来剖析和加入前期的调研研究工作，开展确切的投资估算的编写。22关于设计时间层次的项目造价控制建设项目工程的设计时间层次是一个对项目工程开展综合规划和实行进程的描述进程，是整体项目建设中的点睛之笔，亦是技术和经济关系发生交汇的关键环节，所以设计时间层次在控制项目造价的进程中亦必定是一个重点时间层次。(1)对已有的设计计划开展完善能越来越综合的在这一时间层次控制项目造价，一个计划的设计是否达标，能否实现功能要求，

8、能否超过国家规定的需求，这些都关系到建设项目工程的投资现金流，同时亦影响到在项目工程建成实现后交付运用中的经济效益。有关核算得出:项目工程的设计本钱普通占到总项目投资的1%不到，但这1%不到的本钱却能对项目造价的影响超过80%左右的高度。这足以表明设计时间层次在控制项目造价的进程中起到了重要性的作用，所以以往上的看重施工、轻设计的理念需要摒弃，在项目本钱的设计时间层次就应该启动着重把控。所以，项目工程建设单位在审查项目工程设计时需要要关注设计计划的完善，运用各种各样指标数值来对已设计好的计划开展比照选定。对设计开展完善不光能对项目造价产生重大改变，亦能对接下来的施工以及投产后的生产和运营和管理

9、产生各种各类的影响。在完善设计计划时应当贴合切身现实出发，结合中国市场经济的情形并以提升投资效益为意图，开展积极的完善工艺技术来确保设计完善的实现。从普遍情形来看，当先的技术计划能提高工作速度和效果及劳动生产率，所产出的产品质量亦不低，然而存在着前期投资现金流大，现金流回转较慢的问题，所以要认真对设计计划开展经济剖析，查看有无必要对当先行技术上的完善和版本提高。在普通的工业建设项目工程当中，假设干常用设备的投资额约占投资全额的45%，所以在设计进程中关系到到的设备的选定情形就应当多运用标准化、通用化和系列化生产的设备，可能的话尽可能运用国内的当先设备，如总需进口贵重设备亦应当关注是否与工艺进程

10、关联和适合，切勿反复引进功能相同设备。(2)在建设项目工程中实行限额设计计划来调控项目造价，限额设计就是运用行得通性探究报告的投资估算来对初步设计开展限额控制，运用对初步设计的限额控制来控制技术和施工层面设计的总概算。要按分配的投资限额开展控制设计，在确保各专项超过运用功能的而且还可以控制不合理的变越来越，保证总的投资额不会超出。限额设计的切实实行渠道和办法是分解投资，它能对上一时间层次的投资额开展项目量分解，分配到每个专项，再分解细化到每个负责单位和分工局部上，如此运用对投资额的持续细化分解，能到达在建设项目工程对投资额的实时控制和管理，亦能对项目造价中的设计标准、设计标准、项目数量、投资概

11、算指标等各层面开展调控。在设计时间层次的初步设计进程中，应该按照行得通性探究投资时间层次的投资估算开展限额设计，对假设干项目施工还有项目设备以及运用资料的控制概算无法大于投资估算。在初步设计限额中，每个专项的设计人员要强化自我的项目造价认识，严格遵照限额设计的需求开展投资额的分级和控制项目量，努力确保将项目造价和项目量控制在限额内。23关于建设项目工程交易时间层次的项目造价控制建设项目工程的第三个时间层次是项目工程交易时间层次，这一时间层次工作繁冗复杂，涵盖了多个层面包括许多细小环节，在这一进程中对项目造价的控制重点应当是拟定招标文件，审核项目量清单，审查投标书，签订和管理施工交易合同等。(1

12、)详尽的拟定招标文件，运用对市场竞争的引进能使项目招投标在适应项目运转和产品质量的条件下，还能选定到报价最低的投标人，在这其中价格的上下就成旨在招标竞争中的重点竞争优势。招标是项目造价事前的重要控制环节，招标的好坏对项目造价的控制有着非简洁的影响效果。在招标文件当中有两很多最为关键，第一招标条款局部(由招标文件条款和合同条款组成)，另一局部是商务局部(由招标控制限额及项目量组成)。所以在招标条款的拟定之时一定要注明工期日期、产品质量、造价总额、项目设备、项目款支付、竣工验收、保质期、危机担当、责任担当等要点。在开展商务局部的拟定时要关注到控制招标价的合理性，尽可能选定报价在控制价格之下的施工单

13、位。关于项目量的清单那么应当控制所要求的项目工程齐全、数量精确，以免产生遗漏的情形导致对接下来项目量清单开展核算时又新增长项目造价。项目量清单作为一个实现各个建设项目所需的明细清单，它能将设计的图纸按照相对的要求改变为分项和数量的表格形式，这份清单反映出了施工单位所总需实行的具体工作分项及目标，为加入投标的人展现自我具备了一个公平的环境，所以普通都会运用项目量清单来开展标准招投标。运用此类清单招投标的具体办法是:先由招标一方按照项目量计算标准来写出应具备的项目量清单，而投标单位那么是按照消耗量并结合本身现实情形和当前的市场行业形势来开展自行决定报价和自行决定竞争。此类办法和路径不光使得招投标的

14、行为更要标准，亦更要的贴近项目造价中的“量价分开标准。(2)对投标的单位开展严格的筛选，在符合限额的范围内选定出一个越来越好的投标单位是各个招标者都希望的，一个好的投标单位能极大减少招标者监督管理工作，不光价格合理亦能放心省事。所以在候选单位当选定施工单位的时候一定要结合施工单位的情形，所建设的项目工程特征开展详尽的考核，并且在选定之前要做好保密行为避免施工单位中产生串标、围标的情形，亦能每个投标者互相串通成心抬高中标的价格。招标时能多运用公开招标的办法和路径，让越来越多合乎要求的施工单位加入投标，但在选中施工单位时一定要谨慎，无法按照最低价就最优的办法和路径选取，应该结合施工单位的综合全面能

15、力开展剖析。(3)关于投标单位的防止方法能在查看图纸和熟悉要求之后，对其项目造价中的每个子项目工程及合理性开展剖析，如果加入投标单位报价中有不正常的情形，能在拟定项目项目工程的投标报价时完善内部相应的每个子项目工程的报价，使得不会抬高总价亦不会影响中标，同时还可以在决算的时候得到越来越大的经济效益。普通投标单位在开展投标时会开展核算，把假设干项目量比预期长的项目工程的价格抬高，如此在决算时能赚取越来越多利润，而将假设干项目量比预期少的项目工程的价格降低，这个在项目决算时损失不大。所以制订相应的方法来解决投标单位的不正常报价，这才是清标的重要工作。而关于假设干暂时还短少具体价格规定的项目工程能运

16、用暂定价来标准，保证在招投标进程中可以确保公平公道且切实的对项目造价的控制。在关于商务局部的评审清标工作时，格外是关于预想的中标单位所给出的投标价一定要仔细的剖析，关于假设干超出招标控制价格的单价一定要求中标单位给出详尽表明，并且能在必要的情形下要求中标单位对超出价格的局部开展完善，以适应总价的标准。24关于建设项目工程施工时间层次的项目造价控制施工时间层次是建设项目工程进程中将决策和设计到达为项目实体的时间层次，亦是项目建立运用意义和产品质量的重要时间层次，从各时间层次的使用现金流来看，施工时间层次是使用现金流最大量且消耗最大的一个时间层次，虽然在决策时间层次就对施工时间层次设立了清晰的造价

17、目标和详尽限额，但由于施工时间层次的不定因素太多，且造价的关键发生时间层次就是施工时间层次，所以还有可能会存在相对的造价浪费。所以关于项目造价的控制，在施工时间层次降低浪费就成旨在重点。在项目的施工时间层次存在着三大要素，依次的:质量要素、工期要素、资料和素材使用要素，这三大要素就是影响项目造价的大致要素，三者互相影响转化，所以在项目造价的控制中要创建质量、工期和资料和素材使用三者间管理控制理念。关于质量的控制，关键是解决质量与合同、技术合同要求偏离太多的失败质量补救，关于评价项目工程质量偏离合同要求的情形时，要尽快的找到产生质量偏离的缘由，其次对导致质量偏离的因素开展剖析，运用相应的方法修正

18、质量的偏离，并尽快的纠正已发生的偏离情形。在工期的控制上，应当在施工的进程中定期查看施工的进度状况，查看和发现假设干会影响或掣肘到施工进度的因素，并快速开展剖析，进而采用方法完善，来确保工期的正常开展。当某个局部的工期有延误时，应当迅速的完善整体项目的进度方案，合理的方案消耗掉这个延误，以避免总工期的延误。在关于资料和素材使用的控制层面，其重心应当放在价格的管制上，应控制好施工资料，项目设备的价格。哪怕是有数据核算显示在施工进程中的资料本钱和设备本钱占到了总项目本钱的55%75%，然而开展定量和定性的剖析，再结合适宜的技术措施就能将这一本钱控制在合理的范围内。25关于建设项目工程竣工结算时间层

19、次的项目造价控制竣工时间层次是建设项目工程的最后一个时间层次，亦可以将最后的整体项目工程费用支出展现出来，竣工时间层次的最后结算是将建设项目工程的项目造价反映出来的造价文件，因为众多的环节和各样的时间层次的结算都在此汇总，所以在审核的时候一定要好好把握实事求是的标准。在对竣工结算的审核时，第一应拿到招标文件及施工的合同，以这两者为审核根本原理，再以计价标准为根据，结合竣工图和设计的变越来越以及假设干其它项目工程的掺杂启动开展审核。加入审核的工作者要熟知项目量的计算法那么、定额子意图构成及涵盖的全部工作要点等，还需要精通它们的拟定内在原理及联系，运用与现场的施工管理人员的沟通确保项目造价算量及价格的精确性。此外，还要确保可以熟悉现场，能了解项目实行的非静态情形，实时了解建设项目工程是否是按照决策和设计的计划来施工的，或者是有短少对设计和决策开展了越来越改的局部，这时就应该研读合同查看规定，审核越来越改的局部是否切实。越来越改的局部应领先由设计单位具备越来越改的通知单和越来越改后的图纸，并且由设计人员与审核人员签字盖章后交由施工方和监督管理项目师审查是否能给予实行。所以，在竣工时间层次的结算时无法只是单单的图纸或是项目的越来越完善行审核，也是要熟悉现场并开展仔细的查看和校核来保证结算的质量，避免施工单位的有意抬价