燃气工程管理问题及对策

1、燃气工程管理问题及对策 摘要：燃气工程是城市建设的重要内容，随着经济的迅速开展，城市化进程的加快，燃气工程建设越来越普遍。现阶段，国内在燃气工程建设方面，已经有了非常大的规模，但是燃气工程管理并不标准，存在一些问题，本文主要研究燃气工程管理存在的问题，针对存在的问题给出参考性建议。关键词：燃气工程管理问题对策1燃气工程管理存在问题现阶段，燃气工程管理方面，对于施工中的平安管理并没有放到一个首要位置，没有认识到平安施工的重要性，平安管理的意识比拟薄弱。对于国家在燃气工程方面的法律法规以及标准标准等文件，不能及时传达，也没有做好贯彻落实。此外，对于施工现场的平安监管不到位，包括检查不到位、处分不到

2、位，导致人们对于施工平安工作不重视，燃气工程施工存在较大的平安隐患。目前很多人气工程的施工现场管理存在着各种各样的问题。首先施工现场的环境破坏严重，如在施工中会产生大量的扬尘，影响着施工人员的呼吸道、肺部等。再比方施工垃圾、施工现场坑坑洼洼的地面等，让施工现场又脏，又乱。并且执行力度也不到位，如施工原材料道路堆放，损坏的设备不及时维修，没有协调好施工单位跟施工人员的利益关系等，不仅影响着施工的进展，还加大了施工本钱。燃气工程在本钱管理问题，主要在于对于工程的本钱估算和管理差距过大，预算是从图纸上算的，主要是设计图纸与实际有偏差，变更较多，导致计算与预算偏差比拟大。在加上编制的预算，也不够合理，

3、导致企业资金无法实现正常的运作和流动，造本钱钱管理失衡，而且对于本钱的管理，没有实现动态化的管理，经常出现本钱超出预算的情况，由此导致燃气工程的经济效益偏低。2加强燃气工程管理的对策平安管理制度也是燃气工程管理的重点内容之一，建立平安管理制度，对施工现场进行标准化管理，保证施工的平安。首先，加强宣传和培训。提升人们的平安意识，需要加大对施工平安的宣传和教育。其次，加强对施工现场的检查。对施工现场以及人员操作进行检查，检查施工现场是否存在平安隐患，检查施工人员是否严格按照操作标准施工，排除可能出现的平安隐患。最后，落实平安生产管理责任制。将平安生产的责任落实到具体的责任人，才能确保燃气工程的平安

4、开展。为了做好燃气工程的管理，需要做好施工现场的管理。首先要提高施工现场环境保护意识，可以通过增加相关设备，如防尘设备扬尘器等方式，来减少施工现场的环境污染。并且定期检查施工现场的隐患，保证施工现场平安，还可以通过洒水的方式保证施工现场的湿润和清洁。其次做好材料的管理，燃气工程设计到的材料比拟多，需要合理的摆放各种物料，保证第一时间可以找到所需的物料。并且做好物料的使用登记，提高物料的利用率。此外完善各种施工管理制度，如财务制度、平安生产管理制度、用人制度、培训制度等，以此来保证施工现场的有序进行。燃气工程施工时，可以借助信息网络技术，实现燃气工程管理工作的统一规划和部署，可以在短时间内，迅速

5、地掌握燃气工程的相关数据，确保各项管理工作得到有效地落实。借助信息网络技术，可以实现对燃气工程管理工作的实时调整，既保证了工程的施工质量，也让工程管理工作效率得到很大地提升。例如，利用信息网络技术，实时地监控工程的本钱数据、工程进度等数据，保证工程保质保量地完成。做好施工方案的设计，严格按照要求进行设计，并对设计方案进行审核，提升设计方案的质量。在进行施工方案设计之前，需要做好现场的勘察工作，也就是专门人员根据施工的现场情况，绘制地形图，结合相关的地质资料，分析施工的可行性，做好因地制宜地进行设计，保证设计的合理性。在进行设计时，需要考虑到可能出现的意外情况，比方，地下管道和图纸不符或者存在隐

6、蔽构筑物的情况，需要做好设计的变更。首先，技术人员到达施工现场，进行现场的复核，比方，检查施工放线，检查施工材料的质量等，从施工的源头进行质量的控制，防止出现质量问题。其次，加强施工过程的监管。施工需要严格遵循施工的工艺和顺序进行，如果出现设计方面的变更，需要设计部门、监理部门和建设单位三方同意。最后，贯彻工地例会制度。定期开展工地例会，对燃气工程施工进行定期检查，提出施工中存在的问题，做好相关部门的沟通，及时给出解决方案。做好施工材料的检查，保证施工材料的质量，对于存在质量问题或者不合格的材料，坚决不予使用。此外，做好施工记录。将施工材料进行收集、整理，形成完成的施工档案，方便人们通过档案了

7、解到施工的情况。竣工验收是工程施工的最后环节，同样需要给与高度重视。竣工验收时，需要按照国家的法律法规、施工合同要求等进行验收，对于施工不合格的工程，不予支付费用。燃气工程验收工作，需要审核施工资料以及现场检查结合的方式，共同进行。竣工验收需要按照如下文件进行验收：主观部门对于竣工验收的规定性文件；国家公布的相关质量标准、施工标准、验收标准等；施工合同；设计图纸、说明书、设计文件以及变更文件等。3结束语随着城市化进程的加快，燃气工程建设也不断加快，燃气工程管理方面的问题开始暴露出来，比方，平安管理、合同管理、本钱管理等，为了提升燃气工程管理水平，我们需要：加强合同管理、强化平安管理、加强信息网络技术的应用、注重施工方案的设计、加强施工的质量管理、重视燃气工程的竣工验收。只有这样才能提升燃气工程的管理水平，推动其不断地开展。参考文献【1】彭龙.浅谈天然气管道工程施工存在的问题及对策.石化技术，20211：199.【2】孙晓敏.浅谈燃气工程管理存在