供方选择评价与重新评价准则讲课讲稿

1、供方选择评价与重新评价准则1. 目的通过对供方进行评价、选择和有效管理，使其能够持续地提供满足本公司 要求的产品、零件和服务。2. 范围适用于本公司产品所需的采购和外包。 归口管理部门有： 采购部、 外协部、 制造部、铸锻公司生产处。3. 职责3.1. 归口管理部门提出申请， 全质办组织技术、 质量部门对 A 类物资、军品 供方进行供方评价。32 归口管理部门负责B类、C类物资的供方评价及所有供方的定期评价。 （建议：将外协部责任范围内除 A 类以外的毛坯采购和外包加工纳入 B 类物 资，现暂无C类物资。）3.3. 工艺、技术、质量部门负责提供采购及外包品的必要的技术文件、 相关 标准，参与供

2、方评价与选择。工艺部确定不宜外包的零件清单。 （目前外协部 尚未接到工艺部下发的不宜外包零件清单。 建议：工艺部将不宜外包零件清单 尽快下发给外协部与制造部，便于有效执行。 ）3.4. 质检部负责采购、 外包品的检验工作， 做好检验记录并向采购外包归口 管理部门反馈质量信息。3.5. 采购、外包的归口管理部门参与供方评价； 负责管理合格供方；按照内 部加工件控制清单以外的零件实施外包，合理选择供方。4. 工作程序4.1. 供方评价与选择4.1.1. 所有的供方均应进行供方评价。4.1.2. 采购、 外包的归口管理部门收集、 归纳相关物品及其供方的资料， 申请 对供方进行评价。4.1.3. 归口

3、管理部门提出申请， 全质办组织相关部门对供方进行评价， 按供 方调查评价表逐项对供方进行打分；总平均分在80 分以上并且单项得分不低于该项的 60%者，纳入合格供方备选名单。4.1.4. 对于提供关键类（ A 类和军工产品）物品的供方，一般须组成评审组进 行现场评审。由归口管理部门提出申请， 全质办组织相关部门对供方进行评价。 评价合格后报总质量师批准，纳入 A 类合格供方备选名单。4.1.5. 对于提供B类物品的供方，可由采购、外包归口管理部门填写 供方调 查评价表交全质办，由全质办组织相关部门审批认可会签后纳入 B类合格供 方备选名单。4.1.6. 对于提供C类物品的供方，可由采购、外包归

4、口管理部门填写 供方调 查评价表，经本部门领导批准后纳入合格供方备选名单。4.1.7. 对非生产厂家直接供货的供方， 可由采购、外包归口管理部门进行评价， 重点对供方资质、信誉、物品品牌、产地等进行评价。4.1.8. 纳入合格供方备选名单的供方可以提供样品试用， 或对其小批订货， 关 键类样品不多于 2 件（台），其它类样品不多于 2批次。4.1.9. 全部样品在检验或试用合格后， 采购、外包归口管理部门根据 供方调 查评价表、质检部的样品检验合格记录，编制合格供方名单报总质量师 批准。4.1.10. 合格供方名单应一式四份，分别存放于归口部门、质检部、工艺部/ 铸技质处和全质办。4.1.11

5、. 对客户指定的供方， 可纳入合格供方备选名单， 进行一次性采购， 并在 相关记录中注明。4.1.12. 一种物品，需准备两家或两家以上的合格供方， 以供采购、外包时选择。 供方确定后，其提供的物品应相对固定。4.1.13. 内部加工件控制清单 中的零件需外包时， 必须由制造部提出申请经 主管副总经理审核、总经理批准后才能实施外包。4.2. 供方重新评价4.2.1. 对纳入合格供方名单的供方，归口管理部门应以合格供方业绩评 价表、供方质量档案为依据，于每年 12 月份进行合格供方业绩评价。将 评价结果报全质办， 由全质办组织相关部门组成评审组对评审结果进行审批认 可。并编制明年合格供方名单报总

6、质量师批准。4.2.2. 当出现以下情况时，应对供方重新进行评价。本企业有特殊要求； 供方发生重大变化，如设备、工艺、人员、材料、环境、检测方法等； 供方质量发生波动并没有得到及时消除；供方质量问题造成我方出现质量事故；质量指标不符合我方标准； 关键类物品中断供货半年以上、其它类物品中断供货一年以上； 供方提供的物品类别或品种有较大变化；4.2.3. 对供方重新评价，由采购、外包归口管理部门、质检部 / 铸技质处、工 艺部、制造部 / 铸生产处、全质办或财务部针对“ 4.2.2”情形提出，填写合 格供方再评价 / 取消建议书，由全质办组织实施。4.2.4. 在合格供方再评价 / 取消建议书送达

7、采购、外包归口管理部门的当 日，启动供方重新评价的程序， 其合格供方资格自动中止， 未完合同中止执行。4.2.5. 入库的物品，由技术部门提出处理意见，归口部门负责落实。4.3. 供方淘汰4.3.1. 当发现下列情况时， 应取消合格供方资格， 并在三年内不予重纳供方评 价。合格供方业绩评价表结论为不合格；重新评价结论为不合格；漠视本企业的规定；弄虚作假、以劣充优；隐瞒物品缺陷；擅自不按图纸生产并隐瞒；严重干扰检验工作；对我方提出的改进要求，没有实质性改进；供方物品连续两批次出现诸如交货问题、服务问题、类似的质量问题； 两次以上不能履行合同；擅自将我方图纸、工艺进行复制及向第三方泄露；擅自将我方

8、所需物品向第三方转包；对给我方造成的经济损失拒不赔偿；4.3.2. 取消合格供方资格，应由采购、外包归口管理部门、质检部、工艺部、 制造部、全质办或财务部、使用单位根据部门职责并对照“ 4.3.1”所列情形提 出，填写合格供方再评价 / 取消建议书，报总质量师批准。4.3.3. 取消合格供方资格的， 其在我方的库存和在制品由技术部门提出处理意 见，归口部门负责落实。4.4. 合格供方管理4.4.1. 全质办、归口管理部门对合格供方名单实施动态管理，根据本准则 对合格供方进行定期评价和重新评价，及时更新。4.4.2. 采购、外包归口管理部门应建立供方质量档案 ，及时了解供方的变 化情况，便于对供

9、方进行管理。4.4.3. 采购、外包归口管理部门应根据供方调查评价表或合格供方业绩 评价表的得分分类分级排名，分级为 1、2、3 等级， 1 级为优质合格供方，2 级为良好合格供方， 3 级为普通合格供。采购、外包归口管理部门应根据等 级合理调整合同份额。4.4.4. 供方物品如有质量问题， 由责任部门通知采购、 外包归口管理部门， 要 求供方查明原因、制定措施、限期整改，且应承担我方全部损失。4.4.5. 供方提供的物品必须标识清晰牢固， 共有如下标识： 型号、件号、名称、 规格、批号 /序号、厂家（代码） 。5. 相关文件5.1. 内部加工件控制清单5.2. 采购控制程序5.3. 不合格品

10、控制程序5.4. 物资分类管理制度5.5. 外包产品质量控制管理规定6. 记录6.1. 供方调查评价表6.2. 供方质量档案6.3. 合格供方业绩评价表6.4. 合格供方再评价 / 取消建议书6.5. 合格供方名单供方调查评价表评审日期：编号:供方名称供方地址拟供货物品（类别、型号、名称、规格）评审项目评审内容得分人员15分技术人员5分有得1分，中级得2分，高级及以上得2分检验员6分有得1分，工序检得1分，出厂检得2分，专职得1 分，有计量、分析得1分操作工人4分有操作证得2分，中级及以上得2分设备20分主要生产设备及规格参 数（尺寸、承重、精度、 可靠性等）12分知名品牌2分，可靠性2分，精

11、度4分，规格符合要 求4分健全并落实设备管理规 定8分有规疋得2分，专人负责得2分，检查落实4分监视 测量15分主要计量、检测设备及规 格参数8分品牌1分，可靠性1分，精度2分，规格符合要求4 分计量、检测设备检疋或校 准5分有台账、有规疋得1分，专人负责得2分，检查洛实 得2分检验记录2分保存好得1分，规范、完整得1分质量 管理15分不合格品控制5 分有规定得1分，有隔离得1分，有落实得3分纠正、预防和改进5分有规定得1分，措施有针对性得2分，有落实得2分物品标识3分有规定得1分，有落实得2分体系及认证2分通过认证得1分，在实施得1分服务20分产能与交付15 分生产能力强，完全能满足得15分

12、服务承诺5分及时，达到我方要求，得5分其他15分顾客财产管理2 分有规定得1分，有人管得1分价格水平10分低于平均水平得10分，持平得5分原材料2分正规厂家供货得1分，经过检验得1分现场管理1分物品有序得1分评审结论：评审成员：日期审核组意见：审核成员：日期合格供方业绩评价表物品类别编号:供方名称提供的物品评价项目评价依据评价方法标准分得分质里状况（40 分）供方所供产品入库检验合格率：A 类 100%, B 类 95%, C类 90%每降低一个百分点扣 5分， 同件同批次超过 3百分点不 得分。10在本公司加工、装配过程中或交 付用户后发现不合格发现一次扣2分，影响加工 或装配每次扣5分。10重复发生同类不合格问题每重复发现一次扣5分，超过2次不得分10及时制定纠正措施，按期完成， 验证有效不及时扣5分，未按期完成 扣5分，验证无效不得分。10生产/交付能力 （30 分）按期按量完成未按期按量完成扣 5分/次， 影响生产不得分。25包装规范，包装数量正确不规范或数量缺少扣1分/次5服务能力 （20 分）对反馈的信息能在规定时间给 予答复不答复扣5分，经催促仍不 作有效答复不得分。10能及时到现场进行服务，服务能 解决问题服务不及时扣4分/次，不能 解决问题扣10分10价格水平 （10 分）不高于同行业水平， 并能逐步降 低产品价格与同行业持平不扣分，