开展绩效考核评价促进工作作风转变

1、开展绩效考核评价促进工作作风转变为进一步推进全区纪检监察工作创新，自2003年起，秦淮区纪委、监察局在全区纪检监察系统实行纪检监察工作 绩效考核制度。实践中，该区立足“三个并重”，坚持“三 个结合”，赋予“三项权力”，不断完善绩效考核评价体系， 并通过推行贯标管理，设立“干部业绩档案”，建立与市纪 委对口室业务评价、委机关与基层纪检监察组织双向考评、 群众评议等制度，让每个干部切实感受到“不干不行、不好好干不行、干不好也不行 ”，形成了推动广大干部肯干事、 会干事、干好事的导向，促进了工作作风转变，提升了全区 纪检监察工作水平。一、围绕内容设置，立足“三个并重”，确保绩效考核 评价的科学性1、

2、定性与定虽并重。将全区纪检监察组织分区纪委职 能室、街道纪（工）委、系统纪（工）委及各纪检组、监察 室共四个类别，主要对“工作绩效、开拓创新、服务基层、 协调配合、公正执纪、整体形象（满意度）”等五个方面的 情况进行白分制考核。将能虽化的指标尽可能虽化，做到客 观准确，减少模糊度，避免考核内容的空洞；对于难以定虽 考核的，强化考核指标的可比度和可度虽性，最大限度减少 主观随意性，并合理确定各考核指标之间的权重。2、显性与隐性并重。在“工作绩效”考核中，既包括每 年工作目标完成情况、地区违纪案件发生率、争先进位情况等“硕性”指标，也包含群众对党风廉政建设和反腐败工作 认可度等“软性”指标，以不断

3、增强纪检监察干部做好本质 工作的社会责任感。各项改革创新措施当年运行情况及实际成效的考核，同时包 含对该措施的延续性、对构建惩防体系的有效性的评价，从 而引导干部树立科学发展观和正确的政绩观。二、围绕方式方法，坚持“三个结合”，确保绩效考核 评价的客观性1、内部和外部相结合。按照考评主体与考评对象的 “知 情度、关联度、责任度”关系，在完善内部考核机制的同时， 通过参与“千人评议机关”活动，让群众评分，扩大群众参 与度，提高考核透明度，逐步实现内部评估与群众评估并重， 促进了评估主体的多元化，形成多层次机关绩效考核评估体 系。2、定期与经常相结合。每年定期开展双向评议考核活动，同时加强与市纪委

4、各对口室、区组织人事等部门的联系，将 考核评价与公务员年度考核、干部考察、效能考核等专项考 核相衔接配套，探索和构建开放式、经常化的考核评价工作 机制，不断增强考核评价的全面性、科学性、准确性。3、整体与个体相结合。 考核评价中，既注重对各纪检 组织工作目标完成情况的考核评价，作为对各组织评先的参 考；同时加强对每一名纪检监察干部落实岗位责任、工作效 率、业务能力等方面的评定，建立干部业绩档案，作为干部 任用的依据。三、围绕功能定位，赋予“三项权力”，确保绩效考核 评价的权威性一是赋予统一考核权。坚持由纪检、组织等部门和各纪 检监察组织共同参与，按照双向评议考核办法的有关规定， 联合对全区所有纪检监察组织和干部每年的工作绩效进行 评价，以增强绩3、即期与预期并重在“开拓创新”考核中，既包括对效考核的全面性、科学性、准确性。二是赋予优先评判权。考核评价结果作为评判纪检监察 组织和纪检干部的重要依据，与业绩评定、选拔任用、评先 奖优挂钩。建立各纪检监察组织和干部的业绩档案，对政绩 突出的，委以重任、予以奖励；对政绩一般的，教育引导、 组织谈话；对政绩较差的，进行调整。三是赋予责任查究权。结合全区效能建设，对各