纺织工业发展视察报告与纺织销售工作总结(多篇范文)汇编.doc

1、纺织工业发展视察报告与纺织销售工作总结( 多篇范文 )汇编纺织工业发展视察报告政协二届会议以来，广大政协委员就“如何振兴我市传统轻纺工业”等相关议题提出了许多高质量的意见和建议，并以提案的形式提交有关部门。对此，市政协提案委、财农委组织部分委员在乔万荣副主席的带领下先后到二毛纺厂、皮革厂等企业进行了带案视察，并和有关部门、部分企业代表进行座谈，现将有关情况报告如下：一、我市轻纺工业基本状况轻纺工业是我市历史悠久的传统支柱产业，曾是全市利税贡献最大、从业人数最多的行业。上世纪八、九十年代，轻纺工业一直是我市经济社会发展做出过非凡贡献的产业，占工业总产值 65%，利税 70% 左右，财政收入 33

2、%以上，就业人数达 12 万多，在我市经济发展史上书写了辉煌篇章。上世纪末，由于受政策、体制、管理、设备、人才等诸多因素的影响，轻纺工业全面滑坡，国有、集体企业逐步停产、破产。到本世纪初，衰落到谷底，仅占全市工业总产值的 0.6%左右。近年来，稍有所回长， 20* 年，总产值占全市工业的 0.9%，20* 年 16 月份完成总产值 7 亿元，占全部工业总产值的 1.3%。我市轻纺工业的基本特点是产业分布较广，各县区都有，有食品加工、服装、纺织、皮革、皮毛、医药及工艺美术等十多个种类；有食盐、食品、饮料、白酒、啤酒、西服、防寒服、地毯、毛毯、花炮等几百种产品。第1页共38页这些产业的发展壮大，将

3、对我市提供就业机会、增加居民收入、稳定社会起到不可替代的作用。与我市毗邻的内蒙古鄂尔多斯市、其地理位置、资源状况与我市基本相同。近年来，鄂尔多斯市紧紧抓住国家能源战略西移的机遇，依托资源优势，开展科技创新，在重点发展能化产业装备制造业的同时，大力发展轻纺工业，带动了经济、社会全面、协调和可持续发展。 1990 年全市轻纺工业总总产值7.56 亿元，占全市工业总值的56.97%。20* 年全市轻工业总产值70.16 亿元。占全市工业总产值的38.45%。从上世纪九十年代起，鄂尔多斯市通过国有企业改革，将优势轻纺企业转制为民营企业，激活了企业经营机制。同时，政府对鄂尔多斯集团等强势企业进行重点扶持

4、，采取拨款支持企业研发中心建设、协调金融机构解决企业资金困难、鼓励企业研发中心建设、协调金融机构解决企业资金困难、鼓励企业打造名优品牌、建立轻纺工业园区等一系列措施，培育出鄂尔多斯集团等龙头企业，不仅带动了相关产业发展壮大，也创造了鄂尔多斯品牌形象。20* 年，全市轻工业总产值达到 114.34 亿元，占全市工业产值是我市的7.7 倍以上。轻工业的快速发展，有力地带动了当地工业经济多元发展，也有效地缓解了就业压力。鄂尔多斯的成功经验，值得我们学习借鉴。二、存在的问题及其原因主要问题有：一是我市轻纺工业总体上技术含量低，生产规模小、市场份额少、竞争力弱，处于自由发展、自我生存状况；二是国有集体企

5、业纷纷破产关闭，民营企业各自为战，影响做大做强；三是企业自主创新能力差，在轻纺工业上没有存续的知名品牌，毛纺、地毯、制革及制鞋等传统优势产业已退出市场；四是在农产品加工上，第2页共38页处于小、零、散状态，加工简单，产业链条短、产品附加值低；五是以工业产品为原料进行深加工，如进行日用化工等终极产品生产、拉长能源化工产业链的项目几乎是空白；六是当地城乡居民就业率底，就业结构不合理。影响我市轻纺工业发展壮大的主要原因有：一是受能源化工产业“挤出”效应影响，能源化工大项目与地方产业发展联系不够紧密，带动不了轻纺工业的发展。二是能源化工产业巨大投资回报，影响了投资者的创业心态，也扭曲了一些地方、部门领

6、导者的政绩观，影响了持续发展理念。三是对轻纺工业的重要性认识不足，宏观政策措施不强。目前还没有专门针对扶持轻工业发展的政策措施。四是行业管理缺失，政策引导困难，协调服务滞后。过去轻工业由政府一个职能部门管理，现在，轻工业主管部门撤销，其职能分解，造成行政资源分散，难以发挥应有的引导调控作用。五是扶持资金分散、总量少，企业自筹资金困难，技术改造、产业升级无法实现。目前，市上还没有扶持轻工业专项资金，对轻工业的发展不能从整体上宏观调控、形成合力。六是观念落后，政策滞后，错失了国有向民营和股份整体转制，利用原国有企业的技术、市场优势，趁势做大做强的时机，在改革上往往是关门走人，流失了大量的生产要素。

7、七是民营企业的一些经营者眼界不宽，存有抱残守缺，“宁为鸡首、不为牛后”的思想，不思进取、不想联合重组、影响做大做强，致使目前产业仍是小、散、低、弱的局面，形不成产业龙头，发挥不了规模优势。三、振兴和发展轻工业的对策建议第3页共38页1、提高认识，进一步明确振兴* 轻纺工业指导思想。各级领导要更进一步地认识到轻纺工业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竟争优势明显的产业，在加快农业产业进程、增加农民收入、优化产业结构、转移农村剩余劳动力、扩大社会就业、促进城镇化等经济社会发展中起着举足轻重的作用。要认识到重工业是强国工业，轻工业是富民工业。要吸取全国资源枯竭型城市的经验教训，未

8、雨绸缪，要学习毗邻地区如鄂尔多斯的发展理念和发展模式，要认识到我们有充裕的土地资源、原料资源、劳动力资源的发展优势。2、制定政策措施 , 确保轻工业健康有序发展。建议市委召开常委会、政府召开常务会，专题研究我市轻纺工业发展思路和对策，以市委、市政府名义下发关于振兴和发展轻纺工业工作指导意见，制定10年规划，要充分利用当地的优势资源，恢复提升传统产业，做大做强现有产业，鼓励发展新兴产业，明确发展的总体思路。要从发展目标、领导机构、扶持措施、考核督办等方面全面指导我市振兴和发展轻纺工业工作。从而使我市轻纺工业逐步走上健康和谐发展的轨道。3、要以科学发展观为指导，大力发展多元化产业。在产业结构调整方

9、面，要改变目前我们“跛脚”发展方式，即重工业“一条腿粗而长”，轻工业“一条腿短而细”的不合理状况。要大力发展轻工业，应在政策上给予倾斜，资金、技术上给予支持，项目的引进上有所侧重。要坚持三个“两手抓”既要抓能源化工产业，又要抓传统轻纺工业；既要抓大型企业的引领，又要抓中小企业的发展；既要抓国有企业的改制，又要抓民营企业的发展。建立三个反哺机制，即工业反哺第4页共38页农业；重工业反哺轻工业；城市反哺农村。大力发展毛绒、纺织、服装、食品等传统产业。4、理顺行业管理，加大协调服务的作用。一是要扭转轻工业管理方面的混乱和缺失，明确经委行使轻纺工业行业管理职能，引导轻工业健康发展。二是政府成立类似于“

10、扶持南部发展办公室”的临时机构，或成立轻纺工业发展振兴指导小组，由市政府有关领导任组长，经委，发改委、财政局、农发办、农业局、林业局、科技局、中小企业局等部门为成员，领导小组办公室设在经委，这样可以整合行政资源，形成工作合力，充分利用各部门的相关政策，集中各类扶持资金，力争到 2020 年左右，实现工业经济结构趋于合理，轻工业自身健康发展的目标。三是鼓励支持轻纺企业成立联合会、协会等行业自律组织，实现自由发展。5、加快园区建设，力争项目早日落地。加快* 市“十一五”工业发展规划确定在 * 经济开发区建设轻工业园的建设步伐，尽快完善基础设施建设，提高行业准入条件，吸取先进技术，充分利用国家产业结

11、构调整和东部地区产业转移的契机，通过招商引资、联合重组、政策优惠等措施，创造条件，吸引各种经济成分的轻纺企业入园，引进国内外大型轻纺企业集团落户*。把园区建设成具有经济规模最佳，专业化程序最高，拥有生产、科研、信息等多功能的现代化纺织工业生产基地。到 20* 年，总投资 9600 万元，建成毛纺、制衣等传统产业集中园区。6、实施品牌战略 , 引领企业的发展壮大。一是要把“绣鸡牌”毛线、“古城牌”毛毯、“长城牌”地毯、“娇舟牌”呢绒、“三爱牌”服装、“天舟牌”羊绒衫、“古城牌”皮革等曾经具有宝贵财富第5页共38页的驰名品牌保留住、宣传好。二是要在传统轻工企业实施改制时，必须要努力做到保住牌子、留

12、住队伍，门不关、人不散。即使是破产企业，相关部门也要注入一定的商标保护专项资金，确保商标在近期内不被注销。通过政府整体打包积极寻找合作伙伴，用无形品牌调动有形资源，让老品牌展现新魅力。三是要创新机制。从研发人才培养、专项资金扶持、创新成果激励等方面支持和促进新产品的研发，制定高质量、高标准的具有地方特色产业产品质量标准，用特色化推进品牌化。四是要加强产品宣传力度，政府应在扶持经费中专门列支一块用于补贴支持本地产品在国家级媒体上的广告宣传。7、启动创新研发和人才培养工程。一是把自主创新摆在振兴发展轻工业的突出位置，从政策上、体制上、机构上激励自主创新，培养创新人才，促进科技成果转化。二是合理启用

13、原一毛、二毛、羊绒分梳厂、皮革总厂等一系列中、高级人才，加强与科研机构和专业院校的交流合作，准确把握国内外轻工业市场发展动态，紧紧跟踪市场需求，研发新产品。三是通过配套的社会环境、政策环境、体制环境，实现科技成果产品化、产品企业化、企业市场化，进而形成产业化。8、建立责任考核体系，加强对轻工业运行监测分析。一是统计部门及相关单位要加大调研力度，安排全市轻纺工业普查活动，全面及时了解我市轻工业发展动态，为制定扶持政策提供第一手资料。二是落实经常工作经费，充实工作人员，建立像煤、电、油、气一样的轻工业经济运行长效监测分析体系，确保及时采取调控手段，解决轻工业运行中的问题。三是应将重振传统工业工作纳

14、入县区工业经济年度目标责任考核中，以确保轻工业振兴计划的落实。第6页共38页纺织销售工作总结工作总结今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。我是 XX年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干

15、部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了人品比能力更重要、责任( 好) 胜于能力等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与

16、企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。第7页共38页一年来，我们主要做了一下工作：一、 高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前

17、，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行由于 fjw1203 机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过“安全月”、“安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入

18、人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技第8页共38页术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来

19、。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3 月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38 次，举行技术观摩活动3 次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力 我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有

20、章可依，有理可循。认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。第9页共38页建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。例如： 9 月初，涤 748 布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加

21、强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步

22、提高。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待第10页共38页工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋

23、怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。在以后的工作中，

24、还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。工作总结彭军莉XX年 10 月第二篇：纺织工艺设计工作总结工作总结第11页共38页在研发部工作已经四个月, 在这四个月中 , 我按照领导制订培训模式, 从打样开始，到协助配合老师傅，再到独立完成的操作，在这个循序渐进的过程中，不但使我的工艺水平得到了进一步的提升，而且工作主动性和积极性也有了明显的提高！一，打样间实习打样间的实习我不仅熟悉了解了打样操作的整个流程，而且亲手参与几个主要环节的操作，掌握了打样技巧的重点和难点，积累了宝贵的实际生产经验。使我的工艺

25、的思维不再仅局限于客户需求，而能够考虑到实际生产。使自己的工艺更具合理性。二，配合阶段在这个阶段，我在领导的安排下和同事的帮助下，开始熟悉参与研发部的各项工作的操作流程，认识了研发部的工作重点。1，在老师傅的协助下了解了各条线的工作流程和工作重点。2，针对以前工艺水平比较薄弱，采取强化工艺知识水平的训练，分析一些有难度的原样，提升自己的工艺水平3，配合老师傅进行 s 样的资料整理，参与并操作 s 样从客户原始资料转化为规范清晰的放样单传递到生产部的整个流程。三，了解磨合阶段针对自己的主要客户了解其主要特性，于其慢慢磨合1. 苏州正雄：一般以棉粘涤有光丝弹力布居多，其组织也相对比较复杂提花为主，

26、但对颜色和品质要要求较别的客户而言相对低一点，手样重打率较低。主要存在问题是准期率比较低，因为其原料复杂，本厂不具备一些原料的染色能力，而外发染色周期长，导致延误交期。第12页共38页2. 辉泰：一般以粗支纱弹力布为主，其组织以简单的斜纹和平纹为主。开发性的品种经常资料指令不完整，中途改动多，需要我们参与设计，但对这些开发样以确认组织格型为主，对颜色的颜色品质要求不高，一旦确认这些开发样， 会以改配色的方式下一大套样，且对颜色和品质的要求都比较高，重打率不低。因为量大，影响整个计划安排，所以其整期率也不是很高。3. 显豪：一般以颜色较多的格子条子为主，其工艺比较简单，但客人对颜色品质要求特别高

27、，重打几率较大，因此自己首先要把好颜色关！尽量减少白打样现象。但因为一般都是全棉品种，准期率还过的去！4. 其他客户如 kd, 富棋等现在手样不是很多，我相信在以后的工作对它们了解也会不断深入。四：独立操作阶段经过前 3 个月的科学培训，我开始三条线完全独立操作起来，在这个过程中，犯一些粗心大意，遗漏信息的错误，幸亏领导及时发现，给予批评指正，减少了一些不必要的麻烦出现。鉴此，我在以后的操作中严格按照研发部制定的操作制度进行操作，做到不怕烦，不会乱，争取不出错！五存在的不足及改进在这段时间里我感觉自己有些方面存在不足，也犯了一些的错误1 有些指令传达不及时和计划安排不合理，影响了手样的交期，2

28、 客户资料不完整，没做到及时反馈，影响手样正确性等。3 对纱样不及时，导致有的颜色相差打的也打成了手样。第13页共38页4 资料传递过程中有疑问及信息遗漏，。针对以上方面，我会虚心向老师傅讨教取经，汲取他们的经验，来提升自己的工作能力，我也会以后的工作中更加投入，认真，细心，同时也会分清工作主次点，争取早日成为研发部的合格的一员。在研发部的四个月中我要感谢部长、还有我的同事们，谢谢他们在这段时间里对我的关怀，批评和指导，正是由于你们关怀，我才能这么快的适应研发部的工作环境；正是你们的批评指正，才让我认识自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。正是由于你们的指导，使我的工作能力不断

29、提升，向合格的金陵人又迈进了一步。第三篇：现代纺织研究院XX年工作总结现代纺织研究院XX年工作总结过去的 XX年，现代纺织研究院在学校党政的正确领导和大力支持下，以开拓创新、求真务实、团结奋进、积极奉献的理念与作风，根据系统规划、分步实施的原则，不断探索研究院发展模式，着力推进研究院建设进程。第一部分主要工作成绩一、以科研项目为抓手，提升科研水平1、积极承接各类科研项目，科研规模有新的突破。开展科研项目34 项，到校科研经费总计1336 万元，经费总额比去年递增367%。2、积极组织重大科研项目，努力提高成果显示度。组织实施国家“十五”攻关计划项目2 项、国家发改委纺织重大专项2 项、江苏省和

30、浙江省重大科技专项各1 项。国家“十五”攻关计划成果“大豆蛋第14页共38页白纤维纺织染整技术及针织产品开发”获中国纺织工业协会科技进步一等奖。3、积极培育重大科研项目，努力实现可持续发展。积极组织开展“高强高模芳族聚酰胺纤维产业化”、“新型再生纤维素纤维制备及应用技术”、“微波纺织应用技术”、“多组分纤维织物纺织印染工艺新技术”、“无盐染色清洁生产关键技术”等重大科研项目的前期预研工作。二、以学科平台为载体，推动科技创新1、加强学科研究中心建设，构筑学科研究平台。围绕关键技术创新，建设材料、纺织、印染、纺织信息技术及纺织基础研究等学科原创中心；围绕产品集成创新，建设服饰及家纺设计研究中心、高

31、档色织衬衣面料研究设计中心、针织内衣研究设计中心等产品集1成中心；围绕服饰、家纺、生活形态、纺织产业经济等交叉领域，建设纺织与设计、纺织与文化、纺织与经管相结合的研发平台。2、加强学科交叉，提高科研成果的原创度和集成度。围绕重大技术、装备、产品、工程，组织多学科联合攻关，并与各学院教师开展多方面的科研合作，除课题经费直接分拨之外，研究院全年转拨各学院合作经费额度108 万元。三、积极推进校企联合研发1、加强校企联合研发中心建设，构筑产学研合作平台。与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司共建“东华紫荆花纺织品研究开发中心”，年经费 645 万元；与山东鲁泰纺织股份有限公司共建“东华大学鲁泰研发中心”，

32、年经费100 万元；与福建南平永丰纺织有限公司共建“东华永丰功能性皮革基布技术创新研发中心”，年经费100第15页共38页万元；与上海标能工贸有限公司共建“东华大学标能服装设计研发中心”，年经费 52.5 万元；与上海中纺宝达纺织智能仪器有限公司共建“东华大学中纺宝达纺织智能仪器研发中心”，年经费50 万元；与东华纺织集团共建“东华大学现代纺织研究院顶呱呱科技研发中心”，年经费 50 万元。2、充分发挥校企联合研发中心作用，积极承担重大科研项目。与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司联合承担江苏省科技成果转化专项资金项目“年产30kt 高性能精细黄麻纤维加工新技术及产业化”和国家发改委纺织专项资金项

33、目“精细黄麻纤维纺织印染加工新技术及产业化”，经费总额分别为XX万元和 200 万元；与山东鲁泰纺织股份有限公司联合承担国家发改委纺织专项资金项目“印染废水循环利用示范工程”，经费总额200 万元。3、充分发挥校企联合研发中心作用，积极承担行业共性技术平台建设任务。与福建凤竹纺织科技股份有限公司联合申报成功“国家级技术中心”；与江苏紫荆花纺织科技股份有限公司联合建设“江苏省黄麻纤维材料工程技术研究中心”。四、积极开拓科技创新资源1、加强与行业协会的科技合作，有效拓宽产学研合作领域。与中国棉纺织行业协会、中国毛纺织行业协会、中国针织工业协会、中国家用纺织品行业协会、中国产业用纺织品行业协会、中国

34、化纤工业协会、中国印染行业协会、中国纺织机械器材工业协会、中国纺织品商会等行业协会组织保持密切的合作关系，校企合作渠道显著拓宽。2、加强与纺织产业集聚地政府的科技合作，有效提升产学研合作水平。与浙江省嘉兴市、桐乡市，江苏省吴江市、南通市，福建省泉第16页共38页州市、晋江市等地方政府保持密切的合作关系，政府推动有助于加快产学研合作进程。3、加强与国内外科研机构的科技合作，有效整合各类优质科研资源。与中科院有机所、浙江省纺织工业研究院、加拿大纺织和土工合成材料技术中心等国内外科研机构开展联合研究，优质资源整合使科研效果明显提高。4、加强国际科技合作和交流，有效拓展科研工作的国际视野。与美国北卡罗

35、莱纳州农业与理工大学、英国皇家艺术学院、加拿大纺织研究院、法国纺织研究院、韩国纺织研究院、美国陶氏化学公司、美国 nike 公司、 neese 公司等国外高等院校、科研机构和企业开展了多方面的科技合作和交流。五、加强队伍建设1、积极开展人事及分配工作的制度创新。采用人才派遣方式聘用专职科研与管理人员，实现真正意义上的人事管理新机制。积极探索适合研究院人员特点的薪酬福利体系，有效激发员工的工作主动性与积极性。2、构建适应研究院发展的多元化人才队伍。积极充实既有专业背景又有科研渠道的校内专职科研人员和社会专职科研人员，使专职科研人员队伍状况逐渐得到改善。充分发挥校内外具有丰富经验的离退休人员的科研

36、力量，给科研工作以重大支撑。积极组建校内外兼职科研人员队伍，确保科研工作的高效运转。充分发挥研究生的作用，在推动项目进展的同时，提升研究生的科研素质与能力。第17页共38页3、营造研究院和谐向上、团结合作的整体氛围。科研人员通过经常性的思想沟通、协同性的科研攻关，培养起较强的集体价值取向，构建起和谐合作的人本管理模式和环境。六、加强日常管理1、积极探索研究院的运行模式。确立了依托存量，发展增量，通过集聚增量资源，获得增量成果的运行原则。2、着力规范研究院的日常管理。制定了研究院各项管理制度，不断提升管理水平。3、积极开展基地建设。自筹资金100 多万，建设相关研究基地。4、多渠道筹措经费。加大

37、科研和队伍建设的投入。5、积极开展内外宣传。向校园网、校报及时提供有关研究院动态报道，接受有关新闻媒体的专题采访。第二部分存在的主要问题和不足1、科研工作在承接重大项目、取得重大成果方面还有待改善。2、研究院在构筑产学研合作体系高效运作模式方面还有待进一步探索。3、研究院在构建高水平研究队伍方面还有待进一步加强。第三部分明年工作的目标和任务1、积极承接并实施重大科研项目，争取获得重大成果。以项目为抓手，提高科研成果的原创度、集成度和应用度，培育高水平的重大科研成果。2、加快学科原创中心和产品集成中心的建设进程，提高组织实施重大科研项目的系统性和持续性能力。第18页共38页3、加快校企联合研发中

38、心的建设进程，以企业为创新主体，多渠道争取科研项目；同时以企业为依托，提高科研成果工程化、产业化水平，提升成果显示度。4、加快队伍建设进程，尽快构建起由校内专职人员、社会聘任专职人员、各类兼职人员共同组成的富有活力的高水平研究队伍。5、加快基地建设进程，逐渐构筑起富有特色的高水平研究设施体系。6、加大多渠道筹措经费力度，加强对科研开发和队伍建设的投入。7、积极开展研究院运行体制和机制创新，探索有效的运行模式。第四篇：纺织商贸城管委会工作总结县纺织商贸城管委会工作总结及XX年工作计划XX年是全面贯彻党的十八大精神的第一年，在县委、县政府的正确领导下，我单位扎实有效地开展了一系列工作，市场保持了良

39、好发展势头。具体工作总结如下：一、任务目标完成情况今年以来，受全国经济不景气影响，我县毛巾类产品销售迟缓，XX年市场交易额 50 亿元，同比增幅4%。市场管理工作进一步细化、量化，形成网格化管理格局。进一步优化发展环境，商贸城综合整治活动成效显著。狠抓市场安全生产工作，为市场健康发展提供有力保障 。纺织博物馆接待上级领导及来宾近XX人次，弘扬了我县纺织文化。二、今年的几项重点工作。第19页共38页（一）积极推动纺织商贸城升级工作。按照建设新市场与老市场升级两条腿走路的指导思路，我们一方面与义乌投资方就高速引线附近选址、立项问题进行洽谈，另一方面又与商贸城东侧东街和北圈头村民就征地问题进行协商，

40、此外还进行了二期项目的积极招商工作。（二）优化市场环境，积极开展环境综合整治。1、对商贸城公路、便道进行修补，公路翻修近XX多平米。2、重新规划停车位450 个，对三轮车乱停乱占进行整治。发放“县城交通秩序综合整治通告”300 份，制作停车指示牌，规划停车地点，制止乱停乱占行为。3、补种花草树木，提升市场绿化率。绿化带补种冬青共5000棵，南广场补种玉兰等花树共计50 棵。4、对商贸城牌匾进行规范整治，共更换治理牌匾350 余块，基本达到规范要求。5、将市场卫生清理工作对外整体承包，并加强日常督促、指导工作，商贸城环境卫生改善较为明显。6、对行政楼进行亮化，为商贸城夜间增添一份色彩。7、对商贸

41、城监控系统进行升级改造，为商户创造安全的经营环境。（三）提升产品质量，维护市场良好形象。今年 6 月份，与工商局在商贸城联合开展纺织品整顿月活动。一是广泛宣传动员，二是严厉打击无照经营行为，三是严查商标标示是否合格。经联合整顿，基本消除无照经营行为，商标标示合格、合法，产品质量得到进一步提升。第20页共38页（四）加强区域品牌宣传，提升高阳形象。1、在大广高速、 * 高速、 * 高速、保定火车站（新站）制作塔牌广告，加大“ * 纺织”宣传力度。2、XX年* 月 27 日-29 日，我县作为做为全国最大的毛巾产业集群第四次组团亮相上海国际家用纺织品及辅料博览会。27 日开幕式当天，召开了 * 县

42、重点招商项目发布会，中国纺织工业联合会杜钰洲、夏令敏、杨东辉等领导莅临现场。* 公司采用二维码扫描毛巾及瑞春公司利用微信传播信息等营销形式也成为展会的亮点。来自国内外的采购商纷纷到高阳展团参观、考察、洽谈。（五）严密部署，确保市场不出任何安全问题。1、积极落实市、县安全生产工作布置会，单位负责人和各股室负责人分级负责，全体工作人员一岗双责，出现问题严格落实责任追究。 2、与商户签订责任书，组织商户做好安全生产自查工作。3、重点做好汛期防汛抢险准备工作。提前发放汛期事故预防提示卡近 XX份。东西两个大厅制作防水挡板，预防水位提高 40 公分。购置了足量沙子、编织袋，供商户免费使用。XX年是深入贯

43、彻党的十八大和十八届三中全会精神的重要一年，围绕建设“纺织强县、幸福高阳”的总体目标，计划重点抓好以下几项工作：（一）进一步加大宣传力度，提高市场影响力。1、叫响“世界毛巾看中国，中国毛巾看高阳”、“买毛巾、到高阳”这句口号，利用报纸、杂志、电台、网络、路牌广告等全方位媒体宣传 * ，叫响“ * 毛巾”这个区域品牌。 2、继续组织有实力的商户参加 XX年中针会、广交会和上海国际家纺展等全国性的展会，打造 *第21页共38页毛巾整体品牌。 3、利用纺织博物馆进行纺织文化宣传。 4、配合中国家纺协会，做好毛巾使用周期的推广工作。（二）拓展销售渠道，推介品牌企业。一是开好两个对接会。 1、我们计划邀

44、请国内大型超市的采购商到市场来与商户直接面对面对接。 2、走出去，与北京百荣、 * 市场等地搞好市场与市场对接，吧产品销售向下一级销售渠道延伸。二是在“中国毛巾网”增加网络交易系统，真正将宣传和销售结合起来，加强电子商务的应用与推广。三是努力推介 2-3 个叫得响的品牌毛巾企业，通过品牌企业的示范带动作用，提高区域纺织产业的整体竞争力。（三）继续开展商贸城综合整治，提升市场形象。明年继续在提升市场形象、优化发展环境上下功夫。 1 、市场便道损坏严重，明年计划对便道进行大面积修缮。 2、联合工商、质监系统开展 2-3 次纺织品专项整顿。 3、对不达标的牌匾、广告继续规范整第五篇：纺织公司年终工作

45、总结大会发言稿- 同志们 , 下午好 !旧岁已去 , 新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨年工作总结年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的第22页共38页所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况

46、。年我公司实现产值17506 万元，与 XX年全年相比增加5559 万元，增长率 46.53%；实现销售收入 17945 万元，同比增长 6607 万元，增长率 58.27%；完成纯收入 1315 万元，同比下降 102 万元，下降比例7.2%。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的

47、棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近 100 多万元，每月一般情况下都要有 5-6 万左右的

48、氨纶纱赔款。其中的三次质量赔第23页共38页款就达到了 70 万，一次是 50s 的并线赔了 17 万、另外两次分别是 40s 的并线赔了 32 万、 20 万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说

49、不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（ 1）原料在生产进程中混批。（ 2）包装混批（ 3）筒管混批（ 4）纱子混批（ 5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。四、抓

50、质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定第24页共38页会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市常在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。二、销售方面年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了 17945 万元，与去年相比增长 6607 万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应

51、收款比去年增加了 471.34 万元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点 11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第25页共38页第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能