岗位评价28因素表

1、精品welcome岗位评价因素表类别因素编号因素因素定义等级说明权重指在代表公司对外协调过程无任何风险0中，为保证公司各项工作的顺仅有一些小的风险。一旦发生问题，只会给公司造成极小影响30工作责任1.1风险控制的责利进行、维护企业形象，并维500 分任（120 分）持企业合法利益所担负的责有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到60任，责任的大小由失误后损失有较大的风险。一旦发生冋题，会给公司带来较严重的损害90影响的大小作为判断基准。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公120司发生经营危机指在正常工作状态下，其工作工作内容和成果不会对公司经营

2、运作产生影响0工作责任效果会对公司经营状况产生的工作内容和成果会对公司经营运作产生微小影响25500 分1.2经营运作的风影响。以其工作成果对公司带工作内容和成果会对公司经营运作产生较大影响50精品welcome险（100 分）来的利润或由于其疏忽给公司带累的损失大小为判断基准。工作内容和成果会对公司经营运作产生重大影响75工作内容和成果会对公司经营运作产生本质影响100工作责任500 分1.3决策的层次（80 分）指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准工作中常做一些小的决定，一般不影响他人16工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员

3、工32工作中需要做一些对所属人员有影响的决策48工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共冋协商方可64工作中需要经常参加最高层次决策801.4领导管理的责任（50 分）指在正常权力范围内所拥有的 正式领导管理职责。其责任的 大小根据所领导管理人员的层 次进行判断。不领导管理任何人，只对自己负责10领导管理一般人员20领导管理岗位中有主管人员30精品welcome领导管理岗位中有部门第一负责人40精品welcome领导管理岗位中有高层管理人员501.5组织人事的责任（30 分）指在正常工作中，对人员的选 拔、任用、考核、培养、工作 分配、激励等具有法定的权力 和责任不负有组织人事

4、的责任0对一般员工具有组织人事的责任7对基层管理者具有组织人事的责任15对中层管理者具有组织人事的责任22对公司高管具有组织人事的责任301.6内部协调的责任（40 分）指在正常工作中，与内部部门 协调共同开展业务活动所需要 承担的责任。其协调责任的大 小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准偶尔与本部门的一般员工协调8与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对公司很少有影响16与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对公司有一些影响24几乎与公司大部分员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必32精品welcome要。协调不力对公司有较大的影响与各

5、部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司有重大影响401.7外部协调的责任（30 分）指在正常工作中需要与外界维 持密切工作关系，以便顺利开 展工作所负有的责任。其责任 大小以联系的频率和对方重要 性对公司形象的影响程度作为 判断标准不需要与外界保持联系6需要与外界保持偶尔联系，且外部人员仅限于一般工作人员。12需要与外界保持日常性、常规性联系，且外部人员仅限于几个固定部门的一般工作人员，所开展的工作属于常规性的。18需要与外界保持密切的联系。联系的原因限于具体的业务范围内。24需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问

6、题或者重要决策30指在正常工作中需要拟定和签不参与有关法律合同的制定和签约。0精品welcome1.8法律上的责任（60 分）署具有法律效力的合同，并对 合同的结果负有相应的责任。 其责任的大小视签约、拟定合 冋的重要性及后果的严重性作 为判断基准工作需要偶尔拟定具有法律效力的合冋条文或者其他文档，其条文最终受上级 审核方可签约15工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任30工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有 全部责任45工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任60知识技能要求200 分2.1工作复杂性（50 分）

7、指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定简单的、不需提示指导的工作只需简单的提示指导即可完成工作，不需计划和独立判断需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进 行独立判断或计划工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问 题的能力精品welcome工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题知识技能要求200 分2.2工作的灵活性（30 分）指工作需要处理正常程序化之夕卜事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一般 性问题7工

8、作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工作 中所出现的问题14工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵活 应变进行妥善处理21工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外重大的偶 然性问题302.3沟通能力指工作交流中表达自身信息与获取对方信息的能力。主要从很少需要与其他人进行沟通，若有也只是简单的信息交流6较少需要与其他人进行沟通，但需要有一定的沟通技巧12较多需要与其他人进行沟通，且需要有一定的沟通技巧18精品welcome（30 分）沟通的频繁程度与难度考虑经常需要与其他人进行沟通，需要有较高的沟通技巧24频繁与不同类型的

9、人进行沟通，需要有很强的沟通技巧30工作需要较浅的专业知识和较简单技能。12专业知识技能指为顺利履行工作职责应具备工作需要一般的专业知识和简单技能。242.4（50 分）的专业知识和技能工作需要较深入专业知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握36工作需要深入的专业知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握50需要最基本的管理能力102.5管理知识技能指为顺利开展工作所需的计需要一般性的管理能力20（40 分）戈叽组织、领导和控制能力的大小需要很较强的管理能力30需要很强的管理能力40精品welcome工作中的压力极小。极少迅速做岀决定，工作常规化，很少被打断或干扰0精品wel

10、come岗位性质220 分3.1工作压力（60 分）指工作本身给任职人员带来的 压力。根据决策的迅速性、工 作常规性、任务多样性、工作 变动性以及工作是否被经常打 断来判断工作中压力较小。很少迅速做岀决定，工作速度无特定要求，工作有时被打断15工作中的压力一般。工作中时常迅速做岀决定，手头工作时常被打断，工作变 动性较强30工作中的压力较大。工作中经常迅速做出决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强45工作中的压力极大。工作中经常迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作变动性较强，很难坐下来安静地处理问题603.2工作节奏（40 分）指工作的节奏、时限、工作量和工作所需对细节

11、的重视所引起的工作紧迫感工作的节奏、时限自己可以掌握10大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张但时间持续不长20工作的节奏、实现自己无法控制，工作明显紧张30为完成每日工作需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中40精品welcome岗位性质220 分3.3脑力要求（30 分）指在工作时所需脑力辛苦程度的要求工作时以一般的体力为主0工作时从事一般强度脑力劳动10工作时从事较高强度脑力劳动20工作时从事高强度脑力劳动303.4工作均衡性（40 分）指工作每天忙闲不均的程度较少有忙闲不均的现象10有时忙闲不均，但有规律性20经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律30工作经常忙闲不均，无明显规律，而且忙的时间持续很长，打破正常作息时间403.5工作经验（50 分）指工作在达到基本要求后，还 必须运用某种必须随经验不断 积累才能掌握的技巧。判断基一年以内10一到三年20精品welcome三到五年30精品welcome准是：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间五到八年40八年以上50按正常时间上下班124.1工作时间特征指工作要求的特定起止时间基本按正常时间上下班，偶尔加班24